Los edificios de oficinas de las 10 principales ciudades de EE. UU. monitoreadas con datos de tarjetas de acceso operaron al 54,7% de su ocupación de inicios de 2020 en la última semana completa de septiembre de 2026, aunque una de cada tres empresas estadounidenses ahora exige presencia a tiempo completo en la oficina (Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026; Flex Index 2025). La brecha entre política y comportamiento es la historia del trabajo híbrido en 2026: el tiempo de oficina exigido subió 12% desde principios de 2024, mientras que la asistencia real aumentó solo 1-3%, según el Flex Index. La mitad de la semana sigue cargando con el peso, con el martes alcanzando 65,3% en los datos de Kastle, y el 43% de los trabajadores híbridos admite hacer visitas de “coffee badging”, que registran un acceso sin un día completo de asistencia (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). El cambio más amplio hacia el trabajo flexible se analiza en nuestras estadísticas de trabajo remoto. Reunimos datos de Kastle Systems, Placer.ai, el Flex Index, WFH Research de Stanford, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., Gallup, Owl Labs, Robert Half, revistas revisadas por pares y los anuncios de empleadores enumerados en la metodología.
TL;DR
- La ocupación semanal de las oficinas fue de 54,7% de la base de inicios de 2020 a finales de septiembre de 2026; el día pico llegó a 65,3% (Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026).
- El récord semanal posterior a la pandemia es de 56,3%, registrado en diciembre de 2025, con un récord diario de 66,0% (Kastle Systems, diciembre de 2025).
- Las visitas a oficinas en agosto de 2026 fueron 32,5% inferiores a las de agosto de 2019, la menor brecha de un agosto desde la pandemia (Placer.ai Office Index, septiembre de 2026).
- El 34% de las empresas de EE. UU. exige presencia total en la oficina, 2 puntos más en un año; el 66% todavía ofrece flexibilidad (Flex Index 2025).
- El tiempo de oficina exigido subió 12% desde principios de 2024, pero la asistencia real subió solo 1-3% (Flex Index 2025).
- El 43% de los empleados híbridos de EE. UU. a veces va unas pocas horas solo para dejarse ver (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025).
- El 36% de los empleadores aumentó los días presenciales exigidos durante el último año (Robert Half 2026).
- El 87% de las ofertas de empleo de EE. UU. analizadas en el segundo trimestre de 2026 eran totalmente presenciales, frente al 65% en el cuarto trimestre de 2025 (Robert Half, segundo trimestre de 2026).
- El 21,9% de las personas que trabajaron hizo teletrabajo en septiembre de 2026, el 10,7% durante todas sus horas (BLS, Current Population Survey, Tabla A-41).
- Cerca del 26% de los días laborables remunerados en EE. UU. en septiembre de 2026 fueron días de trabajo desde casa (WFH Research, SWAA octubre de 2026).
- El 52% de los empleados estadounidenses con puestos compatibles con el trabajo remoto trabaja en modalidad híbrida, el 26% totalmente remoto y el 22% presencial (Gallup, mayo de 2026).
- El trabajo híbrido redujo las tasas de renuncia en un tercio sin efecto en las calificaciones de desempeño en un ensayo con 1.612 personas (Bloom, Han y Liang, Nature 2024).
1. Datos de Accesos con Tarjeta: Oficinas a la Mitad en Promedio, a Dos Tercios los Martes
Los accesos con tarjeta son lo más cercano a una medida directa del cumplimiento de los mandatos, porque cuentan personas, no políticas. En la semana que incluyó el martes 22 de septiembre de 2026, el promedio semanal de las 10 ciudades de Kastle se ubicó en 54,7% de su base de inicios de 2020, mientras que el pico del martes alcanzó 65,3% (Kastle Systems, Back to Work Barometer). Esa diferencia de 10,6 puntos entre el día pico y el promedio semanal (65,3 menos 54,7) es la firma de una semana de oficina de tres días.
Los edificios premium cuentan una historia distinta. Las propiedades Clase A+ promediaron 76,1% y llegaron a 94,0% en su pico del martes, de modo que el mejor espacio se acerca al uso previo a la pandemia a mitad de semana, mientras que las oficinas comunes se quedan atrás. El récord nacional se estableció en diciembre de 2025, cuando el promedio semanal llegó a 56,3% y el día pico a 66,0% (Kastle Systems, diciembre de 2025). Finales de septiembre de 2026 quedó 1,6 puntos por debajo de ese récord semanal, lo que sugiere que los mandatos han dejado de producir grandes avances nuevos.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Promedio semanal de las 10 ciudades, semana del 22 de septiembre de 2026 | 54,7% (baja de 1,6 puntos respecto a la semana anterior) | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Día pico, martes 22 de septiembre de 2026 | 65,3% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Promedio semanal Clase A+ / pico del martes | 76,1% / 94,0% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Ciudades con mayor y menor ocupación esa semana | Dallas 66,3%, Austin 64,7%, Nueva York 64,5%; Filadelfia 40,7% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Ciudades de la costa oeste esa semana | San José 49,6%, San Francisco 47,6%, Los Ángeles 47,5% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Récord semanal posterior a la pandemia (diciembre de 2025) | 56,3% (Clase A+ 78,8%) | Kastle Systems, diciembre de 2025 |
| Récord diario posterior a la pandemia (diciembre de 2025) | 66,0% (Clase A+ 95,5%) | Kastle Systems, diciembre de 2025 |
| Referencia de febrero de 2024 | Semanal 53,0%, día pico 63,1% | Kastle Systems, marzo de 2024 |
Nota de contexto: Kastle registra entradas anonimizadas por tarjeta, llavero y aplicación de más de 300.000 usuarios en 10 áreas metropolitanas, frente a una base previa a la pandemia fijada a inicios de 2020. Ocho de las 10 ciudades bajaron en la semana del 22 de septiembre, un recordatorio de que las lecturas semanales se mueven con los feriados, el clima y los calendarios escolares. Las cifras de febrero de 2024 provienen del análisis del día pico de Kastle.
2. Afluencia de Personas y el Problema del Viernes
Los datos independientes de ubicación confirman el patrón de meseta con ascenso lento. Las visitas a oficinas en agosto de 2026 fueron 32,5% inferiores a las de agosto de 2019, la menor brecha de un agosto desde la pandemia, y 6,2% superiores a las de agosto de 2025 (Placer.ai, August 2026 Office Index). Miami (-11,6% frente a 2019) y Nueva York (-18,0%) están más cerca de la normalidad; Nueva York también registró el mayor crecimiento interanual, con 8,9%.
La semana se ha reconfigurado, no solo acortado. El análisis de 2023 de Kastle encontró que la ocupación del lunes estaba 21% por debajo del promedio de martes a jueves y la del viernes 43% por debajo, frente a brechas de solo 1-2% el lunes y 12% el viernes antes de marzo de 2020 (Kastle Systems, Evidence of the New Hybrid Work Pattern, 2023). Ese es el significado práctico de la mayoría de las políticas híbridas: los empleados cumplen en los días ancla y tratan los extremos de la semana como remotos por defecto.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Visitas nacionales a oficinas frente a 2019, agosto de 2026 | -32,5% (menor brecha de un agosto desde la pandemia) | Placer.ai Office Index, septiembre de 2026 |
| Variación interanual, agosto de 2026 | +6,2% | Placer.ai Office Index, septiembre de 2026 |
| Mercados más cercanos a 2019 | Miami -11,6%, Nueva York -18,0%, Dallas -20,8%, Atlanta -29,4% | Placer.ai Office Index, septiembre de 2026 |
| Crecimiento interanual más rápido | Nueva York +8,9%, Boston +8,7% | Placer.ai Office Index, septiembre de 2026 |
| Mercados que retrocedieron en términos interanuales | Washington D. C. -0,8%, Denver -3,4% | Placer.ai Office Index, septiembre de 2026 |
| Ocupación del lunes frente a mitad de semana (2023) | 21% por debajo de martes a jueves (1-2% antes de 2020) | Kastle Systems, 2023 |
| Ocupación del viernes frente a mitad de semana (2023) | 43% por debajo de martes a jueves (12% antes de 2020) | Kastle Systems, 2023 |
Nota de contexto: agosto de 2026 tuvo 21 días laborables frente a 22 en agosto de 2019, algo que Placer.ai señala al comparar ambos períodos. Kastle y Placer.ai usan bases distintas (entradas por tarjeta de inicios de 2020 frente a visitas por dispositivos de 2019), por lo que sus porcentajes no deben compararse directamente. Las brechas del lunes y el viernes son el desglose publicado más reciente disponible (Kastle Systems, 2023).
3. Mandatos en el Papel: Lo Que Exigen los Empleadores
La política ha avanzado más que las personas. El 34% de las empresas de EE. UU. exige ahora presencia total en la oficina, 2 puntos más que el año anterior, mientras que el 66% todavía ofrece alguna flexibilidad de ubicación (Flex Index, State of Flexible Work statistics). Las empresas más grandes son más estrictas: el 29% de Fortune 100 exige asistencia a tiempo completo y el 45% exige 4 o 5 días, aunque el 71% sigue siendo flexible de alguna forma, con el esquema híbrido de 3 días como la política más común, en el 35%.
Los mandatos de alto perfil marcan el tono. Amazon comunicó a sus empleados corporativos el 16 de septiembre de 2024 que reemplazaría su exigencia de tres días por cinco días en la oficina a partir del 2 de enero de 2025, y pidió a cada organización sénior que aumentara en al menos 15% su proporción de colaboradores individuales por gerente antes de que terminara el primer trimestre de 2025 (Amazon, Message from CEO Andy Jassy, 2024). En el sector público, un memorando presidencial del 20 de enero de 2025 ordenó a las agencias “poner fin a los acuerdos de trabajo remoto” y devolver a los empleados a sus puestos de trabajo a tiempo completo, dejando las excepciones en manos de los jefes de cada agencia (La Casa Blanca, Return to In-Person Work, 2025).
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Empresas de EE. UU. que exigen presencia total en la oficina | 34% (2 puntos más en un año) | Flex Index 2025 |
| Empresas de EE. UU. que ofrecen flexibilidad de ubicación | 66% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 que exigen oficina a tiempo completo | 29% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 que exigen 4 o 5 días | 45% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 con política híbrida de 3 días | 35% (política más común) | Flex Index 2025 |
| Empleadores que aumentaron los días presenciales exigidos en el último año | 36% | Robert Half, Remote Work Statistics 2026 |
| Política corporativa de Amazon desde el 2 de enero de 2025 | 5 días en la oficina (antes 3) | Amazon, 16 de septiembre de 2024 |
| Poder ejecutivo federal, memorando del 20 de enero de 2025 | Trabajo presencial a tiempo completo, excepciones a discreción de las agencias | La Casa Blanca, 2025 |
Nota de contexto: el mandato federal llegó a un parque de oficinas que ya estaba subutilizado. La GAO encontró que 17 de las 24 agencias que revisó usaban, en promedio estimado, el 25% o menos de la capacidad de sus sedes a inicios de 2023, mientras que las agencias gastan unos 7 mil millones de dólares al año en edificios de oficinas (GAO-23-106200, julio de 2023). Dato más reciente disponible: GAO, 2023.
4. La Brecha de Cumplimiento: Días Exigidos frente a Días Realmente Trabajados en la Oficina
Aquí es donde los mandatos se encuentran con el comportamiento humano. El tiempo de oficina exigido subió 12% desde principios de 2024, pero la asistencia real aumentó solo 1-3% (Flex Index 2025). Dicho de otro modo, la política se endureció de 4 a 12 veces más rápido de lo que cambió el comportamiento (12 / 3 y 12 / 1), una proporción que ayuda a explicar por qué la lectura de Kastle de finales de septiembre de 2026 todavía quedó por debajo de su récord de diciembre de 2025 pese al flujo constante de nuevos mandatos.
Los datos de encuestas muestran cómo cierran la brecha los propios empleados. El 43% de los empleados híbridos de EE. UU. admite que a veces va a la oficina unas pocas horas solo para dejarse ver, y otro 12% planea probarlo (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). WFH Research halla que los planes de los empleadores para el trabajo desde casa rondan entre 1,3 y 1,5 días por semana y se parecen al trabajo desde casa real desde mediados de 2022, lo que sugiere que los empleadores híbridos en gran medida obtienen el horario que planean, mientras que los mandatos más estrictos son donde se concentra el desvío (WFH Research, actualización del SWAA de octubre de 2026).
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Variación del tiempo de oficina exigido desde principios de 2024 | +12% | Flex Index 2025 |
| Variación de la asistencia real en el mismo período | +1-3% | Flex Index 2025 |
| Empleados híbridos que a veces hacen ‘coffee badging’ | 43% (más un 12% que planea hacerlo) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Trabajadores híbridos que van 3 / 4 días por semana | 39% / 34% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Trabajadores que empezarían a buscar empleo si se eliminara la flexibilidad | 40% (el 5% renunciaría de inmediato, el 22% esperaría un aumento) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Empleadores que no cambiaron su política remota o híbrida en el último año | 73% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Días de trabajo desde casa planificados por los empleadores | De 1,3 a 1,5 días por semana, cercano al trabajo desde casa real desde mediados de 2022 | WFH Research, SWAA octubre de 2026 |
Nota de contexto: Owl Labs encuestó a 2.000 trabajadores estadounidenses a tiempo completo de 18 años o más en julio de 2025. Sus hallazgos son autodeclarados; los datos de tarjetas como los de Kastle no pueden distinguir una visita de dos horas de un día completo, por lo que el coffee badging infla las cifras de cumplimiento basadas en accesos en lugar de reducirlas. El desapego bajo políticas estrictas se superpone con las tendencias de nuestras estadísticas de quiet quitting.
5. Cuántas Personas Trabajan Realmente desde Casa en 2026
Todas las series importantes coinciden en que el trabajo remoto es un arreglo minoritario que se niega a desaparecer. El 21,9% de las personas que trabajaron en septiembre de 2026 hizo teletrabajo o trabajó desde casa de forma remunerada: el 10,7% durante todas sus horas y el 11,2% durante algunas (BLS, Current Population Survey, Tabla A-41). WFH Research estima que cerca del 26% de los días laborables remunerados de septiembre de 2026 fueron días de trabajo desde casa, y que durante el último año el 62% de los empleados a tiempo completo trabajó totalmente en el sitio, el 26% en modalidad híbrida y el 12% totalmente remoto.
El lado del empleador se mueve más rápido que el del trabajador. El análisis de ofertas de empleo de Robert Half encontró que el 87% de los puestos publicados en el segundo trimestre de 2026 eran totalmente presenciales, frente al 65% en el cuarto trimestre de 2025, con un 10% híbrido y un 3% totalmente remoto (Robert Half, Remote Work Statistics and Trends). Los nuevos contratados enfrentan condiciones más estrictas que el personal actual, lo que significa que la presión por el cumplimiento se está incorporando en la etapa de contratación en lugar de renegociarse con el personal existente.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Personas que trabajaron e hicieron teletrabajo, septiembre de 2026 | 21,9% (34,7 millones de 158,5 millones) | BLS, CPS, Tabla A-41 |
| Teletrabajo durante todas las horas / durante algunas horas | 10,7% / 11,2% | BLS, CPS, Tabla A-41 |
| Personas empleadas que trabajaron desde casa en los días trabajados, 2025 | 35% (el 70% trabajó en su lugar de trabajo) | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Proporción de días laborables remunerados desde casa, septiembre de 2026 | Cerca del 26% | WFH Research, SWAA octubre de 2026 |
| Empleados a tiempo completo presenciales / híbridos / totalmente remotos, último año | 62% / 26% / 12% | WFH Research, SWAA octubre de 2026 |
| Empleados con puestos compatibles con el trabajo remoto, híbridos / remotos / presenciales, mayo de 2026 | 52% / 26% / 22% | Gallup, Hybrid Work Indicator 2026 |
| Ofertas de empleo presenciales / híbridas / remotas, segundo trimestre de 2026 | 87% / 10% / 3% | Robert Half 2026 |
| Trabajadores de EE. UU. en oficina / híbridos / remotos, julio de 2025 | 63% / 28% / 9% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
Nota de contexto: las series miden cosas distintas. El BLS cuenta el teletrabajo durante una única semana de referencia, la ATUS cuenta cualquier trabajo desde casa en un día trabajado (BLS, American Time Use Survey 2025, publicada el 25 de junio de 2026), y las cifras de Gallup abarcan solo a los empleados con puestos compatibles con el trabajo remoto, por eso su proporción híbrida es aproximadamente el doble que la de las demás (Gallup, Hybrid Work indicator).
6. Quién Puede Evitar la Oficina: Sector, Educación, Antigüedad de la Empresa y País
Los mandatos pesan más donde el trabajo remoto era más común. En septiembre de 2026, el 53,5% de los trabajadores del sector de la información y el 52,8% de las actividades financieras hicieron teletrabajo, frente al 7,9% en ocio y hostelería (BLS, CPS Tabla A-42). En las ocupaciones de gestión, negocios y operaciones financieras, 13.288 mil de 30.967 mil personas que trabajaron hicieron teletrabajo, una tasa de 42,9% (13.288 / 30.967). Estas son las poblaciones de oficina a las que apuntan la mayoría de los mandatos corporativos.
La educación es el divisor más marcado. Entre los trabajadores de 25 años o más, el 37,8% con título universitario o superior hizo teletrabajo en septiembre de 2026, frente al 8,3% de quienes terminaron la secundaria sin estudios universitarios (BLS, CPS Tabla A-41). La antigüedad de la empresa también importa: los empleados de empresas fundadas después de 2015 trabajan desde casa casi el doble de veces que los de empresas fundadas antes de 1990 (Aksoy, Bloom, Cranney, Davis, Dolls y Zarate, NBER 2026). A escala internacional, los empleados con estudios universitarios en países de habla inglesa promedian entre 1,3 y 1,9 días de trabajo desde casa por semana, mientras que muchos países de Asia oriental reportan menos de uno (Zarate et al., PNAS 2025).
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Tasa de teletrabajo por sector, septiembre de 2026 | Información 53,5%, actividades financieras 52,8%, servicios profesionales y empresariales 43,3% | BLS, CPS Tabla A-42 |
| Sectores con menor teletrabajo, septiembre de 2026 | Gobierno 23,8%, manufactura 19,2%, ocio y hostelería 7,9% | BLS, CPS Tabla A-42 |
| Teletrabajo por nivel educativo (25+), septiembre de 2026 | Licenciatura o superior 37,8%; secundaria, sin estudios universitarios 8,3% | BLS, CPS Tabla A-41 |
| Trabajo desde casa en los días trabajados por nivel educativo, 2025 | Licenciatura o superior 51%; secundaria, sin estudios universitarios 19% | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Teletrabajo por sexo, septiembre de 2026 | Mujeres 23,9%, hombres 20,1% | BLS, CPS Tabla A-41 |
| Empresas de menos de 500 empleados que son totalmente flexibles | 67% (que abarcan a la mitad de la fuerza laboral de EE. UU.) | Flex Index 2025 |
| Trabajo desde casa en empresas fundadas después de 2015 frente a antes de 1990 | Casi el doble de frecuente | NBER Working Paper 34795 (2026) |
| Días de trabajo desde casa por semana, países de habla inglesa | De 1,3 a 1,9 (Asia oriental, a menudo por debajo de 1) | G-SWA, PNAS 2025 (14.427 trabajadores, 37 países) |
Nota de contexto: la G-SWA se realizó de noviembre de 2024 a febrero de 2025 y abarca solo a trabajadores a tiempo completo con estudios universitarios. El documento del NBER usa unas 76.716 respuestas del SWAA de enero de 2024 a diciembre de 2025.
7. Resultados: Lo Que Compran los Mandatos de Asistencia y Lo Que Cuestan
El argumento de la investigación a favor de los mandatos estrictos sigue siendo débil. Un ensayo aleatorizado de seis meses con 1.612 empleados encontró que el trabajo híbrido (dos días por semana en casa) redujo las tasas de renuncia en un tercio, sin efecto en las calificaciones de desempeño ni en los ascensos durante los dos años siguientes (Bloom, Han y Liang, Nature 2024). Los 395 gerentes de ese ensayo pasaron de esperar un efecto de -2,6% en la productividad a percibir +1,0% tras el experimento. Evidencia aleatorizada más reciente disponible: Nature, 2024.
Trabajos observacionales más recientes apuntan en la misma dirección. Un estudio de 2026 con 7.704 empleados encontró el mayor bienestar entre los trabajadores remotos (media 4,22), frente a los híbridos (4,12) y los presenciales (3,89), con una rotación a un año de 7,8% para el personal remoto y 8,8% para el presencial, una diferencia de rotación que no fue estadísticamente significativa (Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026). Un preprint publicado el 3 de octubre de 2026 usó 13.956 registros de empleado-mes de accesos con tarjeta de 1.163 empleados de una empresa financiera multinacional y halló que un aumento más rápido de la asistencia predecía un menor desempeño, mientras que una mayor asistencia predecía más estrés y agotamiento (Luan, Kim, Lyu y Toh, PsyArXiv 2026). Esas señales de agotamiento se conectan con las tendencias de nuestras estadísticas de burnout laboral.
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Efecto del trabajo híbrido en la tasa de renuncia (ECA, 1.612 empleados) | Reducida en un tercio | Bloom, Han y Liang, Nature 2024 |
| Desempeño y ascensos durante dos años | Sin diferencia | Bloom, Han y Liang, Nature 2024 |
| Opinión de los gerentes sobre la productividad híbrida, antes frente a después | -2,6% a +1,0% | Bloom, Han y Liang, Nature 2024 |
| Puntuación de bienestar: remoto / híbrido / presencial | 4,22 / 4,12 / 3,89 (n = 7.704) | Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026 |
| Rotación a un año: remoto frente a presencial | 7,8% frente a 8,8% (no significativa) | Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026 |
| Muestra del estudio de accesos con tarjeta | 13.956 empleados-mes, 1.163 empleados | Luan et al., preprint de PsyArXiv 2026 |
| Crecimiento de ingresos, empresas totalmente flexibles frente a empresas con mandatos, 2019-2024 | 1,7 veces más rápido | Flex Index 2025 |
| Empleados comprometidos: híbridos frente a presenciales con puestos compatibles con el trabajo remoto, mayo de 2026 | 34% frente a 29% | Gallup, Hybrid Work Indicator 2026 |
Nota de contexto: la comparación de ingresos del Flex Index es correlacional y no establece que la flexibilidad cause crecimiento; las empresas que eligen la flexibilidad pueden diferir en sector y madurez. El estudio de Luan et al. es un preprint que no ha completado la revisión por pares. El ensayo de Bloom se realizó en una empresa tecnológica china en 2021-2022. Un contexto anterior sobre las tendencias de asistencia se recoge en nuestras estadísticas de regreso a la oficina.
Resumen: El Cumplimiento de los Mandatos de Trabajo Híbrido en Cifras
| Métrica | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Ocupación semanal de las oficinas, finales de septiembre de 2026 | 54,7% de la base de inicios de 2020 | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Ocupación del día pico, martes 22 de septiembre de 2026 | 65,3% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Día pico Clase A+ | 94,0% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Récord semanal posterior a la pandemia | 56,3% (diciembre de 2025) | Kastle Systems, diciembre de 2025 |
| Visitas a oficinas frente a 2019, agosto de 2026 | -32,5% | Placer.ai Office Index, septiembre de 2026 |
| Ocupación del viernes frente a mitad de semana | 43% por debajo (2023) | Kastle Systems, 2023 |
| Empresas de EE. UU. que exigen oficina a tiempo completo | 34% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 que exigen 4 o 5 días | 45% | Flex Index 2025 |
| Tiempo de oficina exigido frente a asistencia real desde principios de 2024 | +12% frente a +1-3% | Flex Index 2025 |
| Empleados híbridos que hacen coffee badging | 43% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Empleadores que aumentaron los días presenciales exigidos | 36% | Robert Half 2026 |
| Ofertas de empleo totalmente presenciales | 87% en el segundo trimestre de 2026 (65% en el cuarto trimestre de 2025) | Robert Half 2026 |
| Personas que trabajaron e hicieron teletrabajo | 21,9% (septiembre de 2026) | BLS, CPS Tabla A-41 |
| Días laborables remunerados desde casa | Cerca del 26% (septiembre de 2026) | WFH Research, SWAA octubre de 2026 |
| Empleados a tiempo completo presenciales / híbridos / remotos | 62% / 26% / 12% | WFH Research, SWAA octubre de 2026 |
| Empleados con puestos compatibles con el trabajo remoto en modalidad híbrida | 52% | Gallup, mayo de 2026 |
| Tasa de teletrabajo en el sector de la información | 53,5% | BLS, CPS Tabla A-42 |
| Efecto del trabajo híbrido en la tasa de renuncia | Baja de un tercio | Bloom, Han y Liang, Nature 2024 |
| Agencias federales con el 25% o menos de la capacidad de sus sedes | 17 de 24 (inicios de 2023) | GAO-23-106200 |
Metodología y Fuentes
Cada cifra anterior se leyó, durante la investigación para este artículo, en un conjunto de datos primario, un comunicado gubernamental, un anuncio de empresa, un artículo revisado por pares o una encuesta publicada por una organización. Los datos de tarjetas, de ubicación y de encuestas miden cosas distintas, por lo que presentamos cada serie en sus propios términos y no mezclamos bases de comparación.
- Kastle Systems: Back to Work Barometer (semanal), máximos históricos posteriores a la pandemia, diciembre de 2025, datos del día pico, marzo de 2024, evidencia del nuevo patrón de trabajo híbrido, septiembre de 2023
- Placer.ai: August 2026 Office Index (14 de septiembre de 2026)
- Flex Index (Scoop): State of Flexible Work statistics
- WFH Research (Barrero, Bloom, Davis): actualización mensual del SWAA, octubre de 2026, documento del NBER sobre la antigüedad de empresas y CEO (2026), documento comparativo entre países G-SWA, PNAS 2025
- Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: CPS Tabla A-41, teletrabajo por características demográficas, septiembre de 2026, CPS Tabla A-42, teletrabajo por ocupación y sector, septiembre de 2026, American Time Use Survey 2025 (25 de junio de 2026)
- Gallup: Hybrid Work indicator (datos de mayo de 2026)
- Owl Labs: State of Hybrid Work 2025, informe de EE. UU.
- Robert Half: Remote Work Statistics and Trends (ofertas de empleo del segundo trimestre de 2026, datos de TalentNeuron)
- Amazon: Message from CEO Andy Jassy, 16 de septiembre de 2024
- La Casa Blanca: Memorando Presidencial, Return to In-Person Work, 20 de enero de 2025
- Oficina de Responsabilidad Gubernamental de EE. UU.: GAO-23-106200, utilización de edificios federales, julio de 2023
- Investigación revisada por pares y preprints vía Europe PMC: Bloom, Han y Liang, Nature 2024, Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026, Luan et al., PsyArXiv 2026
- Nota sobre los datos: las fuentes discrepan sobre el tamaño de la población remota e híbrida porque miden grupos distintos: el BLS cuenta a todas las personas que trabajaron en una semana de referencia (21,9% hizo teletrabajo), WFH Research cuenta a los empleados asalariados a tiempo completo (26% híbridos, 12% totalmente remotos), Owl Labs encuesta a 2.000 trabajadores a tiempo completo (28% híbridos, 9% remotos) y Gallup abarca solo a los empleados con puestos compatibles con el trabajo remoto (52% híbridos). La proporción de ofertas presenciales de Robert Half saltó de 65% (cuarto trimestre de 2025) a 87% (segundo trimestre de 2026); su página atribuye las ofertas a datos de TalentNeuron clasificados con un modelo de lenguaje de gran tamaño, por lo que parte de ese cambio puede reflejar la metodología. La página de estadísticas del Flex Index refleja sus informes de 2025 y su página completa de informes no pudo cargarse (error del servidor y límites de solicitudes), por lo que la fecha de cada cifra del Flex Index no pudo confirmarse más allá de 2025. La página semanal de Kastle se actualiza en el mismo lugar, y las cifras aquí corresponden a la semana que incluye el martes 22 de septiembre de 2026. Las brechas por día de la semana de Kastle (2023), la utilización de edificios federales de la GAO (2023) y el ensayo de Bloom (trabajo de campo en 2021-2022, publicado en 2024) son los datos más recientes disponibles de su tipo. El estudio de Luan et al. es un preprint. Las tablas de desplazamientos de la American Community Survey del Censo no pudieron consultarse sin una clave de API y no se usaron. Un anuncio de política de cinco días de JPMorgan Chase no pudo verificarse en una página primaria y se excluyó.
Última actualización: 3 de octubre de 2026. Actualizamos este informe trimestralmente, y la próxima revisión se espera cuando WFH Research publique su actualización del SWAA de noviembre de 2026 y el BLS publique los datos de teletrabajo de octubre de 2026 de la Current Population Survey.