Сотрудники, нанятые с марта 2020 года, когорта, которая в основном проходила онбординг удалённо, чаще остальных говорили, что уйдут от работодателя: 56% против 38% (Microsoft, Work Trend Index 2022). Этот разрыв возникает рано: 70% новых сотрудников говорят, что в течение первого месяца понимают, подходит ли им работа, а 29% понимают это уже в первую неделю (BambooHR, Onboarding Statistics 2023). В больницах США, где уход в первый год отслеживают тщательно, в 2025 году в течение года ушли 29,5% всех новых сотрудников (NSI, 2026 National Health Care Retention and RN Staffing Report). Тем не менее самое убедительное причинно-следственное исследование гибкости показывает, что гибридная работа сокращает добровольные увольнения на треть, а значит, проблема удержания в интеграции, а не в месте работы; офисную сторону этой дискуссии мы разбираем в нашей статистике соблюдения требований к гибридному графику. Мы свели данные Бюро статистики труда США, Gallup, Microsoft Research, NSI Nursing Solutions, Owl Labs, BambooHR, Robert Half, SHRM, Национального бюро экономических исследований и рецензируемых журналов, включая Nature и Journal of Applied Psychology.
Кратко (TL;DR)
- 56% сотрудников, нанятых с марта 2020 года, скорее всего покинут работодателя, против 38% остальных (Microsoft, Work Trend Index 2022).
- 62% руководителей опасались, что новые сотрудники не получают нужной поддержки при гибридной или удалённой работе (Microsoft, Work Trend Index 2022).
- 70% новых сотрудников понимают за месяц, подходит ли им работа; 29% за неделю (BambooHR, Onboarding Statistics 2023).
- Лишь 12% сотрудников полностью согласны с тем, что их организация отлично справляется с онбордингом (Gallup, «Состояние американского рабочего места» 2017).
- 29,5% новых сотрудников больниц и 22,7% новых RN ушли в течение года (NSI, 2026 Retention Report).
- 61% рабочих мест, начатых в возрасте от 18 до 24 лет, закончились менее чем через год (BLS, NLSY79, 2025).
- 20,6% наёмных работников в США в январе 2026 года работали у текущего работодателя 12 месяцев или меньше (BLS, Employee Tenure 2026).
- Уровень добровольных увольнений в США в августе 2026 года составил 1,9% против 2,0% годом ранее (BLS, JOLTS, сентябрь 2026 года).
- Близость рабочих мест к коллегам увеличила обратную связь по коду на 18,3%, главным образом для младших инженеров (Emanuel, Harrington и Pallais, NBER 2023, пересмотрено в 2026 году).
- 25% полностью удалённых сотрудников сообщают об одиночестве против 16% работающих в офисе (Gallup, 2024).
- Гибридная работа сократила добровольные увольнения на треть в рандомизированном исследовании с участием 1 612 человек (Bloom, Han и Liang, Nature 2024).
- 40% работников США начали бы искать работу, если бы гибкость отменили (Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025).
1. Первые 30 дней: когда новички принимают решение
Вопрос удержания решается гораздо раньше, чем предполагает большинство календарей онбординга. 70% новых сотрудников говорят, что в течение первого месяца понимают, подходит ли им работа, включая 29%, которые понимают это уже в первую неделю, а 44% признают, что в эту первую неделю сожалели о принятом предложении или сомневались в нём (BambooHR, Как измерять эффективность онбординга). План на 90 дней, откладывающий сессии о корпоративной культуре на второй месяц, приходит уже после вердикта.
Планка невысока, поэтому небольшие улучшения заметны. Лишь 12% сотрудников полностью согласны с тем, что их организация отлично справляется с онбордингом новых сотрудников (Gallup, Почему опыт онбординга ключевой для удержания), а данные Gallup, приводимые SHRM, показывают, что лишь 29% новых сотрудников чувствовали себя подготовленными и поддержанными для успешной работы на новой должности (SHRM, Понимание онбординга сотрудников). Выход на полную эффективность идёт медленно, даже когда всё складывается удачно: 28% работников США говорят, что на полное освоение новой роли уходит от 3 до 6 месяцев (Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025).
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Новые сотрудники, которые в течение первого месяца понимают, подходит ли работа | 70% | BambooHR, Onboarding Statistics 2023 |
| Новые сотрудники, которые понимают это в первую неделю | 29% | BambooHR, Onboarding Statistics 2023 |
| Сожаления или сомнения в первую неделю | 44% | BambooHR, Onboarding Statistics 2023 |
| Разочарованы настолько, что плакали в первую неделю | 23% | BambooHR, Onboarding Statistics 2023 |
| Говорят, что новая компания ничего не сделала, чтобы помочь им найти поддержку | 1 из 5 | BambooHR, Onboarding Statistics 2023 |
| Сотрудники, полностью согласные, что их организация хорошо проводит онбординг | 12% | Gallup, «Состояние американского рабочего места» 2017 |
| Новые сотрудники, которые чувствовали себя подготовленными и поддержанными | 29% | Gallup, цитируется в SHRM Onboarding Toolkit |
| Работники, считающие, что полный выход на эффективность занимает от 3 до 6 месяцев | 28% | Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025 |
Примечание к контексту: BambooHR публикует эти цифры в своём блоге как статистику онбординга 2023 года, не раскрывая размер выборки, а показатели первой недели приводятся во второй статье BambooHR. Показатель Gallup в 12% взят из отчёта «Состояние американского рабочего места» 2017 года; это самый свежий доступный публичный показатель такого рода (Gallup, 2017). Набор инструментов SHRM не указывает год для показателя в 29%.
2. Текучесть в первый год: сколько новичков действительно уходит
Ранний уход - это не статистическая погрешность; в некоторых отраслях на него приходится основная часть текучести. В больницах США в 2025 году в течение года ушли 29,5% всех новых сотрудников, и 22,7% недавно нанятых RN поступили так же, причём на уход в первый год пришлось 29,0% всех увольнений RN (NSI Nursing Solutions, Национальный отчёт 2026 года об удержании персонала в здравоохранении и кадровом обеспечении RN). Каждый уходящий штатный RN обходится примерно в 60 090 долл. США, а средняя больница потеряла из-за текучести RN в 2025 году 5,19 млн долл. США.
Долгосрочные данные показывают, что ранний уход носит структурный характер, особенно среди молодых работников. Среди американцев, родившихся с 1957 по 1964 год, 61% рабочих мест, начатых в возрасте от 18 до 24 лет, закончились менее чем через год, против 21% рабочих мест, начатых в возрасте от 45 до 54 лет (BLS, Количество рабочих мест, опыт на рынке труда, NLSY79). Проспективное исследование 2026 года с участием 334 недавно нанятых рабочих в Турции показало, что 16,2% ушли через шесть месяцев, причём более высокая рабочая вовлечённость была связана с меньшей вероятностью ухода (OR = 0,948; 95%-й ДИ: 0,902-0,996) (Sarikiz и Kayacan Baser, Frontiers in Public Health 2026).
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Новые сотрудники больниц, ушедшие в течение года (2025) | 29,5% | NSI, 2026 National Health Care Retention Report |
| Недавно нанятые RN, ушедшие в течение года (2025) | 22,7% | NSI, 2026 National Health Care Retention Report |
| Уход в первый год как доля всех увольнений RN | 29,0% | NSI, 2026 National Health Care Retention Report |
| Стоимость текучести на одного штатного RN | 60 090 долл. США | NSI, 2026 National Health Care Retention Report |
| Средние потери больницы от текучести RN, 2025 | 5,19 млн долл. США | NSI, 2026 National Health Care Retention Report |
| Рабочие места, начатые в 18-24 года и закончившиеся менее чем через год | 61% (87% заканчиваются менее чем через 5 лет) | BLS, публикация NLSY79 2025 |
| Рабочие места, начатые в 45-54 года и закончившиеся менее чем через год | 21% (56% заканчиваются менее чем через 5 лет) | BLS, публикация NLSY79 2025 |
| Недавно нанятые рабочие, ушедшие через 6 месяцев | 16,2% (n = 334) | Sarikiz и Kayacan Baser, Frontiers in Public Health 2026 |
Примечание к контексту: NSI опросила 527 больниц в 40 штатах. Показатели NLSY79 прослеживают одну когорту рождения на протяжении десятилетий (в среднем 12,9 рабочего места с 18 до 58 лет), поэтому они описывают карьерные закономерности, а не условия 2026 года. В контакт-центрах наблюдается схожая динамика раннего ухода, которую мы разбираем в нашей статистике выгорания и текучести операторов колл-центров.
3. Рынок труда 2026 года: добровольные увольнения, стаж и работники с коротким стажем
Макроданные говорят, что люди держатся за свои места, а это повышает цену каждого найма. Уровень добровольных увольнений в США в августе 2026 года составил 1,9% (3,1 миллиона добровольных увольнений) против 2,0% в августе 2025 года, тогда как найм шёл на уровне 3,3% (BLS, Job Openings and Labor Turnover Summary, август 2026 года). Меньше добровольных уходов означает меньше вакансий, а новичка, ушедшего рано, труднее заменить из менее мобильного пула.
Стаж подтверждает охлаждение. Медианный стаж у текущего работодателя вырос до 4,1 года в январе 2026 года с 3,9 года в январе 2024 года, а доля наёмных работников со стажем на текущем месте 12 месяцев или меньше снизилась до 20,6% с 22,2% (BLS, Стаж работы сотрудников в 2026 году). Короткий стаж сосредоточен среди молодых: 74,1% 16-19-летних работали у своего работодателя 12 месяцев или меньше против 9,2% работников в возрасте 55-64 лет.
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Добровольные увольнения, август 2026 года | 3,1 миллиона (уровень 1,9%; 2,0% в августе 2025 года) | BLS, JOLTS, 29 сентября 2026 года |
| Уровень найма / увольнений по инициативе работодателя, август 2026 года | 3,3% / 1,0% | BLS, JOLTS, 29 сентября 2026 года |
| Уровень добровольных увольнений по отраслям, август 2026 года | Размещение и общепит 3,5%, розничная торговля 3,0%, профессиональные и бизнес-услуги 2,1%, информация 1,1%, финансы и страхование 1,0% | BLS, JOLTS, таблица 4 |
| Медианный стаж, январь 2026 года | 4,1 года (3,9 в январе 2024 года) | BLS, Employee Tenure 2026 |
| Работники со стажем 12 месяцев или меньше | 20,6% (22,2% в январе 2024 года) | BLS, Employee Tenure 2026 |
| Доля короткого стажа по возрасту | 74,1% в возрасте 16-19 лет; 9,2% в возрасте 55-64 лет | BLS, Employee Tenure 2026 |
| Медианный стаж, 25-34 года / 55-64 года | 3,0 года / 9,6 года | BLS, Employee Tenure 2026 |
| Медианный стаж, государственный и частный сектор | 5,6 года против 3,9 года | BLS, Employee Tenure 2026 |
Примечание к контексту: розничная торговля стала исключением из снижения добровольных увольнений: с 2,4% в августе 2025 года до 3,0% в августе 2026 года (BLS, JOLTS, таблица 4). В сфере досуга и гостеприимства был самый низкий медианный стаж среди всех отраслей, 2,4 года. Показатели JOLTS месячные, поэтому их нельзя напрямую сравнивать с годовыми показателями текучести первого года из раздела 2.
4. Разрыв для новичков на удалёнке: вовлечённость, сети и обратная связь
Когорта, пришедшая в период перехода на удалённую работу, демонстрирует устойчивый дефицит. Сотрудники, нанятые с марта 2020 года, реже чувствовали себя вовлечёнными (60% против 64%), имели более слабые отношения с непосредственной командой (51% против 55%) и находились в большей зоне риска ухода (56% против 38% скорее всего покинут работодателя) (Microsoft, Work Trend Index 2022, Great Expectations). Разрыв по вовлечённости невелик, а по риску ухода велик, что говорит о том, что уходы вызывают слабые отношения, а не неудовлетворённость самой работой.
Поведенческие данные объясняют, почему так. Анализ Microsoft электронной почты, календарей, сообщений и звонков 61 182 сотрудников в США показал, что удалённая работа во всей компании сделала сети сотрудничества «более статичными и замкнутыми, с меньшим числом мостов между разрозненными частями» (Yang и др., Nature Human Behaviour 2022). Для новичков эти мосты и есть онбординг. В инженерном исследовании в компании из списка Fortune 500 близость рабочих мест к коллегам увеличила обратную связь по коду на 18,3%, причём выигрыш сосредоточился среди сотрудников с меньшим стажем и более молодых (Emanuel, Harrington и Pallais, NBER Working Paper 31880). У дней, заполненных видеозвонками, свои издержки, описанные в нашей статистике усталости от видеовстреч.
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Нанятые с марта 2020 года, которые чувствуют себя вовлечёнными | 60% (против 64%) | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Прочные отношения с непосредственной командой | 51% (против 55%) | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Скорее всего покинут работодателя | 56% (против 38%) | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Руководители, обеспокоенные нехваткой поддержки новых сотрудников | 62% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Сотрудники в исследовании удалённого сотрудничества Microsoft | 61 182 (сети стали более замкнутыми) | Yang и др., Nature Human Behaviour 2022 |
| Прирост обратной связи по коду от близости к коллегам | +18,3% | Emanuel, Harrington и Pallais, NBER 2023 (пересмотрено в 2026 году) |
| Опрошенные разработчики Microsoft после удалённого онбординга в 2020 году | 267 (большинство ни разу не встречались с коллегами лично) | Rodeghero и др., ICSE 2021 |
| Одиночество: полностью удалённые / гибридные / в офисе | 25% / 21% / 16% | Gallup, 2024 |
Примечание к контексту: Work Trend Index опросил 31 102 работника в 31 стране с 7 января по 16 февраля 2022 года (самые свежие доступные данные для этого сравнения новых сотрудников: Microsoft, 2022). В исследовании Rodeghero опрашивали новичков, пришедших в период с января по июнь 2020 года (arXiv 2011.08130). Показатели одиночества Gallup были опубликованы 11 июня 2024 года (Gallup, 1 из 5 сотрудников в мире чувствуют себя одинокими). В работе NBER также отмечено, что у молодых выпускников на должностях, допускающих удалённую работу, безработица в 2022-2024 годах выросла по сравнению с более старшими выпускниками, чего не наблюдалось на должностях без возможности удалёнки.
5. Гибкость как рычаг удержания, а не риск
Удалённый онбординг труден, но отмена гибкости - более серьёзный риск для удержания. Шестимесячное рандомизированное исследование с участием 1 612 сотрудников показало, что гибридная работа сократила добровольные увольнения на треть, причём эффект был значимым для сотрудников без управленческих обязанностей, женщин и тех, кто тратит много времени на дорогу (Bloom, Han и Liang, Nature 2024). Оценки эффективности и повышения в течение следующих двух лет не различались.
Данные опросов совпадают. 40% работников США начали бы искать работу, если бы гибкость отменили, а 5% уволились бы сразу (Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025). Индикатор Gallup за май 2026 года показывает вовлечённость 37% среди исключительно удалённых и 34% среди гибридных сотрудников против 29% среди работающих в офисе на должностях, допускающих удалёнку (Gallup, индикатор гибридной работы). Подвох для онбординга: лишь 8% вакансий начального уровня во 2 квартале 2026 года были гибридными и 2% полностью удалёнными (Robert Half, Статистика и тренды удалённой работы), поэтому большинство выпускников проходят онбординг в офисе, а в удалённые команды приходят именно опытные сотрудники.
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Влияние гибридной работы на добровольные увольнения (рандомизированное исследование) | Сокращение на треть (n = 1 612) | Bloom, Han и Liang, Nature 2024 |
| Оценки эффективности и повышения за два года | Без различий | Bloom, Han и Liang, Nature 2024 |
| Работники, которые начали бы искать работу при отмене гибкости | 40% (5% уволились бы сразу, 22% ожидали бы повышения зарплаты) | Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025 |
| Вовлечены: исключительно удалённые / гибридные / в офисе на должностях, допускающих удалёнку | 37% / 34% / 29% | Gallup, индикатор гибридной работы, май 2026 года |
| Процветают: исключительно удалённые / гибридные / в офисе на должностях, допускающих удалёнку | 52% / 54% / 49% | Gallup, индикатор гибридной работы, май 2026 года |
| Соискатели, называющие большую удалённую гибкость главной мотивацией | 39% | Robert Half 2026 |
| Вакансии гибридные / удалённые, начальный уровень против старшего уровня, 2 квартал 2026 года | 8% / 2% против 12% / 4% | Robert Half 2026 |
Примечание к контексту: исследование Bloom проводилось в китайской технологической компании в 2021-2022 годах и проверяло два дня работы из дома в неделю, а не полностью удалённую работу. Данные Robert Half о вакансиях получены от TalentNeuron и классифицированы с помощью большой языковой модели по более чем 450 названиям должностей. Owl Labs опросила 2 000 работников США с полной занятостью в июле 2025 года.
6. Что влияет на удержание: исследования социализации и практика работодателей
Четыре десятилетия исследований социализации сходятся на коротком списке. Метаанализ 70 независимых выборок новичков показал, что ясность роли, самоэффективность и социальное принятие опосредуют влияние тактик онбординга на удовлетворённость работой, приверженность, эффективность, намерение остаться и текучесть (Bauer и др., Journal of Applied Psychology 2007). В обновлении 2024 года просмотрено 256 исследований, в метаанализ включено 183, и выделены социальное принятие, проактивное поведение новичка и воспринимаемое соответствие как значимые факторы адаптации (Bauer и др., Journal of Management 2024). Социальное принятие - именно то, что, как показывает раздел 4, удалённому онбордингу даётся с трудом.
Работодатели добавляют часть нужных инструментов. 54% работодателей США обучили руководителей управлять удалёнными или гибридными командами, а 51% ввели возможности наставничества (Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025). Отношения окупаются измеримо: сотрудники с благополучными отношениями в непосредственной команде гораздо чаще собирались остаться (61% против 39% среди тех, у кого отношения были трудными) (Microsoft, Work Trend Index 2022). Лёгкие структурированные ритуалы здесь помогают; наши данные об асинхронных видеосообщениях на работе и расходах на виртуальные командные выезды показывают, как распределённые команды пытаются заменить общение в коридоре.
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Выборки новичков в метаанализе адаптации 2007 года | 70 | Bauer и др., Journal of Applied Psychology 2007 |
| Выявлено / включено в метаанализ исследований в обновлении 2024 года | 256 / 183 | Bauer и др., Journal of Management 2024 |
| Организации в 4-волновом продольном исследовании новичков | 7 (адаптация частично опосредовала приверженность, отстранение и текучесть) | Kammeyer-Mueller и Wanberg, Journal of Applied Psychology 2003 |
| Работодатели, обучившие руководителей работе с удалёнными или гибридными командами | 54% | Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025 |
| Работодатели, внедрившие возможности наставничества | 51% | Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025 |
| Намерение остаться: благополучные против трудных отношений в непосредственной команде | 61% против 39% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Вовлечённые сотрудники реже чувствуют одиночество | на 64% реже | Gallup, 2024 (исследование в США, n = 19 846) |
| Сотрудники с эффективным онбордингом, вовлечённые в работу | 89% | BambooHR, Onboarding Statistics 2023 |
Примечание к контексту: исследование Kammeyer-Mueller и Wanberg (Journal of Applied Psychology 2003) - самый свежий из доступных продольных дизайнов такого масштаба в этом списке. Более старые цифры, которые до сих пор широко ходят, например, что структурированный онбординг повышает вероятность того, что новичок останется на три года, на 58% (Wynhurst Group, 2007), и что лишь 15% компаний продолжают онбординг после шести месяцев, собраны в статье SHRM 2015 года (SHRM, Онбординг как ключ к удержанию и вовлечению талантов, 2015); им больше десяти лет, и их не следует считать ориентирами 2026 года. Исследование 2022 года с участием новичков, начавших работу после января 2021 года и работавших удалённо хотя бы один день в неделю, показало, что социальная изоляция на работе подавляла эмоциональную приверженность, а поддержка организации и руководителя её усиливала (Mazzei и др., Frontiers in Psychology 2022).
Итоги: удалённый онбординг и удержание в цифрах
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Сотрудники, нанятые с марта 2020 года, скорее всего готовые уйти | 56% (против 38%) | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Руководители, обеспокоенные нехваткой поддержки новых сотрудников | 62% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Новые сотрудники, которые за месяц понимают, подходит ли работа | 70% | BambooHR, Onboarding Statistics 2023 |
| Новые сотрудники с сожалениями в первую неделю | 44% | BambooHR, Onboarding Statistics 2023 |
| Сотрудники, полностью согласные, что онбординг отличный | 12% | Gallup, «Состояние американского рабочего места» 2017 |
| Новые сотрудники больниц, ушедшие в течение года | 29,5% | NSI, 2026 Retention Report |
| Недавно нанятые RN, ушедшие в течение года | 22,7% | NSI, 2026 Retention Report |
| Стоимость текучести на одного штатного RN | 60 090 долл. США | NSI, 2026 Retention Report |
| Рабочие места, начатые в 18-24 года и закончившиеся менее чем через год | 61% | BLS, NLSY79 2025 |
| Уровень добровольных увольнений в США, август 2026 года | 1,9% | BLS, JOLTS |
| Работники со стажем 12 месяцев или меньше | 20,6% | BLS, Employee Tenure 2026 |
| Медианный стаж | 4,1 года | BLS, Employee Tenure 2026 |
| Прирост обратной связи по коду от близости | +18,3% | Emanuel, Harrington и Pallais, NBER 2023 |
| Одиночество, полностью удалённые против работающих в офисе | 25% против 16% | Gallup, 2024 |
| Влияние гибридной работы на добровольные увольнения | Снижение на треть | Bloom, Han и Liang, Nature 2024 |
| Начали бы искать работу при отмене гибкости | 40% | Owl Labs, «Состояние гибридной работы» 2025 |
| Вовлечены, исключительно удалённые против работающих в офисе на должностях, допускающих удалёнку | 37% против 29% | Gallup, май 2026 года |
| Вакансии начального уровня, которые гибридные или удалённые | 8% гибридных, 2% удалённых | Robert Half, 2 квартал 2026 года |
| Исследования, включённые в метаанализ социализации новичков | 183 | Bauer и др., Journal of Management 2024 |
| Глобальная вовлечённость сотрудников, 2025 год | 20% | Gallup, «Состояние мирового рабочего места» 2026 |
Методология и источники
Каждый приведённый выше показатель был прочитан в ходе подготовки этой статьи в правительственной публикации, в рецензируемой статье или рабочем документе либо в опубликованном самой организацией опросе или отчёте. Показатели текучести в первый год приводятся только там, где источник определяет совокупность (новые сотрудники больниц, когорта рабочих мест, проспективная выборка), поскольку официальной статистики США по текучести в первый год или в первые 90 дней по всем работодателям не существует.
- Бюро статистики труда США: сводка JOLTS, август 2026 года, JOLTS, таблица 4, добровольные увольнения по отраслям, Стаж работы сотрудников в 2026 году, Количество рабочих мест, опыт на рынке труда (NLSY79)
- Microsoft: Work Trend Index 2022, Great Expectations; Microsoft Research: Rodeghero, Zimmermann, Houck и Ford, ICSE 2021, Yang и др., Nature Human Behaviour 2022
- Gallup: Почему опыт онбординга ключевой для удержания, 1 из 5 сотрудников в мире чувствуют себя одинокими (2024), индикатор гибридной работы (май 2026 года), Состояние мирового рабочего места 2026
- NSI Nursing Solutions: Национальный отчёт 2026 года об удержании персонала в здравоохранении и кадровом обеспечении RN
- BambooHR: Как измерять эффективность онбординга, Сколько должен длиться онбординг, инфографика со статистикой онбординга
- SHRM: набор инструментов «Понимание онбординга сотрудников», Онбординг как ключ к удержанию и вовлечению талантов (2015)
- Owl Labs: «Состояние гибридной работы» 2025, отчёт по США
- Robert Half: Статистика и тренды удалённой работы (вакансии 2 квартала 2026 года)
- Национальное бюро экономических исследований: Emanuel, Harrington и Pallais, «Сила близости к коллегам», w31880
- Рецензируемые исследования: Bloom, Han и Liang, Nature 2024, Bauer и др., Journal of Applied Psychology 2007, Bauer и др., Journal of Management 2024, Kammeyer-Mueller и Wanberg, Journal of Applied Psychology 2003, Mazzei и др., Frontiers in Psychology 2022, Sarikiz и Kayacan Baser, Frontiers in Public Health 2026
- Наблюдение по данным: сравнение новых сотрудников на удалёнке (Microsoft, 2022) - самый свежий публичный набор данных, разделяющий намерение остаться по дате найма, и он охватывает когорту, проходившую онбординг во время удалённой работы пандемийной эпохи; более новые когорты могут отличаться. Показатель Gallup по онбордингу в 12% относится к 2017 году, а BambooHR не раскрывает размеры выборок для своей статистики онбординга 2023 года. Широко повторяемые утверждения о том, что структурированный онбординг повышает удержание на фиксированный процент (их часто приписывают Brandon Hall Group или Glassdoor), не удалось проследить до первичного отчёта в ходе исследования, и они были исключены, как и утверждение о том, что текучесть достигает 50% в первые 18 месяцев, которое Gallup приписывает SHRM без датированного исследования. Посадочную страницу Work Institute 2026 Retention Report использовать не удалось, потому что её показатели скрыты за формой загрузки. Данные NSI по больницам охватывают только здравоохранение и не должны переноситься на офисные или удалённые роли. На странице Gallup «Состояние мирового рабочего места» 2026 приводится глобальная вовлечённость 20% за 2025 год и оценка стоимости низкой вовлечённости примерно в 10 триллионов долларов, или 9% мирового ВВП. Показатели JOLTS предварительные и пересматриваются в следующем месяце.
Последнее обновление: 3 октября 2026 года. Мы обновляем этот обзор ежеквартально, и следующее обновление ожидается, когда BLS опубликует данные JOLTS за сентябрь 2026 года, а Microsoft выпустит следующий Work Trend Index.