Les immeubles de bureaux des 10 grandes villes américaines suivies par les données de cartes d’accès ont fonctionné à 54,7% de leur occupation de début 2020 durant la dernière semaine complète de septembre 2026, alors qu’une entreprise américaine sur trois exige désormais une présence à plein temps (Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 ; Flex Index 2025). L’écart entre la politique et le comportement est le fil conducteur du travail hybride en 2026 : le temps de présence exigé a augmenté de 12% depuis début 2024 alors que l’assiduité réelle n’a progressé que de 1 à 3%, selon le Flex Index. Le milieu de semaine porte encore la charge, le mardi culminant à 65,3% dans les données de Kastle, et 43% des salariés hybrides avouent pratiquer le « coffee badging », c’est-à-dire des passages qui enregistrent un badgeage sans journée complète de présence (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). Le mouvement plus large vers le travail flexible est abordé dans nos statistiques du travail à distance. Nous avons agrégé des données de Kastle Systems, Placer.ai, du Flex Index, de WFH Research à Stanford, du Bureau of Labor Statistics américain, de Gallup, d’Owl Labs, de Robert Half, de revues à comité de lecture et des annonces d’employeurs listées dans la méthodologie.
TL;DR
- L’occupation hebdomadaire des bureaux s’est établie à 54,7% de la référence de début 2020 fin septembre 2026 ; le jour de pointe a atteint 65,3% (Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026).
- Le record hebdomadaire de l’après-pandémie est de 56,3%, établi en décembre 2025, avec un record journalier de 66,0% (Kastle Systems, décembre 2025).
- Les visites de bureaux en août 2026 étaient inférieures de 32,5% à celles d’août 2019, le plus petit écart d’un mois d’août depuis la pandémie (Placer.ai Office Index, septembre 2026).
- 34% des entreprises américaines exigent une présence à plein temps, en hausse de 2 points en un an ; 66% offrent encore de la flexibilité (Flex Index 2025).
- Le temps de présence exigé a augmenté de 12% depuis début 2024, mais l’assiduité réelle n’a progressé que de 1 à 3% (Flex Index 2025).
- 43% des salariés hybrides américains viennent parfois quelques heures seulement pour se montrer (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025).
- 36% des employeurs ont augmenté le nombre de jours de présence exigés au cours de l’année écoulée (Robert Half 2026).
- 87% des offres d’emploi américaines analysées au T2 2026 étaient entièrement sur site, contre 65% au T4 2025 (Robert Half, T2 2026).
- 21,9% des personnes au travail ont télétravaillé en septembre 2026, 10,7% pour la totalité de leurs heures (BLS, Current Population Survey tableau A-41).
- Environ 26% des journées de travail rémunérées américaines de septembre 2026 étaient des journées de télétravail (WFH Research, SWAA octobre 2026).
- 52% des salariés américains pouvant télétravailler sont en mode hybride, 26% entièrement à distance, 22% sur site (Gallup, mai 2026).
- Le travail hybride a réduit d’un tiers les taux de démission sans effet sur les notes de performance dans un essai de 1 612 personnes (Bloom, Han et Liang, Nature 2024).
1. Données de badgeage : les bureaux sont à moitié pleins en moyenne, aux deux tiers le mardi
Le badgeage est ce qui se rapproche le plus d’une mesure de terrain de la conformité aux obligations, car il compte des personnes, pas des politiques. Pendant la semaine incluant le mardi 22 septembre 2026, la moyenne hebdomadaire de Kastle sur 10 villes s’établissait à 54,7% de sa référence de début 2020, tandis que le pic du mardi atteignait 65,3% (Kastle Systems, Back to Work Barometer). Cet écart de 10,6 points entre le jour de pointe et la moyenne hebdomadaire (65,3 moins 54,7) est la signature d’une semaine de bureau de trois jours.
Les immeubles haut de gamme racontent une autre histoire. Les biens de classe A+ ont affiché en moyenne 76,1% et atteint 94,0% à leur pic du mardi : le meilleur espace est donc proche de l’usage d’avant la pandémie en milieu de semaine, tandis que les bureaux ordinaires accusent un retard. Le record national a été établi en décembre 2025, lorsque la moyenne hebdomadaire a atteint 56,3% et le jour de pointe 66,0% (Kastle Systems, décembre 2025). Fin septembre 2026 se situait 1,6 point sous ce record hebdomadaire, ce qui suggère que les obligations ont cessé de produire de nouveaux gains importants.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Moyenne hebdomadaire sur 10 villes, semaine du 22 septembre 2026 | 54,7% (en baisse de 1,6 point sur une semaine) | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Jour de pointe, mardi 22 septembre 2026 | 65,3% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Classe A+ moyenne hebdomadaire / pic du mardi | 76,1% / 94,0% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Villes les plus et les moins occupées cette semaine-là | Dallas 66,3%, Austin 64,7%, New York 64,5% ; Philadelphie 40,7% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Villes de la côte Ouest cette semaine-là | San Jose 49,6%, San Francisco 47,6%, Los Angeles 47,5% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Record hebdomadaire de l’après-pandémie (décembre 2025) | 56,3% (classe A+ 78,8%) | Kastle Systems, décembre 2025 |
| Record journalier de l’après-pandémie (décembre 2025) | 66,0% (classe A+ 95,5%) | Kastle Systems, décembre 2025 |
| Référence de février 2024 | Hebdomadaire 53,0%, jour de pointe 63,1% | Kastle Systems, mars 2024 |
Note de contexte : Kastle suit les entrées anonymisées par carte, badge et application de plus de 300 000 utilisateurs dans 10 zones métropolitaines, par rapport à une référence d’avant la pandémie fixée début 2020. Huit des 10 villes ont reculé durant la semaine du 22 septembre, ce qui rappelle que les relevés hebdomadaires varient avec les jours fériés, la météo et les calendriers scolaires. Les chiffres de février 2024 proviennent de l’analyse du jour de pointe de Kastle.
2. Fréquentation et problème du vendredi
Les données de localisation indépendantes confirment un schéma de plateau avec une lente progression. Les visites de bureaux en août 2026 étaient inférieures de 32,5% à celles d’août 2019, le plus petit écart d’un mois d’août depuis la pandémie, et en hausse de 6,2% par rapport à août 2025 (Placer.ai, Office Index d’août 2026). Miami (-11,6% par rapport à 2019) et New York (-18,0%) sont les plus proches de la normale ; New York a aussi enregistré la plus forte croissance annuelle, à 8,9%.
La semaine a été remodelée, pas seulement raccourcie. L’analyse 2023 de Kastle a montré une occupation du lundi inférieure de 21% à la moyenne du mardi au jeudi et celle du vendredi inférieure de 43%, contre des écarts de seulement 1 à 2% pour le lundi et de 12% pour le vendredi avant mars 2020 (Kastle Systems, Evidence of the New Hybrid Work Pattern, 2023). C’est la signification concrète de la plupart des politiques hybrides : les salariés se conforment les jours d’ancrage et traitent les extrémités de la semaine comme du télétravail par défaut.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Visites de bureaux nationales par rapport à 2019, août 2026 | -32,5% (plus petit écart d’un mois d’août depuis la pandémie) | Placer.ai Office Index, septembre 2026 |
| Variation sur un an, août 2026 | +6,2% | Placer.ai Office Index, septembre 2026 |
| Marchés les plus proches de 2019 | Miami -11,6%, New York -18,0%, Dallas -20,8%, Atlanta -29,4% | Placer.ai Office Index, septembre 2026 |
| Croissance annuelle la plus rapide | New York +8,9%, Boston +8,7% | Placer.ai Office Index, septembre 2026 |
| Marchés en recul sur un an | Washington DC -0,8%, Denver -3,4% | Placer.ai Office Index, septembre 2026 |
| Occupation du lundi par rapport au milieu de semaine (2023) | 21% sous le mardi-jeudi (1 à 2% avant 2020) | Kastle Systems, 2023 |
| Occupation du vendredi par rapport au milieu de semaine (2023) | 43% sous le mardi-jeudi (12% avant 2020) | Kastle Systems, 2023 |
Note de contexte : août 2026 comptait 21 jours ouvrés contre 22 en août 2019, ce que Placer.ai signale lorsqu’il compare les deux mois. Kastle et Placer.ai utilisent des références différentes (entrées par carte de début 2020 contre visites d’appareils de 2019), leurs pourcentages ne doivent donc pas être comparés directement. Les écarts du lundi et du vendredi constituent la ventilation publiée la plus récente disponible (Kastle Systems, 2023).
3. Les obligations sur le papier : ce qu’exigent les employeurs
La politique a davantage avancé que les personnes. 34% des entreprises américaines exigent désormais une présence à plein temps au bureau, soit 2 points de plus que l’année précédente, tandis que 66% offrent encore une certaine flexibilité de lieu (Flex Index, State of Flexible Work statistics). Les plus grandes entreprises sont plus strictes : 29% du Fortune 100 exigent une présence à plein temps et 45% exigent 4 ou 5 jours, bien que 71% restent flexibles sous une forme ou une autre, la semaine hybride de 3 jours étant la politique la plus courante, à 35%.
Les obligations très médiatisées donnent le ton. Amazon a annoncé à ses salariés de siège le 16 septembre 2024 qu’elle remplacerait son exigence de trois jours par cinq jours au bureau à compter du 2 janvier 2025, et a demandé à chaque grande organisation d’augmenter d’au moins 15% son ratio de contributeurs individuels par rapport aux managers d’ici la fin du T1 2025 (Amazon, Message du PDG Andy Jassy, 2024). Dans le secteur public, un mémorandum présidentiel daté du 20 janvier 2025 a ordonné aux agences de « mettre fin aux dispositifs de travail à distance » et de ramener les employés à leur poste à plein temps, en laissant les dérogations aux responsables d’agence (La Maison-Blanche, Return to In-Person Work, 2025).
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Entreprises américaines exigeant une présence à plein temps | 34% (en hausse de 2 points en un an) | Flex Index 2025 |
| Entreprises américaines offrant de la flexibilité de lieu | 66% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 exigeant une présence à plein temps | 29% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 exigeant 4 ou 5 jours | 45% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 avec une politique hybride de 3 jours | 35% (politique la plus courante) | Flex Index 2025 |
| Employeurs ayant augmenté les jours de présence exigés au cours de l’année écoulée | 36% | Robert Half, Remote Work Statistics 2026 |
| Politique du siège d’Amazon à partir du 2 janvier 2025 | 5 jours au bureau (3 auparavant) | Amazon, 16 septembre 2024 |
| Pouvoir exécutif fédéral, mémorandum du 20 janvier 2025 | Présentiel à plein temps, dérogations à la discrétion des agences | La Maison-Blanche, 2025 |
Note de contexte : l’obligation fédérale est arrivée sur un parc immobilier de bureaux déjà sous-utilisé. Le GAO a constaté que 17 des 24 agences examinées utilisaient en moyenne estimée 25% ou moins de la capacité de leur siège début 2023, tandis que les agences dépensent environ 7 milliards de dollars par an pour leurs immeubles de bureaux (GAO-23-106200, juillet 2023). Données les plus récentes disponibles : GAO, 2023.
4. L’écart de conformité : jours exigés contre jours réellement travaillés sur site
C’est là que les obligations rencontrent le comportement humain. Le temps de présence exigé a augmenté de 12% depuis début 2024, mais l’assiduité réelle n’a progressé que de 1 à 3% (Flex Index 2025). Autrement dit, la politique s’est durcie 4 à 12 fois plus vite que le comportement n’a changé (12 / 3 et 12 / 1), un rapport qui aide à expliquer pourquoi le relevé de Kastle de fin septembre 2026 restait inférieur à son record de décembre 2025 malgré un flux régulier de nouvelles obligations.
Les données d’enquête montrent comment les salariés comblent eux-mêmes l’écart. 43% des salariés hybrides américains admettent aller parfois au bureau quelques heures seulement pour se montrer, et 12% de plus prévoient d’essayer (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). WFH Research constate que les plans des employeurs en matière de télétravail tournent autour de 1,3 à 1,5 jour par semaine et ressemblent au télétravail réel depuis mi-2022, ce qui suggère que les employeurs hybrides obtiennent largement le calendrier qu’ils prévoient, tandis que les obligations les plus strictes sont celles où se concentrent les écarts (WFH Research, mise à jour SWAA d’octobre 2026).
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Variation du temps de présence exigé depuis début 2024 | +12% | Flex Index 2025 |
| Variation de l’assiduité réelle sur la même période | +1 à 3% | Flex Index 2025 |
| Salariés hybrides qui pratiquent parfois le ‘coffee badging’ | 43% (plus 12% qui comptent le faire) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Salariés hybrides venant 3 / 4 jours par semaine | 39% / 34% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Salariés qui chercheraient un emploi si la flexibilité était supprimée | 40% (5% démissionneraient d’emblée, 22% s’attendraient à une augmentation) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Employeurs n’ayant pas modifié leur politique de télétravail ou hybride l’an dernier | 73% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Jours de télétravail prévus par les employeurs | 1,3 à 1,5 jour par semaine, proche du télétravail réel depuis mi-2022 | WFH Research, SWAA octobre 2026 |
Note de contexte : Owl Labs a interrogé 2 000 salariés américains à temps plein âgés de 18 ans et plus en juillet 2025. Ses résultats sont déclaratifs ; les données de badgeage comme celles de Kastle ne distinguent pas une visite de deux heures d’une journée complète, de sorte que le coffee badging gonfle les chiffres de conformité fondés sur le badgeage au lieu de les réduire. Le désengagement sous des politiques strictes recoupe les tendances de nos statistiques sur le quiet quitting.
5. Combien de personnes travaillent réellement depuis chez elles en 2026
Toutes les grandes séries s’accordent : le télétravail est un mode d’organisation minoritaire qui refuse de disparaître. 21,9% des personnes au travail en septembre 2026 ont télétravaillé ou travaillé à domicile contre rémunération : 10,7% pour la totalité de leurs heures et 11,2% pour une partie (BLS, Current Population Survey tableau A-41). WFH Research estime qu’environ 26% des journées de travail rémunérées de septembre 2026 étaient des journées de télétravail, et qu’au cours de l’année écoulée 62% des salariés à temps plein étaient entièrement sur site, 26% en mode hybride et 12% entièrement à distance.
Le côté employeur évolue plus vite que le côté salarié. L’analyse des offres d’emploi de Robert Half a révélé que 87% des postes publiés au T2 2026 étaient entièrement sur site, contre 65% au T4 2025, avec 10% en hybride et 3% entièrement à distance (Robert Half, Remote Work Statistics and Trends). Les nouvelles recrues font face à des conditions plus strictes que les salariés en poste, ce qui signifie que la pression de conformité est intégrée dès l’embauche au lieu d’être renégociée avec le personnel existant.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Personnes au travail ayant télétravaillé, septembre 2026 | 21,9% (34,7 millions sur 158,5 millions) | BLS, CPS tableau A-41 |
| Ont télétravaillé la totalité / une partie des heures | 10,7% / 11,2% | BLS, CPS tableau A-41 |
| Personnes en emploi travaillant à domicile les jours travaillés, 2025 | 35% (70% ont travaillé sur leur lieu de travail) | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Part des journées de travail rémunérées depuis le domicile, septembre 2026 | Environ 26% | WFH Research, SWAA octobre 2026 |
| Salariés à temps plein sur site / hybrides / entièrement à distance, année écoulée | 62% / 26% / 12% | WFH Research, SWAA octobre 2026 |
| Salariés pouvant télétravailler en hybride / à distance / sur site, mai 2026 | 52% / 26% / 22% | Gallup, Hybrid Work Indicator 2026 |
| Offres d’emploi sur site / hybrides / à distance, T2 2026 | 87% / 10% / 3% | Robert Half 2026 |
| Travailleurs américains au bureau / hybrides / à distance, juillet 2025 | 63% / 28% / 9% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
Note de contexte : les séries mesurent des choses différentes. Le BLS compte le télétravail durant une seule semaine de référence, l’ATUS compte tout travail à domicile lors d’un jour travaillé (BLS, American Time Use Survey 2025, publiée le 25 juin 2026), et les chiffres de Gallup ne couvrent que les salariés pouvant télétravailler, ce qui explique pourquoi sa part d’hybrides est environ le double des autres (Gallup, Hybrid Work indicator).
6. Qui peut éviter le bureau : secteur, éducation, âge de l’entreprise et pays
Les obligations frappent le plus fort là où le télétravail était le plus répandu. En septembre 2026, 53,5% des travailleurs du secteur de l’information et 52,8% des activités financières ont télétravaillé, contre 7,9% dans les loisirs et l’hôtellerie (BLS, CPS tableau A-42). Dans les professions de direction, des affaires et des opérations financières, 13 288 milliers de personnes sur 30 967 milliers au travail ont télétravaillé, soit un taux de 42,9% (13 288 / 30 967). Ce sont les populations de cols blancs que visent la plupart des obligations des entreprises.
L’éducation est le clivage le plus net. Parmi les travailleurs de 25 ans et plus, 37,8% de ceux ayant au moins une licence ont télétravaillé en septembre 2026, contre 8,3% des diplômés du secondaire sans études supérieures (BLS, CPS tableau A-41). L’âge de l’entreprise compte aussi : les salariés des entreprises fondées après 2015 travaillent depuis chez eux près de deux fois plus souvent que ceux des entreprises fondées avant 1990 (Aksoy, Bloom, Cranney, Davis, Dolls et Zarate, NBER 2026). À l’international, les salariés diplômés du supérieur des pays anglophones font en moyenne 1,3 à 1,9 jour de télétravail par semaine, tandis que de nombreux pays d’Asie de l’Est en déclarent moins d’un (Zarate et al., PNAS 2025).
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Taux de télétravail par secteur, septembre 2026 | Information 53,5%, activités financières 52,8%, services professionnels et aux entreprises 43,3% | BLS, CPS tableau A-42 |
| Secteurs à plus faible télétravail, septembre 2026 | Administration publique 23,8%, industrie manufacturière 19,2%, loisirs et hôtellerie 7,9% | BLS, CPS tableau A-42 |
| Télétravail selon le niveau d’études (25+), septembre 2026 | Licence ou plus 37,8% ; secondaire, sans études supérieures 8,3% | BLS, CPS tableau A-41 |
| Travail à domicile les jours travaillés selon le niveau d’études, 2025 | Licence ou plus 51% ; secondaire, sans études supérieures 19% | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Télétravail selon le sexe, septembre 2026 | Femmes 23,9%, hommes 20,1% | BLS, CPS tableau A-41 |
| Entreprises de moins de 500 salariés entièrement flexibles | 67% (couvrant la moitié de la main-d’œuvre américaine) | Flex Index 2025 |
| Télétravail dans les entreprises fondées après 2015 par rapport à celles d’avant 1990 | Près de deux fois plus fréquent | NBER Working Paper 34795 (2026) |
| Jours de télétravail par semaine, pays anglophones | 1,3 à 1,9 (souvent moins de 1 en Asie de l’Est) | G-SWA, PNAS 2025 (14 427 travailleurs, 37 pays) |
Note de contexte : la G-SWA a été menée de novembre 2024 à février 2025 et ne couvre que les travailleurs à temps plein diplômés du supérieur. L’article du NBER s’appuie sur environ 76 716 réponses SWAA de janvier 2024 à décembre 2025.
7. Résultats : ce que les obligations de présence rapportent et ce qu’elles coûtent
Les arguments issus de la recherche en faveur d’obligations strictes restent minces. Un essai randomisé de six mois portant sur 1 612 salariés a montré que le travail hybride (deux jours par semaine à domicile) réduisait d’un tiers les taux de démission, sans effet sur les notes de performance ni sur les promotions durant les deux années suivantes (Bloom, Han et Liang, Nature 2024). Les 395 managers de cet essai sont passés d’une attente d’effet de -2,6% sur la productivité à une perception de +1,0% après l’expérience. Preuve randomisée la plus récente disponible : Nature, 2024.
Des travaux observationnels plus récents vont dans le même sens. Une étude de 2026 portant sur 7 704 salariés a relevé le bien-être le plus élevé chez les travailleurs à distance (moyenne 4,22) contre l’hybride (4,12) et le sur site (3,89), avec un taux de rotation à un an de 7,8% pour le personnel à distance et de 8,8% pour le personnel sur site, une différence de rotation non significative statistiquement (Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026). Une prépublication mise en ligne le 3 octobre 2026 a utilisé 13 956 mois-salariés de relevés de badgeage pour 1 163 salariés d’une entreprise financière multinationale et a constaté qu’une hausse plus rapide de l’assiduité prédisait une performance plus faible, tandis qu’une assiduité plus élevée prédisait davantage de stress et d’épuisement (Luan, Kim, Lyu et Toh, PsyArXiv 2026). Ces signaux d’épuisement rejoignent les tendances de nos statistiques sur l’épuisement professionnel.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Effet du travail hybride sur le taux de démission (essai randomisé, 1 612 salariés) | Réduit d’un tiers | Bloom, Han et Liang, Nature 2024 |
| Performance et promotions sur deux ans | Aucune différence | Bloom, Han et Liang, Nature 2024 |
| Avis des managers sur la productivité hybride, avant et après | -2,6% puis +1,0% | Bloom, Han et Liang, Nature 2024 |
| Score de bien-être : à distance / hybride / sur site | 4,22 / 4,12 / 3,89 (n = 7 704) | Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026 |
| Rotation à un an : à distance contre sur site | 7,8% contre 8,8% (non significatif) | Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026 |
| Échantillon de l’étude sur le badgeage | 13 956 mois-salariés, 1 163 salariés | Luan et al., prépublication PsyArXiv 2026 |
| Croissance du chiffre d’affaires, entreprises entièrement flexibles contre entreprises à obligations, 2019-2024 | 1,7 fois plus rapide | Flex Index 2025 |
| Salariés engagés : hybrides contre sur site, pouvant télétravailler, mai 2026 | 34% contre 29% | Gallup, Hybrid Work Indicator 2026 |
Note de contexte : la comparaison de chiffre d’affaires du Flex Index est corrélationnelle et n’établit pas que la flexibilité cause la croissance ; les entreprises qui choisissent la flexibilité peuvent différer par leur secteur et leur maturité. L’article de Luan et al. est une prépublication qui n’a pas terminé la relecture par les pairs. L’essai de Bloom a été mené dans une entreprise technologique chinoise en 2021-2022. Un contexte plus ancien sur les tendances d’assiduité est rassemblé dans nos statistiques du retour au bureau.
Résumé : la conformité aux obligations de travail hybride en chiffres
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Occupation hebdomadaire des bureaux, fin septembre 2026 | 54,7% de la référence de début 2020 | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Occupation du jour de pointe, mardi 22 septembre 2026 | 65,3% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Jour de pointe classe A+ | 94,0% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Record hebdomadaire de l’après-pandémie | 56,3% (décembre 2025) | Kastle Systems, décembre 2025 |
| Visites de bureaux par rapport à 2019, août 2026 | -32,5% | Placer.ai Office Index, septembre 2026 |
| Occupation du vendredi par rapport au milieu de semaine | 43% en dessous (2023) | Kastle Systems, 2023 |
| Entreprises américaines exigeant une présence à plein temps | 34% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 exigeant 4 ou 5 jours | 45% | Flex Index 2025 |
| Temps de présence exigé contre assiduité réelle depuis début 2024 | +12% contre +1 à 3% | Flex Index 2025 |
| Salariés hybrides pratiquant le ‘coffee badging’ | 43% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Employeurs ayant augmenté les jours de présence exigés | 36% | Robert Half 2026 |
| Offres d’emploi entièrement sur site | 87% au T2 2026 (65% au T4 2025) | Robert Half 2026 |
| Personnes au travail ayant télétravaillé | 21,9% (septembre 2026) | BLS, CPS tableau A-41 |
| Journées de travail rémunérées depuis le domicile | Environ 26% (septembre 2026) | WFH Research, SWAA octobre 2026 |
| Salariés à temps plein sur site / hybrides / à distance | 62% / 26% / 12% | WFH Research, SWAA octobre 2026 |
| Salariés pouvant télétravailler en mode hybride | 52% | Gallup, mai 2026 |
| Taux de télétravail dans le secteur de l’information | 53,5% | BLS, CPS tableau A-42 |
| Effet du travail hybride sur le taux de démission | Baisse d’un tiers | Bloom, Han et Liang, Nature 2024 |
| Agences fédérales à 25% ou moins de la capacité du siège | 17 sur 24 (début 2023) | GAO-23-106200 |
Méthodologie et sources
Chaque chiffre ci-dessus a été lu, lors de la recherche pour cet article, dans un jeu de données primaire, une publication gouvernementale, une annonce d’entreprise, un article à comité de lecture ou une enquête publiée par une organisation. Les données de badgeage, de localisation et d’enquête mesurent des choses différentes ; nous présentons donc chaque série selon ses propres termes et ne mélangeons pas les références.
- Kastle Systems : Back to Work Barometer (hebdomadaire), records historiques de l’après-pandémie, décembre 2025, données du jour de pointe, mars 2024, preuves du nouveau schéma de travail hybride, septembre 2023
- Placer.ai : Office Index d’août 2026 (14 septembre 2026)
- Flex Index (Scoop) : State of Flexible Work statistics
- WFH Research (Barrero, Bloom, Davis) : mise à jour mensuelle SWAA, octobre 2026, article du NBER sur l’âge des entreprises et des PDG (2026), article transnational G-SWA, PNAS 2025
- Bureau of Labor Statistics des États-Unis : CPS tableau A-41, télétravail par caractéristiques démographiques, septembre 2026, CPS tableau A-42, télétravail par profession et secteur, septembre 2026, American Time Use Survey 2025 (25 juin 2026)
- Gallup : Hybrid Work indicator (données de mai 2026)
- Owl Labs : State of Hybrid Work 2025, rapport États-Unis
- Robert Half : Remote Work Statistics and Trends (offres d’emploi du T2 2026, données TalentNeuron)
- Amazon : Message du PDG Andy Jassy, 16 septembre 2024
- La Maison-Blanche : Mémorandum présidentiel, Return to In-Person Work, 20 janvier 2025
- Government Accountability Office des États-Unis : GAO-23-106200, utilisation des bâtiments fédéraux, juillet 2023
- Recherches à comité de lecture et prépublications via Europe PMC : Bloom, Han et Liang, Nature 2024, Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026, Luan et al., PsyArXiv 2026
- Note sur les données : les sources divergent sur la taille de la population en télétravail et en mode hybride parce qu’elles mesurent des groupes différents : le BLS compte toutes les personnes au travail durant une semaine de référence (21,9% ont télétravaillé), WFH Research compte les salariés à temps plein (26% hybrides, 12% entièrement à distance), Owl Labs interroge 2 000 travailleurs à temps plein (28% hybrides, 9% à distance) et Gallup ne couvre que les salariés pouvant télétravailler (52% hybrides). La part d’offres entièrement sur site de Robert Half est passée de 65% (T4 2025) à 87% (T2 2026) ; sa page attribue les offres à des données TalentNeuron cartographiées avec un grand modèle de langage, de sorte qu’une partie de ce changement peut refléter la méthodologie. La page de statistiques du Flex Index reflète son reporting 2025 et sa page de rapports complets n’a pas pu être chargée (erreur serveur et limites de débit), si bien que la date de chaque chiffre du Flex Index n’a pas pu être confirmée au-delà de 2025. La page hebdomadaire de Kastle est mise à jour sur place, et les chiffres présentés ici concernent la semaine incluant le mardi 22 septembre 2026. Les écarts par jour de la semaine de Kastle (2023), l’utilisation des bâtiments fédéraux par le GAO (2023) et l’essai de Bloom (travail de terrain 2021-2022, publié en 2024) sont les données les plus récentes disponibles de leur type. L’étude de Luan et al. est une prépublication. Les tableaux de déplacements domicile-travail de l’American Community Survey du Census n’ont pas pu être interrogés sans clé d’API et n’ont pas été utilisés. L’annonce d’une politique de cinq jours chez JPMorgan Chase n’a pas pu être vérifiée sur une page primaire et a été exclue.
Dernière mise à jour : 3 octobre 2026. Nous actualisons ce tour d’horizon chaque trimestre, et la prochaine mise à jour est attendue lorsque WFH Research publiera sa mise à jour SWAA de novembre 2026 et que le BLS publiera les données de télétravail d’octobre 2026 de la Current Population Survey.