Das weltweite Mitarbeiterengagement fiel 2025 auf 20%, den zweiten Rückgang in Folge und den niedrigsten Stand seit 2020. Der stärkste Einbruch kam nicht von Mitarbeitenden an vorderster Front: Das Manager-Engagement fiel innerhalb von drei Jahren um neun Punkte auf 22%. Gallup beziffert die Produktivitätskosten dieser Lücke auf $10 trillion, etwa 9% des weltweiten BIP. Das Wohlbefinden bewegte sich derweil in die andere Richtung: Das weltweite Aufblühen stieg um einen Punkt auf 34%. Die folgenden Zahlen stammen aus Gallups Bericht State of the Global Workplace 2026, der Mitarbeitende in mehr als 140 Ländern befragt.
TL;DR
- Das weltweite Engagement lag 2025 bei 20%, nach einem Höchststand von 23% (Gallup)
- Es war der erste zwei Jahre in Folge dokumentierte Rückgang (Gallup)
- Das Manager-Engagement fiel auf 22%, von 27% im Jahr 2024 (Gallup)
- Das ist ein Rückgang um neun Punkte seit 2022 (Gallup)
- Nicht-Manager lagen bei 19%, unter den Managern, aber mit geringerem Rückgang (Gallup)
- Die verlorene Produktivität wird auf $10 trillion geschätzt (Gallup)
- Das entspricht etwa 9% des weltweiten BIP (Gallup)
- Europa hat mit 12% das weltweit niedrigste Engagement (Gallup)
- Die USA und Kanada liegen mit 31% vorn (Gallup)
- Das weltweite Aufblühen stieg auf 34%, ein Punkt mehr (Gallup)
- 40% der Mitarbeitenden empfanden am Vortag über weite Strecken Stress (Gallup)
- Das US-Engagement erreichte 2024 mit 31% ein 10-Jahres-Tief (Gallup)
- Nur 46% der US-Mitarbeitenden wissen, was von ihnen erwartet wird (Gallup)
- Organisationen mit Best Practices erreichen 79% Manager-Engagement (Gallup)
1. Die weltweite Zahl fiel erneut
Zwei aufeinanderfolgende jährliche Rückgänge sind das, was 2025 anders macht. Das Engagement hat schon zuvor geschwankt, aber der Rückgang von 23% auf 20% über zwei Jahre hinweg ist der erste direkt aufeinanderfolgende Einbruch der Reihe, was die übliche Erklärung eines “einzelnen schlechten Jahres” ausschließt.
Der Wert von 20% bedeutet, dass vier von fünf Mitarbeitenden weltweit entweder nur mitlaufen oder aktiv gegen die Interessen ihres Arbeitgebers arbeiten. Gallups Schätzung von $10 trillion übersetzt das in wirtschaftliche Begriffe, doch die aussagekräftigere Lesart ist das Verhältnis: Die engagierte Minderheit trägt den freiwilligen Einsatz für alle anderen mit. Bemerkenswert ist, dass der Bericht mit 2026 betitelt ist, während sich die Feldarbeit auf 2025 bezieht — eine Konvention, über die viele Sekundärberichte stolpern.
| Metrik | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Weltweites Engagement, 2025 | 20% | Gallup |
| Höchststand Engagement, 2022–2023 | 23% | Gallup |
| Aufeinanderfolgende Rückgangsjahre | 2 | Gallup |
| Nicht vollständig engagierte Mitarbeitende | 80% | Abgeleitet aus Gallup-Zahlen |
| Geschätzte verlorene Produktivität | $10 trillion | Gallup |
| Anteil am weltweiten BIP | ca. 9% | Gallup |
| Befragte Länder | 140+ | Gallup |
Quelle: Gallup, State of the Global Workplace 2026.
2. Manager erlitten den stärksten Einbruch
Die Gruppe, die am stärksten fiel, ist genau die Gruppe, auf die jedes Engagement-Programm angewiesen ist. Das Manager-Engagement fiel von 31% im Jahr 2022 auf 22% im Jahr 2025 — ein Rückgang um neun Punkte, darunter ein Rückgang um fünf Punkte in nur einem Jahr.
Zwei Untergruppen fielen schneller als der Durchschnitt: Manager unter 35 und weibliche Führungskräfte, Letztere mit einem Rückgang um sieben Punkte. Das ist relevant, weil beide Gruppen in den Pipelines, mit denen Unternehmen Senior-Positionen besetzen, überrepräsentiert sind. Das Gegengewicht in denselben Daten sind die 79% Manager-Engagement, die Gallup in Organisationen verzeichnet, die seinen Best Practices folgen — ein Hinweis darauf, dass nicht die Obergrenze das Problem ist, sondern der Median.
| Metrik | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Manager-Engagement, 2025 | 22% | Gallup |
| Manager-Engagement, 2024 | 27% | Gallup |
| Manager-Engagement, 2022 | 31% | Gallup |
| Rückgang über drei Jahre | 9 Punkte | Gallup |
| Engagement der Nicht-Manager | 19% | Gallup |
| Manager unter 35, Veränderung | minus 5 Punkte | Gallup |
| Weibliche Führungskräfte, Veränderung | minus 7 Punkte | Gallup |
| Organisationen mit Best Practices | 79% | Gallup |
Manager fingen gleichzeitig hybride Logistik, Restrukturierungen und die KI-Einführung am Arbeitsplatz ab, meist ohne zusätzliches Personal.
Quelle: HR Dive zu Gallups Erkenntnissen zum Manager-Engagement.
3. Das regionale Gefälle ist größer als der Trend
Die regionale Streuung überschattet die weltweite Bewegung. Das Engagement reicht von 12% in Europa bis 31% in den USA und Kanada — eine Spanne von 19 Punkten gegenüber einem weltweiten Durchschnitt, der sich in drei Jahren um drei Punkte bewegt hat.
Diese Zahlen als Rangliste der Arbeitskräftequalität zu lesen, ist der Standardfehler. Gallups Fragen betreffen Arbeitsbedingungen, und kulturelle Antwortmuster unterscheiden sich systematisch zwischen Regionen, sodass die Lücke zwischen Europa und Nordamerika sowohl reale Führungspraxis als auch Messeffekte widerspiegelt, die niemand sauber getrennt hat.
| Region | Engagement | Quelle |
|---|---|---|
| USA und Kanada | 31% | Gallup |
| Lateinamerika und Karibik | 30% | Gallup |
| Postsowjetisches Eurasien | 25% | Gallup |
| Südostasien | 25% | Gallup |
| Südasien | 21% | Gallup |
| Australien und Neuseeland | 21% | Gallup |
| Subsahara-Afrika | 19% | Gallup |
| Ostasien | 18% | Gallup |
| Naher Osten und Nordafrika | 14% | Gallup |
| Europa | 12% | Gallup |
Quelle: Gallup, regionale Daten und Länderdaten 2026.
4. Das Wohlbefinden bewegte sich in die andere Richtung
Engagement und Wohlbefinden sind getrennte Messgrößen, und 2025 ist das Jahr, in dem diese Trennung unmöglich zu ignorieren wurde. Das weltweite Aufblühen stieg auf 34%, während das Engagement auf 20% fiel — die Belegschaft berichtete also, sich insgesamt besser zu fühlen, während sie weniger in die eigentliche Arbeit eingebunden war.
Regional betrachtet laufen die beiden Kennzahlen kaum parallel. Lateinamerika und die Karibik verzeichnen 56% Aufblühen bei 30% Engagement — ihr höchstes Wohlbefinden seit über einem Jahrzehnt. Subsahara-Afrika und Südasien liegen bei 18% beziehungsweise 16% Aufblühen, den weltweit niedrigsten Werten, obwohl Südasiens Engagement über dem weltweiten Durchschnitt liegt.
| Region | Aufblühen | Quelle |
|---|---|---|
| Lateinamerika und Karibik | 56% | Gallup |
| Australien und Neuseeland | 55% | Gallup |
| USA und Kanada | 51% | Gallup |
| Europa | 49% | Gallup |
| Südostasien | 36% | Gallup |
| Postsowjetisches Eurasien | 34% | Gallup |
| Ostasien | 32% | Gallup |
| Naher Osten und Nordafrika | 26% | Gallup |
| Subsahara-Afrika | 18% | Gallup |
| Südasien | 16% | Gallup |
| Weltweites Aufblühen | 34% | Gallup |
Quelle: Gallup, regionale Daten und Länderdaten 2026.
5. Die täglichen Emotionen blieben über dem Vorpandemie-Niveau
Gallup fragt, ob Befragte am Vortag über weite Strecken bestimmte Emotionen empfunden haben, was ein schärferes Signal liefert als allgemeine Zufriedenheitsfragen. 40% der Mitarbeitenden weltweit bejahten Stress, und das Set negativer Emotionen ist noch nicht auf das Niveau von vor 2020 zurückgekehrt.
Die USA und Kanada berichten von etwa 50% täglichem Stress, deutlich über dem weltweiten Wert, während Europa bei jeder negativen Emotion unter dem Durchschnitt liegt und dennoch das weltweit niedrigste Engagement aufweist. Diese Kombination ist der klarste Beleg dafür, dass Engagement nicht einfach ein Stellvertreter dafür ist, wie sich Menschen fühlen.
| Metrik | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Täglicher Stress, weltweit | 40% | Gallup |
| Tägliche Traurigkeit, weltweit | 23% | Gallup |
| Täglicher Ärger, weltweit | 22% | Gallup |
| Tägliche Einsamkeit, weltweit | 22% | Gallup |
| Täglicher Stress, USA und Kanada | ca. 50% | Gallup |
| Tägliche Einsamkeit, USA | 19% | Gallup |
| Täglicher Stress, Europa | 39% | Gallup |
| Tägliche Einsamkeit, Europa | 13% | Gallup |
Die Isolation am Arbeitsplatz folgt eng den umfassenderen Einsamkeits-Daten, die ihre eigene Messdebatte haben.
Quelle: Gallup, State of the Global Workplace 2026.
6. Was in den US-Zahlen tatsächlich einbrach
Gallups separate US-Reihe zeigt, welche konkreten Bedingungen sich verschlechtert haben, und es ist nicht das Abstrakte. Der Anteil der US-Mitarbeitenden, die voll und ganz zustimmen, zu wissen, was von ihnen erwartet wird, fiel auf 46%, von 56% im März 2020. Rollenklarheit ist das grundlegendste Item des Instruments.
Zwei weitere Items fielen parallel: das Gefühl, dass sich jemand bei der Arbeit als Mensch um einen kümmert, und jemanden zu haben, der die eigene Entwicklung fördert. Mitarbeitende unter 35 fielen in nur einem Jahr um fünf Punkte, schneller als jede andere Altersgruppe. Das US-Engagement erreichte 2024 mit 31% ein 10-Jahres-Tief, bei 17% aktiv unengagierten Beschäftigten.
| Metrik | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| US-Engagement, 2024 | 31% | Gallup |
| US-Engagement, 2023 | 33% | Gallup |
| US-Engagement-Höchststand, 2020 | 36% | Gallup |
| Aktiv unengagiert, 2024 | 17% | Gallup |
| Weiß, was erwartet wird | 46% (zuvor 56%) | Gallup |
| Jemand kümmert sich um mich | 39% (zuvor 47%) | Gallup |
| Jemand fördert die Entwicklung | 30% (zuvor 36%) | Gallup |
| Veränderung Engagement unter 35 | minus 5 Punkte | Gallup |
Der Einbruch bei der Klarheit fällt zeitlich mit der Phase zusammen, die von Remote-Arbeit und dem politischen Hin und Her bei der Rückkehr ins Büro geprägt war.
Quelle: Gallup, US-Mitarbeiterengagement sinkt auf 10-Jahres-Tief.
7. Arbeitsplatzsicherheit und die KI-Frage
Die Einschätzung der Mitarbeitenden zum Arbeitsmarkt bewegte sich weltweit kaum, brach aber in bestimmten Regionen ein. Der weltweite Optimismus, einen Job zu finden, lag bei 52%, einen Punkt mehr, während die USA und Kanada um 10 Punkte auf 47% fielen — und 23 Punkte unter ihrem Niveau von 2019 liegen.
Die KI-Zahlen sind zurückhaltender als der öffentliche Diskurs. 18% der US-Mitarbeitenden erwarten, dass ihre Stelle innerhalb von fünf Jahren wegfällt, ein Wert, der in Organisationen, die bereits KI eingeführt haben, auf 23% steigt. Das ist eine reale Lücke, aber in beiden Gruppen eine Minderheitenmeinung, und der unmittelbarere Druck in den Daten geht eher von der Führungsbelastung als von Verdrängung aus.
| Metrik | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Weltweiter Job-Optimismus | 52% | Gallup |
| Veränderung im Jahresvergleich | plus 1 Punkt | Gallup |
| Optimismus USA und Kanada | 47% | Gallup |
| Veränderung im Jahresvergleich | minus 10 Punkte | Gallup |
| Veränderung seit 2019 | minus 23 Punkte | Gallup |
| Australien und Neuseeland | minus 12 Punkte | Gallup |
| USA, die Stellenwegfall in 5 Jahren erwarten | 18% | Gallup |
| Dasselbe, in Organisationen mit KI-Einführung | 23% | Gallup |
Quelle: Personnel Today zum Rückgang des Gallup-Engagements.
Zusammenfassung: Mitarbeiterengagement in Zahlen
| Metrik | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Weltweites Engagement, 2025 | 20% | Gallup |
| Höchststand, 2022–2023 | 23% | Gallup |
| Manager-Engagement | 22% | Gallup |
| Manager-Engagement, 2022 | 31% | Gallup |
| Rückgang bei Managern über drei Jahre | 9 Punkte | Gallup |
| Nicht-Manager | 19% | Gallup |
| Weibliche Führungskräfte, Veränderung | minus 7 Punkte | Gallup |
| Organisationen mit Best Practices | 79% | Gallup |
| Verlorene Produktivität | $10 trillion | Gallup |
| Anteil am weltweiten BIP | ca. 9% | Gallup |
| Höchste Region (USA und Kanada) | 31% | Gallup |
| Niedrigste Region (Europa) | 12% | Gallup |
| Weltweites Aufblühen | 34% | Gallup |
| Höchstes Aufblühen (Lateinamerika) | 56% | Gallup |
| Niedrigstes Aufblühen (Südasien) | 16% | Gallup |
| Täglicher Stress, weltweit | 40% | Gallup |
| Tägliche Einsamkeit, weltweit | 22% | Gallup |
| US-Engagement, 2024 | 31% | Gallup |
| Aktiv unengagiert in den USA | 17% | Gallup |
| Rollenklarheit in den USA | 46% | Gallup |
| Weltweiter Job-Optimismus | 52% | Gallup |
Methodik und Quellen
- Die weltweiten Zahlen zu Engagement, Wohlbefinden, Emotionen und Job-Optimismus stammen aus Gallups Bericht State of the Global Workplace 2026, der die Feldarbeit 2025 in mehr als 140 Ländern abdeckt (Hauptseite des Berichts).
- Die Engagement- und Aufblühen-Prozentsätze nach Region stammen aus Gallups begleitendem regionalen Datensatz (regionale Daten und Länderdaten 2026).
- Die Zahlen der US-Reihe, einschließlich des 10-Jahres-Tiefs und der einzelnen Umfrage-Items, stammen aus Gallups separater US-Veröffentlichung (US-Engagement sinkt auf 10-Jahres-Tief).
- Die Aufschlüsselungen nach Manager-Untergruppen und die Einordnung des Rückgangs wurden mit der Fachberichterstattung zum selben Bericht abgeglichen (HR Dive, Personnel Today).
- Daten-Hinweis: Der Bericht wird als 2026 veröffentlicht, misst aber 2025, sodass jede Zahl hier ein Stand von 2025 ist, sofern nicht anders angegeben. Die weltweite Reihe und die US-Reihe sind nicht austauschbar — das weltweite und das US-Instrument verwenden unterschiedliche Stichprobenverfahren, und die für 2024 zitierte US-Zahl ist nicht mit der regionalen Zahl für USA und Kanada für 2025 vergleichbar. Die Kosten von $10 trillion sind eine modellierte Schätzung auf Basis von Engagement-Daten, keine gemessene Wirtschaftsleistung, und Gallup hat in früheren Jahren andere absolute Zahlen veröffentlicht, da sich Modell und Basisjahr geändert haben. Die Aufschlüsselungen für Manager unter 35 und weibliche Führungskräfte sowie die Aufteilung der täglichen Emotionen nach Region erscheinen im vollständigen Bericht und dessen Presseberichterstattung, nicht auf Gallups öffentlichen Zusammenfassungsseiten. Engagement misst Einbindung und Begeisterung, nicht Zufriedenheit — deshalb kann es in einem Jahr fallen, in dem das Aufblühen steigt. Als abgeleitet markierte Zeilen sind Arithmetik auf Basis veröffentlichter Gallup-Zahlen.
- Letzte Aktualisierung: 14. August 2026. Wir aktualisieren diese Übersicht vierteljährlich, und die nächste größere Überarbeitung wird erwartet, sobald Gallup seine nächste US-Engagement-Veröffentlichung herausbringt.