固定席を採用する企業の割合は2021年から2026年にかけて83%から55%に低下し、ハイブリッド型やデスク共有モデルの利用は12%から36%へと3倍に増えた(CBRE、2026 Global Workplace and Occupancy Insights)。この変化を実現可能にするツールはすでに標準となっている。組織の77%がスペース予約システムを運用しており、最も多いのはMicrosoft Outlook(46%)経由だ。需要は確かに存在するが、日によって偏りがある。CBREのベンチマークでは平均稼働率が53%、ピーク稼働率が80%で、Kastle SystemsとPlacer.aiのデータではいずれも火曜日の出社が金曜日をはるかに上回っている。その背景にある政策の動きは、当社の出社義務化の統計で追っている。本稿では、CBRE、Kastle Systems、Placer.ai、Leesman指数、米国政府説明責任局、英国内閣府、Robin、Owl Labs、Cushman and Wakefield、そして方法論に記載したその他の一次情報源のデータを集約した。
主なポイント
- 固定席は2021年以降、企業の83%から55%に低下し、デスク共有モデルは12%から36%に上昇した(CBRE、Global Workplace and Occupancy Insights 2026)。
- 組織の77%がスペース予約システムを導入しており、46%がプラットフォームとしてMicrosoft Outlookを使っている(CBRE、GWOI パート3、2026)。
- 48%は、ハイブリッド勤務者のオフィス滞在時間を追跡するテクノロジーをまったく使っておらず、2024年の39%から上昇した(CBRE、GWOI パート3、2026)。
- オフィスの平均稼働率は53%で、2024年の38%から上昇した。平均ピーク稼働率は80%(CBRE、GWOI 2026)。
- 世界の占有率は111%に達し、席数よりも多くの人が割り当てられていることを意味する(CBRE、GWOI 2026)。
- CBREの顧客の69%が、従業員の40%超がデスクを共有していると述べている(CBRE、The Hybrid Reality 2026)。
- Kastleの10都市バロメーターは、パンデミック前の稼働率の平均54.7%、火曜日のピークは65.3%だった(Kastle Systems、2026年9月下旬)。
- 2026年上半期の米国のオフィス来訪数は、2019年上半期を31.2%下回ったが、前年比では6.0%増加した(Placer.ai、2026 Office Recovery Trends)。
- 米州のテナント企業の89%が週3日以上のオフィス出社を期待しているが、実際の出社日数は平均2.9日で、目標の3.2日を下回る(CBRE、2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey)。
- 多様な空間を持つフリーアドレスのデスクはLeesman指数で79.0、多様性がない場合は51.1(Leesman、The Desk Dilemma 2024)。
- 米国連邦政府の24機関のうち17機関は、2023年初頭に本部の収容能力の推定25%以下しか使用していなかった(GAO-23-106200)。
- 職場運営の専門家の60%が、職場の摩擦は前年比で悪化したと述べている(Robin、Workplace Friction Report 2026)。
1. オフィス稼働率:デスク予約が応えるべき需要曲線
デスク予約ソフトが存在するのは、オフィスが空でも満席でもなく、ある日は満席で別の日は半分空いているからだ。Kastle Systemsの10都市バロメーターは直近の週次データでパンデミック前の稼働率の平均54.7%だったが、火曜日のピークは65.3%に達し、クラスA+のビルは平均76.1%だった(Kastle Systems、Getting America Back to Work バロメーター)。週平均とピーク日の間にある11ポイントの差こそ、デスク共有モデルが吸収するよう設計された隙間である。
モバイル位置情報データでも、同じ週半ばの山型が確認できる。2026年上半期の全米のオフィス来訪数は2019年上半期を31.2%下回ったが、火曜日の来訪は19.3%の減少にとどまり、金曜日は週間来訪数のシカゴで9.9%、マイアミとダラスで14.9%を占めるにすぎなかった(Placer.ai、2026 Office Recovery Trends Across Major U.S. Markets)。都市間の差は大きく、マイアミは2019年を11.5%下回るにとどまるのに対し、シカゴは42.6%下回る。そのため、ある市場でうまくいくデスクと従業員の比率が、別の市場では通用しない。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 10都市の週平均稼働率、2026年9月下旬 | 2020年2月のベースラインの54.7%(前週比1.6ポイント低下) | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| ピーク日、2026年9月22日(火) | 65.3% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| クラスA+ビル、週平均 | 76.1% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| 最高・最低の都市、週平均 | ダラス66.3%、オースティン64.7%、ニューヨーク64.5%、フィラデルフィア40.7% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| 全米のオフィス来訪数、2026年上半期対2019年上半期 | -31.2%(前年比+6.0%、2024年上半期比+8.1%) | Placer.ai、2026 Office Recovery Trends |
| 火曜日の来訪数対2019年 | -19.3%(全米で最も混雑する曜日) | Placer.ai、2026 Office Recovery Trends |
| 都市別の回復格差、2026年上半期対2019年上半期 | マイアミ-11.5%、ニューヨーク-15.8%、サンフランシスコ-41.4%、シカゴ-42.6%、デンバー-44.6% | Placer.ai、2026 Office Recovery Trends |
| 週間来訪数に占める金曜日の割合 | マイアミとダラス14.9%、ニューヨーク11.9%、シカゴ9.9% | Placer.ai、2026 Office Recovery Trends |
補足:Kastleは自社が警備するビルでのバッジ読み取りを2020年2月のベースラインと比較して測定し、Placer.aiはオフィスビルへのデバイス来訪を2019年と比較して測定している。両者の手法は互換性がないが、いずれも週半ばのピークと金曜日の低調を示している。
2. デスク共有の主流化:固定席から比率へ
固定デスクはもはや標準ではない。固定席を採用する企業の割合は2021年以降83%から55%に低下し、ハイブリッド型やデスク共有モデルは12%から36%に上昇した(CBRE、The Affiliation Imperative、2026)。CBREの顧客層では、69%が従業員の40%超がすでにデスクを共有していると報告している(CBRE、The Hybrid Reality、2026)。
新たな論点は、どこまで踏み込むかだ。多くの組織は穏やかな共有に落ち着いている。現在、48%が1席あたり1.01〜1.49人を目標としており(2024年は21%)、1.5対1を超えるのは33%にとどまる。この緊張は稼働率の数字に表れている。平均稼働率は53%に上昇した(2024年は38%、2023年は35%)が、平均ピーク稼働率は80%で、パンデミック前の65%〜70%の範囲を上回り、世界の占有率は111%に達した。平均的な日には安全に見える共有比率でも、火曜日にはあふれかねない。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 固定席を採用する企業 | 55%(2021年は83%) | CBRE、The Affiliation Imperative 2026 |
| ハイブリッド型・デスク共有モデルを採用する企業 | 36%(2021年は12%) | CBRE、The Affiliation Imperative 2026 |
| 従業員の40%超がデスクを共有する顧客 | 69% | CBRE、The Hybrid Reality 2026 |
| 1席あたり1.01〜1.49人を目標とする組織 | 48%(2024年は21%) | CBRE、The Hybrid Reality 2026 |
| 1.5対1を超える比率を目標とする組織 | 33% | CBRE、The Hybrid Reality 2026 |
| オフィスの平均稼働率 | 53%(2024年は38%、2023年は35%) | CBRE、Global Workplace and Occupancy Insights 2026 |
| 平均ピーク稼働率 | 80%(パンデミック前は65%〜70%) | CBRE、The Affiliation Imperative 2026 |
| 世界の占有率(1席あたりに割り当てられた人数) | 111%、過去最高 | CBRE、The Hybrid Reality 2026 |
補足:組織の83%が共有比率に職種を考慮し、78%がスペース稼働データで調整している(CBRE、The Affiliation Imperative 2026)。CBREの2026年1月の概要は53%という数字を2026年のベンチマークとしているが、2026年7月の記事では2025年のものとしている。いずれも同じベンチマークを指している(CBRE、2026 Global Workplace and Occupancy Insights)。
3. 予約ソフトの導入:予約は一般的、分析は遅れている
予約ツールは、大規模なポートフォリオではもはや当たり前になっている。CBREのベンチマークでは組織の77%がスペース予約システムを導入しており、最も多いプラットフォームはMicrosoft Outlookで46%だった(CBRE、Data at the Heart、GWOI パート3、2026)。このOutlookの数字はベンダーにとって重要だ。デスクや会議室への最も一般的な入り口は、専門アプリではなく、既存のカレンダーのままなのである。
ギャップは予約の後に生じる。48%が稼働データの分析の主要ツールとしてMicrosoft Excelを使い、48%がハイブリッド勤務者のオフィス滞在時間を追跡するテクノロジーツールをまったく使っておらず、2024年の39%から上昇した。予約データは取得されているものの、分析されていないことが多く、多くの共有比率がいまだに実測の需要ではなく方針で決められている理由を説明する一助となる。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| スペース予約システムを導入している組織 | 77% | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| 最も一般的な予約プラットフォーム | Microsoft Outlook、46% | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| 会議室のチェックイン・チェックアウト機能の利用 | 70% | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| 会議室の稼働状況追跡の利用 | 50% | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| 稼働分析の主要ツールとしてのMicrosoft Excel | 48% | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| ハイブリッド勤務者のオフィス滞在時間を追跡するテクノロジーなし | 48%(2024年は39%) | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| 利用中のデータウェアハウスまたはWebダッシュボード | 54%(2024年は42%) | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| 完全に手作業で行うスペースデータ監査 | 59%(2021年から横ばい) | CBRE、GWOI パート3 2026 |
補足:CBREのベンチマークは自社の顧客を対象としており、303百万平方フィートを代表し、平均ポートフォリオは5百万平方フィートであるため、対象は大企業だ。小規模企業では導入率が低い可能性が高いが、小規模事業者を対象とした同等の公開調査は見つからなかった。
4. 出社ポリシー:予約のピークを生むルール
デスク需要は、好みと同じくらいポリシーによって決まる。米州のテナント企業の89%が現在、週3日以上のオフィス出社を期待しており(2025年は78%)、実際の出社日数は平均2.9日で、雇用主の平均目標3.2日を下回る(CBRE、2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey)。この0.3日の差が、デスク共有計画の拠り所となる余白であり、運用の厳格化に伴って縮まりつつある。
注目すべき傾向は運用の厳格化だ。出社ポリシーを積極的に運用する組織の割合は、2024年の17%から2025年には37%へと倍増し、遵守状況を測定する組織は45%から69%に増えた(CBRE、The Affiliation Imperative 2026)。従業員調査も雇用主側の見方と一致している。Owl Labsの2025年7月の米国フルタイム従業員2,000人への調査では、ハイブリッド勤務者が週に出社する日数は3日(39%)または4日(34%)が最も多く、いずれも2024年から増加した(Owl Labs、State of Hybrid Work 2025)。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 週3日以上の出社を期待する米州のテナント企業 | 89%(2025年は78%) | CBRE、2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey |
| 実際の平均出社日数対目標 | 2.9日対3.2日 | CBRE、2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey |
| 出社が増えると予想するテナント企業 | 32%(4年連続) | CBRE、2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey |
| 目標を定めたオフィス勤務ポリシーを持つ組織 | 96%、「ほとんどの時間をオフィスで、3日以上」は66%(2024年は53%) | CBRE、The Hybrid Reality 2026 |
| 出社ポリシーを積極的に運用する組織 | 2025年は37%(2024年は17%) | CBRE、The Affiliation Imperative 2026 |
| 従業員が必要日数より少なくしか出社しないと答えた回答者 | 70% | CBRE、The Hybrid Reality 2026 |
| 週3日または4日出社するハイブリッド勤務者 | 39%と34% | Owl Labs、State of Hybrid Work 2025 |
| ハイブリッド型を採用する商業用不動産(CRE)のリーダー | 98%、組織全体の義務化の下にあるのは57%で平均3日 | Leesman、Mind the Gap 2026 |
補足:Owl Labsのサンプルは、オフィス勤務者が63%、ハイブリッド勤務者が28%、リモート勤務者が9%だった。約915百万平方フィートを代表する商業用不動産(CRE)の上級リーダー129人を対象としたLeesmanの2026年4月の調査では、ハイブリッドワークの適切な進め方を本当に見つけたと答えたのは35%にとどまった(Leesman、Mind the Gap)。関連するフレキシブルな供給の話題は、当社のコワーキングスペース統計で取り上げている。
5. ホットデスキングにおける従業員体験:決め手は多様性
ホットデスキングは、従業員にとって本質的に良いものでも悪いものでもなく、その設計が決め手となる。Leesmanが1,322のワークプレイスにおける476,341人の回答者を分析したところ、多様な空間のないフリーアドレスのワークプレイスはLeesman指数(Lmi)で51.1だったのに対し、多様な空間のあるフリーアドレスのワークプレイスは79.0で、固定席の個室オフィスの73.2を上回った(Leesman、The Desk Dilemma、2024年8月)。2つのフリーアドレス型モデルの間にある27.9ポイントの差は、あらゆる固定席のレイアウトと最良の共有型レイアウトとの差よりも大きい。
予約ソフトを導入する人にとっての実務上の示唆はこうだ。同じデスクが並ぶ列の上に予約システムを重ねても、最悪の結果が再現されるだけである。多様性のないフリーアドレス空間で、職場が生産的な仕事を可能にすると答えた従業員は41%にとどまり、多様性がある場合は85%、在宅勤務は89%だった。物理的な基本要素も依然として重要だ。椅子の満足度は、固定席のワークプレイスで70%、フリーアドレスで67%である(Leesman、Where Workplace Performance Sits、2025)。このテーマは当社の職場のエルゴノミクス統計で検討している。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| Lmi、フリーアドレスの多様性あり対なし | 79.0対51.1 | Leesman、The Desk Dilemma 2024 |
| Lmi、固定席の個室オフィス対指定のオープンプランデスク | 73.2対71.1 | Leesman、The Desk Dilemma 2024 |
| 職場が生産的な仕事を可能にする、フリーアドレスの多様性なし対あり | 41%対85%(在宅勤務89%) | Leesman、The Desk Dilemma 2024 |
| 職場が楽しい、フリーアドレスの多様性なし対あり | 39%対88% | Leesman、The Desk Dilemma 2024 |
| 椅子の満足度、固定席対フリーアドレスのワークプレイス | 70%対67%(N=1,380,814) | Leesman、Where Workplace Performance Sits 2025 |
| 騒音レベルへの満足度 | 35%(70%が騒音を重要と評価) | Leesman、Noisy Spaces, Quiet Consequences 2026 |
| 個人の集中作業が重要だと答えた従業員 | 89% | Leesman、Noisy Spaces, Quiet Consequences 2026 |
補足:Leesmanのデスク分析は2021年第3四半期から2024年第1四半期を対象とし(入手可能な最新データ:Leesman、2024)、騒音分析は2022年第1四半期から2025年第3四半期の601,570人の回答者を対象としている(Leesman、Noisy Spaces, Quiet Consequences)。騒音は共有フロアにおける主な不満の一つであり、当社のオープンオフィスの騒音統計で取り上げている。
6. 予約の摩擦と予約失敗のコスト
予約が失敗すると、そのコストは時間となる。Robinの Workplace Friction Report 2026は、週2〜4時間の損失に基づき、調整にかかる摩擦のコストを従業員1人あたり年間4,453〜14,000ドル、従業員1,000人の組織で4.5〜14百万ドルと推定している(Robin、Workplace Friction Report 2026)。この幅が広いのは、どの時間単価と誰の時間推定を使うかによって変わるためであり、Robinは予約ソフトを販売しているため、ベンダーの推定として扱うべきである。
より持続的な発見は認識のギャップだ。職場運営チームはRobinの摩擦指数でエンドユーザーより12.66ポイント高いスコアをつけ、最大の差は会議室の空き状況(+17ポイント)、AVとテクノロジー(+14)、デスクの空き状況(+13)だった。雇用主側の調査も不満を裏付けている。米州のテナント企業の47%が自社の職場体験を平均または平均以下と評価しており(CBRE、2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey)、Cushman and Wakefieldは15の組織で、影響が最も大きい職場機能への満足度が平均わずか48%だったと報告している(Cushman and Wakefield、Experience per Square Foot、2025年4月)。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 従業員1人あたりの年間調整コスト | 4,453ドル(保守的)〜14,000ドル | Robin、Workplace Friction Report 2026 |
| 調整コスト、従業員1,000人の組織 | 年間4.5〜14百万ドル | Robin、Workplace Friction Report 2026 |
| 調整に費やされる時間 | 週2時間(エンドユーザー)〜週4時間(運営チームの推定) | Robin、Workplace Friction Report 2026 |
| 摩擦が悪化したと答えた運営専門家対改善したと答えた運営専門家 | 60%対12% | Robin、Workplace Friction Report 2026 |
| 予約に失敗したときにユーザーがすること | 35%が別のスペースを探す、25%が理想的でないスペースを使う、20%がオンラインに切り替える、15%が延期する | Robin、Workplace Friction Report 2026 |
| 職場体験を平均以下と評価するテナント企業 | 47% | CBRE、2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey |
| 影響が最も大きい職場機能への平均満足度 | 48%(62%を超えるものなし) | Cushman and Wakefield、Experience per Square Foot 2025 |
補足:Robinのサンプルは回答者514人(職場運営の専門家205人とエンドユーザー309人)で、調査の実施はThe Collab Collectiveが担当した。Cushman and Wakefieldの数値は、2024年に15の組織の6,000人以上の従業員を対象としている。
7. 公共部門:稼働率の顕微鏡下にある政府のオフィス
政府は単独で最大のオフィス利用者であり、最も透明性が高い。米国連邦政府の24機関のうち17機関は、2023年1月から3月のサンプル週に、本部の収容能力の推定平均25%以下しか使用しておらず、最も混雑していた機関でも39%〜49%だった(米国GAO、連邦政府本部の稼働率に関する報告書GAO-23-106200)。GAOは本部スペース21.5百万平方フィートを測定しており、連邦政府のオフィスビルの運営に年間およそ2十億ドル、賃借におよそ5十億ドルが費やされている。
英国は本部の稼働率を四半期ごとに公表しており、各省庁はデスク予約システムのほか、Wi-Fiのログイン、入館パス、手作業での集計などでデータを収集している。2026年6月の稼働率(月間の従業員総数を建物の収容能力で割ったもの)は、エネルギー安全保障・ネットゼロ省の100%から、教育省の56%、ウェールズ担当国務大臣室の45%までの幅があった(英国内閣府、公務員本部の稼働率データ)。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 本部の収容能力の25%以下だった米国の機関、2023年初頭 | 24機関中17機関 | GAO-23-106200(2023) |
| 米国の機関の本部稼働率が最も高かった値、2023年初頭 | 39%〜49% | GAO-23-106200(2023) |
| 測定された米国の本部オフィススペース | 21.5百万平方フィート | GAO-23-106200(2023) |
| 米国連邦政府の年間オフィス支出 | 運営におよそ2十億ドル、賃借におよそ5十億ドル | GAO-23-106200(2023) |
| 英国の本部稼働率、2026年6月、最高 | DESNZ 100%、内閣府86%、MOD 81% | 英国内閣府、本部稼働率2026年4月〜6月 |
| 英国の本部稼働率、2026年6月、最低 | ウェールズ担当省45%、DfE 56%、DWP 57% | 英国内閣府、本部稼働率2026年4月〜6月 |
| 対象となる英国の省庁 | 20、データは四半期ごとに公表 | 英国内閣府、本部稼働率データ2026 |
補足:GAOのデータは、米国政府全体の稼働率として入手可能な最新の指標であり(GAO、2023)、2025年の連邦政府の出社命令より前のものである。英国内閣府は、収集方法が異なるため、データを省庁間の比較に使うべきではないと注意を促している(月次表)。
数字で見るホットデスキングとデスク予約ソフト(まとめ)
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 固定席を採用する企業 | 55%(2021年は83%) | CBRE、The Affiliation Imperative 2026 |
| デスク共有モデルを採用する企業 | 36%(2021年は12%) | CBRE、The Affiliation Imperative 2026 |
| 従業員の40%以上がデスクを共有する顧客 | 69% | CBRE、The Hybrid Reality 2026 |
| 1席あたり1.01〜1.49人の目標比率 | 組織の48% | CBRE、The Hybrid Reality 2026 |
| スペース予約システムを導入している組織 | 77% | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| 予約プラットフォームとしてのOutlook | 46% | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| ハイブリッド勤務のオフィス滞在時間を追跡するテクノロジーなし | 48% | CBRE、GWOI パート3 2026 |
| オフィスの平均稼働率 | 53% | CBRE、GWOI 2026 |
| 平均ピーク稼働率 | 80% | CBRE、The Affiliation Imperative 2026 |
| Kastleの10都市の週平均 | 54.7%(火曜日のピーク65.3%) | Kastle Systems、2026年9月下旬 |
| 米国のオフィス来訪数対2019年、2026年上半期 | -31.2% | Placer.ai、2026 Office Recovery Trends |
| 火曜日の来訪数対2019年 | -19.3% | Placer.ai、2026 Office Recovery Trends |
| 週3日以上の出社を期待するテナント企業 | 89% | CBRE、2026 Americas Occupier Sentiment Survey |
| 実際の出社日数対目標 | 2.9対3.2 | CBRE、2026 Americas Occupier Sentiment Survey |
| 出社を運用している組織 | 37%(2024年は17%) | CBRE、The Affiliation Imperative 2026 |
| Lmi、フリーアドレスの多様性あり対なし | 79.0対51.1 | Leesman、The Desk Dilemma 2024 |
| 生産的な仕事、フリーアドレスの多様性なし対あり | 41%対85% | Leesman、The Desk Dilemma 2024 |
| 従業員1,000人あたりの摩擦コスト | 年間4.5〜14百万ドル | Robin、Workplace Friction Report 2026 |
| 本部の収容能力の25%以下だった米国の機関 | 24機関中17機関 | GAO-23-106200(2023) |
| 英国の本部稼働率の範囲、2026年6月 | 45%〜100% | 英国内閣府、2026 |
方法論と出典
上記のすべての数値は、本稿の調査中に、発行元自身のページまたはレポートで確認したものだ。ホットデスキングソフトを、セグメント開示のある上場企業として販売しているベンダーはないため、導入率はCBREの顧客ベンチマークとテナント企業調査から、稼働率はKastle SystemsとPlacer.aiから、従業員体験はLeesman指数から、公共部門の稼働率はGAOと英国内閣府から得ている。一次資料のないままブログで出回っている統計は除外した。
- CBRE: 2026 Global Workplace and Occupancy Insights(2026年1月)、パート1、The Hybrid Reality、パート2、Beyond the Desk(2026年2月)、パート3、Data at the Heart(2026年3月)、パート4、The Affiliation Imperative(2026年7月)
- CBRE: 2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey(2026年7月)、Earning the Commute(2026年9月)
- Kastle Systems: Getting America Back to Work、Back to Work Barometer
- Placer.ai: 2026 Office Recovery Trends Across Major U.S. Markets(2026年8月)
- Leesman指数: The Desk Dilemma(2024年8月)、Where Workplace Performance Sits(2025年9月)、Noisy Spaces, Quiet Consequences(2026年3月)、Mind the Gap(2026年4月)
- Robin: Workplace Friction Report 2026
- Owl Labs: State of Hybrid Work 2025、米国
- Cushman and Wakefield: Experience per Square Foot Instant Insights
- 米国政府説明責任局: GAO-23-106200、連邦政府本部の稼働率(2023)
- 英国内閣府: 公務員本部の稼働率データおよびその本部ビルの月間平均稼働率の表(2026年4月から6月、2026年8月27日公表)
- データウォッチ:CBREのベンチマークは、市場全体ではなく自社の大企業顧客(303百万平方フィート)を反映したものであり、デスク予約の導入率と共有比率について見つかった唯一の公開情報源であるため、CBREが複数のセクションに登場する。CBREは53%という稼働率を、1月の概要では2026年のもの、7月の記事では2025年のものとしている。CBREのパート1のページは、火曜日が最も出社の多い曜日だと回答者の73%が答え、水曜日は23%だったと報告しているが、このページが指標を明確に定義していないため、表には含めなかった。Kastle(バッジ読み取り対2020年2月)とPlacer.ai(デバイス来訪対2019年)は異なるベースラインを使っており、混ぜるべきではない。Robinはデスク予約のベンダーであり、514人の調査はコストの幅が広い。Leesmanのデスク分析は入手可能な最新のものである(Leesman、2024)。GAOの連邦政府の数値は2023年初頭のものである(入手可能な最新データ:GAO、2023)。調査会社によるデスク予約ソフトの市場規模の推定は、読み取り可能な一次ページで検証できなかったため、市場規模の数値は掲載していない。Gartner Magic Quadrant for Workplace Experience Applicationsは403を返し、使用しなかった。この調査中はWeb検索が利用できなかったため、発行元のページを直接取得して情報源を確認した。
最終更新日:2026年10月3日。当社はこのまとめを四半期ごとに更新しており、次回の更新は、CBREが2027 Global Workplace and Occupancy Insightsを公表し、英国内閣府が2026年7月から9月の本部稼働率データを公表した時点を予定している。