Belanja perjalanan bisnis global diperkirakan mencapai rekor US$1,71 triliun pada 2026, naik 7,2%, sementara jumlah perjalanan hanya tumbuh 1,3% (GBTA, Business Travel Index 2026). Kesenjangan itulah inti cerita pertemuan di luar kantor perusahaan pada 2026: tim tetap berkumpul, tetapi setiap penerbangan, kamar, dan makan malam harganya makin mahal. Tarif maskapai AS naik 23,4% dalam setahun hingga Agustus 2026 (BLS, Consumer Price Index), dan 52% karyawan AS yang bisa bekerja jarak jauh kini bekerja hibrida sementara 26% sepenuhnya jarak jauh (Gallup, Mei 2026), sehingga retret yang terencana menjadi salah satu dari sedikit kesempatan bagi banyak tim untuk berada di satu ruangan. Untuk sisi harian kolaborasi terdistribusi, lihat statistik kelelahan rapat video kami. Kami menghimpun data dari Global Business Travel Association, Biro Statistik Tenaga Kerja AS, SAP Concur, dokumen investor Navan, Cvent, Gallup, Owl Labs, NBER, dan studi yang ditelaah sejawat di Nature dan Nature Human Behaviour.
TL;DR
- Belanja perjalanan bisnis global: US$1,59 triliun pada 2025, diperkirakan US$1,71 triliun pada 2026 (GBTA, Business Travel Index 2026).
- Belanja perjalanan bisnis AS sebesar US$538,5 miliar untuk 487,8 juta perjalanan pada 2024 (GBTA, US Economic Impact Study 2026).
- Tarif maskapai AS naik 23,4% dan akomodasi di luar rumah naik 3,2% dalam 12 bulan hingga Agustus 2026 (BLS, CPI Agustus 2026).
- Pertemuan internal di luar kantor rata-rata US$638 per karyawan per hari pada 2024, di luar tiket pesawat (data pemesanan BoomPop, 2024).
- 57% pembeli layanan perjalanan Amerika Utara yang memperkirakan perjalanan meningkat menyebut kolaborasi tim internal sebagai pendorong (GBTA Outlook Poll, September 2026).
- 70% profesional acara memprediksi lebih banyak acara tatap muka pada 2026; 95% memperkirakan belanja rapat naik (Cvent, Top Meeting Destinations 2026).
- 64% pembeli layanan perjalanan menyatakan grup dan rapat lebih sulit dikelola dibandingkan perjalanan individu (GBTA Convention 2026 Buyer Buzz).
- 52% karyawan AS yang bisa bekerja jarak jauh bekerja hibrida, 26% sepenuhnya jarak jauh, 22% di lokasi kantor (Gallup, Mei 2026).
- 25% pekerja yang sepenuhnya jarak jauh merasa sangat kesepian pada hari sebelumnya, dibandingkan 16% pekerja di lokasi kantor (Gallup Panel, 2024).
- Kerja jarak jauh di seluruh perusahaan membuat jaringan kolaborasi 61.182 karyawan Microsoft menjadi lebih statis dan terkotak-kotak (Yang dkk., Nature Human Behaviour 2022).
- 82% CFO berencana menaikkan anggaran perjalanan, tetapi 89% menginginkan pembuktian pengembalian investasi yang lebih baik (SAP Concur Global Business Travel Survey 2026).
- Navan membeli platform pertemuan luar kantor BoomPop pada September 2026; BoomPop telah mendukung acara untuk sekitar 250.000 orang (Navan, 2026).
1. Latar Belakang Belanja: Perjalanan Bisnis di Titik Tertinggi
Pertemuan di luar kantor memakai kursi pesawat, kamar hotel, dan sistem pengeluaran yang sama dengan perjalanan bisnis lainnya, sehingga anggaran perjalanan makro menentukan batas atasnya. Belanja naik lima kali lebih cepat daripada volume perjalanan: +7,2% dalam dolar berbanding +1,3% dalam jumlah perjalanan untuk 2026 (GBTA, 2026 Business Travel Index). GBTA mengaitkan kesenjangan itu terutama dengan tingginya biaya transportasi. Bagi perusahaan, artinya anggaran retret yang dibekukan pada level 2025 hanya mampu membeli lebih sedikit hari-peserta pada 2026.
Amerika Serikat tetap menjadi pasar terbesar, dengan perkiraan belanja 2026 sebesar US$423,0 miliar, unggul tipis dari Tiongkok sebesar US$403,7 miliar. Studi AS terpisah dari GBTA yang disusun bersama Rockport Analytics menempatkan perjalanan bisnis domestik 2024 pada US$538,5 miliar untuk 487,8 juta perjalanan, yang menopang 6,7 juta pekerjaan (GBTA, US Economic Impact Study 2026). Kedua angka AS tersebut memakai cakupan dan tahun yang berbeda, sehingga tidak boleh dibandingkan secara langsung.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Belanja perjalanan bisnis global, 2025 | US$1,59 triliun (+8,4%), 1,82 miliar perjalanan | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Belanja perjalanan bisnis global, perkiraan 2026 | US$1,71 triliun (+7,2%), 1,84 miliar perjalanan (+1,3%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Proyeksi belanja global, 2030 | Melampaui US$2 triliun | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Pasar terbesar, 2026 | AS US$423,0 miliar; Tiongkok US$403,7 miliar | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Porsi 15 pasar teratas dari belanja global | US$1,43 triliun (84%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Pasar dengan pertumbuhan tercepat di antara 15 teratas, 2026 | Brasil 13,8%, Australia 11,5%, Korea Selatan 11,3% | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Belanja perjalanan bisnis AS, 2024 | US$538,5 miliar; 487,8 juta perjalanan | GBTA dan Rockport Analytics, US Economic Impact Study 2026 |
| Pekerjaan dan PDB AS yang terkait perjalanan bisnis, 2024 | 6,7 juta pekerjaan; 2,1% dari PDB | GBTA dan Rockport Analytics, US Economic Impact Study 2026 |
Catatan konteks: survei pelancong GBTA yang mendasari indeks ini mencakup 4.700 pelancong bisnis di 66 pasar pada Mei 2026; 74% mengatakan mereka bepergian sebanyak atau lebih banyak daripada tahun sebelumnya, dan 65% menggunakan program perjalanan terkelola. GBTA tidak melaporkan rapat internal atau pertemuan di luar kantor sebagai kategori belanja tersendiri.
2. Permintaan Rapat: Perencana Memperkirakan Lebih Banyak Pertemuan Tatap Muka
Sinyal permintaan untuk pertemuan kelompok bersifat positif tetapi terukur. Di Amerika Utara, 57% pembeli layanan perjalanan yang memperkirakan perjalanan akan tumbuh menyebut kolaborasi tim internal sebagai pendorong, hampir setara dengan rapat pelanggan di angka 58% (GBTA, Business Travel Outlook Poll, September 2026). Pertemuan internal, bukan hanya perjalanan penjualan, kini menjadi alasan yang diakui untuk bepergian. Namun hanya 31% pembeli yang memperkirakan rapat yang memerlukan perjalanan akan meningkat pada 2026, dan 49% memperkirakan tidak ada perubahan, yang menunjukkan kalender pertemuan luar kantor yang stabil, bukan melonjak.
Platform acara melihat antusiasme yang lebih kuat. Cvent mencatat lebih dari US$20 miliar aktivitas sourcing dan RFP global pada 2025, sebuah rekor, dan melaporkan bahwa 70% profesional acara memprediksi lebih banyak acara tatap muka pada 2026 (Cvent, Top Meeting Destinations Worldwide 2026). Logistik menjadi titik sakitnya: 64% pembeli di konvensi GBTA 2026 mengatakan grup dan rapat lebih sulit dikelola dibandingkan perjalanan individu (GBTA, Buyer Buzz 2026).
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Pembeli yang memperkirakan rapat yang memerlukan perjalanan meningkat, 2026 | 31% (49% tidak berubah) | GBTA Outlook Poll, September 2026 (604 responden) |
| Pendorong pertumbuhan perjalanan di Amerika Utara | Rapat pelanggan 58%, kolaborasi tim internal 57%, pertumbuhan bisnis 53% | GBTA Outlook Poll, September 2026 |
| Pembeli yang memperkirakan belanja perjalanan meningkat, 2026 | 56% (naik dari 43%) | GBTA Outlook Poll, September 2026 |
| Optimisme industri, 12 bulan ke depan | 63% (naik dari 41% pada April 2026) | GBTA Outlook Poll, September 2026 |
| Profesional acara yang memprediksi lebih banyak acara tatap muka, 2026 | 70%; 95% memperkirakan belanja rapat naik | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Aktivitas sourcing dan RFP yang dilacak, 2025 | Lebih dari US$20 miliar, 14.000+ kota | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Destinasi rapat teratas Amerika Utara, data 2025 | Orlando, Las Vegas, Nashville, Chicago, Dallas | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Pembeli yang menyatakan grup dan rapat lebih sulit daripada perjalanan individu | 64% | GBTA Convention 2026 Buyer Buzz (470+ pembeli) |
Catatan konteks: peringkat Cvent didasarkan pada malam kamar, RFP, dan nilai yang diberikan di jaringan pemasoknya sendiri, sehingga menggambarkan di mana pengguna Cvent mencari lokasi rapat, bukan seluruh pasar. Dalam survei terpisah Cvent terhadap hampir 1.000 pemasar dan profesional acara (Juli 2026), 98% mengatakan acara tatap muka dan komunitas tetap menjadi pusat strategi mereka, angka yang mencakup acara pemasaran eksternal, bukan retret internal.
3. Biaya Sebuah Retret: Tiket Pesawat, Hotel, dan Anggaran per Kepala
Inflasi harga adalah hambatan struktural terbesar bagi pertemuan di luar kantor. Indeks harga konsumen AS untuk tarif maskapai naik 23,4% dalam 12 bulan hingga Agustus 2026, hampir tujuh kali lipat kenaikan 3,4% untuk semua komponen (BLS, CPI Table 2, Agustus 2026). Akomodasi di luar rumah naik 3,2% dan makanan di luar rumah naik 3,4%, sehingga penerbangan kini menjadi pos yang paling mungkin membuat anggaran retret jebol.
Data pengeluaran korporat menunjukkan arah yang sama dengan angka yang lebih kecil. Data pemesanan dan pengeluaran global SAP Concur untuk Januari hingga Mei 2026 menemukan tiket pesawat naik lebih dari 8% dan tarif hotel naik hampir 6%, sementara pemesanan pesawat dan hotel tetap relatif datar (SAP Concur, Juni 2026). Dalam hitungan per kepala, data pemesanan BoomPop menempatkan pertemuan internal di luar kantor pada US$638 per karyawan per hari pada 2024, di luar tiket pesawat, sekitar US$1.915 per orang untuk acara tiga hari sebelum biaya perjalanan (BoomPop, data pertemuan luar kantor 2024).
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Tarif maskapai AS, perubahan 12 bulan hingga Agustus 2026 | +23,4% | BLS, CPI Agustus 2026 |
| Akomodasi di luar rumah AS, perubahan 12 bulan | +3,2% (akomodasi lain termasuk hotel dan motel +2,9%) | BLS, CPI Agustus 2026 |
| Makanan di luar rumah AS, perubahan 12 bulan | +3,4% (semua komponen +3,4%) | BLS, CPI Agustus 2026 |
| Tarif tiket pesawat dan hotel korporat global, Januari hingga Mei 2026 | Tiket pesawat naik lebih dari 8%; tarif hotel naik hampir 6%; sewa mobil naik sekitar 5% | Data pengeluaran dan pemesanan SAP Concur, 2026 |
| Perkiraan tarif tiket pesawat campuran global | +4,7% pada 2026; +1,5% pada 2027 | GBTA dan ALTOUR, 2027 Global Business Travel Forecast |
| Perkiraan tarif harian rata-rata hotel global | +3,7% pada 2026; +1,8% pada 2027 | GBTA dan ALTOUR, 2027 Global Business Travel Forecast |
| Biaya rata-rata pertemuan internal di luar kantor per karyawan per hari, 2024 | US$638 di luar tiket pesawat (sekitar US$1.915 untuk tiga hari) | Data pemesanan BoomPop, 2024 |
| Organisasi yang menaikkan anggaran pertemuan di luar kantor sejak 2019 | 59% | Data pemesanan BoomPop, 2024 |
Catatan konteks: perkiraan GBTA untuk 2027 menyebut anggaran rapat dan acara akan terus naik, didorong biaya makanan dan minuman, produksi, dan tenaga kerja (GBTA, 2027 Global Business Travel Forecast). Perlakuan pajak juga membentuk belanja: IRS Publication 463 (2025) menyatakan bahwa makan bisnis umumnya hanya 50% dapat dikurangkan dan hiburan umumnya tidak dapat dikurangkan, dengan pengecualian yang tercantum untuk biaya rekreasi bagi karyawan (IRS, Publication 463).
4. Tenaga Kerja Terdistribusi yang Butuh Berkumpul
Pertemuan di luar kantor ada karena tempat kerja bawaan tidak lagi mempertemukan semua orang. 78% karyawan AS yang bisa bekerja jarak jauh kini bekerja hibrida atau sepenuhnya jarak jauh: 52% hibrida dan 26% eksklusif jarak jauh, dibandingkan 22% di lokasi kantor (Gallup, Indicator: Hybrid Work, Mei 2026). Preferensi bahkan lebih jauh: pada November 2025, 33% ingin sepenuhnya jarak jauh dan hanya 6% ingin bekerja di lokasi kantor. Perusahaan yang seperempat stafnya tidak pernah pergi ke kantor tidak bisa mengandalkan pertemuan di lorong untuk membangun budaya.
Pada seluruh tenaga kerja, termasuk pekerjaan yang tidak bisa dilakukan dari jarak jauh, gambarannya lebih condong ke kantor. Survei Owl Labs 2025 terhadap 2.000 pekerja penuh waktu AS menemukan 63% bekerja di kantor, 28% hibrida, dan 9% jarak jauh, dan pekerja hibrida menghabiskan sekitar US$55 per hari saat ke kantor dibandingkan US$18 saat tinggal di rumah (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). Biaya harian itu menjadi sebagian alasan perusahaan memusatkan waktu tatap muka pada acara terencana, bukan mewajibkan hari kantor secara acak.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Karyawan AS yang bisa bekerja jarak jauh menurut pola kerja, Mei 2026 | Hibrida 52%, eksklusif jarak jauh 26%, di lokasi kantor 22% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Pola kerja yang diinginkan, November 2025 | Hibrida 61%, eksklusif jarak jauh 33%, di lokasi kantor 6% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Karyawan yang terlibat menurut pola kerja, Mei 2026 | Jarak jauh 37%, hibrida 34%, bekerja di lokasi kantor padahal bisa jarak jauh 29% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Seluruh pekerja penuh waktu AS menurut pola kerja, Juli 2025 | Di kantor 63%, hibrida 28%, jarak jauh 9% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Pengeluaran harian, pekerja hibrida di kantor dibandingkan jarak jauh | US$55 dibandingkan US$18 | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Pekerja yang menyatakan bertemu orang baru paling baik dilakukan di kantor | 55% (bimbingan 51%, rapat tim 49%) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2024 |
| Manajer yang menyatakan kerja hibrida atau jarak jauh membuat tim mereka lebih produktif | 69% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
Catatan konteks: angka Gallup hanya mencakup karyawan yang bisa bekerja jarak jauh, sementara Owl Labs mengambil sampel semua pekerja penuh waktu, yang menjelaskan sebagian besar selisihnya. Gallup juga melaporkan bahwa hanya 11% karyawan (Mei 2025) yang memiliki masukan kolaboratif dalam kebijakan hibrida tim mereka.
5. Kesenjangan Koneksi yang Coba Ditutup oleh Pertemuan di Luar Kantor
Alasan untuk membiayai retret bertumpu pada biaya sosial jarak yang dapat diukur. Karyawan yang sepenuhnya jarak jauh lebih mungkin melaporkan kesepian: 25% merasa sangat kesepian pada hari sebelumnya, dibandingkan 21% pekerja hibrida dan 16% pekerja di lokasi kantor (Gallup, Remote Workers Lonelier, 2024). Selisih 9 poin persentase itulah yang diharapkan dapat dipersempit oleh beberapa hari berkumpul setiap tahun.
Survei sebelumnya menunjukkan arah yang sama. Dalam Work Trend Index 2022 Microsoft terhadap 31.102 pekerja di 31 pasar, 59% karyawan hibrida melaporkan lebih sedikit pertemanan di tempat kerja sejak beralih ke hibrida atau jarak jauh, dan 43% pemimpin menyebut membangun hubungan sebagai tantangan terbesar kerja jarak jauh dan hibrida (Microsoft, Work Trend Index 2022). Di antara pekerja jarak jauh Buffer yang merasa terhubung dengan rekan kerja, 46% menyebut pernah bertemu langsung sebagai salah satu alasannya (Buffer, State of Remote Work 2023). Untuk alat asinkron yang dipakai tim di antara pertemuan, lihat statistik pesan video asinkron kami.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Sangat kesepian pada hari sebelumnya, menurut pola kerja | Sepenuhnya jarak jauh 25%, hibrida 21%, di lokasi kantor 16% | Gallup Panel, Februari 2024 (19.846 pekerja) |
| Karyawan hibrida dengan lebih sedikit pertemanan di tempat kerja | 59% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Karyawan hibrida yang merasa lebih kesepian di tempat kerja dibandingkan sebelumnya | 55% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Pemimpin yang menyebut membangun hubungan sebagai tantangan hibrida terbesar | 43% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Pekerja yang menganggap obrolan kopi virtual lebih merepotkan dibandingkan tatap muka | 66% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Pekerja jarak jauh yang merasa terhubung dan menyebut ‘pernah bertemu langsung’ sebagai alasan | 46% | Buffer, State of Remote Work 2023 (3.000 pekerja) |
| Pelancong bisnis yang menghargai waktu tatap muka dengan rekan kerja atau pelanggan | 36% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 |
Catatan konteks: data Microsoft berasal dari Januari hingga Februari 2022 dan survei Buffer dari akhir 2022 (data terbaru yang tersedia: Microsoft 2022, Buffer 2023). Keduanya mendahului gelombang kembali ke kantor 2024 hingga 2026, sehingga menggambarkan titik puncak isolasi kerja jarak jauh.
6. Bukti tentang Waktu Tatap Muka
Survei menunjukkan apa yang dirasakan pekerja; studi lapangan menunjukkan apa yang berubah. Ketika Microsoft beralih ke kerja jarak jauh di seluruh perusahaan pada 2020, jaringan kolaborasi 61.182 karyawan menjadi lebih statis dan terkotak-kotak, dengan komunikasi asinkron yang lebih banyak dan komunikasi sinkron yang lebih sedikit (Yang dkk., Nature Human Behaviour 2022). Para penulis memperingatkan bahwa hal ini dapat mempersulit berbagi informasi di seluruh jaringan. Ikatan lintas kelompok persis yang coba dibangun kembali oleh retret satu perusahaan, sehingga ini menjadi argumen terkuat untuk mencampur tim dalam pertemuan di luar kantor dibandingkan menggelar acara tim yang terpisah.
Studi lain menambah detail. Dalam eksperimen laboratorium dan lapangan di lima negara, kelompok konferensi video menghasilkan lebih sedikit ide kreatif dibandingkan kelompok tatap muka, tetapi tidak lebih buruk dalam memilih ide yang akan dijalankan (Brucks dan Levav, Nature 2022). Duduk di dekat rekan satu tim meningkatkan umpan balik kode sebesar 18,3% di sebuah perusahaan Fortune 500, dengan peningkatan terkonsentrasi pada insinyur junior (Emanuel, Harrington dan Pallais, NBER Working Paper 31880). Pembacaan praktisnya: gunakan hari tatap muka yang langka untuk ideasi dan bimbingan, dan pertahankan pekerjaan evaluasi secara jarak jauh.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Karyawan dalam studi kolaborasi kerja jarak jauh Microsoft | 61.182; jaringan menjadi lebih statis dan terkotak-kotak | Yang dkk., Nature Human Behaviour 2022 |
| Efek konferensi video terhadap pembentukan ide | Lebih sedikit ide kreatif; tidak ada kerugian dalam memilih ide (5 negara) | Brucks dan Levav, Nature 2022 |
| Umpan balik kode dari duduk di dekat rekan satu tim | +18,3% | Emanuel, Harrington dan Pallais, NBER w31880 (revisi 2026) |
| Perubahan tingkat pengunduran diri dari jadwal hibrida (2 hari di rumah) | Berkurang sepertiga; 1.612 karyawan, tanpa efek pada nilai kinerja | Bloom, Han dan Liang, Nature 2024 |
| Perkiraan manajer atas efek produktivitas hibrida, sebelum dan sesudah uji coba | -2,6% hingga +1,0% (395 manajer) | Bloom, Han dan Liang, Nature 2024 |
| Meta-analisis team building terhadap kohesi | 15 studi; efek terkuat untuk intervensi lebih dari dua minggu | Kwon, Frontiers in Psychology 2024 |
Catatan konteks: uji coba Bloom (Nature, 2024) menunjukkan bahwa kerja hibrida itu sendiri tidak merusak kinerja, sehingga bukti mendukung waktu tatap muka berkala, bukan kembali penuh ke kantor. Meta-analisis Kwon mencakup tim olahraga, bukan perusahaan, dan menemukan bahwa program berkelanjutan mengungguli acara sekali jalan, sebuah peringatan bagi retret tahunan tunggal.
7. Pengawasan Anggaran dan Perlombaan Platform
Dana untuk pertemuan tersedia, tetapi bagian keuangan menginginkan bukti. 82% CFO berencana menaikkan anggaran perjalanan tahun ini, namun 89% berharap manajer perjalanan lebih baik membuktikan pengembalian investasi (SAP Concur Global Business Travel Survey 2026). Untuk pertemuan di luar kantor, yang jarang menghasilkan kontrak yang ditandatangani, itu berarti menetapkan hasil seperti keputusan yang diambil atau tonggak orientasi sebelum memesan. Jajak pendapat GBTA menunjukkan 69% pembeli menyebut naiknya biaya perjalanan sebagai tantangan utama dan 29% menyebut persetujuan internal, dan 32% manajer perjalanan mengatakan kebijakan mereka lebih ketat daripada tiga tahun lalu berbanding 5% yang lebih longgar (GBTA, State of Corporate Travel Policies 2026).
Para vendor berlomba merebut belanja ini. Navan, yang melaporkan pendapatan tahun fiskal 2026 sebesar US$702 juta dan volume pemesanan bruto US$9,1 miliar, membeli BoomPop pada September 2026, dengan menyatakan bahwa sebagian besar belanja rapat dan acara terjadi di luar saluran terkelola (Navan, akuisisi BoomPop, 2026). Volume pemesanan bruto kuartal kedua tahun fiskal 2027 tumbuh 45% menjadi US$3,0 miliar (Navan, hasil Q2 FY2027). Alat yang diandalkan tim di antara pertemuan dibahas dalam statistik adopsi seat UCaaS kami.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| CFO yang berencana menaikkan anggaran perjalanan | 82% (97% menyatakan perjalanan penting bagi pertumbuhan) | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 (700 CFO) |
| CFO yang berharap pembuktian pengembalian investasi yang lebih baik | 89% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 |
| Manajer perjalanan yang kurang mendapat dukungan pimpinan keuangan yang memadai | 84% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 (800 manajer) |
| Pembeli yang menyebut naiknya biaya; persetujuan internal | 69%; 29% | GBTA Outlook Poll, September 2026 |
| Kebijakan perjalanan yang lebih ketat dibandingkan lebih longgar daripada tiga tahun lalu | 32% berbanding 5% | GBTA, State of Corporate Travel Policies 2026 (168 manajer) |
| Pendapatan dan volume pemesanan bruto Navan tahun fiskal 2026 | US$702 juta; US$9,1 miliar; 12.500+ pelanggan | Navan Investor Relations, FY2026 |
| Volume pemesanan bruto Navan Q2 FY2027 | US$3,0 miliar (+45%); pendapatan US$233 juta (+35%) | Navan, hasil Q2 FY2027 |
| Acara yang didukung BoomPop sebelum akuisisi | Sekitar 250.000 orang; penghematan rata-rata sekitar 30% pada pemesanan acara | Navan, siaran akuisisi BoomPop 2026 |
Catatan konteks: angka penghematan BoomPop dan pernyataan pasar Navan adalah klaim perusahaan. Perjalanan bisnis untuk retret juga menghadapi biaya roaming dan konektivitas di luar negeri, yang dibahas dalam statistik pendapatan roaming operator kami.
Ringkasan: Pertemuan di Luar Kantor dan Retret Tim dalam Angka
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Belanja perjalanan bisnis global, perkiraan 2026 | US$1,71 triliun (+7,2%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Perjalanan bisnis global, perkiraan 2026 | 1,84 miliar (+1,3%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Belanja perjalanan bisnis AS, 2024 | US$538,5 miliar | GBTA dan Rockport Analytics, 2026 |
| Tarif maskapai AS, 12 bulan hingga Agustus 2026 | +23,4% | BLS, CPI Agustus 2026 |
| Akomodasi di luar rumah AS, 12 bulan hingga Agustus 2026 | +3,2% | BLS, CPI Agustus 2026 |
| Tarif tiket pesawat dan hotel korporat, Januari hingga Mei 2026 | Lebih dari +8%; hampir +6% | SAP Concur, 2026 |
| Biaya pertemuan di luar kantor per karyawan per hari, 2024 | US$638 di luar tiket pesawat | Data pemesanan BoomPop, 2024 |
| Pembeli Amerika Utara yang menyebut kolaborasi internal sebagai pendorong perjalanan | 57% | GBTA Outlook Poll, September 2026 |
| Pembeli yang memperkirakan lebih banyak rapat yang memerlukan perjalanan | 31% | GBTA Outlook Poll, September 2026 |
| Profesional acara yang memprediksi lebih banyak acara tatap muka, 2026 | 70% | Cvent, 2026 |
| Pembeli yang menyatakan grup lebih sulit daripada perjalanan individu | 64% | GBTA Buyer Buzz 2026 |
| Karyawan AS yang bisa bekerja jarak jauh: hibrida atau sepenuhnya jarak jauh | 52% dan 26% | Gallup, Mei 2026 |
| Kesepian, sepenuhnya jarak jauh dibandingkan di lokasi kantor | 25% dibandingkan 16% | Gallup Panel, 2024 |
| Karyawan hibrida dengan lebih sedikit pertemanan di tempat kerja | 59% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Karyawan Microsoft dalam studi kolaborasi jarak jauh | 61.182 | Yang dkk., Nature Human Behaviour 2022 |
| Umpan balik kode dari kedekatan dengan rekan satu tim | +18,3% | NBER w31880 |
| Penurunan tingkat pengunduran diri dari jadwal hibrida | Sepertiga | Bloom dkk., Nature 2024 |
| CFO yang berencana menaikkan anggaran dibandingkan menuntut pengembalian investasi | 82% dibandingkan 89% | SAP Concur, 2026 |
| Volume pemesanan bruto Navan, Q2 FY2027 | US$3,0 miliar (+45%) | Navan, 2026 |
Metodologi dan Sumber
Setiap angka di atas dibaca selama riset untuk artikel ini dalam laporan primer, siaran pers, tabel pemerintah, halaman investor perusahaan, atau makalah yang ditelaah sejawat. Tidak ada dataset publik yang memisahkan belanja pertemuan internal di luar kantor, sehingga rangkuman ini menggabungkan total perjalanan bisnis, indeks harga, data pola kerja tenaga kerja, riset tentang kolaborasi tatap muka, dan pengungkapan perusahaan. Angka yang beredar di blog daftar tanpa dokumen primer tidak disertakan.
- Global Business Travel Association: siaran Business Travel Index 2026 (Agustus 2026), US Economic Impact Study 2026, Business Travel Outlook Poll, September 2026, Buyer Buzz, GBTA Convention 2026, 2027 Global Business Travel Forecast bersama ALTOUR, State of Corporate Travel Policies 2026
- Biro Statistik Tenaga Kerja AS: CPI Table 2, Agustus 2026 dan siaran berita CPI (11 September 2026)
- SAP Concur: Business Travel Holds Steady as Travel Costs Rise (Juni 2026) dan Global Business Travel Survey 2026, Wakefield Research
- Navan: Investor Relations, akuisisi BoomPop (9 September 2026), hasil Q2 FY2027
- BoomPop: Why do offsites fail despite high spending? (data pemesanan 2024)
- Cvent: Top Meeting Destinations Worldwide 2026, riset acara pemasar (Juli 2026)
- Gallup: Indicator: Hybrid Work, Remote Workers Lonelier (2024)
- Owl Labs: State of Hybrid Work 2025, State of Hybrid Work 2024
- Microsoft: Work Trend Index 2022, Great Expectations; Buffer: State of Remote Work 2023
- Riset: Yang dkk., Nature Human Behaviour 2022; Brucks dan Levav, Nature 2022; Emanuel, Harrington dan Pallais, NBER w31880; Bloom, Han dan Liang, Nature 2024; Kwon, Frontiers in Psychology 2024 (DOI 10.3389/fpsyg.2024.1353944)
- IRS: Publication 463 (2025)
- Catatan data: tidak ada tolok ukur publik independen untuk belanja pertemuan di luar kantor; angka 638 dolar per hari dan porsi 59% kenaikan anggaran berasal dari data pemesanan BoomPop sendiri, yang dipublikasikan di blognya tanpa ukuran sampel, dan BoomPop kini dimiliki Navan. Sumber harga berbeda skala: BLS menunjukkan tarif maskapai AS naik 23,4% dari tahun ke tahun hingga Agustus 2026, data korporat global SAP Concur menunjukkan tiket pesawat naik lebih dari 8% untuk Januari hingga Mei 2026, dan GBTA serta ALTOUR memperkirakan tarif tiket pesawat campuran global naik 4,7% untuk 2026; semuanya berbeda dalam geografi, periode, dan metode (indeks harga konsumen, pemesanan korporat, dan perkiraan). Angka hotel juga bervariasi dari 2,9% (akomodasi lain BLS) hingga hampir 6% (SAP Concur). Total global GBTA (1,71 triliun dolar untuk 2026) dan US Economic Impact Study miliknya (538,5 miliar dolar untuk 2024) memakai cakupan yang berbeda dan tidak boleh digabungkan. Gallup mencakup karyawan yang bisa bekerja jarak jauh sedangkan Owl Labs mencakup semua pekerja penuh waktu. Data Microsoft (2022) dan Buffer (2023) adalah versi terbaru yang tersedia dari survei tersebut. PDF Amex GBT 2026 Global Meetings and Events Forecast terlalu besar untuk dibaca dan halaman ruang berita Amex GBT mengembalikan galat 403, sehingga tidak ada angkanya yang dipakai; halaman riset US Travel Association juga diblokir. Halaman artikel Nature memerlukan login, sehingga abstrak dibaca melalui Europe PMC.
Terakhir diperbarui: 3 Oktober 2026. Kami memperbarui rangkuman ini setiap kuartal, dan pembaruan berikutnya diperkirakan terjadi ketika GBTA menerbitkan Business Travel Outlook Poll berikutnya dan BLS merilis CPI September 2026, bersama Amex GBT 2027 Global Meetings and Events Forecast.