Markenpassende Hintergrundmusik steigerte den Umsatz bei 1.8 Millionen Restauranttransaktionen um 9.1%, während zufällige Charthits den Umsatz um 4.3% senkten im Vergleich dazu, überhaupt keine Musik zu spielen (HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017). Der Effekt ist nicht neu: Supermarktmusik mit langsamem Tempo erzeugte einen um 38.2% höheren täglichen Bruttoumsatz als Musik mit schnellem Tempo, in dem Feldexperiment, das die Disziplin begründete (Milliman, Journal of Marketing, 1982). Auch Kunden nehmen den Soundtrack wahr: 85% geben an, dass In-Store-Musik einen positiven Einfluss auf sie hat (Mood Media, 2019). Und das Geld hinter den Lautsprechern ist beträchtlich: Unternehmen, die statt kommerzieller Lizenzen Musik über private Streaming-Konten abspielen, kosten Rechteinhaber schätzungsweise 2.65 Milliarden Dollar pro Jahr (Nielsen/Soundtrack Your Brand, 2018). Diese Analyse fasst Daten von HUI Research, Mood Media, PPL und PRS for Music sowie 17 weiteren Primärquellen zusammen, um abzubilden, was In-Store- und Hintergrundmusik 2026 mit Umsatz, Verhalten und Einnahmen macht.
Wichtigste Erkenntnisse
- Markenpassende Musik steigerte den Umsatz um 9.1% gegenüber zufälliger populärer Musik bei 1.8 Millionen Transaktionen (HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017).
- Zufällige Charthits schnitten schlechter ab als Stille und senkten den Umsatz um 4.3% gegenüber keiner Musik (HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017).
- Musik mit langsamem Tempo führte zu einem um 38.2% höheren täglichen Supermarktumsatz als schnelles Tempo (Milliman, Journal of Marketing, 1982).
- Klassische Musik trieb die Restaurantausgaben auf über 24 Pfund pro Kopf, den höchsten Wert von drei Testbedingungen (North et al., Environment and Behavior, 2003).
- 85% der Kunden geben an, dass In-Store-Musik sie positiv beeinflusst, und Musik gilt als der wichtigste Stimmungsfaktor im Geschäft (Mood Media, 2019).
- 57% der Kunden wenden sich wegen schlechter Musikauswahl von einer Marke ab (Mood Media, 2019).
- Lautere Bar-Musik ließ 40 beobachtete Gäste mehr und schneller trinken (Gueguen et al., Alcoholism: Clinical and Experimental Research, 2008).
- 91% der befragten Gäste würden nicht zu einem Lokal zurückkehren, in dem der Lärm zu laut war (Action on Hearing Loss).
- 88% der Teilnehmer leisteten ihre genaueste Arbeit beim Hören von Musik (Mindlab International for MusicWorks).
- 21.3 Millionen Unternehmen weltweit spielen Musik über private Streaming-Konten ab, geschätzte 2.65 Milliarden Dollar an entgangenen Tantiemen pro Jahr (Nielsen/Soundtrack Your Brand, 2018).
- Die globalen Einnahmen aus Aufführungsrechten für aufgenommene Musik erreichten 2025 2.9 Milliarden Dollar (IFPI Global Music Report 2026).
- PPL sammelte 2024 mit 301.0 Millionen Pfund einen Rekordbetrag, den höchsten in seiner 90-jährigen Geschichte (PPL).
1. Die klassischen Experimente: Tempo, Genre und Passung
Die Forschung zur Ladenbeschallung im Einzelhandel hat eine ungewöhnlich klare Entstehungsgeschichte. Philip Kotler prägte 1973 den Begriff “Atmospherics”, und innerhalb eines Jahrzehnts hatte Ronald Milliman das Feldexperiment durchgeführt, das Praktiker bis heute zitieren. Milliman wechselte in einem Supermarkt zwischen Instrumentalmusik mit langsamem und schnellem Tempo und verzeichnete an Tagen mit langsamem Tempo einen um 38.2% höheren täglichen Bruttoumsatz, wobei Kunden 127.53 Sekunden statt 108.93 Sekunden brauchten, um dieselbe Strecke im Geschäft zurückzulegen (Journal of Marketing, 1982). Langsamere Füße, vollere Einkaufswagen.
Die Folgestudien erweiterten das Muster darauf, was Menschen kaufen, nicht nur wie viel. Französische versus deutsche Musik ließ Weinkäufe in einem zweiwöchigen Supermarkttest zum jeweils passenden Land ausschlagen, ein Effekt, den die Autoren als “einen tiefgreifenden Einfluss auf die Produktwahl” bezeichneten (North, Hargreaves and McKendrick, Nature, 1997). Diese Studien sind 20 bis 40 Jahre alt und beziehen sich meist auf einen einzigen Standort, daher sollten sie eher als Grundlage denn als aktuelle Vergleichswerte betrachtet werden; die Richtung ihrer Ergebnisse hat sich in späteren Replikationen bestätigt.
| Kennzahl | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Täglicher Bruttoumsatz, langsames vs. schnelles Tempo | +38.2% bei langsamem Tempo | Milliman, Journal of Marketing, 1982 |
| Gehtempo im Geschäft, langsames vs. schnelles Tempo | 127.53 vs. 108.93 Sekunden | Milliman, Journal of Marketing, 1982 |
| Restaurantgäste bei langsamem Musiktempo | Blieben länger, gaben an der Bar mehr aus; Essensbestellungen unverändert | Milliman, Journal of Consumer Research, 1986 |
| Weinwahl bei französischer vs. deutscher Musik | Wein des jeweils passenden Landes dominierte den Absatz | North et al., Nature, 1997 |
| Dauer des Weinexperiments | 2 Wochen in einem britischen Supermarkt | North et al., Nature, 1997 |
| Weinkäufe bei klassischer vs. Top-40-Musik | Teurere Flaschen gewählt, nicht mehr Flaschen | Areni and Kim, Advances in Consumer Research, 1993 |
| Restaurantausgaben pro Kopf bei klassischer Musik | Über 24 Pfund (etwa 40 Dollar), am höchsten von 3 Bedingungen | North et al., Environment and Behavior, 2003 |
| Wahrgenommene vs. tatsächliche Einkaufsdauer (71 Kunden) | Vertraute Musik fühlte sich länger an; unvertraute Musik dauerte tatsächlich länger | Yalch and Spangenberg, Journal of Business Research, 2000 |
Anmerkung: Der Restauranttest von North et al. lief über 18 Abende in einem britischen Restaurant, wobei klassische Musik, Pop und Stille abwechselnd liefen.
2. Markenpassung: Der Test mit 1.8 Millionen Transaktionen
Die maßgebliche moderne Studie tauschte Laborbedingungen gegen Größenordnung. HUI Research, ein schwedisches Institut für Einzelhandelsforschung, arbeitete mit Soundtrack Your Brand zusammen, um 1.8 Millionen Transaktionen in 16 Schnellrestaurants in Schweden über fünf Monate zu analysieren, der bislang größte veröffentlichte Feldtest zu Hintergrundmusik (Soundtrack Your Brand research). Musik, die zur Marke passte, steigerte den Umsatz um 9.1% gegenüber zufälligen Charthits, während die zufälligen Hits selbst den Umsatz um 4.3% unter das Niveau ohne Musik drückten. Nicht die Popularität ist die entscheidende Variable, sondern die Passung.
Der Effekt konzentrierte sich auf Impulskategorien: Der Dessertabsatz stieg unter kuratierten, abwechslungsreichen markenpassenden Playlists um 15.6% (QSR Magazine, 2017). Warum passender Klang sich auszahlt, von Audio-Logos bis zu kompletten In-Store-Soundtracks, ist das Thema unserer Statistiken zu Sonic Branding.
| Kennzahl | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Umfang der Studie | 1.8 Millionen Transaktionen, 16 Restaurants, 5 Monate | HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017 |
| Umsatzsteigerung, markenpassend vs. zufällige populäre Musik | +9.1% | HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017 |
| Zufällige Charthits vs. gar keine Musik | -4.3% Umsatz | HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017 |
| Dessertabsatz bei abwechslungsreichen markenpassenden Playlists | +15.6% | QSR Magazine, 2017 |
Kontext: Die Testlokale waren McDonald’s-Restaurants in Schweden, was dies zu einer der wenigen Atmospherics-Studien macht, die auf Live-Kassendaten statt auf Beobachtungsstichproben basieren.
3. Was Kunden über In-Store-Musik sagen
Umfragedaten liefern die eigene Sichtweise der Kunden hinter den Transaktionsdaten. Die globale Studie von Mood Media mit mehr als 10,000 Verbrauchern, durchgeführt mit der Marktforschungsagentur Walnut Unlimited, ergab, dass Musik einen positiven Einfluss auf 85% der Kunden hat und als der wichtigste Einzelfaktor zur Stimmungsverbesserung im Geschäft gilt (Mood Media, 2019). Fast die Hälfte der Kunden gibt an, länger in einem Geschäft geblieben zu sein, weil ihnen die gespielte Musik gefiel.
Das Risiko der Kehrseite ist ebenso messbar: 57% der Kunden geben an, sich abzuwenden, wenn die Musik nicht passt (Mood Media, 2019). Eine frühere Mood-Media-Umfrage unter 11,255 Verbrauchern in neun Ländern ergab, dass 84% der US-Kunden sagen, Musik mache das Einkaufen angenehmer (via Retail Dive, 2017). Wie Einzelhändler diese atmosphärischen Entscheidungen zunehmend automatisieren, überschneidet sich mit Ladentechnologie, behandelt in unseren Statistiken zu KI im Einzelhandel.
| Kennzahl | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Kunden, die einen positiven Einfluss durch In-Store-Musik berichten | 85% | Mood Media, 2019 |
| Wichtigster Faktor zur Stimmungsverbesserung im Geschäft | Musik | Mood Media, 2019 |
| Blieben länger, weil ihnen die Musik gefiel | 46% weltweit, 45% USA | Mood Media, 2019 |
| Werden sich wegen schlechter Musikauswahl abwenden | 57% | Mood Media, 2019 |
| Würden ein Geschäft, das Musik, Optik und Duft kombiniert, wahrscheinlich erneut besuchen | 90% | Mood Media, 2019 |
| Blieben länger, wenn Musik, Optik und Duft übereinstimmten | 75% | Mood Media, 2019 |
| US-Kunden, die sagen, Musik mache das Einkaufen angenehmer | 84% | Mood Media, 2017, via Retail Dive |
| US-Kunden mit Stimmungsverbesserung / stärkerer Markenbindung | 81% / 70% | Mood Media, 2017 |
Anmerkung: Mood Media betreibt In-Store-Medien für Einzelhandelskunden, weshalb die Umfragen anbietergesponsert sind; Stichprobengrößen und Erhebungspartner werden offengelegt, und die Richtung stimmt mit den unabhängigen Transaktionsstudien oben überein.
4. Lautstärke: Die Variable mit zwei Seiten
Lautstärke verändert das Verhalten, selbst wenn die Playlist gleich bleibt. Ein Feldexperiment mit 40 beobachteten Biertrinkern ergab, dass das Aufdrehen der Musik den Alkoholkonsum erhöhte und die durchschnittliche Zeit pro Glas verkürzte (Gueguen et al., Alcoholism: Clinical and Experimental Research, 2008). Über eine Pilotstudie, zwei Feldexperimente und fünf Laborstudien hinweg steigerte eine niedrige Lautstärke den Verkauf gesunder Lebensmittel durch Entspannung, während hohe Lautstärke die Erregung erhöhte und Bestellungen zu ungesunden Optionen lenkte (Biswas, Lund and Szocs, Journal of the Academy of Marketing Science, 2019).
Wird die Lautstärke zu weit getrieben, gehen Kunden schlicht. In einer britischen Umfrage der Hörhilfsorganisation Action on Hearing Loss hatten 79% der Befragten ein Lokal wegen Lärm vorzeitig verlassen, und 91% gaben an, nicht zu einem zu lauten Lokal zurückzukehren (via i News). Was chronisch laute Umgebungen mit Gehör und Gesundheit anrichten, behandeln unsere Statistiken zu Lärmbelastung.
| Kennzahl | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Barbesucher bei lauterer Musik (40 beobachtet) | Mehr Getränke, weniger Zeit pro Glas | Gueguen et al., 2008 |
| Niedrige Lautstärke und Essenswahl | Verkauf gesunder Lebensmittel stieg durch Entspannung | Biswas, Lund and Szocs, 2019 |
| Hohe Lautstärke und Essenswahl | Erregung stieg, ungesunde Bestellungen nahmen zu | Biswas, Lund and Szocs, 2019 |
| Datenbasis hinter dem Lautstärke-Ernährungs-Effekt | Pilotstudie, 2 Feldexperimente, 5 Laborstudien | Biswas, Lund and Szocs, 2019 |
| Gäste, die ein Lokal wegen Lärm vorzeitig verließen | 79% | Action on Hearing Loss, via i News |
| Gäste, die sich wegen Lärm kaum unterhalten konnten | 81% | Action on Hearing Loss |
| Gäste, die nicht zu einem zu lauten Lokal zurückkehren würden | 91% | Action on Hearing Loss |
| Häufigste Beschwerde unter ~13,000 befragten US-Gästen | Lärm | Zagat dining survey |
Anmerkung: Die Zahlen von Action on Hearing Loss stammen von vor der Pandemie und beziehen sich auf britische Gastronomiebetriebe; die Organisation firmiert inzwischen als RNID.
5. Musik am Arbeitsplatz: Die Perspektive der Mitarbeiter
Mitarbeiter hören die In-Store-Playlist während ganzer Schichten, und die Belege aus dem Arbeitsumfeld sprechen meist dafür, sie laufen zu lassen. In einer Mindlab-International-Studie für die MusicWorks-Kampagne der britischen Verwertungsgesellschaften PPL und PRS for Music leisteten 88% der Teilnehmer ihre genaueste Arbeit, während Musik lief, und 92% bestanden Dateneingabetests bei laufender Hintergrundmusik. Die Stichprobe war klein, 26 Teilnehmer wurden über fünf aufeinanderfolgende Tage getestet, weshalb die Ergebnisse eher als Tendenz denn als endgültig zu lesen sind.
Größere Umfragen zum Arbeitsplatz zeigen in dieselbe Richtung. Robert Half stellte fest, dass 85% der Berufstätigen, die bei der Arbeit Musik hören dürfen, dies gerne tun, und dass etwa sieben von zehn angeben, dabei zumindest etwas produktiver zu sein (Robert Half, 2018). Auf Arbeitgeberseite gaben 77% der britischen Unternehmen in MusicWorks-Umfragen an, dass Musik die Mitarbeitermoral und die Atmosphäre verbessert.
| Kennzahl | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Teilnehmer mit ihrer genauesten Arbeit bei Musik | 88% | Mindlab International for MusicWorks (PPL/PRS) |
| Bestehensquote bei Dateneingabetests mit Hintergrundmusik | 92% | Mindlab International for MusicWorks |
| Berufstätige, die gerne bei der Arbeit Musik hören | 85% | Robert Half, 2018 |
| Zumindest etwas produktiver bei laufender Musik | ~7 von 10 | Robert Half/Accountemps, 2018 |
| Kanadische Arbeitnehmer, die Musik am Arbeitsplatz mögen | 77% | Robert Half Canada, 2018 |
| Britische Unternehmen, laut denen Musik die Mitarbeitermoral und Atmosphäre verbessert | 77% | MusicWorks (PPL/PRS for Music) business survey |
| Britische Einzelhandelsunternehmen mit höherer Mitarbeitermoral durch Musik | 81% | MusicWorks, via Talking Retail |
Anmerkung: Die Mindlab- und MusicWorks-Studien stammen aus der Kampagnenzeit Mitte der 2010er-Jahre und wurden von Verwertungsgesellschaften mit kommerziellem Interesse an der Musiknutzung in Auftrag gegeben; die Robert-Half-Daten stammen aus einer unabhängigen Umfrage eines Personaldienstleisters.
6. Die Lizenzwirtschaft hinter der Hintergrundmusik
Jedes legal beschallte Geschäft speist eine Lizenzkette, die zu einer der stabilsten Einnahmequellen der Musikindustrie geworden ist. Aufführungsrechte für aufgenommene Musik erzielten 2025 weltweit 2.9 Milliarden Dollar, innerhalb eines gesamten Marktes für aufgenommene Musik von 31.7 Milliarden Dollar (IFPI Global Music Report 2026). Die Compliance-Lücke ist enorm: Eine Nielsen-Studie für Soundtrack Your Brand schätzte, dass weltweit 21.3 Millionen Unternehmen Musik über private Streaming-Konten abspielen, und rund 83% der 5,000 befragten kleinen Unternehmen keine ordnungsgemäße Lizenz hatten, was Rechteinhaber etwa 2.65 Milliarden Dollar pro Jahr kostet (2018).
Wo Lizenzierung funktioniert, stellen die Zahlen weiterhin Rekorde auf. PPL sammelte 2024 mit 301.0 Millionen Pfund seinen höchsten Betrag in 90 Jahren, davon 81 Millionen Pfund internationale Einnahmen über 113 Vereinbarungen in 52 Ländern (PPL Annual Review 2024). Die Einnahmen von PRS for Music erreichten 1.15 Milliarden Pfund, und die Ausschüttungen lagen bei 1.02 Milliarden Pfund, ein Anstieg um 8.1% (Music Business Worldwide, 2025). Das gemeinsame Unternehmen hinter TheMusicLicence hat seit dem Start 2018 mehr als 1.2 Milliarden Dollar an Rechteinhaber ausgezahlt. Wie sich diese Einnahmeströme in das breitere Geschäft mit aufgenommener Musik einfügen, zeigen unsere Statistiken zur Musikindustrie.
| Kennzahl | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Unternehmen, die Musik über private Streaming-Konten abspielen | 21.3 Millionen weltweit | Nielsen Music study for Soundtrack Your Brand, 2018 |
| Jährlich entgangene Tantiemen durch unlizenziertes Business-Streaming | 2.65 Milliarden Dollar | Nielsen/Soundtrack Your Brand, 2018 |
| Kleinunternehmen ohne ordnungsgemäße Musiklizenz (5,000 befragt) | ~83% | Nielsen/Soundtrack Your Brand, 2018 |
| Globale Einnahmen aus Aufführungsrechten, aufgenommene Musik (2025) | 2.9 Milliarden Dollar (+0.3%) | IFPI Global Music Report 2026 |
| Globale Einnahmen mit aufgenommener Musik (2025) | 31.7 Milliarden Dollar (+6.4%) | IFPI Global Music Report 2026 |
| Einnahmen / Ausschüttungen von PRS for Music (2024) | 1.15 Milliarden / 1.02 Milliarden Pfund | PRS for Music, 2024 financial results |
| PPL-Einnahmen (2024), ein 90-Jahres-Rekord | 301.0 Millionen Pfund (+6%) | PPL Annual Review 2024 |
| Globale Einnahmen für Kreativschaffende, alle Repertoires (2024) | 13.97 Milliarden Euro (+6.6%) | CISAC Global Collections Report 2025 |
Kontext: Der CISAC-Bericht 2025, zusammengestellt aus Daten von 228 Verwertungsgesellschaften in 111 Ländern, bezifferte die musikspezifischen Einnahmen auf 12.59 Milliarden Euro, ein Plus von 7.2%, wobei die digitalen Einnahmen um 10.8% wuchsen; 2024 war das neunte Wachstumsjahr in Folge.
Zusammenfassung: In-Store-Musik in Zahlen
| Kennzahl | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Umsatzsteigerung durch markenpassende Musik | +9.1% | HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017 |
| Zufällige Charthits vs. keine Musik | -4.3% | HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017 |
| Dessertabsatz bei abwechslungsreichen markenpassenden Playlists | +15.6% | HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017 |
| Analysierte Transaktionen in der Markenpassungsstudie | 1.8 Millionen | HUI Research/Soundtrack Your Brand, 2017 |
| Täglicher Supermarktumsatz, langsames vs. schnelles Tempo | +38.2% | Milliman, Journal of Marketing, 1982 |
| Kundentempo, langsames vs. schnelles Tempo | 127.53 vs. 108.93 Sekunden | Milliman, Journal of Marketing, 1982 |
| Restaurantausgaben pro Kopf bei klassischer Musik | Über 24 Pfund | North et al., Environment and Behavior, 2003 |
| Kunden, positiv beeinflusst durch In-Store-Musik | 85% | Mood Media, 2019 |
| Blieben wegen der Musik länger | 46% | Mood Media, 2019 |
| Werden sich wegen schlechter Musikauswahl abwenden | 57% | Mood Media, 2019 |
| Würden Geschäfte mit Musik, Optik und Duft wahrscheinlich erneut besuchen | 90% | Mood Media, 2019 |
| Gäste, die nicht zu einem zu lauten Lokal zurückkehren würden | 91% | Action on Hearing Loss |
| Lautere Barmusik (40 beobachtete Gäste) | Mehr Getränke, schneller | Gueguen et al., 2008 |
| Genaueste Arbeit bei laufender Musik | 88% | Mindlab International for MusicWorks |
| Arbeitnehmer, zumindest etwas produktiver mit Musik | ~7 von 10 | Robert Half, 2018 |
| Unternehmen mit privaten Streaming-Konten | 21.3 Millionen | Nielsen/Soundtrack Your Brand, 2018 |
| Geschätzte Tantiemenverluste durch unlizenziertes Streaming | 2.65 Milliarden Dollar/Jahr | Nielsen/Soundtrack Your Brand, 2018 |
| Globale Einnahmen aus Aufführungsrechten (2025) | 2.9 Milliarden Dollar | IFPI Global Music Report 2026 |
| PPL-Einnahmen (2024) | 301.0 Millionen Pfund | PPL Annual Review 2024 |
| Globale Einnahmen für Kreativschaffende, alle Repertoires (2024) | 13.97 Milliarden Euro | CISAC Global Collections Report 2025 |
Methodik und Quellen
Die Zahlen wurden direkt aus peer-reviewten Fachzeitschriften, Finanzberichten von Verwertungsgesellschaften und namentlich genannten Auftragsstudien zusammengetragen, wobei jede Statistik bis zu ihrem ursprünglichen Herausgeber zurückverfolgt wurde; anbietergesponserte Umfragen sind als solche gekennzeichnet, und Experimente, die älter als 2010 sind, werden als klassische Studien und nicht als aktuelle Vergleichswerte gekennzeichnet.
- Milliman, “Using Background Music to Affect the Behavior of Supermarket Shoppers,” Journal of Marketing (1982)
- Milliman, “The Influence of Background Music on the Behavior of Restaurant Patrons,” Journal of Consumer Research (1986)
- North, Hargreaves and McKendrick, “In-store music affects product choice,” Nature (1997)
- North, Shilcock and Hargreaves, “The Effect of Musical Style on Restaurant Customers’ Spending,” Environment and Behavior (2003)
- Yalch and Spangenberg, “The Effects of Music in a Retail Setting on Real and Perceived Shopping Times,” Journal of Business Research (2000)
- Areni and Kim, “The Influence of Background Music on Shopping Behavior,” Advances in Consumer Research (1993)
- Gueguen et al., “Sound Level of Environmental Music and Drinking Behavior,” Alcoholism: Clinical and Experimental Research (2008)
- Biswas, Lund and Szocs, “Sounds like a healthy retail atmospheric strategy,” Journal of the Academy of Marketing Science (2019)
- Soundtrack Your Brand, Forschungs-Hub für die HUI-Research-Transaktionsstudie (2017)
- QSR Magazine, “Study Shows ‘Brand Fit Music’ Lifts Sales by 9 Percent” (2017)
- Mood Media, globale Sensory-Marketing-Verbraucherstudie mit Walnut Unlimited (2019)
- Mood-Media-Verbraucherumfrage 2017, via Retail Dive (2017)
- Robert Half, “Most Professionals Like Listening to Music at Work” (2018)
- IFPI, Global Music Report 2026 (Mär 2026)
- PRS for Music, Finanzergebnisse 2024 (2025)
- Music Business Worldwide, PRS-for-Music-Ausschüttungen 2024 (Jun 2025)
- PPL, Annual Review 2024 (2025)
- CISAC, Global Collections Report 2025 (Nov 2025)
- Action on Hearing Loss venue-noise survey, via i News
- Weitere Zahlen: Nielsen-Music-Studie im Auftrag von Soundtrack Your Brand (2018); Mindlab-International-Studie für MusicWorks sowie MusicWorks-Unternehmensumfragen (PPL/PRS-for-Music-Kampagne, Mitte der 2010er-Jahre), laut Fachpresse; Zagat-Landesumfrage zum Essengehen unter ~13,000 US-Gästen; kumulierte Ausschüttungen von PPL PRS Ltd via Music Business Worldwide.
Data watch: IFPI veröffentlicht seinen Global Music Report jedes Jahr im März, CISAC seinen Global Collections Report jeden Herbst, und PPL sowie PRS for Music ihre Jahresergebnisse jedes Frühjahr; Mood Media und Soundtrack aktualisieren ihre in Auftrag gegebene Verbraucherforschung in unregelmäßigen Zyklen, weshalb die hier genannten Umfragezahlen die zuletzt veröffentlichten Ausgaben sind; die klassischen Experimente werden sich nicht ändern, aber die Replikationsliteratur dazu wächst weiter.
Zuletzt aktualisiert: 19. Juli 2026. Wir aktualisieren diese Seite vierteljährlich, sobald neue Daten veröffentlicht werden.