Les dépenses mondiales de voyages d’affaires devraient atteindre un record de 1,71 billion de dollars en 2026, en hausse de 7,2%, alors que le nombre de déplacements ne progresse que de 1,3% (GBTA, Business Travel Index 2026). Cet écart résume l’histoire du séminaire d’entreprise en 2026 : les équipes se réunissent toujours, mais chaque vol, chaque chambre et chaque dîner coûte plus cher. Les tarifs aériens américains ont augmenté de 23,4% sur l’année jusqu’à août 2026 (BLS, Consumer Price Index), et 52% des salariés américains pouvant télétravailler sont désormais en mode hybride, tandis que 26% sont entièrement à distance (Gallup, mai 2026), ce qui fait de la retraite planifiée l’un des rares moments où de nombreuses équipes partagent une même salle. Pour le volet quotidien de la collaboration distribuée, consultez nos statistiques sur la fatigue des visioconférences. Nous avons agrégé des données de la Global Business Travel Association, du Bureau of Labor Statistics américain, de SAP Concur, des dépôts d’investisseurs de Navan, de Cvent, de Gallup, d’Owl Labs, du NBER et d’études évaluées par les pairs publiées dans Nature et Nature Human Behaviour.
TL;DR
- Dépenses mondiales de voyages d’affaires : 1,59 billion de dollars en 2025, 1,71 billion de dollars prévus en 2026 (GBTA, Business Travel Index 2026).
- Les dépenses de voyages d’affaires américaines s’élevaient à 538,5 milliards de dollars pour 487,8 millions de déplacements en 2024 (GBTA, US Economic Impact Study 2026).
- Les tarifs aériens américains ont augmenté de 23,4% et l’hébergement hors domicile de 3,2% sur les 12 mois jusqu’à août 2026 (BLS, CPI août 2026).
- Les séminaires internes ont coûté en moyenne 638 dollars par employé et par jour en 2024, hors billet d’avion (données de réservation BoomPop, 2024).
- 57% des acheteurs de voyages nord-américains qui s’attendent à plus de déplacements citent la collaboration interne des équipes comme moteur (GBTA Outlook Poll, septembre 2026).
- 70% des professionnels de l’événementiel prévoyaient davantage d’événements en présentiel pour 2026 ; 95% s’attendaient à une hausse des dépenses de réunions (Cvent, Top Meeting Destinations 2026).
- 64% des acheteurs de voyages jugent les groupes et les réunions plus difficiles à gérer que les déplacements individuels (GBTA Convention 2026 Buyer Buzz).
- 52% des salariés américains pouvant télétravailler sont en mode hybride, 26% entièrement à distance, 22% sur site (Gallup, mai 2026).
- 25% des travailleurs entièrement à distance se sont sentis seuls une bonne partie de la veille, contre 16% des travailleurs sur site (Gallup Panel, 2024).
- Le télétravail généralisé a rendu le réseau de collaboration de 61 182 employés de Microsoft plus statique et cloisonné (Yang et al., Nature Human Behaviour 2022).
- 82% des directeurs financiers prévoient d’augmenter les budgets de voyage, mais 89% veulent une meilleure justification du retour sur investissement (SAP Concur Global Business Travel Survey 2026).
- Navan a racheté la plateforme de séminaires BoomPop en septembre 2026 ; BoomPop avait accompagné des événements pour environ 250 000 personnes (Navan, 2026).
1. Le contexte des dépenses : des voyages d’affaires à des niveaux records
Les séminaires utilisent les mêmes sièges d’avion, les mêmes chambres d’hôtel et les mêmes systèmes de notes de frais que tout autre voyage d’affaires, de sorte que le budget voyage macroéconomique fixe le plafond. Les dépenses augmentent cinq fois plus vite que le volume de déplacements : +7,2% en dollars contre +1,3% en déplacements pour 2026 (GBTA, 2026 Business Travel Index). La GBTA attribue cet écart principalement à des coûts de transport élevés. Pour les entreprises, cela signifie qu’un budget de retraite figé au niveau de 2025 finance moins de journées-participants en 2026.
Les États-Unis restent le premier marché, avec 423,0 milliards de dollars de dépenses prévues en 2026, devançant de peu la Chine à 403,7 milliards de dollars. L’étude américaine distincte de la GBTA, réalisée avec Rockport Analytics, chiffre les voyages d’affaires intérieurs de 2024 à 538,5 milliards de dollars pour 487,8 millions de déplacements, soutenant 6,7 millions d’emplois (GBTA, US Economic Impact Study 2026). Ces deux chiffres américains reposent sur des périmètres et des années différents, et ne doivent donc pas être comparés directement.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Dépenses mondiales de voyages d’affaires, 2025 | 1,59 billion de dollars (+8,4%), 1,82 milliard de déplacements | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Dépenses mondiales de voyages d’affaires, prévision 2026 | 1,71 billion de dollars (+7,2%), 1,84 milliard de déplacements (+1,3%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Projection des dépenses mondiales, 2030 | Dépassera 2 billions de dollars | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Plus grands marchés, 2026 | États-Unis 423,0 milliards de dollars ; Chine 403,7 milliards de dollars | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Part des 15 premiers marchés dans les dépenses mondiales | 1,43 billion de dollars (84%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Marchés à la croissance la plus rapide parmi les 15 premiers, 2026 | Brésil 13,8%, Australie 11,5%, Corée du Sud 11,3% | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Dépenses de voyages d’affaires aux États-Unis, 2024 | 538,5 milliards de dollars ; 487,8 millions de déplacements | GBTA et Rockport Analytics, US Economic Impact Study 2026 |
| Emplois et PIB américains liés aux voyages d’affaires, 2024 | 6,7 millions d’emplois ; 2,1% du PIB | GBTA et Rockport Analytics, US Economic Impact Study 2026 |
Note de contexte : l’enquête auprès des voyageurs qui sous-tend l’indice de la GBTA a porté sur 4 700 voyageurs d’affaires dans 66 marchés en mai 2026 ; 74% ont déclaré avoir voyagé autant ou plus que l’année précédente et 65% utilisent un programme de voyages géré. La GBTA ne distingue pas les réunions internes ou les séminaires comme catégorie de dépenses à part.
2. La demande de réunions : les organisateurs attendent plus de rassemblements en présentiel
Les signaux de demande pour les rassemblements de groupe sont positifs mais mesurés. En Amérique du Nord, 57% des acheteurs de voyages qui prévoient une hausse des déplacements citent la collaboration interne des équipes comme moteur, presque au même niveau que les réunions clients à 58% (GBTA, Business Travel Outlook Poll, septembre 2026). Les rassemblements internes, et pas seulement les déplacements commerciaux, sont désormais une raison reconnue de voyager. Pourtant, seuls 31% des acheteurs s’attendent à une hausse des réunions nécessitant un déplacement en 2026 et 49% à aucun changement, ce qui annonce un calendrier de séminaires stable plutôt qu’en plein essor.
Les plateformes d’événements observent un enthousiasme plus marqué. Cvent a suivi plus de 20 milliards de dollars d’activité mondiale de sourcing et d’appels d’offres en 2025, un record, et indique que 70% des professionnels de l’événementiel prévoyaient davantage d’événements en présentiel pour 2026 (Cvent, Top Meeting Destinations Worldwide 2026). La logistique est le point sensible : 64% des acheteurs présents à la convention 2026 de la GBTA ont déclaré que les groupes et les réunions sont plus difficiles à gérer que les déplacements individuels (GBTA, Buyer Buzz 2026).
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Acheteurs prévoyant une hausse des réunions nécessitant un déplacement, 2026 | 31% (49% aucun changement) | GBTA Outlook Poll, septembre 2026 (604 répondants) |
| Moteurs de la croissance des voyages en Amérique du Nord | Réunions clients 58%, collaboration interne des équipes 57%, croissance de l’activité 53% | GBTA Outlook Poll, septembre 2026 |
| Acheteurs prévoyant une hausse des dépenses de voyage, 2026 | 56% (contre 43% auparavant) | GBTA Outlook Poll, septembre 2026 |
| Optimisme du secteur, 12 prochains mois | 63% (contre 41% en avril 2026) | GBTA Outlook Poll, septembre 2026 |
| Professionnels de l’événementiel prévoyant plus d’événements en présentiel, 2026 | 70% ; 95% s’attendent à une hausse des dépenses de réunions | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Activité de sourcing et d’appels d’offres suivie, 2025 | Plus de 20 milliards de dollars, 14 000+ villes | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Principales destinations de réunions nord-américaines, données 2025 | Orlando, Las Vegas, Nashville, Chicago, Dallas | Cvent, Top Meeting Destinations 2026 |
| Acheteurs jugeant les groupes et les réunions plus difficiles que les déplacements individuels | 64% | GBTA Convention 2026 Buyer Buzz (470+ acheteurs) |
Note de contexte : les classements de Cvent reposent sur les nuitées, les appels d’offres et la valeur attribuée au sein de son propre réseau de fournisseurs ; ils décrivent donc où les utilisateurs de Cvent organisent leurs réunions, et non l’ensemble du marché. Dans l’enquête distincte de Cvent auprès de près de 1 000 professionnels du marketing et de l’événementiel (juillet 2026), 98% ont déclaré que les événements en présentiel et communautaires restent au cœur de leur stratégie, un chiffre qui porte sur les événements marketing externes plutôt que sur les retraites internes.
3. Ce que coûte une retraite : billets d’avion, hôtels et budgets par personne
L’inflation des prix est le principal vent contraire structurel pour les séminaires. L’indice des prix à la consommation américain pour les billets d’avion a augmenté de 23,4% sur les 12 mois jusqu’à août 2026, soit près de sept fois la hausse de 3,4% de l’ensemble des postes (BLS, CPI Table 2, août 2026). L’hébergement hors domicile a augmenté de 3,2% et la restauration hors domicile de 3,4% ; le vol est donc désormais le poste le plus susceptible de faire exploser un budget de retraite.
Les données de dépenses des entreprises vont dans le même sens, avec des chiffres plus modestes. Les données mondiales de réservation et de dépenses de SAP Concur pour janvier à mai 2026 montrent des billets d’avion en hausse de plus de 8% et des tarifs d’hôtel en hausse de près de 6%, tandis que les réservations d’avion et d’hôtel sont restées à peu près stables (SAP Concur, juin 2026). Par personne, les données de réservation de BoomPop chiffrent les séminaires internes à 638 dollars par employé et par jour en 2024, hors billet d’avion, soit environ 1 915 dollars par personne pour un événement de trois jours avant les frais de transport (BoomPop, données de séminaires 2024).
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Tarifs aériens américains, variation sur 12 mois jusqu’à août 2026 | +23,4% | BLS, CPI août 2026 |
| Hébergement hors domicile aux États-Unis, variation sur 12 mois | +3,2% (autres hébergements, dont hôtels et motels, +2,9%) | BLS, CPI août 2026 |
| Restauration hors domicile aux États-Unis, variation sur 12 mois | +3,4% (ensemble des postes +3,4%) | BLS, CPI août 2026 |
| Tarifs aériens et hôteliers des entreprises dans le monde, janvier à mai 2026 | Billets d’avion en hausse de plus de 8% ; tarifs d’hôtel en hausse de près de 6% ; location de voiture en hausse d’environ 5% | Données de dépenses et de réservation SAP Concur, 2026 |
| Prévision du tarif aérien moyen mondial | +4,7% en 2026 ; +1,5% en 2027 | GBTA et ALTOUR, 2027 Global Business Travel Forecast |
| Prévision du tarif moyen journalier d’hôtel dans le monde | +3,7% en 2026 ; +1,8% en 2027 | GBTA et ALTOUR, 2027 Global Business Travel Forecast |
| Coût moyen d’un séminaire interne par employé et par jour, 2024 | 638 dollars hors billet d’avion (environ 1 915 dollars pour trois jours) | Données de réservation BoomPop, 2024 |
| Organisations ayant augmenté leur budget de séminaires depuis 2019 | 59% | Données de réservation BoomPop, 2024 |
Note de contexte : la prévision 2027 de la GBTA indique que les budgets de réunions et d’événements continueront d’augmenter, tirés par les coûts de restauration, de production et de main-d’œuvre (GBTA, 2027 Global Business Travel Forecast). Le traitement fiscal pèse aussi sur les dépenses : l’IRS Publication 463 (2025) précise que les repas d’affaires ne sont généralement déductibles qu’à 50% et que les divertissements ne sont généralement pas déductibles, avec une exception listée pour les dépenses de loisirs destinées aux employés (IRS, Publication 463).
4. Les équipes distribuées qui ont besoin de se réunir
Les séminaires existent parce que le lieu de travail par défaut ne réunit plus tout le monde. 78% des salariés américains pouvant télétravailler sont désormais en mode hybride ou entièrement à distance : 52% hybrides et 26% exclusivement à distance, contre 22% sur site (Gallup, Indicator: Hybrid Work, mai 2026). Les préférences vont plus loin : en novembre 2025, 33% voulaient être entièrement à distance et seulement 6% voulaient être sur site. Une entreprise dont un quart des employés de bureau ne se déplacent jamais ne peut pas compter sur les rencontres de couloir pour sa culture.
À l’échelle de l’ensemble de la population active, y compris les emplois impossibles à exercer à distance, le tableau est plus orienté vers le bureau. L’enquête 2025 d’Owl Labs auprès de 2 000 salariés américains à temps plein a révélé 63% au bureau, 28% en hybride et 9% à distance, et les salariés hybrides dépensent environ 55 dollars par jour lorsqu’ils vont au bureau contre 18 dollars lorsqu’ils restent chez eux (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). Ce coût quotidien explique en partie pourquoi les entreprises concentrent le temps en présentiel dans des événements planifiés plutôt que d’imposer des jours de bureau aléatoires.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Salariés américains pouvant télétravailler selon le mode d’organisation, mai 2026 | Hybride 52%, exclusivement à distance 26%, sur site 22% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Mode d’organisation préféré, novembre 2025 | Hybride 61%, exclusivement à distance 33%, sur site 6% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Salariés engagés selon le mode d’organisation, mai 2026 | À distance 37%, hybride 34%, sur site pouvant télétravailler 29% | Gallup, Indicator: Hybrid Work 2026 |
| Ensemble des salariés américains à temps plein selon le mode d’organisation, juillet 2025 | Au bureau 63%, hybride 28%, à distance 9% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Dépenses quotidiennes, salarié hybride au bureau contre à distance | 55 dollars contre 18 dollars | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Travailleurs qui estiment que rencontrer de nouvelles personnes fonctionne mieux au bureau | 55% (mentorat 51%, réunions d’équipe 49%) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2024 |
| Managers estimant que le travail hybride ou à distance a rendu leur équipe plus productive | 69% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
Note de contexte : les chiffres de Gallup ne portent que sur les salariés pouvant télétravailler, alors qu’Owl Labs échantillonne l’ensemble des salariés à temps plein, ce qui explique l’essentiel de l’écart. Gallup indique également que seuls 11% des salariés (mai 2025) avaient eu un apport collaboratif dans la politique hybride de leur équipe.
5. Le déficit de lien que les séminaires tentent de combler
L’argument en faveur du financement des retraites repose sur un coût social mesurable de la distance. Les salariés entièrement à distance sont plus susceptibles de déclarer de la solitude : 25% se sont sentis seuls une bonne partie de la veille, contre 21% des travailleurs hybrides et 16% des travailleurs sur site (Gallup, Remote Workers Lonelier, 2024). Cet écart de 9 points de pourcentage est ce que quelques jours passés ensemble chaque année sont censés réduire.
Des enquêtes antérieures vont dans le même sens. Dans le Work Trend Index 2022 de Microsoft, portant sur 31 102 travailleurs dans 31 marchés, 59% des salariés hybrides déclaraient avoir moins d’amitiés professionnelles depuis le passage à l’hybride ou au télétravail, et 43% des dirigeants jugeaient la création de relations comme le plus grand défi du travail à distance et hybride (Microsoft, Work Trend Index 2022). Parmi les télétravailleurs de Buffer qui se sentaient connectés à leurs collègues, 46% citaient le fait de s’être rencontrés en personne comme une raison (Buffer, State of Remote Work 2023). Pour les outils asynchrones utilisés par les équipes entre deux rassemblements, consultez nos statistiques sur la messagerie vidéo asynchrone.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Se sentir seul une bonne partie de la veille, selon le mode d’organisation | Entièrement à distance 25%, hybride 21%, sur site 16% | Gallup Panel, février 2024 (19 846 travailleurs) |
| Salariés hybrides ayant moins d’amitiés professionnelles | 59% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Salariés hybrides se sentant plus seuls au travail qu’avant | 55% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Dirigeants citant la création de relations comme principal défi de l’hybride | 43% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Travailleurs pour qui les pauses café virtuelles sont plus une corvée qu’en personne | 66% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Télétravailleurs connectés citant ‘rencontrés en personne’ comme raison | 46% | Buffer, State of Remote Work 2023 (3 000 travailleurs) |
| Voyageurs d’affaires qui valorisent le temps en face à face avec des collègues ou des clients | 36% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 |
Note de contexte : les données de Microsoft datent de janvier à février 2022 et l’enquête de Buffer de fin 2022 (données les plus récentes disponibles : Microsoft 2022, Buffer 2023). Les deux précèdent la vague de retour au bureau de 2024 à 2026 ; elles décrivent donc le point culminant de l’isolement lié au télétravail.
6. Ce que disent les preuves sur le temps en présentiel
Les enquêtes montrent ce que ressentent les travailleurs ; les études de terrain montrent ce qui change. Lorsque Microsoft est passé au télétravail généralisé en 2020, les réseaux de collaboration de 61 182 employés sont devenus plus statiques et cloisonnés, avec davantage de communication asynchrone et moins de communication synchrone (Yang et al., Nature Human Behaviour 2022). Les auteurs avertissent que cela peut compliquer le partage d’informations à travers le réseau. Les liens entre groupes sont précisément ce que les retraites à l’échelle de l’entreprise cherchent à reconstruire, ce qui en fait le meilleur argument pour mélanger les équipes lors d’un séminaire plutôt que d’organiser des événements d’équipe séparés.
D’autres études apportent des précisions. Dans des expériences en laboratoire et sur le terrain menées dans cinq pays, les groupes en visioconférence ont généré moins d’idées créatives que les groupes en présentiel, mais n’étaient pas moins bons pour choisir l’idée à poursuivre (Brucks et Levav, Nature 2022). S’asseoir près de ses coéquipiers a augmenté les retours sur le code de 18,3% dans une entreprise du Fortune 500, avec des gains concentrés chez les ingénieurs juniors (Emanuel, Harrington et Pallais, NBER Working Paper 31880). La lecture pratique : consacrer les rares jours en présentiel à la génération d’idées et au mentorat, et garder le travail d’évaluation à distance.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Employés dans l’étude de collaboration en télétravail chez Microsoft | 61 182 ; les réseaux sont devenus plus statiques et cloisonnés | Yang et al., Nature Human Behaviour 2022 |
| Effet de la visioconférence sur la génération d’idées | Moins d’idées créatives ; pas de désavantage dans le choix des idées (5 pays) | Brucks et Levav, Nature 2022 |
| Retours sur le code liés à la proximité des coéquipiers | +18,3% | Emanuel, Harrington et Pallais, NBER w31880 (rév. 2026) |
| Variation du taux de départ avec un rythme hybride (2 jours à domicile) | Réduit d’un tiers ; 1 612 employés, aucun effet sur les évaluations de performance | Bloom, Han et Liang, Nature 2024 |
| Effet estimé par les managers de l’hybride sur la productivité, avant et après l’essai | -2,6% à +1,0% (395 managers) | Bloom, Han et Liang, Nature 2024 |
| Méta-analyse du team building sur la cohésion | 15 études ; effets les plus forts pour les interventions de plus de deux semaines | Kwon, Frontiers in Psychology 2024 |
Note de contexte : l’essai de Bloom (Nature, 2024) montre que le travail hybride en lui-même ne nuit pas à la performance ; les preuves plaident donc pour des temps en présentiel périodiques plutôt que pour un retour complet au bureau. La méta-analyse de Kwon portait sur des équipes sportives, et non sur des entreprises, et a constaté que les programmes soutenus surpassent les événements ponctuels, une mise en garde pour les retraites annuelles uniques.
7. Contrôle budgétaire et course des plateformes
L’argent pour les rassemblements existe, mais la finance veut des preuves. 82% des directeurs financiers prévoient d’augmenter les budgets de voyage cette année, mais 89% attendent des responsables voyages qu’ils justifient mieux le retour sur investissement (SAP Concur Global Business Travel Survey 2026). Pour les séminaires, qui débouchent rarement sur un contrat signé, cela signifie définir des résultats, comme des décisions prises ou des jalons d’intégration, avant de réserver. Le sondage de la GBTA montre que 69% des acheteurs citent la hausse des coûts de voyage comme un défi majeur et 29% les validations internes, et que 32% des responsables voyages jugent leur politique plus stricte qu’il y a trois ans contre 5% plus souple (GBTA, State of Corporate Travel Policies 2026).
Les éditeurs se disputent ces dépenses. Navan, qui a déclaré un chiffre d’affaires de 702 millions de dollars pour l’exercice 2026 et 9,1 milliards de dollars de volume brut de réservations, a racheté BoomPop en septembre 2026, en affirmant que la majorité des dépenses de réunions et d’événements se font en dehors des canaux gérés (Navan, rachat de BoomPop, 2026). Son volume brut de réservations du deuxième trimestre de l’exercice 2027 a progressé de 45%, à 3,0 milliards de dollars (Navan, résultats du T2 FY2027). Les outils sur lesquels s’appuient les équipes entre deux rassemblements sont traités dans nos statistiques d’adoption des licences UCaaS.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Directeurs financiers prévoyant d’augmenter le budget voyage | 82% (97% estiment que les voyages comptent pour la croissance) | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 (700 directeurs financiers) |
| Directeurs financiers attendant une meilleure justification du retour sur investissement | 89% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 |
| Responsables voyages sans soutien suffisant de la direction financière | 84% | SAP Concur Global Business Travel Survey 2026 (800 responsables) |
| Acheteurs citant la hausse des coûts ; les validations internes | 69% ; 29% | GBTA Outlook Poll, septembre 2026 |
| Politiques de voyage plus strictes contre plus souples qu’il y a trois ans | 32% contre 5% | GBTA, State of Corporate Travel Policies 2026 (168 responsables) |
| Chiffre d’affaires et volume brut de réservations de Navan, exercice 2026 | 702 millions de dollars ; 9,1 milliards de dollars ; 12 500+ clients | Navan Investor Relations, FY2026 |
| Volume brut de réservations de Navan, T2 FY2027 | 3,0 milliards de dollars (+45%) ; chiffre d’affaires de 233 millions de dollars (+35%) | Navan, résultats du T2 FY2027 |
| Événements accompagnés par BoomPop avant le rachat | Environ 250 000 personnes ; économies moyennes d’environ 30% sur les réservations d’événements | Navan, communiqué sur le rachat de BoomPop 2026 |
Note de contexte : le chiffre d’économies de BoomPop et les déclarations de marché de Navan sont des affirmations d’entreprise. Les voyages d’affaires pour les retraites se heurtent aussi aux frais d’itinérance et de connectivité à l’étranger, traités dans nos statistiques sur les revenus d’itinérance des opérateurs.
Résumé : séminaires d’entreprise et retraites d’équipe en chiffres
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Dépenses mondiales de voyages d’affaires, prévision 2026 | 1,71 billion de dollars (+7,2%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Déplacements d’affaires dans le monde, prévision 2026 | 1,84 milliard (+1,3%) | GBTA, Business Travel Index 2026 |
| Dépenses de voyages d’affaires aux États-Unis, 2024 | 538,5 milliards de dollars | GBTA et Rockport Analytics, 2026 |
| Tarifs aériens américains, 12 mois jusqu’à août 2026 | +23,4% | BLS, CPI août 2026 |
| Hébergement hors domicile aux États-Unis, 12 mois jusqu’à août 2026 | +3,2% | BLS, CPI août 2026 |
| Tarifs aériens et hôteliers des entreprises, janvier à mai 2026 | Plus de +8% ; près de +6% | SAP Concur, 2026 |
| Coût d’un séminaire par employé et par jour, 2024 | 638 dollars hors billet d’avion | Données de réservation BoomPop, 2024 |
| Acheteurs nord-américains citant la collaboration interne comme moteur de voyage | 57% | GBTA Outlook Poll, septembre 2026 |
| Acheteurs prévoyant plus de réunions nécessitant un déplacement | 31% | GBTA Outlook Poll, septembre 2026 |
| Professionnels de l’événementiel prévoyant plus d’événements en présentiel, 2026 | 70% | Cvent, 2026 |
| Acheteurs jugeant les groupes plus difficiles que les déplacements individuels | 64% | GBTA Buyer Buzz 2026 |
| Salariés américains pouvant télétravailler, en hybride ou entièrement à distance | 52% et 26% | Gallup, mai 2026 |
| Solitude, entièrement à distance contre sur site | 25% contre 16% | Gallup Panel, 2024 |
| Salariés hybrides ayant moins d’amitiés professionnelles | 59% | Microsoft, Work Trend Index 2022 |
| Employés de Microsoft dans l’étude de collaboration à distance | 61 182 | Yang et al., Nature Human Behaviour 2022 |
| Retours sur le code liés à la proximité des coéquipiers | +18,3% | NBER w31880 |
| Baisse du taux de départ grâce au rythme hybride | Un tiers | Bloom et al., Nature 2024 |
| Directeurs financiers prévoyant d’augmenter les budgets contre exigeant un retour sur investissement | 82% contre 89% | SAP Concur, 2026 |
| Volume brut de réservations de Navan, T2 FY2027 | 3,0 milliards de dollars (+45%) | Navan, 2026 |
Méthodologie et sources
Chaque chiffre ci-dessus a été lu, lors de la recherche pour cet article, dans un rapport primaire, un communiqué de presse, un tableau gouvernemental, une page investisseurs d’entreprise ou un article évalué par les pairs. Aucun jeu de données public n’isole les dépenses de séminaires internes ; ce tour d’horizon combine donc les totaux de voyages d’affaires, les indices de prix, les données sur les modes d’organisation du travail, la recherche sur la collaboration en présentiel et les déclarations d’entreprises. Les chiffres qui circulent sur des blogs de listes sans document primaire ont été exclus.
- Global Business Travel Association : communiqué Business Travel Index 2026 (août 2026), US Economic Impact Study 2026, Business Travel Outlook Poll, septembre 2026, Buyer Buzz, GBTA Convention 2026, 2027 Global Business Travel Forecast avec ALTOUR, State of Corporate Travel Policies 2026
- US Bureau of Labor Statistics : CPI Table 2, août 2026 et communiqué CPI (11 septembre 2026)
- SAP Concur : Business Travel Holds Steady as Travel Costs Rise (juin 2026) et Global Business Travel Survey 2026, Wakefield Research
- Navan : Investor Relations, rachat de BoomPop (9 septembre 2026), résultats du T2 FY2027
- BoomPop : Why do offsites fail despite high spending? (données de réservation 2024)
- Cvent : Top Meeting Destinations Worldwide 2026, étude sur les événements des marketeurs (juillet 2026)
- Gallup : Indicator: Hybrid Work, Remote Workers Lonelier (2024)
- Owl Labs : State of Hybrid Work 2025, State of Hybrid Work 2024
- Microsoft : Work Trend Index 2022, Great Expectations ; Buffer : State of Remote Work 2023
- Recherche : Yang et al., Nature Human Behaviour 2022 ; Brucks et Levav, Nature 2022 ; Emanuel, Harrington et Pallais, NBER w31880 ; Bloom, Han et Liang, Nature 2024 ; Kwon, Frontiers in Psychology 2024 (DOI 10.3389/fpsyg.2024.1353944)
- IRS : Publication 463 (2025)
- Note sur les données : il n’existe pas de référence publique indépendante sur les dépenses de séminaires ; le chiffre de 638 dollars par jour et la part de 59% d’augmentation des budgets proviennent des données de réservation propres à BoomPop, publiées sur son blog sans taille d’échantillon, et BoomPop appartient désormais à Navan. Les sources de prix divergent en ampleur : le BLS montre des tarifs aériens américains en hausse de 23,4% sur un an jusqu’à août 2026, les données d’entreprise mondiales de SAP Concur montrent des billets d’avion en hausse de plus de 8% pour janvier à mai 2026, et la GBTA et ALTOUR prévoient un tarif aérien moyen mondial en hausse de 4,7% pour 2026 ; elles diffèrent par la géographie, la période et la méthode (indice des prix à la consommation, réservations d’entreprise et prévision). Les chiffres hôteliers varient de même, de 2,9% (autres hébergements selon le BLS) à près de 6% (SAP Concur). Le total mondial de la GBTA (1,71 billion de dollars pour 2026) et son US Economic Impact Study (538,5 milliards de dollars pour 2024) reposent sur des périmètres différents et ne doivent pas être combinés. Gallup couvre les salariés pouvant télétravailler tandis qu’Owl Labs couvre l’ensemble des salariés à temps plein. Les données de Microsoft (2022) et de Buffer (2023) sont les versions les plus récentes disponibles de ces enquêtes. Le PDF du Amex GBT 2026 Global Meetings and Events Forecast était trop volumineux pour être lu et les pages de la salle de presse d’Amex GBT renvoyaient des erreurs 403 ; aucun de ses chiffres n’est donc utilisé, et la page de recherche de la US Travel Association était également bloquée. Les pages d’articles de Nature exigeaient une connexion, les résumés ont donc été lus via Europe PMC.
Dernière mise à jour : 3 octobre 2026. Nous actualisons ce tour d’horizon chaque trimestre, et la prochaine révision est attendue lorsque la GBTA publiera son prochain Business Travel Outlook Poll et que le BLS publiera l’indice des prix à la consommation de septembre 2026, ainsi que l’Amex GBT 2027 Global Meetings and Events Forecast.