El trabajador medio de EE. UU. perdió 63 horas por atascos en 2024, la cifra más alta que ha medido el Texas A&M Transportation Institute, incluso cuando el trabajo remoto e híbrido cambió cuándo y dónde se desplaza la gente (Texas A&M Transportation Institute, Urban Mobility Report 2025). El tiempo en juego es considerable: trabajar desde casa ahorra una media de 72 minutos al día en 27 países (NBER Working Paper 30866, 2023), y cerca del 13,3% de los trabajadores de EE. UU. trabajó desde casa en 2024 (US Census Bureau, American Community Survey 2024). Quienes no renunciaron a la oficina se alejaron de ella: los centros de las 12 mayores ciudades de EE. UU. perdieron el 8% de su población de 2019 por salidas netas, y el 58% de los hogares que se fueron se quedó en la misma área metropolitana (Ramani, Alcedo y Bloom, PNAS 2024). Los operadores de espacios de trabajo flexibles los están siguiendo: IWG alcanzó 4.974 centros a mediados de 2026 y firmó sedes en localidades de menos de 5.000 habitantes. Reunimos datos del US Census Bureau, el Texas A&M Transportation Institute, los informes de IWG plc, CoworkingCafe, la Reserva Federal de San Francisco, CBRE, Eurostat, el Bureau of Labor Statistics y estudios revisados por pares en PNAS, Nature Human Behaviour y Smart Cities. Para el lado de la asistencia a la oficina de esta misma historia, consulta nuestras estadísticas de cumplimiento de las políticas de trabajo híbrido.
TL;DR
- El trabajador medio perdió 63 horas por congestión en 2024, un récord (Texas A&M Transportation Institute, Urban Mobility Report 2025).
- El desplazamiento medio de ida fue de unos 27,2 minutos en 2024, frente a 27,6 en 2019 (US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año; ACSBR-018).
- El 9,3% de las personas que se desplazan en EE. UU. viajó 60 minutos o más en cada sentido en 2024 (US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año).
- Trabajar desde casa ahorra 72 minutos al día de media en 27 países (Aksoy et al., NBER Working Paper 30866, 2023).
- El personal presencial e híbrido gasta unos US$ 55 por día de oficina, US$ 37 más que en un día remoto (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025).
- El 58% de los hogares que dejaron los centros de las grandes ciudades se mudó más lejos dentro de la misma área metropolitana (Ramani, Alcedo y Bloom, PNAS 2024).
- El trabajo remoto explica más de la mitad del aumento del 18,9% de los precios reales de la vivienda en EE. UU. entre 2019 y 2023 (Mondragon y Wieland, FRBSF Working Paper 2022-11, revisado en 2025).
- IWG amplió su red un 17%, hasta 4.974 centros, a 30 de junio de 2026 y firmó 728 centros nuevos en el primer semestre de 2026 (resultados del primer semestre de 2026 de IWG).
- EE. UU. tenía 9.384 sedes de coworking en el T2 2026, el 2,34% del mercado inmobiliario comercial rastreado (CoworkingCafe, T2 2026).
- El residente mediano de EE. UU. hace solo el 14% de sus viajes de consumo a 15 minutos a pie de casa (Abbiasov et al., Nature Human Behaviour 2024).
- El 14,4% de los trabajadores de la UE de 20 a 64 años trabajó desde casa a veces en 2025, frente al 9,2% en 2019 (Eurostat, lfsa_ehomp).
1. Cuánto Tardan los Estadounidenses en Llegar al Trabajo en 2026
El trayecto al trabajo no desapareció después de 2020; se diluyó. Unos 22,0 millones de los 165,4 millones de trabajadores de EE. UU. trabajaron desde casa en 2024, una proporción del 13,3% (22.026.372 / 165.360.450), frente al 17,9% de 2021 pero todavía más del doble del 5,7% de 2019 (US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año, tablas B08301 y B08303 vía Census Reporter; Census Bureau, Commuting in the United States: 2022). Para todos los demás, el viaje dura casi lo mismo que antes de la pandemia.
El tiempo agregado de viaje que informa la tabla B08135 del ACS (3.895.171.300 minutos) dividido entre los 143.334.080 trabajadores que se desplazaron da una media de unos 27,2 minutos de ida en 2024, algo por debajo de los 27,6 minutos de 2019 y por encima de los 26,4 minutos de 2022. La cola larga es lo que más importa para la demanda de espacios de trabajo suburbanos: el 9,3% de las personas tardó 60 minutos o más en llegar al trabajo en 2024 ((9.017.169 + 4.277.010) / 143.334.080), y el 3,0% tardó 90 minutos o más. Son los trabajadores para quienes un escritorio más cerca de casa supone el mayor ahorro.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Trabajadores que trabajaron desde casa, 2024 | 13,3% (22,0 millones de 165,4 millones) | US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año (B08301) |
| Trabajaron desde casa, 2019 / 2021 / 2022 | 5,7% / 17,9% / 15,2% | US Census Bureau, ACSBR-018 (2024) |
| Tiempo medio de viaje de ida, 2019 / 2022 / 2024 | 27,6 / 26,4 / aprox. 27,2 minutos | US Census Bureau, ACSBR-018; ACS 2024 (B08135, B08303) |
| Personas con viaje de 60 minutos o más, 2024 | 9,3% (13,3 millones) | US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año (B08303) |
| Personas con viaje de 90 minutos o más, 2024 | 3,0% (4,3 millones) | US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año (B08303) |
| Conducían solos / transporte público, 2024 | 69,2% / 3,7% de los trabajadores | US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año (B08301) |
| Trabajadores que salen de casa entre las 6:00 y las 8:59 h, 2019 frente a 2022 | 92,1 millones frente a 83,3 millones | US Census Bureau, ACSBR-018 (2024) |
| Desplazamiento medio, personal presencial e híbrido | 31 minutos (el 84% se desplaza hasta 45 minutos) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
Nota de contexto: las proporciones del ACS y la media de 27,2 minutos son cálculos propios a partir de las estimaciones a 1 año de 2024 publicadas (la API del Censo exige una clave, así que las tablas se leyeron a través de Census Reporter, que las republica). El transporte público cayó del 5,0% de quienes se desplazan en 2019 al 3,1% en 2022 (ACSBR-018), y la proporción del 3,7% en 2024 muestra solo una recuperación parcial. El ACSBR-018 es el informe de desplazamientos más reciente del Censo; abarca datos de 2022.
2. La Congestión Ha Vuelto, pero Repartida a lo Largo del Día
Menos gente desplazándose no significó carreteras más vacías. El retraso total por congestión en EE. UU. alcanzó 9,8 mil millones de horas en 2024, un 10% más que los 9,2 mil millones de 2023, y el trabajador medio perdió 63 horas, el equivalente a casi ocho días de vacaciones (Texas A&M Transportation Institute, Urban Mobility Report 2025). El costo llegó a US$ 269 mil millones, o US$ 1.480 por trabajador, un 18% más que en 2019.
El patrón cambió aunque el total se recuperara. El informe dice que los horarios híbridos y remotos «han alterado cuándo, dónde y cómo viaja la gente»: en las autopistas, más del 5% del retraso total salió de las horas punta, y la franja del mediodía, de 10:00 a 15:00 h, subió casi 200 millones de horas respecto a 2019 (TTI, Urban Mobility Report 2025 en PDF). Esa es la huella de tráfico de quienes hacen recados, llevan a los niños al colegio y realizan trayectos locales en mitad de una jornada laboral en casa o cerca de casa.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Retraso por trabajador, 2024 | 63 horas (el más alto jamás medido) | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Retraso nacional total, 2024 | 9,8 mil millones de horas (+10% frente a 2023) | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Costo total de la congestión, 2024 | US$ 269 mil millones (+16% en cinco años) | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Costo de la congestión por trabajador, 2024 | US$ 1.480 (+18% desde 2019) | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Combustible desperdiciado, 2024 | 2,8 mil millones de galones | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Retraso en autopistas al mediodía frente a 2019 | Aumento de casi 200 millones de horas | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Retraso por trabajador según el tamaño del área, 2024 | Muy grande 93, grande 63, mediana 49, pequeña 41 horas | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Peores áreas metropolitanas en retraso por trabajador | Los Angeles 137, San Francisco 134, New York 99 horas | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
Nota de contexto: el TTI actualizó su modelo de combustible con una modelización mejorada de la EPA, que redujo el consumo de combustible informado en torno a un 27% respecto a cálculos anteriores, por lo que los 2,8 mil millones de galones no deben compararse con ediciones antiguas. El estudio cubre 101 áreas urbanas en detalle, con resultados aplicados a 494 áreas urbanas en total.
3. El Tiempo y el Dinero en Juego
El valor de un desplazamiento más corto se aprecia mejor en minutos. Trabajar desde casa ahorra una media de 72 minutos al día en 27 países, y los trabajadores dedican alrededor del 40% de ese tiempo ahorrado a su empleo y cerca del 11% al cuidado de otras personas (Aksoy, Barrero, Bloom, Davis, Dolls y Zarate, NBER Working Paper 30866). Los autores estimaron un ahorro de unas dos horas semanales por trabajador en 2021-2022 y proyectaron cerca de una hora semanal tras la pandemia. Dato más reciente disponible: NBER, 2023.
El dinero es la otra mitad. Owl Labs halló que el personal presencial e híbrido gasta una media de US$ 55 en un día de oficina (US$ 15 de desplazamiento, 9 de estacionamiento, 13 de desayuno o café y 18 de almuerzo), frente a unos US$ 18 en un día remoto, una diferencia de US$ 37 (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). El Sustainability Report 2025 de IWG cita un estudio con Arup en seis ciudades según el cual trabajar cerca de casa puede reducir hasta un 90% las emisiones de gases de efecto invernadero de una persona relacionadas con el trabajo, con reducciones modeladas del 49% en Londres y del 90% en Atlanta frente a un desplazamiento de cinco días.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Tiempo diario de desplazamiento ahorrado en días de teletrabajo | 72 minutos (27 países) | Aksoy et al., NBER Working Paper 30866 (2023) |
| Proporción del tiempo ahorrado dedicada al empleo principal | Alrededor del 40% | Aksoy et al., NBER Working Paper 30866 (2023) |
| Proporción del tiempo ahorrado dedicada al cuidado de otras personas | Alrededor del 11% | Aksoy et al., NBER Working Paper 30866 (2023) |
| Gasto por día de oficina, personal presencial e híbrido | US$ 55 (US$ 61 en 2024) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Desplazamiento más estacionamiento por día de oficina | US$ 15 + US$ 9 | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Ahorro diario en un día remoto | US$ 37 | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Proporción del salario a la que renunciarían los trabajadores por un horario flexible | 9% de media | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Reducción de emisiones al trabajar cerca de casa (modelización de Arup) | Hasta un 90% (Londres 49%, Atlanta 90%) | IWG plc, Sustainability Report 2025 |
Nota de contexto: Owl Labs encuestó a 2.000 trabajadores estadounidenses a tiempo completo de 18 años o más en julio de 2025 (trabajo de campo de Vitreous World); todos los valores son autodeclarados. Las cifras de Arup son escenarios modelados encargados por IWG, que vende espacio de trabajo cerca de casa, por lo que conviene leerlas como un límite superior y no como una media observada. El Sustainability Report 2025 de IWG no vuelve a indicar el año del trabajo de campo del estudio.
4. El Efecto Donut: Adónde se Mudaron los Trabajadores Híbridos
Las afueras absorbieron el cambio que las estadísticas de desplazamientos apenas insinúan. Los centros de las 12 mayores ciudades de EE. UU. registraron salidas netas acumuladas del 8% de su población de 2019, y el 58% de los hogares que se fueron simplemente se mudó más lejos dentro de la misma ciudad (22% a otras zonas de alta densidad, 13% a suburbios de densidad media y 23% a suburbios de baja densidad) (Ramani, Alcedo y Bloom, How working from home reshapes cities, PNAS 2024). Quedarse dentro del área metropolitana es la señal del trabajo híbrido: la gente se mudó lo bastante lejos para ganar espacio, pero no tanto como para que dos o tres días de oficina resultaran imposibles.
Los precios la siguieron. El mismo artículo documenta una brecha de 15 puntos porcentuales en el crecimiento de los alquileres entre los centros y las afueras de las 12 mayores ciudades desde marzo de 2020, una divergencia de más de 40 puntos porcentuales en el valor de la vivienda a septiembre de 2023 y un gasto suburbano que crece 15 puntos más rápido que el de los centros urbanos en 118 grandes ciudades del mundo. El documento de trabajo de la Reserva Federal de San Francisco concluye que el cambio hacia el trabajo remoto explica más de la mitad del aumento del 18,9% de los precios reales de la vivienda en EE. UU. entre 2019 y 2023, con cada punto porcentual adicional de trabajo remoto asociado a una subida del 0,92% en los precios de la vivienda (Mondragon y Wieland, FRBSF Working Paper 2022-11, revisado en mayo de 2025).
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Salida neta de los centros de las 12 mayores ciudades de EE. UU. | 8% de la población de 2019 | Ramani, Alcedo y Bloom, PNAS 2024 |
| Quienes se fueron y permanecieron en la misma área metropolitana | 58% | Ramani, Alcedo y Bloom, PNAS 2024 |
| Crecimiento del gasto suburbano frente a los centros (118 ciudades del mundo) | +15 puntos porcentuales | Ramani, Alcedo y Bloom, PNAS 2024 |
| Viajes en vehículo en hora punta de las afueras al centro | Caída del 20% | Ramani, Alcedo y Bloom, PNAS 2024 |
| Millas conducidas en EE. UU. frente a viajes en transporte ferroviario | Alrededor de -6% frente a -30% | Ramani, Alcedo y Bloom, PNAS 2024 |
| Parte del aumento real de precios de la vivienda de 2019-2023 explicada por el trabajo remoto | Más de la mitad del 18,9% (efecto del 11,9%) | FRBSF Working Paper 2022-11 (revisión de 2025) |
| Vacancia de oficinas premium, T3 2025 | Centro 14,5% frente a afueras 13,6% | CBRE, US Real Estate Market Outlook 2026 |
| Participación del centro en los arrendamientos de oficinas | 30% en 2020-2024 (35% del inventario), 40% en 2025 | CBRE, US Real Estate Market Outlook 2026 |
Nota de contexto: los datos de arrendamiento muestran que el péndulo vuelve en parte. CBRE informa que el centro captó el 40% de la actividad de arrendamiento en 2025, por encima de su 35% del inventario, tras años de rendimiento inferior (CBRE, US Real Estate Market Outlook 2026: Office). El artículo original sobre el efecto donut (Ramani y Bloom, NBER Working Paper 28876) halló que el efecto es más fuerte en las grandes áreas metropolitanas y mínimo en las ciudades pequeñas.
5. El Espacio Flex Sigue a los Trabajadores hasta las Afueras
Los operadores construyen donde viven ahora los trabajadores. IWG cerró 2025 con 4.609 centros, frente a 3.989, tras un récord de 1.132 firmas y 782 aperturas, y dijo que «la creciente demanda de un trabajo más localizado» ha llevado un gran número de centros nuevos a comunidades locales, zonas suburbanas y rurales (IWG plc, resultados preliminares de 2025). Sus firmas en EE. UU. incluyen Franklin (Texas), Berwyn (Pensilvania) y Bloomfield Hills (Míchigan), todas localidades de menos de 5.000 habitantes.
El ritmo se aceleró en 2026. IWG amplió su presencia un 17%, hasta 4.974 centros, a 30 de junio de 2026, firmó 728 centros en el semestre (496 un año antes) y describió una red que «se extiende desde las ciudades más grandes del mundo hasta localidades más pequeñas y mercados regionales» (IWG plc, resultados del primer semestre de 2026). Casi todo el crecimiento requiere poco capital: 769 de las 782 aperturas de 2025 fueron centros gestionados o franquiciados, de modo que propietarios y franquiciados de los mercados suburbanos asumen el riesgo inmobiliario. Cómo gestionan estos espacios los puestos día a día se aborda en nuestras estadísticas de reserva de escritorios y hot desking.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Centros de IWG abiertos, fin de 2025 frente a fin de 2024 | 4.609 frente a 3.989 | IWG plc, resultados preliminares de 2025 |
| Firmas / aperturas de centros nuevos, 2025 | 1.132 / 782 (624 aperturas en 2024) | IWG plc, resultados preliminares de 2025 |
| Proporción de aperturas de 2025 con poco capital | 769 de 782 | IWG plc, resultados preliminares de 2025 |
| Salas abiertas / firmadas aún sin abrir, fin de 2025 | 307.000 / 227.000 | IWG plc, resultados preliminares de 2025 |
| Centros de IWG abiertos, 30 de junio de 2026 | 4.974 (+17%) | IWG plc, resultados del primer semestre de 2026 |
| Firmas / aperturas, primer semestre de 2026 | 728 / 425 (primer semestre de 2025: 496 / 338) | IWG plc, resultados del primer semestre de 2026 |
| Salas en cartera, 30 de junio de 2026 | 257.000 (primer semestre de 2025: 196.000, +31%) | IWG plc, resultados del primer semestre de 2026 |
| Ingresos de todo el sistema, 2025 / primer semestre de 2026 | US$ 4,5 mil millones (+4%) / US$ 2,4 mil millones (+11%) | IWG plc, resultados de 2025 y del primer semestre de 2026 |
Nota de contexto: la actualización comercial del primer trimestre de 2026 de IWG informó de 4.830 centros a finales de marzo, con 382 firmas y 222 aperturas en el trimestre, lo que muestra que la expansión avanzó de forma constante durante el primer semestre (IWG plc, actualización comercial del primer trimestre de 2026). IWG no publica qué proporción de sus centros está fuera de los distritos centrales de negocios, así que la inclinación suburbana se describe con sus palabras, no se mide.
6. El Mapa del Coworking en EE. UU. y el Reino Unido en 2026
Los datos de inventario independientes confirman que el crecimiento va descendiendo por la escala del tamaño de las ciudades. CoworkingCafe contó 9.384 sedes de coworking en EE. UU. en el T2 2026, 248 más que el trimestre anterior, con 166,36 millones de pies cuadrados, o el 2,34% del mercado inmobiliario comercial nacional que rastrea (CoworkingCafe, U.S. Coworking Industry Report Q2 2026). Las sedes crecieron un 2,7% en el trimestre mientras que la superficie solo creció un 1,5%, y el espacio medio se redujo a 17.728 pies cuadrados: más sedes y más pequeñas, que es el aspecto de una red de barrio.
El informe dice que «la acción se está moviendo de las grandes áreas metropolitanas a los mercados de segundo y tercer nivel, donde la demanda sigue superando a la oferta». Los operadores regionales e independientes tienen unos 7.200 espacios, aproximadamente el 77% del inventario. Los precios también favorecen a los mercados más pequeños: cinco áreas metropolitanas, entre ellas Canton-Massillon (Ohio) y Cedar Rapids (Iowa), tienen membresías medianas de US$ 129 al mes, frente a una mediana nacional de US$ 190 (CoworkingCafe, 2026 Coworking Price Report). En el Reino Unido e Irlanda, CoworkingCafe cuenta 4.698 espacios de trabajo flexibles, con Workspace Group centrado en Londres y los corredores de desplazamiento de sus alrededores (CoworkingCafe, UK and Ireland Q2 2026). Las plantas compartidas traen sus propios problemas de ruido, que cuantifican nuestras estadísticas de distracción y acústica en oficinas abiertas.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Sedes de coworking en EE. UU., T2 2026 | 9.384 (+248 en el trimestre, +2,7%) | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Superficie de coworking en EE. UU., T2 2026 | 166,36 millones de pies cuadrados (2,34% del mercado rastreado) | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Tamaño medio del espacio, T2 2026 | 17.728 pies cuadrados (baja del 1,2%) | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Mayores operadores por sedes en EE. UU. | Regus 1.285, HQ 388, Industrious 190 | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Operadores regionales e independientes | Unos 7.200 espacios (77% del inventario) | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Áreas metropolitanas con más sedes | Los Angeles 349, Chicago 346, Dallas-Fort Worth 338 | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Membresía mediana nacional frente a las áreas más baratas | US$ 190 frente a US$ 129 al mes | CoworkingCafe, 2026 Coworking Price Report |
| Espacios de trabajo flexibles en el Reino Unido e Irlanda | 4.698 (Gran Londres 1.275, Manchester 128) | CoworkingCafe, UK and Ireland Q2 2026 |
Nota de contexto: los dos informes de CoworkingCafe dan medianas nacionales distintas (el informe del sector del T2 2026 indica US$ 219 por membresía y US$ 34 por pase diario; el informe de precios de septiembre de 2026 indica US$ 190 y US$ 31). Usamos el informe de precios más reciente para los precios. HQ, una marca de IWG, abrió 10 de sus 18 espacios nuevos del trimestre en ubicaciones más pequeñas, según el informe del sector.
7. La Prueba de la Ciudad de 15 Minutos: Qué Tan Local Es Realmente la Vida Diaria
La ciudad de 15 minutos es la teoría urbanística detrás del trabajo cerca de casa. Carlos Moreno y coautores la definieron en 2021 como barrios donde los servicios esenciales están «a poca distancia», un artículo que Crossref lista hoy como citado por 1.791 trabajos (Moreno, Allam, Chabaud, Gall y Pratlong, Smart Cities 2021). El comportamiento va por detrás de la teoría: los datos de GPS de 40 millones de dispositivos móviles de EE. UU. muestran que el residente mediano hace solo el 14% de sus viajes diarios de consumo a 15 minutos a pie de casa, y las diferencias en el acceso a servicios locales explican el 84% de la variación entre áreas urbanas y el 74% dentro de ellas (Abbiasov et al., Nature Human Behaviour 2024).
Las afueras son el caso difícil. Una revisión sistemática de 2025 de 87 artículos halló que la mayor parte de la investigación sobre la ciudad de 15 minutos se centra en los núcleos urbanos e identificó la digitalización y la «gobernanza y los modelos de negocio adaptados» como facilitadores poco explorados para periferias dependientes del automóvil (Arias-Molinares et al., European Transport Research Review 2025). Un espacio de trabajo local es justamente ese tipo de modelo de negocio. Sobre el desplazamiento en sí, el 25,2% de las personas que se desplazan en EE. UU. ya llega al trabajo en menos de 15 minutos ((4.016.189 + 13.437.083 + 18.708.412) / 143.334.080, tabla B08303 del ACS 2024), mientras que el 14,4% de los trabajadores de la UE trabajó desde casa a veces en 2025, frente al 9,2% en 2019 (Eurostat, lfsa_ehomp). Los equipos que reparten el trabajo entre casa, centros locales y la sede también dependen del acceso remoto seguro, una tendencia que seguimos en nuestras estadísticas de uso de VPN corporativa.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Viajes de consumo a 15 minutos a pie, residente mediano de EE. UU. | 14% | Abbiasov et al., Nature Human Behaviour 2024 |
| Variación del uso a 15 minutos explicada por el acceso a servicios | 84% entre áreas urbanas, 74% dentro de ellas | Abbiasov et al., Nature Human Behaviour 2024 |
| Personas en EE. UU. que llegan al trabajo en menos de 15 minutos, 2024 | 25,2% | US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año (B08303) |
| Artículos en la revisión sobre periferias de la ciudad de 15 minutos | 87 | Arias-Molinares et al., European Transport Research Review 2025 |
| Trabajadores de la UE que trabajan desde casa habitualmente / a veces, 2025 | 8,9% / 14,4% (2019: 5,5% / 9,2%) | Eurostat, lfsa_ehomp (actualizado en septiembre de 2026) |
| Personas empleadas en EE. UU. que trabajan en casa en los días trabajados, 2025 | 35% (grado universitario o más 51%, solo secundaria 19%) | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Días laborables pagados desde casa en EE. UU., septiembre de 2026 | Alrededor del 26% | WFH Research, SWAA octubre de 2026 |
| Empleados de EE. UU. aptos para el trabajo remoto, híbrido / remoto / presencial, mayo de 2026 | 52% / 26% / 22% | Gallup, indicador de trabajo híbrido 2026 |
Nota de contexto: la serie de la UE muestra una división silenciosa. Trabajar desde casa «habitualmente» cayó de un máximo del 13,5% en 2021 al 8,9% en 2025, mientras que «a veces» siguió subiendo cada año, el patrón híbrido que lleva a la gente a un lugar de trabajo parte de la semana. Las mediciones de EE. UU. difieren por diseño: la American Time Use Survey del BLS cuenta cualquier trabajo en casa en un día trabajado, WFH Research cuenta días completos pagados y Gallup encuesta solo a empleados aptos para el trabajo remoto.
Resumen: Coworking Suburbano y Desplazamientos en Cifras
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Horas perdidas por congestión por trabajador, 2024 | 63 (récord) | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Costo de la congestión, 2024 | US$ 269 mil millones (US$ 1.480 por trabajador) | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Retraso en autopistas al mediodía frente a 2019 | Aumento de casi 200 millones de horas | TTI, Urban Mobility Report 2025 |
| Trabajadores de EE. UU. que trabajan desde casa, 2024 | 13,3% (5,7% en 2019) | US Census Bureau, ACS 2024; ACSBR-018 |
| Desplazamiento medio de ida, 2024 | Unos 27,2 minutos | US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año |
| Personas con viaje de 60+ minutos, 2024 | 9,3% | US Census Bureau, ACS 2024 a 1 año |
| Tiempo ahorrado por día de teletrabajo | 72 minutos | NBER Working Paper 30866 (2023) |
| Gasto por día de oficina frente a día remoto | US$ 55 frente a US$ 18 | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Salida neta de los centros de las 12 mayores ciudades de EE. UU. | 8% de la población de 2019 | PNAS 2024 |
| Quienes dejaron los centros y permanecieron en el área metropolitana | 58% | PNAS 2024 |
| Parte del aumento de precios de la vivienda de 2019-2023 explicada por el trabajo remoto | Más de la mitad | FRBSF Working Paper 2022-11 |
| Vacancia de oficinas premium, centro frente a afueras, T3 2025 | 14,5% frente a 13,6% | CBRE, Outlook 2026 |
| Centros de IWG abiertos, 30 de junio de 2026 | 4.974 (+17%) | IWG plc, resultados del primer semestre de 2026 |
| Firmas de IWG, 2025 / primer semestre de 2026 | 1.132 / 728 | IWG plc, resultados de 2025 y del primer semestre de 2026 |
| Sedes de coworking en EE. UU., T2 2026 | 9.384 | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Participación del coworking en el mercado inmobiliario comercial rastreado | 2,34% | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Proporción de independientes y regionales en el inventario de coworking de EE. UU. | Alrededor del 77% | CoworkingCafe, T2 2026 |
| Viajes de consumo a 15 minutos a pie | 14% (residente mediano) | Nature Human Behaviour 2024 |
| Trabajadores de la UE que trabajan desde casa a veces, 2025 | 14,4% | Eurostat, lfsa_ehomp |
Metodología y Fuentes
Cada cifra anterior se leyó, durante la investigación de este artículo, en un conjunto de datos o comunicado gubernamental, en un informe de una empresa, en un estudio revisado por pares o en un informe publicado por una organización. Cuando calculamos una proporción a partir de recuentos publicados, la aritmética se muestra en el texto.
- US Census Bureau: American Community Survey 2024 a 1 año, tablas B08301, B08303 y B08135 (vía Census Reporter), Commuting in the United States: 2022 (ACSBR-018, febrero de 2024)
- Texas A&M Transportation Institute: página del Urban Mobility Report 2025, informe completo en PDF
- NBER: Aksoy et al., Time Savings When Working from Home, Working Paper 30866 (2023), Ramani y Bloom, The Donut Effect of Covid-19 on Cities, Working Paper 28876
- Owl Labs: State of Hybrid Work 2025, informe de EE. UU.
- Ramani, Alcedo y Bloom: How working from home reshapes cities, PNAS 2024 (registro de Europe PMC)
- Reserva Federal de San Francisco: Mondragon y Wieland, Housing Demand and Remote Work, Working Paper 2022-11 (revisado en mayo de 2025)
- CBRE: US Real Estate Market Outlook 2026, capítulo Office
- IWG plc: resultados preliminares de 2025 (3 de marzo de 2026), actualización comercial del primer trimestre de 2026 (12 de mayo de 2026), resultados del primer semestre de 2026 (11 de agosto de 2026), Sustainability Report 2025
- CoworkingCafe: U.S. Coworking Industry Report Q2 2026 (23 de julio de 2026), 2026 Coworking Price Report (9 de septiembre de 2026), UK and Ireland Coworking Report Q2 2026 (29 de julio de 2026)
- Investigación sobre la ciudad de 15 minutos: Moreno et al., Smart Cities 2021 (registro de Crossref), Abbiasov et al., Nature Human Behaviour 2024, Arias-Molinares et al., European Transport Research Review 2025
- Eurostat: Employed persons working from home, lfsa_ehomp (actualizado el 10 de septiembre de 2026)
- US Bureau of Labor Statistics: American Time Use Survey 2025 (25 de junio de 2026)
- WFH Research: actualización mensual del SWAA, octubre de 2026
- Gallup: indicador de trabajo híbrido (datos de mayo de 2026)
- Nota sobre los datos: no existe una medida publicada única de la demanda de coworking suburbano. IWG describe su expansión suburbana y en localidades pequeñas de forma cualitativa y no publica una división entre distritos centrales de negocios y el resto; el comunicado de resultados y la presentación de IWG también dan proporciones distintas de sedes gestionadas y franquiciadas (41% frente a 33%), por lo que no se usa ninguna de las dos. Los dos informes de 2026 de CoworkingCafe discrepan en las medianas nacionales (US$ 219 frente a US$ 190 por membresía), y sus datos son propietarios. No pudimos contrastar el tamaño del mercado flex con una segunda firma: la página de flex de JLL devolvió un 404, el outlook 2026 de CBRE no contiene un capítulo sobre flex y los datos de Cushman and Wakefield no eran accesibles sin búsqueda. Las cifras del ACS 2024 se leyeron a través de Census Reporter porque la API del Censo exige una clave y QuickFacts de census.gov devolvió un 403; las proporciones derivadas (13,3%, 9,3%, 3,0%, 25,2%, 27,2 minutos) son aritmética propia. La estimación del ahorro de tiempo (NBER, 2023), el informe de desplazamientos del Censo (datos de 2022), la definición de la ciudad de 15 minutos (2021) y la modelización de emisiones de Arup citada por IWG son lo más reciente disponible en su género. No se pudo localizar en las páginas de staff reports ningún estudio de la Reserva Federal de Nueva York sobre espacios de trabajo suburbanos o desplazamientos. Las estimaciones a 1 año del ACS 2025 y el próximo Urban Mobility Report del TTI deberían actualizar las secciones 1 y 2.
Última actualización: 3 de octubre de 2026. Actualizamos este informe trimestralmente, y la próxima revisión se espera cuando IWG publique su actualización comercial del tercer trimestre de 2026 y la Oficina del Censo divulgue las estimaciones de desplazamientos a 1 año de la American Community Survey 2025.