カードキーのデータで追跡されている米国の主要10都市のオフィスビルは、2026年9月の最終の完全な週に、2020年初頭の稼働水準の54.7%で稼働していた。それでも、米国企業の3社に1社がすでにフルタイム出社を義務づけている(Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026;Flex Index 2025)。方針と行動の間のギャップこそが2026年のハイブリッド勤務を巡る物語だ。Flex Indexによると、義務づけられた出社時間は2024年初頭から12%増えた一方、実際の出勤は1-3%しか増えていない。負荷を担うのは依然として週の中日で、Kastleのデータでは火曜日が65.3%でピークとなっており、ハイブリッド勤務者の43%は、1日分の出勤を伴わずに打刻だけを記録する「コーヒーバッジング」の訪問を認めている(Owl Labs、State of Hybrid Work 2025)。柔軟な働き方へのより広い流れについては、当社のリモートワーク統計で扱っている。本記事では、Kastle Systems、Placer.ai、Flex Index、スタンフォード大学のWFH Research、米国労働統計局、Gallup、Owl Labs、Robert Half、査読付き学術誌、そして方法論に記載した雇用主の発表からデータを集約した。
主なポイント
- 2026年9月下旬の週間オフィス稼働率は2020年初頭のベースラインの54.7%で、ピーク日は65.3%に達した(Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026)。
- パンデミック後の週間最高記録は2025年12月に記録された56.3%で、1日の最高記録は66.0%(Kastle Systems、2025年12月)。
- 2026年8月のオフィス訪問数は2019年8月を32.5%下回り、パンデミック以降で最も小さい8月のギャップとなった(Placer.ai Office Index、2026年9月)。
- 米国企業の34%がフルタイム出社を義務づけており、1年で2ポイント上昇した。66%は依然として柔軟性を認めている(Flex Index 2025)。
- 義務づけられた出社時間は2024年初頭から12%増えたが、実際の出勤は1-3%しか増えていない(Flex Index 2025)。
- 米国のハイブリッド勤務の従業員の43%が、顔を見せるためだけに数時間出社することが時々ある(Owl Labs、State of Hybrid Work 2025)。
- 雇用主の36%が、過去1年間に義務づける出社日数を増やした(Robert Half 2026)。
- 2026年第2四半期に分析された米国の求人の87%が完全出社で、2025年第4四半期の65%から上昇した(Robert Half、2026年第2四半期)。
- 2026年9月に就業者の21.9%がテレワークをしており、10.7%は全労働時間がテレワークだった(BLS、Current Population Survey Table A-41)。
- 2026年9月の米国の有給労働日の約26%が在宅勤務日だった(WFH Research、SWAA 2026年10月)。
- リモート勤務が可能な米国の従業員の52%がハイブリッド、26%が完全リモート、22%が出社勤務だった(Gallup、2026年5月)。
- 1,612人を対象とした試験では、ハイブリッド勤務により離職率が3分の1下がり、業績評価には影響がなかった(Bloom、Han、Liang、Nature 2024)。
1. バッジ打刻データ:オフィスは平均で半分、火曜日は3分の2が埋まる
バッジ打刻は、方針ではなく人数を数えるため、出社義務の順守状況を測る最も現場に近い指標だ。2026年9月22日(火曜日)を含む週に、Kastleの10都市週間平均は2020年初頭のベースラインの54.7%で、火曜日のピークは65.3%に達した(Kastle Systems、Back to Work Barometer)。ピーク日と週間平均の間の10.6ポイントの差(65.3から54.7を引いた値)は、週3日出社の特徴的な姿だ。
プレミアムビルは別の姿を示している。クラスA+の物件は平均76.1%で、火曜日のピークでは94.0%に達したため、最良のスペースは週の中日にはパンデミック前に近い利用率である一方、一般的なオフィスは遅れをとっている。全国の最高記録は2025年12月に記録され、週間平均が56.3%、ピーク日が66.0%に達した(Kastle Systems、2025年12月)。2026年9月下旬はその週間記録を1.6ポイント下回っており、義務化がもはや大きな新たな伸びを生まなくなったことを示唆している。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 10都市の週間平均、2026年9月22日の週 | 54.7%(前週比1.6ポイント減) | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| ピーク日、2026年9月22日(火曜日) | 65.3% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| クラスA+の週間平均/火曜日ピーク | 76.1% / 94.0% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| その週の最高および最低の都市 | ダラス66.3%、オースティン64.7%、ニューヨーク64.5%;フィラデルフィア40.7% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| その週の西海岸の都市 | サンノゼ49.6%、サンフランシスコ47.6%、ロサンゼルス47.5% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| パンデミック後の週間最高記録(2025年12月) | 56.3%(クラスA+は78.8%) | Kastle Systems、2025年12月 |
| パンデミック後の1日最高記録(2025年12月) | 66.0%(クラスA+は95.5%) | Kastle Systems、2025年12月 |
| 2024年2月のベンチマーク | 週間53.0%、ピーク日63.1% | Kastle Systems、2024年3月 |
補足:Kastleは、2020年初頭に設定したパンデミック前のベースラインに対して、10の都市圏の300,000人以上のユーザーによる匿名化されたキーカード、フォブ、アプリの入館記録を追跡している。9月22日の週には10都市のうち8都市が低下しており、週ごとの数値は祝日、天候、学校の日程によって動くことを改めて示している。2024年2月の数値はKastleのピーク日分析に基づく。
2. 人流データと金曜日の問題
独立した位置情報データも、横ばいの中でゆっくり上昇するというパターンを裏づけている。2026年8月のオフィス訪問数は2019年8月を32.5%下回り、パンデミック以降で最も小さい8月のギャップとなり、2025年8月からは6.2%増加した(Placer.ai、August 2026 Office Index)。マイアミ(2019年比-11.6%)とニューヨーク(-18.0%)が平常時に最も近く、ニューヨークは前年比成長率も8.9%と最も強かった。
週は単に短くなったのではなく、形を変えた。Kastleの2023年の分析では、月曜日の稼働率は火曜から木曜の平均を21%下回り、金曜日は43%下回っていたが、2020年3月以前は月曜日が1-2%、金曜日が12%のギャップにすぎなかった(Kastle Systems、Evidence of the New Hybrid Work Pattern、2023)。これが大半のハイブリッド勤務方針の実質的な意味だ。従業員は軸となる日には順守し、週の両端は既定でリモートとして扱う。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 全国のオフィス訪問数、2019年比、2026年8月 | -32.5%(パンデミック以降で最小の8月のギャップ) | Placer.ai Office Index、2026年9月 |
| 前年比の変化、2026年8月 | +6.2% | Placer.ai Office Index、2026年9月 |
| 2019年に最も近い市場 | マイアミ-11.6%、ニューヨーク-18.0%、ダラス-20.8%、アトランタ-29.4% | Placer.ai Office Index、2026年9月 |
| 前年比で最も成長が速い市場 | ニューヨーク+8.9%、ボストン+8.7% | Placer.ai Office Index、2026年9月 |
| 前年比で後退した市場 | ワシントンDC-0.8%、デンバー-3.4% | Placer.ai Office Index、2026年9月 |
| 月曜日と週の中日の稼働率(2023年) | 火曜-木曜を21%下回る(2020年以前は1-2%) | Kastle Systems、2023年 |
| 金曜日と週の中日の稼働率(2023年) | 火曜-木曜を43%下回る(2020年以前は12%) | Kastle Systems、2023年 |
補足:2026年8月の営業日は21日で、2019年8月は22日だった。Placer.aiは両者を比較する際にこの点を指摘している。KastleとPlacer.aiは異なるベースライン(2020年初頭のキーカード入館記録と2019年の端末訪問数)を使っているため、両者のパーセンテージを直接比較すべきではない。月曜日と金曜日のギャップは、公表されている最新の内訳である(Kastle Systems、2023年)。
3. 書面上の義務:雇用主が求めていること
方針は人々の行動よりも先に進んでいる。米国企業の34%が現在フルタイム出社を義務づけており、前年から2ポイント上昇した一方、66%は依然として働く場所についての柔軟性を認めている(Flex Index、State of Flexible Work statistics)。大企業ほど厳格で、Fortune 100の29%がフルタイム出社を義務づけ、45%が週4日または5日を求めているが、71%は何らかの形で柔軟性を保っており、週3日のハイブリッド勤務が35%で最も一般的な方針となっている。
注目度の高い義務化が方向性を決めている。Amazonは2024年9月16日、本社部門の従業員に対し、週3日の出社要件を2025年1月2日付で週5日に置き換えると通知し、各上級組織に対して2025年第1四半期末までに、マネージャーに対する個人貢献者の比率を少なくとも15%引き上げるよう求めた(Amazon、Message from CEO Andy Jassy、2024)。公共部門では、2025年1月20日付の大統領覚書が、各機関に「リモートワークの取り決めを終了する」よう指示し、職員をフルタイムで勤務地に戻すことを求め、免除は各機関の長に委ねた(ホワイトハウス、Return to In-Person Work、2025)。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| フルタイム出社を義務づける米国企業 | 34%(1年で2ポイント上昇) | Flex Index 2025 |
| 働く場所の柔軟性を認める米国企業 | 66% | Flex Index 2025 |
| フルタイム出社を義務づけるFortune 100企業 | 29% | Flex Index 2025 |
| 週4日または5日の出社を義務づけるFortune 100企業 | 45% | Flex Index 2025 |
| 週3日のハイブリッド方針を採るFortune 100企業 | 35%(最も一般的な方針) | Flex Index 2025 |
| 過去1年間に義務づける出社日数を増やした雇用主 | 36% | Robert Half、Remote Work Statistics 2026 |
| 2025年1月2日からのAmazon本社部門の方針 | 週5日出社(以前は3日) | Amazon、2024年9月16日 |
| 連邦行政機関、2025年1月20日の覚書 | フルタイムの対面勤務、免除は各機関の裁量 | ホワイトハウス、2025年 |
補足:連邦政府の義務化は、すでに利用が低調だったオフィス資産に降りかかった。GAOは、調査した24機関のうち17機関が、2023年初頭に本部の収容能力の平均で推定25%以下しか使っておらず、各機関はオフィスビルに年間約7十億ドルを費やしていることを明らかにした(GAO-23-106200、2023年7月)。入手可能な最新データ:GAO、2023年。
4. 順守ギャップ:義務づけられた日数と実際に出社した日数
ここは義務化が人間の行動と出会う場所だ。義務づけられた出社時間は2024年初頭から12%増えたが、実際の出勤は1-3%しか増えていない(Flex Index 2025)。言い換えれば、方針は行動の変化よりも4倍から12倍の速さで厳格化しており(12 / 3と12 / 1)、この比率は、新たな義務化が着実に続いているにもかかわらず、Kastleの2026年9月下旬の数値が2025年12月の記録を下回ったままである理由を説明するのに役立つ。
調査データは、従業員がこのギャップを自ら埋めていることを示している。米国のハイブリッド勤務の従業員の43%が、顔を見せるためだけに数時間オフィスに行くことが時々あると認めており、さらに12%が試すつもりだ(Owl Labs、State of Hybrid Work 2025)。WFH Researchは、雇用主の在宅勤務の計画は週1.3から1.5日前後で推移しており、2022年半ば以降は実際の在宅勤務と似た水準になっていると指摘している。これは、ハイブリッド勤務の雇用主が概ね計画どおりのスケジュールを得ていることを示唆し、逸脱は最も厳しい義務化の下に集中していることになる(WFH Research、SWAA 2026年10月更新)。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 2024年初頭以降の義務づけられた出社時間の変化 | +12% | Flex Index 2025 |
| 同期間の実際の出勤の変化 | +1-3% | Flex Index 2025 |
| 時々「コーヒーバッジング」をするハイブリッド勤務の従業員 | 43%(加えて、試すつもりの人が12%) | Owl Labs、State of Hybrid Work 2025 |
| 週3日/4日出社するハイブリッド勤務者 | 39% / 34% | Owl Labs、State of Hybrid Work 2025 |
| 柔軟性がなくなれば転職活動を始める労働者 | 40%(5%はすぐに辞め、22%は昇給を期待する) | Owl Labs、State of Hybrid Work 2025 |
| 過去1年間にリモートまたはハイブリッド勤務の方針を変えなかった雇用主 | 73% | Owl Labs、State of Hybrid Work 2025 |
| 雇用主が計画する在宅勤務日数 | 週1.3から1.5日、2022年半ば以降の実際の在宅勤務に近い | WFH Research、SWAA 2026年10月 |
補足:Owl Labsは2025年7月に、18歳以上の米国のフルタイム労働者2,000人を調査した。その結果は自己申告である。Kastleのようなバッジデータは2時間の訪問と1日の出勤を区別できないため、コーヒーバッジングは、打刻ベースの順守率を引き下げるのではなく押し上げる。厳しい方針の下でのエンゲージメントの低下は、当社の静かな退職(クワイエット・クイッティング)統計の傾向と重なる。
5. 2026年に実際に在宅勤務をしている人はどれくらいか
主要な統計はいずれも、リモートワークは少数派の働き方でありながら、消えようとしないという点で一致している。2026年9月に就業者の21.9%が有給で在宅またはテレワークをしており、全労働時間では10.7%、一部の時間では11.2%だった(BLS、Current Population Survey Table A-41)。WFH Researchは、2026年9月の有給労働日の約26%が在宅勤務日だったと推計しており、過去1年ではフルタイム従業員の62%が完全出社、26%がハイブリッド、12%が完全リモートだったとしている。
雇用主側は労働者側よりも速く動いている。Robert Halfの求人分析では、2026年第2四半期に掲載された求人の87%が完全出社で、2025年第4四半期の65%から上昇し、ハイブリッドが10%、完全リモートが3%だった(Robert Half、Remote Work Statistics and Trends)。新規採用者は既存の従業員よりも厳しい条件に直面しており、順守への圧力は、既存の従業員と再交渉されるのではなく、採用段階で組み込まれつつあることを意味する。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| テレワークをした就業者、2026年9月 | 21.9%(158.5百万人中34.7百万人) | BLS、CPS Table A-41 |
| 全時間/一部の時間でテレワーク | 10.7% / 11.2% | BLS、CPS Table A-41 |
| 勤務日に在宅で働く就業者、2025年 | 35%(70%は職場で勤務) | BLS、American Time Use Survey 2025 |
| 在宅で行われた有給労働日の割合、2026年9月 | 約26% | WFH Research、SWAA 2026年10月 |
| フルタイム従業員の出社/ハイブリッド/完全リモート、過去1年 | 62% / 26% / 12% | WFH Research、SWAA 2026年10月 |
| リモート勤務が可能な従業員のハイブリッド/リモート/出社、2026年5月 | 52% / 26% / 22% | Gallup、Hybrid Work Indicator 2026 |
| 求人の出社/ハイブリッド/リモート、2026年第2四半期 | 87% / 10% / 3% | Robert Half 2026 |
| 米国の労働者のオフィス/ハイブリッド/リモート、2025年7月 | 63% / 28% / 9% | Owl Labs、State of Hybrid Work 2025 |
補足:各統計は異なるものを測定している。BLSは1つの基準週におけるテレワークを数え、ATUSは勤務日における在宅での勤務を数える(BLS、American Time Use Survey 2025、2026年6月25日公表)。Gallupの数値はリモート勤務が可能な従業員のみを対象としているため、そのハイブリッド比率は他の統計のおよそ2倍になっている(Gallup、Hybrid Work indicator)。
6. 誰がオフィスを避けられるか:業種、学歴、企業の設立年、国
義務化は、リモートワークが最も一般的だった領域で最も強く効いている。2026年9月には、情報産業の労働者の53.5%と金融業の52.8%がテレワークをしていたのに対し、レジャー・接客業では7.9%だった(BLS、CPS Table A-42)。管理、ビジネス、金融業務の職種では、就業者30,967千人のうち13,288千人がテレワークをしており、その割合は42.9%(13,288 / 30,967)だった。これらは、企業の義務化の大半が対象とするホワイトカラーの層だ。
学歴は最も鮮明な分かれ目だ。25歳以上の労働者では、2026年9月に学士号以上を持つ人の37.8%がテレワークをしていたのに対し、大学に進学していない高卒者では8.3%だった(BLS、CPS Table A-41)。企業の設立年も影響する。2015年以降に設立された企業の従業員は、1990年以前に設立された企業の従業員よりも、在宅勤務をする頻度がほぼ2倍だ(Aksoy、Bloom、Cranney、Davis、Dolls、Zarate、NBER 2026)。国際的には、英語圏の大卒従業員は週平均1.3から1.9日在宅勤務をしているのに対し、東アジアの多くの国では1日未満と報告されている(Zarateほか、PNAS 2025)。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 業種別のテレワーク率、2026年9月 | 情報53.5%、金融52.8%、専門・ビジネスサービス43.3% | BLS、CPS Table A-42 |
| テレワーク率が低い業種、2026年9月 | 政府23.8%、製造業19.2%、レジャー・接客業7.9% | BLS、CPS Table A-42 |
| 学歴別のテレワーク(25歳以上)、2026年9月 | 学士以上37.8%;高卒、大学進学なし8.3% | BLS、CPS Table A-41 |
| 学歴別の勤務日の在宅勤務、2025年 | 学士以上51%;高卒、大学進学なし19% | BLS、American Time Use Survey 2025 |
| 性別のテレワーク、2026年9月 | 女性23.9%、男性20.1% | BLS、CPS Table A-41 |
| 従業員500人未満で完全に柔軟な企業 | 67%(米国の労働力の半分をカバー) | Flex Index 2025 |
| 2015年以降設立の企業と1990年以前設立の企業の在宅勤務 | ほぼ2倍の頻度 | NBER Working Paper 34795(2026年) |
| 英語圏の国における週あたりの在宅勤務日数 | 1.3から1.9(東アジアでは1未満が多い) | G-SWA、PNAS 2025(37か国の労働者14,427人) |
補足:G-SWAは2024年11月から2025年2月にかけて実施され、フルタイムで働く大卒の労働者のみを対象としている。NBERの論文は、2024年1月から2025年12月までの約76,716件のSWAA回答を使用している。
7. 成果:出社義務が得るものと、そのコスト
厳格な義務化を支持する研究上の根拠は依然として乏しい。1,612人の従業員を対象とした6か月間のランダム化試験では、ハイブリッド勤務(週2日在宅)により離職率が3分の1下がり、その後2年間の業績評価や昇進には影響がなかった(Bloom、Han、Liang、Nature 2024)。この試験の395人のマネージャーは、-2.6%の生産性への影響を予想していた状態から、実験後には+1.0%と認識する状態に変わった。入手可能な最新のランダム化による証拠:Nature、2024年。
より新しい観察研究も同じ方向を示している。7,704人の従業員を対象とした2026年の研究では、ウェルビーイングはリモート勤務者が最も高く(平均4.22)、ハイブリッド(4.12)と出社(3.89)がそれに続き、1年間の離職率はリモートが7.8%、出社が8.8%で、その離職率の差は統計的に有意ではなかった(Lezcanoほか、Frontiers in Psychology 2026)。2026年10月3日に公開されたプレプリントは、多国籍金融企業の従業員1,163人について、13,956人月分のバッジ打刻記録を使用し、出勤の増加が速いほど業績が低くなると予測され、出勤が多いほどストレスとバーンアウトが増えると予測されることを明らかにした(Luan、Kim、Lyu、Toh、PsyArXiv 2026)。こうしたバーンアウトの兆候は、当社の職場のバーンアウト統計の傾向とつながっている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| ハイブリッド勤務が離職率に与える影響(RCT、従業員1,612人) | 3分の1低下 | Bloom、Han、Liang、Nature 2024 |
| 2年間の業績評価と昇進 | 差なし | Bloom、Han、Liang、Nature 2024 |
| ハイブリッド勤務の生産性に対するマネージャーの見方、実験前と実験後 | -2.6%から+1.0% | Bloom、Han、Liang、Nature 2024 |
| ウェルビーイングのスコア:リモート/ハイブリッド/出社 | 4.22 / 4.12 / 3.89(n = 7,704) | Lezcanoほか、Frontiers in Psychology 2026 |
| 1年間の離職率:リモートと出社 | 7.8%と8.8%(有意差なし) | Lezcanoほか、Frontiers in Psychology 2026 |
| バッジ打刻研究のサンプル | 13,956人月、従業員1,163人 | Luanほか、PsyArXivプレプリント 2026 |
| 売上成長、完全に柔軟な企業と義務化主導の企業、2019-2024年 | 1.7倍速い | Flex Index 2025 |
| エンゲージメントの高い従業員:リモート可能な従業員のうちハイブリッドと出社、2026年5月 | 34%と29% | Gallup、Hybrid Work Indicator 2026 |
補足:Flex Indexの売上比較は相関に基づくものであり、柔軟性が成長を引き起こすことを証明するものではない。柔軟性を選ぶ企業は、業種や成熟度が異なる可能性がある。Luanらの論文は査読が完了していないプレプリントである。Bloomの試験は2021-2022年に中国のテクノロジー企業で実施された。出勤動向に関する以前の背景は、当社の出社回帰統計にまとめている。
数字で見るハイブリッド勤務の出社ルール順守(まとめ)
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 週間オフィス稼働率、2026年9月下旬 | 2020年初頭のベースラインの54.7% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| ピーク日の稼働率、2026年9月22日(火曜日) | 65.3% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| クラスA+のピーク日 | 94.0% | Kastle Systems、Back to Work Barometer 2026 |
| パンデミック後の週間最高記録 | 56.3%(2025年12月) | Kastle Systems、2025年12月 |
| オフィス訪問数、2019年比、2026年8月 | -32.5% | Placer.ai Office Index、2026年9月 |
| 金曜日と週の中日の稼働率 | 43%下回る(2023年) | Kastle Systems、2023年 |
| フルタイム出社を義務づける米国企業 | 34% | Flex Index 2025 |
| 週4日または5日の出社を義務づけるFortune 100企業 | 45% | Flex Index 2025 |
| 2024年初頭以降の義務づけられた出社時間と実際の出勤 | +12%と+1-3% | Flex Index 2025 |
| コーヒーバッジングをするハイブリッド勤務の従業員 | 43% | Owl Labs、State of Hybrid Work 2025 |
| 義務づける出社日数を増やした雇用主 | 36% | Robert Half 2026 |
| 完全出社の求人 | 2026年第2四半期に87%(2025年第4四半期は65%) | Robert Half 2026 |
| テレワークをした就業者 | 21.9%(2026年9月) | BLS、CPS Table A-41 |
| 在宅で行われた有給労働日 | 約26%(2026年9月) | WFH Research、SWAA 2026年10月 |
| フルタイム従業員の出社/ハイブリッド/リモート | 62% / 26% / 12% | WFH Research、SWAA 2026年10月 |
| ハイブリッド勤務のリモート可能な従業員 | 52% | Gallup、2026年5月 |
| 情報産業のテレワーク率 | 53.5% | BLS、CPS Table A-42 |
| ハイブリッド勤務が離職率に与える影響 | 3分の1低下 | Bloom、Han、Liang、Nature 2024 |
| 本部の収容能力の25%以下しか使っていない連邦機関 | 24機関中17機関(2023年初頭) | GAO-23-106200 |
方法論と出典
上記のすべての数値は、本記事の調査の過程で、一次データセット、政府の公表資料、企業の発表、査読付き論文、または組織が公表した調査で確認した。バッジ、位置情報、調査のデータはそれぞれ異なるものを測定しているため、各統計をそれぞれの条件のまま報告し、ベースラインを混ぜていない。
- Kastle Systems:Back to Work Barometer(週次)、パンデミック後の過去最高水準、2025年12月、ピーク日のデータ、2024年3月、新しいハイブリッド勤務パターンの証拠、2023年9月
- Placer.ai:August 2026 Office Index(2026年9月14日)
- Flex Index(Scoop):柔軟な働き方の現状に関する統計
- WFH Research(Barrero、Bloom、Davis):SWAA月次更新、2026年10月、企業とCEOの年齢に関するNBER論文(2026年)、G-SWA国際比較論文、PNAS 2025
- 米国労働統計局:CPS Table A-41、人口統計別のテレワーク、2026年9月、CPS Table A-42、職種・業種別のテレワーク、2026年9月、American Time Use Survey 2025(2026年6月25日)
- Gallup:ハイブリッド勤務の指標(2026年5月のデータ)
- Owl Labs:State of Hybrid Work 2025、米国レポート
- Robert Half:Remote Work Statistics and Trends(2026年第2四半期の求人、TalentNeuronのデータ)
- Amazon:CEOのAndy Jassyからのメッセージ、2024年9月16日
- ホワイトハウス:大統領覚書、対面勤務への復帰、2025年1月20日
- 米国政府説明責任局:GAO-23-106200、連邦政府ビルの利用状況、2023年7月
- Europe PMC経由の査読付き研究およびプレプリント:Bloom、Han、Liang、Nature 2024、Lezcanoほか、Frontiers in Psychology 2026、Luanほか、PsyArXiv 2026
- データウォッチ:リモートおよびハイブリッド勤務の人口規模については、情報源ごとに測定対象の集団が異なるため見解が分かれる。BLSは1つの基準週における全就業者を数え(21.9%がテレワーク)、WFH Researchはフルタイムの賃金・給与労働者を数え(26%がハイブリッド、12%が完全リモート)、Owl Labsはフルタイム労働者2,000人を調査し(28%がハイブリッド、9%がリモート)、Gallupはリモート勤務が可能な従業員のみを対象としている(52%がハイブリッド)。Robert Halfの完全出社の求人比率は65%(2025年第4四半期)から87%(2026年第2四半期)へ急上昇した。同社のページは、この求人データをTalentNeuronのデータを大規模言語モデルで分類したものとしているため、この変化の一部は方法論の違いを反映している可能性がある。Flex Indexの統計ページは2025年の報告内容を反映しており、完全なレポートのページは読み込めなかった(サーバーエラーとレート制限)ため、Flex Indexの各数値の日付を2025年を超えて確認することはできなかった。Kastleの週次ページはその場で更新されるため、ここでの数値は2026年9月22日(火曜日)を含む週のものだ。Kastleの曜日別ギャップ(2023年)、GAOの連邦政府ビルの利用状況(2023年)、Bloomの試験(現地調査は2021-2022年、2024年公表)は、この種のデータとして入手可能な最新のものだ。Luanらの研究はプレプリントである。Census American Community Surveyの通勤テーブルはAPIキーなしでは照会できず、使用しなかった。JPMorgan Chaseの週5日出社方針の発表は、一次ページで確認できなかったため除外した。
最終更新日:2026年10月3日。当社はこのまとめを四半期ごとに更新しており、次回の更新は、WFH Researchが2026年11月のSWAA更新を公表し、BLSがCurrent Population Surveyで2026年10月のテレワークデータを公表する時期を予定している。