O gasto global com viagens de negócios deve chegar a um recorde de US$ 1,71 trilhão em 2026, alta de 7,2%, enquanto o número de viagens cresce apenas 1,3% (GBTA, Business Travel Index 2026). Essa diferença é a história do offsite corporativo em 2026: as equipes continuam se reunindo, mas cada voo, quarto e jantar custa mais. As tarifas aéreas dos EUA subiram 23,4% nos 12 meses até agosto de 2026 (BLS, Consumer Price Index), e 52% dos funcionários americanos aptos ao trabalho remoto já trabalham em regime híbrido, enquanto 26% são totalmente remotos (Gallup, maio de 2026), o que faz do retiro planejado uma das poucas ocasiões em que muitas equipes dividem a mesma sala. Para o lado cotidiano da colaboração distribuída, veja nossas estatísticas de fadiga de reuniões por vídeo. Reunimos dados da Global Business Travel Association, do Bureau of Labor Statistics dos EUA, da SAP Concur, dos documentos da Navan para investidores, da Cvent, da Gallup, da Owl Labs, do NBER e de estudos revisados por pares na Nature e na Nature Human Behaviour.
TL;DR
- Gasto global com viagens de negócios: US$ 1,59 trilhão em 2025, projeção de US$ 1,71 trilhão em 2026 (GBTA, Business Travel Index 2026).
- O gasto com viagens de negócios nos EUA foi de US$ 538,5 bilhões em 487,8 milhões de viagens em 2024 (GBTA, US Economic Impact Study 2026).
- As tarifas aéreas dos EUA subiram 23,4% e a hospedagem fora de casa 3,2% nos 12 meses até agosto de 2026 (BLS, CPI de agosto de 2026).
- Os offsites internos custaram em média US$ 638 por funcionário por dia em 2024, sem contar a passagem aérea (dados de reservas da BoomPop, 2024).
- 57% dos compradores de viagens norte-americanos que esperam mais viagens citam a colaboração interna da equipe como fator (GBTA Outlook Poll, setembro de 2026).
- 70% dos profissionais de eventos previram mais eventos presenciais em 2026; 95% esperavam aumento do gasto com reuniões (Cvent, Top Meeting Destinations 2026).
- 64% dos compradores de viagens dizem que grupos e reuniões são mais difíceis de gerenciar do que viagens individuais (GBTA Convention 2026 Buyer Buzz).
- 52% dos funcionários americanos aptos ao trabalho remoto são híbridos, 26% totalmente remotos, 22% presenciais (Gallup, maio de 2026).
- 25% dos trabalhadores totalmente remotos se sentiram solitários durante boa parte do dia anterior, contra 16% dos presenciais (Gallup Panel, 2024).
- O trabalho remoto em toda a empresa tornou a rede de colaboração de 61.182 funcionários da Microsoft mais estática e isolada em silos (Yang et al., Nature Human Behaviour 2022).
- 82% dos CFOs planejam aumentar os orçamentos de viagem, mas 89% querem uma justificativa de ROI melhor (SAP Concur Global Business Travel Survey 2026).
- A Navan comprou a plataforma de offsites BoomPop em setembro de 2026; a BoomPop havia apoiado eventos para cerca de 250.000 pessoas (Navan, 2026).
1. O Cenário de Gastos: Viagens de Negócios em Máximas Históricas
Os offsites usam os mesmos assentos de avião, quartos de hotel e sistemas de despesas de qualquer outra viagem de negócios, então o orçamento macro de viagens define o teto. O gasto cresce cinco vezes mais rápido que o volume de viagens: +7,2% em dólares contra +1,3% em viagens em 2026 (GBTA, 2026 Business Travel Index). A GBTA atribui a diferença principalmente aos custos elevados de transporte. Para as empresas, isso significa que um orçamento de retiro congelado nos níveis de 2025 compra menos dias de participação em 2026.
Os Estados Unidos continuam sendo o maior mercado, com US$ 423,0 bilhões de gasto projetado para 2026, pouco à frente da China, com US$ 403,7 bilhões. O estudo separado da GBTA sobre os EUA, produzido com a Rockport Analytics, calcula as viagens de negócios domésticas de 2024 em US$ 538,5 bilhões em 487,8 milhões de viagens, sustentando 6,7 milhões de empregos (GBTA, US Economic Impact Study 2026). Os dois números dos EUA usam escopos e anos diferentes, portanto não devem ser comparados diretamente.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Gasto global com viagens de negócios, 2025 | US$ 1,59 trilhão (+8,4%), 1,82 bilhão de viagens | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Gasto global com viagens de negócios, projeção 2026 | US$ 1,71 trilhão (+7,2%), 1,84 bilhão de viagens (+1,3%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Projeção do gasto global, 2030 | Ultrapassa US$ 2 trilhões | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Maiores mercados, 2026 | EUA US$ 423,0 bilhões; China US$ 403,7 bilhões | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Participação dos 15 maiores mercados no gasto global | US$ 1,43 trilhão (84%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Mercados de crescimento mais rápido entre os 15 maiores, 2026 | Brasil 13,8%, Austrália 11,5%, Coreia do Sul 11,3% | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Gasto com viagens de negócios nos EUA, 2024 | US$ 538,5 bilhões; 487,8 milhões de viagens | GBTA e Rockport Analytics, US Economic Impact Study 2026 |
| Empregos e PIB dos EUA ligados às viagens de negócios, 2024 | 6,7 milhões de empregos; 2,1% do PIB | GBTA e Rockport Analytics, US Economic Impact Study 2026 |
Nota de contexto: a pesquisa da GBTA com viajantes que embasa o índice abrangeu 4.700 viajantes de negócios em 66 mercados em maio de 2026; 74% disseram ter viajado tanto quanto ou mais que no ano anterior, e 65% usam um programa de viagens gerenciado. A GBTA não informa reuniões internas ou offsites como categoria de gasto separada.
2. Demanda por Reuniões: Planejadores Esperam Mais Encontros Presenciais
Os sinais de demanda por encontros em grupo são positivos, porém moderados. Na América do Norte, 57% dos compradores de viagens que esperam crescimento das viagens citam a colaboração interna da equipe como fator, quase no mesmo nível das reuniões com clientes, com 58% (GBTA, Business Travel Outlook Poll, setembro de 2026). Os encontros internos, e não apenas as viagens de vendas, são hoje um motivo reconhecido para viajar. Ainda assim, só 31% dos compradores esperam aumento das reuniões que exigem viagem em 2026, e 49% não esperam mudança, o que indica um calendário de offsites estável, e não em expansão acelerada.
As plataformas de eventos veem mais entusiasmo. A Cvent acompanhou mais de US$ 20 bilhões em atividade global de prospecção e RFPs em 2025, um recorde, e informa que 70% dos profissionais de eventos previram mais eventos presenciais em 2026 (Cvent, Top Meeting Destinations Worldwide 2026). A logística é o ponto de dor: 64% dos compradores presentes na convenção de 2026 da GBTA disseram que grupos e reuniões são mais difíceis de gerenciar do que viagens individuais (GBTA, Buyer Buzz 2026).
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Compradores que esperam aumento das reuniões que exigem viagem, 2026 | 31% (49% sem mudança) | GBTA Outlook Poll, setembro de 2026 (604 respondentes) |
| Fatores do crescimento das viagens na América do Norte | Reuniões com clientes 58%, colaboração interna da equipe 57%, crescimento do negócio 53% | GBTA Outlook Poll, setembro de 2026 |
| Compradores que esperam aumento do gasto com viagens, 2026 | 56% (ante 43%) | GBTA Outlook Poll, setembro de 2026 |
| Otimismo do setor, próximos 12 meses | 63% (ante 41% em abril de 2026) | GBTA Outlook Poll, setembro de 2026 |
| Profissionais de eventos que preveem mais eventos presenciais, 2026 | 70%; 95% esperam aumento do gasto com reuniões | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Atividade de prospecção e RFPs acompanhada, 2025 | Mais de US$ 20 bilhões, mais de 14.000 cidades | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Principais destinos de reuniões na América do Norte, dados de 2025 | Orlando, Las Vegas, Nashville, Chicago, Dallas | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Compradores que dizem que grupos e reuniões são mais difíceis que viagens avulsas | 64% | GBTA Convention 2026 Buyer Buzz (mais de 470 compradores) |
Nota de contexto: os rankings da Cvent se baseiam em diárias, RFPs e valor contratado na própria rede de fornecedores da empresa, portanto descrevem onde os usuários da Cvent contratam reuniões, não o mercado inteiro. Na pesquisa separada da Cvent com quase 1.000 profissionais de marketing e de eventos (julho de 2026), 98% disseram que os eventos presenciais e de comunidade continuam centrais para sua estratégia, número que abrange eventos externos de marketing, e não retiros internos.
3. O Que Custa um Retiro: Passagens Aéreas, Hotéis e Orçamentos por Pessoa
A inflação de preços é o maior obstáculo estrutural para os offsites. O índice de preços ao consumidor dos EUA para tarifas aéreas subiu 23,4% nos 12 meses até agosto de 2026, quase sete vezes a alta de 3,4% do conjunto de todos os itens (BLS, CPI Table 2, agosto de 2026). A hospedagem fora de casa subiu 3,2% e a alimentação fora de casa 3,4%, de modo que o voo é hoje o item com mais chance de estourar o orçamento de um retiro.
Os dados corporativos de despesas apontam a mesma direção, com números menores. Os dados globais de reservas e despesas da SAP Concur de janeiro a maio de 2026 mostraram tarifas aéreas com alta de mais de 8% e diárias de hotel com alta de quase 6%, enquanto as reservas aéreas e hoteleiras ficaram praticamente estáveis (SAP Concur, junho de 2026). Por pessoa, os dados de reservas da BoomPop colocam os offsites internos em US$ 638 por funcionário por dia em 2024, sem contar a passagem aérea, cerca de US$ 1.915 por pessoa em um evento de três dias antes do deslocamento (BoomPop, dados de offsites de 2024).
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Tarifas aéreas dos EUA, variação em 12 meses até agosto de 2026 | +23,4% | BLS, CPI de agosto de 2026 |
| Hospedagem fora de casa nos EUA, variação em 12 meses | +3,2% (outras hospedagens, incl. hotéis e motéis, +2,9%) | BLS, CPI de agosto de 2026 |
| Alimentação fora de casa nos EUA, variação em 12 meses | +3,4% (todos os itens +3,4%) | BLS, CPI de agosto de 2026 |
| Tarifas aéreas e diárias de hotel corporativas globais, jan. a maio de 2026 | Passagem aérea mais de +8%; diárias de hotel quase +6%; aluguel de carro cerca de +5% | SAP Concur, dados de despesas e reservas, 2026 |
| Projeção da tarifa aérea global combinada | +4,7% em 2026; +1,5% em 2027 | GBTA e ALTOUR, 2027 Global Business Travel Forecast |
| Projeção da diária média global de hotel | +3,7% em 2026; +1,8% em 2027 | GBTA e ALTOUR, 2027 Global Business Travel Forecast |
| Custo médio de offsite interno por funcionário por dia, 2024 | US$ 638 sem passagem aérea (cerca de US$ 1.915 por três dias) | BoomPop, dados de reservas, 2024 |
| Organizações que aumentaram os orçamentos de offsite desde 2019 | 59% | BoomPop, dados de reservas, 2024 |
Nota de contexto: a projeção da GBTA para 2027 diz que os orçamentos de reuniões e eventos continuarão subindo, puxados pelos custos de alimentação e bebidas, produção e mão de obra (GBTA, 2027 Global Business Travel Forecast). O tratamento tributário também molda o gasto: a Publicação 463 do IRS (2025) afirma que refeições de negócios geralmente são dedutíveis em apenas 50% e que o entretenimento geralmente não é dedutível, com uma exceção listada para despesas recreativas destinadas a funcionários (IRS, Publication 463).
4. A Força de Trabalho Distribuída que Precisa de um Encontro
Os offsites existem porque o local de trabalho padrão já não reúne todo mundo. 78% dos funcionários americanos aptos ao trabalho remoto trabalham hoje em regime híbrido ou totalmente remoto: 52% híbrido e 26% exclusivamente remoto, contra 22% presencial (Gallup, Indicator: Hybrid Work, maio de 2026). As preferências vão além: em novembro de 2025, 33% queriam ser totalmente remotos e apenas 6% queriam ser presenciais. Uma empresa em que um quarto do pessoal de escritório nunca se desloca não pode depender do contato de corredor para sustentar a cultura.
Em toda a força de trabalho, incluindo funções que não podem ser feitas remotamente, o quadro é mais voltado ao escritório. A pesquisa de 2025 da Owl Labs com 2.000 trabalhadores americanos em tempo integral encontrou 63% presenciais, 28% híbridos e 9% remotos, e os trabalhadores híbridos gastam cerca de US$ 55 por dia quando vão ao escritório contra US$ 18 quando ficam em casa (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). Esse custo diário é parte do motivo pelo qual as empresas concentram o tempo presencial em eventos planejados, em vez de exigir dias aleatórios no escritório.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Funcionários americanos aptos ao trabalho remoto por regime, maio de 2026 | Híbrido 52%, exclusivamente remoto 26%, presencial 22% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Regime preferido, novembro de 2025 | Híbrido 61%, exclusivamente remoto 33%, presencial 6% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Funcionários engajados por regime, maio de 2026 | Remoto 37%, híbrido 34%, presencial apto ao remoto 29% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Todos os trabalhadores americanos em tempo integral por regime, julho de 2025 | Presencial 63%, híbrido 28%, remoto 9% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Gasto diário, trabalhador híbrido no escritório versus remoto | US$ 55 contra US$ 18 | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Trabalhadores que dizem que conhecer pessoas novas funciona melhor no escritório | 55% (mentoria 51%, reuniões de equipe 49%) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2024 |
| Gestores que dizem que o trabalho híbrido ou remoto tornou a equipe mais produtiva | 69% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
Nota de contexto: os números da Gallup abrangem apenas funcionários aptos ao trabalho remoto, enquanto a Owl Labs pesquisa todos os trabalhadores em tempo integral, o que explica a maior parte da diferença. A Gallup também informa que apenas 11% dos funcionários (maio de 2025) participaram da definição da política híbrida de sua equipe.
5. A Lacuna de Conexão que os Offsites Tentam Fechar
O argumento para pagar por retiros se apoia em um custo social mensurável da distância. Os funcionários totalmente remotos têm mais probabilidade de relatar solidão: 25% se sentiram solitários durante boa parte do dia anterior, contra 21% dos híbridos e 16% dos presenciais (Gallup, Remote Workers Lonelier, 2024). Essa diferença de 9 pontos percentuais é o que alguns dias juntos por ano pretendem reduzir.
Levantamentos anteriores apontam na mesma direção. No Work Trend Index 2022 da Microsoft, com 31.102 trabalhadores em 31 mercados, 59% dos funcionários híbridos relataram menos amizades no trabalho desde que passaram ao regime híbrido ou remoto, e 43% dos líderes apontaram a construção de relacionamentos como o maior desafio do trabalho remoto e híbrido (Microsoft, Work Trend Index 2022). Entre os trabalhadores remotos da Buffer que se sentiam conectados aos colegas, 46% citaram o fato de já terem se encontrado pessoalmente como um dos motivos (Buffer, State of Remote Work 2023). Para as ferramentas assíncronas que as equipes usam entre os encontros, veja nossas estatísticas de mensagens de vídeo assíncronas.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Solidão durante boa parte do dia anterior, por regime | Totalmente remoto 25%, híbrido 21%, presencial 16% | Gallup Panel, fevereiro de 2024 (19.846 trabalhadores) |
| Funcionários híbridos com menos amizades no trabalho | 59% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Funcionários híbridos que se sentem mais solitários no trabalho do que antes | 55% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Líderes que apontam a construção de relacionamentos como o maior desafio híbrido | 43% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Trabalhadores que acham os cafés virtuais mais uma obrigação do que os presenciais | 66% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Trabalhadores remotos conectados que citam ‘já nos encontramos pessoalmente’ como motivo | 46% | Buffer, State of Remote Work 2023 (3.000 trabalhadores) |
| Viajantes de negócios que valorizam o tempo cara a cara com colegas ou clientes | 36% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 |
Nota de contexto: os dados da Microsoft são de janeiro a fevereiro de 2022 e a pesquisa da Buffer é do final de 2022 (dados mais recentes disponíveis: Microsoft 2022, Buffer 2023). Ambos antecedem a onda de retorno ao escritório de 2024 a 2026, portanto descrevem o auge do isolamento remoto.
6. As Evidências sobre o Tempo Presencial
As pesquisas mostram o que os trabalhadores sentem; os estudos de campo mostram o que muda. Quando a Microsoft adotou o trabalho remoto em toda a empresa em 2020, as redes de colaboração de 61.182 funcionários ficaram mais estáticas e isoladas em silos, com mais comunicação assíncrona e menos síncrona (Yang et al., Nature Human Behaviour 2022). Os autores alertam que isso pode dificultar o compartilhamento de informações pela rede. Os laços entre grupos são exatamente o que os retiros de toda a empresa tentam reconstruir, o que faz deste o argumento mais forte para misturar equipes em um offsite, em vez de realizar eventos separados por equipe.
Outros estudos acrescentam detalhes. Em experimentos de laboratório e de campo em cinco países, os grupos em videoconferência geraram menos ideias criativas do que os grupos presenciais, mas não foram piores em escolher qual ideia seguir (Brucks e Levav, Nature 2022). Sentar perto dos colegas aumentou o feedback de código em 18,3% em uma empresa da Fortune 500, com ganhos concentrados entre engenheiros juniores (Emanuel, Harrington e Pallais, NBER Working Paper 31880). A leitura prática: use os escassos dias presenciais para ideação e mentoria, e mantenha o trabalho de avaliação remoto.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Funcionários no estudo de colaboração em trabalho remoto da Microsoft | 61.182; redes ficaram mais estáticas e isoladas em silos | Yang et al., Nature Human Behaviour 2022 |
| Efeito da videoconferência na geração de ideias | Menos ideias criativas; sem desvantagem na seleção de ideias (5 países) | Brucks e Levav, Nature 2022 |
| Feedback de código por sentar perto dos colegas | +18,3% | Emanuel, Harrington e Pallais, NBER w31880 (rev. 2026) |
| Variação da taxa de desligamento com escala híbrida (2 dias em casa) | Reduzida em um terço; 1.612 funcionários, sem efeito nas notas de desempenho | Bloom, Han e Liang, Nature 2024 |
| Efeito estimado do híbrido na produtividade segundo gestores, antes versus depois do teste | -2,6% a +1,0% (395 gestores) | Bloom, Han e Liang, Nature 2024 |
| Metanálise de team building sobre coesão | 15 estudos; efeitos mais fortes em intervenções com mais de duas semanas | Kwon, Frontiers in Psychology 2024 |
Nota de contexto: o experimento de Bloom (Nature, 2024) mostra que o trabalho híbrido em si não prejudica o desempenho, portanto as evidências sustentam tempo presencial periódico, e não o retorno integral ao escritório. A metanálise de Kwon abrangeu equipes esportivas, não empresas, e constatou que programas contínuos superam eventos isolados, um alerta para retiros anuais únicos.
7. Escrutínio Orçamentário e a Corrida das Plataformas
Há dinheiro para encontros, mas as finanças querem provas. 82% dos CFOs planejam aumentar os orçamentos de viagem neste ano, mas 89% esperam que os gestores de viagens justifiquem melhor o retorno sobre o investimento (SAP Concur Global Business Travel Survey 2026). Para os offsites, que raramente geram um contrato assinado, isso significa definir resultados como decisões tomadas ou marcos de integração antes de reservar. A pesquisa da GBTA mostra que 69% dos compradores apontam o aumento dos custos de viagem como um dos principais desafios e 29% as aprovações internas, e que 32% dos gestores de viagens dizem que sua política é mais rígida do que há três anos, contra 5% mais flexível (GBTA, State of Corporate Travel Policies 2026).
Os fornecedores correm para capturar o gasto. A Navan, que informou receita de US$ 702 milhões no ano fiscal de 2026 e US$ 9,1 bilhões em volume bruto de reservas, comprou a BoomPop em setembro de 2026, afirmando que a maior parte do gasto com reuniões e eventos acontece fora dos canais gerenciados (Navan, aquisição da BoomPop, 2026). Seu volume bruto de reservas no 2º trimestre do ano fiscal de 2027 cresceu 45%, para US$ 3,0 bilhões (Navan, resultados do 2º trimestre do AF2027). As ferramentas em que as equipes se apoiam entre os encontros estão em nossas estatísticas de adoção de licenças UCaaS.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| CFOs que planejam aumentar o orçamento de viagens | 82% (97% dizem que viagens importam para o crescimento) | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 (700 CFOs) |
| CFOs que esperam melhor justificativa de ROI | 89% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 |
| Gestores de viagens sem apoio adequado da liderança financeira | 84% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 (800 gestores) |
| Compradores que citam custos crescentes; aprovações internas | 69%; 29% | GBTA Outlook Poll, setembro de 2026 |
| Políticas de viagem mais rígidas versus mais flexíveis que há três anos | 32% contra 5% | GBTA, State of Corporate Travel Policies 2026 (168 gestores) |
| Receita e volume bruto de reservas da Navan no ano fiscal de 2026 | US$ 702 milhões; US$ 9,1 bilhões; mais de 12.500 clientes | Navan Investor Relations, FY2026 |
| Volume bruto de reservas da Navan no 2º trimestre do AF2027 | US$ 3,0 bilhões (+45%); receita de US$ 233 milhões (+35%) | Navan, resultados do 2º trimestre do AF2027 |
| Eventos apoiados pela BoomPop antes da aquisição | Cerca de 250.000 pessoas; economia média de cerca de 30% em reservas de eventos | Navan, comunicado da aquisição da BoomPop 2026 |
Nota de contexto: o número de economia da BoomPop e as afirmações de mercado da Navan são alegações das próprias empresas. As viagens de negócios para retiros também esbarram em custos de roaming e conectividade no exterior, abordados em nossas estatísticas de receita de roaming de operadoras.
Resumo: Offsites Corporativos e Retiros de Equipe em Números
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Gasto global com viagens de negócios, projeção 2026 | US$ 1,71 trilhão (+7,2%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Viagens de negócios globais, projeção 2026 | 1,84 bilhão (+1,3%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Gasto com viagens de negócios nos EUA, 2024 | US$ 538,5 bilhões | GBTA e Rockport Analytics, 2026 |
| Tarifas aéreas dos EUA, 12 meses até agosto de 2026 | +23,4% | BLS, CPI de agosto de 2026 |
| Hospedagem fora de casa nos EUA, 12 meses até agosto de 2026 | +3,2% | BLS, CPI de agosto de 2026 |
| Tarifas aéreas e diárias de hotel corporativas, jan. a maio de 2026 | Mais de +8%; quase +6% | SAP Concur, 2026 |
| Custo de offsite por funcionário por dia, 2024 | US$ 638 sem passagem aérea | BoomPop, dados de reservas, 2024 |
| Compradores norte-americanos que citam a colaboração interna como fator de viagem | 57% | GBTA Outlook Poll, setembro de 2026 |
| Compradores que esperam mais reuniões que exigem viagem | 31% | GBTA Outlook Poll, setembro de 2026 |
| Profissionais de eventos que preveem mais eventos presenciais, 2026 | 70% | Cvent, 2026 |
| Compradores que dizem que grupos são mais difíceis que viagens avulsas | 64% | GBTA Buyer Buzz 2026 |
| Funcionários americanos aptos ao trabalho remoto, híbridos ou totalmente remotos | 52% e 26% | Gallup, maio de 2026 |
| Solidão, totalmente remotos versus presenciais | 25% contra 16% | Gallup Panel, 2024 |
| Funcionários híbridos com menos amizades no trabalho | 59% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Funcionários da Microsoft no estudo de colaboração remota | 61.182 | Yang et al., Nature Human Behaviour 2022 |
| Feedback de código pela proximidade com colegas | +18,3% | NBER w31880 |
| Redução da taxa de desligamento com escala híbrida | Um terço | Bloom et al., Nature 2024 |
| CFOs que planejam aumentar o orçamento versus exigem ROI | 82% contra 89% | SAP Concur, 2026 |
| Volume bruto de reservas da Navan, 2º trimestre do AF2027 | US$ 3,0 bilhões (+45%) | Navan, 2026 |
Metodologia e Fontes
Todos os números acima foram lidos, durante a pesquisa para este artigo, em um relatório primário, comunicado à imprensa, tabela governamental, página de relações com investidores de empresa ou artigo revisado por pares. Nenhum conjunto de dados público isola o gasto com offsites internos, então este levantamento combina totais de viagens de negócios, índices de preços, dados sobre regimes de trabalho, pesquisas sobre colaboração presencial e divulgações de empresas. Números que circulam em blogs de listas sem um documento primário foram excluídos.
- Global Business Travel Association: Business Travel Index 2026 (agosto de 2026), US Economic Impact Study 2026, Business Travel Outlook Poll, setembro de 2026, Buyer Buzz, GBTA Convention 2026, 2027 Global Business Travel Forecast com a ALTOUR, State of Corporate Travel Policies 2026
- US Bureau of Labor Statistics: CPI Table 2, agosto de 2026 e comunicado do CPI (11 de setembro de 2026)
- SAP Concur: Business Travel Holds Steady as Travel Costs Rise (junho de 2026) e Global Business Travel Survey 2026, Wakefield Research
- Navan: Relações com Investidores, aquisição da BoomPop (9 de setembro de 2026), resultados do 2º trimestre do AF2027
- BoomPop: Why do offsites fail despite high spending? (dados de reservas de 2024)
- Cvent: Top Meeting Destinations Worldwide 2026, pesquisa da Cvent com profissionais de marketing sobre eventos (julho de 2026)
- Gallup: Indicator: Hybrid Work, Remote Workers Lonelier (2024)
- Owl Labs: State of Hybrid Work 2025, State of Hybrid Work 2024
- Microsoft: Work Trend Index 2022, Great Expectations; Buffer: State of Remote Work 2023
- Pesquisas: Yang et al., Nature Human Behaviour 2022; Brucks e Levav, Nature 2022; Emanuel, Harrington e Pallais, NBER w31880; Bloom, Han e Liang, Nature 2024; Kwon, Frontiers in Psychology 2024 (DOI 10.3389/fpsyg.2024.1353944)
- IRS: Publication 463 (2025)
- Nota sobre os dados: não existe um parâmetro público independente de gasto com offsites; o número de 638 dólares por dia e a parcela de 59% de aumento de orçamento vêm dos dados de reservas da própria BoomPop, publicados em seu blog sem tamanho de amostra, e a BoomPop hoje pertence à Navan. As fontes de preços divergem em escala: o BLS mostra as tarifas aéreas dos EUA com alta de 23,4% ano a ano até agosto de 2026, os dados corporativos globais da SAP Concur mostram tarifas aéreas com alta de mais de 8% de janeiro a maio de 2026, e a GBTA e a ALTOUR projetam alta de 4,7% na tarifa aérea global combinada em 2026; elas diferem em geografia, período e método (índice de preços ao consumidor versus reservas corporativas versus projeção). Os números de hotéis também variam, de 2,9% (outras hospedagens no BLS) a quase 6% (SAP Concur). O total global da GBTA (1,71 trilhão de dólares em 2026) e seu US Economic Impact Study (538,5 bilhões de dólares em 2024) usam escopos diferentes e não devem ser combinados. A Gallup abrange funcionários aptos ao trabalho remoto, enquanto a Owl Labs abrange todos os trabalhadores em tempo integral. Os dados da Microsoft (2022) e da Buffer (2023) são as versões mais recentes disponíveis dessas pesquisas. O PDF do 2026 Global Meetings and Events Forecast da Amex GBT era grande demais para ser lido e as páginas da sala de imprensa da Amex GBT retornaram erros 403, portanto nenhum de seus números foi usado; a página de pesquisas da US Travel Association também estava bloqueada. As páginas dos artigos da Nature exigiam login, então os resumos foram lidos via Europe PMC.
Última atualização: 3 de outubro de 2026. Atualizamos este levantamento trimestralmente, e a próxima revisão é esperada quando a GBTA publicar sua próxima Business Travel Outlook Poll e o BLS divulgar o CPI de setembro de 2026, junto com o 2027 Global Meetings and Events Forecast da Amex GBT.