Gedung-gedung perkantoran di 10 kota besar AS yang dipantau lewat data kartu akses beroperasi pada 54,7% dari okupansi awal 2020 pada pekan penuh terakhir September 2026, padahal kini satu dari tiga perusahaan AS mewajibkan kehadiran penuh waktu di kantor (Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026; Flex Index 2025). Kesenjangan antara kebijakan dan perilaku adalah inti cerita kerja hibrida pada 2026: waktu kantor yang diwajibkan naik 12% sejak awal 2024 sementara kehadiran aktual hanya naik 1-3%, menurut Flex Index. Pertengahan pekan masih menjadi tumpuan, dengan hari Selasa memuncak di 65,3% pada data Kastle, dan 43% pekerja hibrida mengaku melakukan “coffee badging”, yaitu kunjungan singkat yang mencatat tap kartu tanpa kehadiran sehari penuh (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). Pergeseran yang lebih luas menuju kerja fleksibel dibahas dalam statistik kerja jarak jauh kami. Kami mengagregasi data dari Kastle Systems, Placer.ai, Flex Index, WFH Research di Stanford, Biro Statistik Tenaga Kerja AS, Gallup, Owl Labs, Robert Half, jurnal peer-review, dan pengumuman pemberi kerja yang tercantum dalam metodologi.
TL;DR
- Okupansi kantor mingguan sebesar 54,7% dari acuan awal 2020 pada akhir September 2026; hari puncak mencapai 65,3% (Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026).
- Rekor mingguan pascapandemi adalah 56,3%, tercatat pada Desember 2025, dengan rekor harian 66,0% (Kastle Systems, Desember 2025).
- Kunjungan ke kantor pada Agustus 2026 lebih rendah 32,5% dibandingkan Agustus 2019, selisih terkecil untuk bulan Agustus sejak pandemi (Placer.ai Office Index, September 2026).
- 34% perusahaan AS mewajibkan kehadiran penuh waktu di kantor, naik 2 poin dalam setahun; 66% masih menawarkan fleksibilitas (Flex Index 2025).
- Waktu kantor yang diwajibkan naik 12% sejak awal 2024, tetapi kehadiran aktual hanya naik 1-3% (Flex Index 2025).
- 43% karyawan hibrida di AS kadang datang ke kantor hanya beberapa jam untuk menunjukkan wajah (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025).
- 36% pemberi kerja menambah jumlah hari kerja di kantor yang diwajibkan selama setahun terakhir (Robert Half 2026).
- 87% lowongan kerja di AS yang dianalisis pada kuartal kedua 2026 sepenuhnya di kantor, naik dari 65% pada kuartal keempat 2025 (Robert Half, kuartal kedua 2026).
- 21,9% orang yang bekerja melakukan kerja jarak jauh pada September 2026, 10,7% untuk seluruh jam kerjanya (BLS, Current Population Survey Tabel A-41).
- Sekitar 26% hari kerja berbayar di AS pada September 2026 adalah hari kerja dari rumah (WFH Research, SWAA Oktober 2026).
- 52% karyawan AS yang bisa bekerja jarak jauh menjalani kerja hibrida, 26% sepenuhnya jarak jauh, 22% di kantor (Gallup, Mei 2026).
- Kerja hibrida menurunkan tingkat pengunduran diri sebesar sepertiga tanpa pengaruh pada nilai kinerja dalam uji coba terhadap 1.612 orang (Bloom, Han, dan Liang, Nature 2024).
1. Data Tap Kartu Akses: Kantor Rata-Rata Setengah Penuh, Dua Pertiga Penuh pada Hari Selasa
Tap kartu akses adalah ukuran paling mendekati kebenaran di lapangan tentang kepatuhan terhadap kewajiban, karena yang dihitung adalah orang, bukan kebijakan. Pada pekan yang mencakup Selasa 22 September 2026, rata-rata mingguan Kastle di 10 kota berada di 54,7% dari acuan awal 2020, sementara puncak hari Selasa mencapai 65,3% (Kastle Systems, Back to Work Barometer). Selisih 10,6 poin antara hari puncak dan rata-rata mingguan (65,3 dikurangi 54,7) adalah ciri khas pekan kantor tiga hari.
Gedung premium menunjukkan cerita yang berbeda. Properti Kelas A+ rata-rata mencapai 76,1% dan menyentuh 94,0% pada puncak hari Selasa, sehingga ruang terbaik mendekati penggunaan sebelum pandemi pada pertengahan pekan sementara kantor biasa tertinggal. Rekor nasional tercatat pada Desember 2025, ketika rata-rata mingguan mencapai 56,3% dan hari puncak 66,0% (Kastle Systems, Desember 2025). Akhir September 2026 berada 1,6 poin di bawah rekor mingguan itu, yang menunjukkan bahwa kewajiban sudah berhenti menghasilkan kenaikan besar yang baru.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Rata-rata mingguan 10 kota, pekan 22 September 2026 | 54,7% (turun 1,6 poin dari pekan sebelumnya) | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Hari puncak, Selasa 22 September 2026 | 65,3% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Kelas A+ rata-rata mingguan / puncak hari Selasa | 76,1% / 94,0% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Kota tertinggi dan terendah pada pekan itu | Dallas 66,3%, Austin 64,7%, New York 64,5%; Philadelphia 40,7% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Kota-kota Pantai Barat pada pekan itu | San Jose 49,6%, San Francisco 47,6%, Los Angeles 47,5% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Rekor mingguan pascapandemi (Desember 2025) | 56,3% (Kelas A+ 78,8%) | Kastle Systems, Desember 2025 |
| Rekor harian pascapandemi (Desember 2025) | 66,0% (Kelas A+ 95,5%) | Kastle Systems, Desember 2025 |
| Tolok ukur Februari 2024 | Mingguan 53,0%, hari puncak 63,1% | Kastle Systems, Maret 2024 |
Catatan konteks: Kastle melacak entri kartu, fob, dan aplikasi yang dianonimkan dari lebih dari 300.000 pengguna di 10 wilayah metropolitan terhadap acuan prapandemi yang ditetapkan pada awal 2020. Delapan dari 10 kota menurun pada pekan 22 September, pengingat bahwa pembacaan mingguan bergerak mengikuti hari libur, cuaca, dan kalender sekolah. Angka Februari 2024 berasal dari analisis hari puncak Kastle.
2. Lalu Lintas Pengunjung dan Masalah Hari Jumat
Data lokasi independen menegaskan pola dataran dengan kenaikan lambat. Kunjungan ke kantor pada Agustus 2026 lebih rendah 32,5% dibandingkan Agustus 2019, selisih terkecil untuk bulan Agustus sejak pandemi, dan naik 6,2% dari Agustus 2025 (Placer.ai, Office Index Agustus 2026). Miami (-11,6% dibandingkan 2019) dan New York (-18,0%) paling mendekati normal; New York juga mencatat pertumbuhan tahunan terkuat sebesar 8,9%.
Pekan kerja telah dibentuk ulang, bukan sekadar dipersingkat. Analisis Kastle tahun 2023 menemukan okupansi hari Senin 21% di bawah rata-rata Selasa-Kamis dan hari Jumat 43% di bawahnya, dibandingkan selisih hanya 1-2% untuk hari Senin dan 12% untuk hari Jumat sebelum Maret 2020 (Kastle Systems, Evidence of the New Hybrid Work Pattern, 2023). Itulah makna praktis dari sebagian besar kebijakan hibrida: karyawan patuh pada hari-hari jangkar dan memperlakukan ujung pekan sebagai hari kerja jarak jauh secara default.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Kunjungan kantor nasional dibandingkan 2019, Agustus 2026 | -32,5% (selisih terkecil untuk bulan Agustus sejak pandemi) | Placer.ai Office Index, September 2026 |
| Perubahan tahun ke tahun, Agustus 2026 | +6,2% | Placer.ai Office Index, September 2026 |
| Pasar terdekat dengan 2019 | Miami -11,6%, New York -18,0%, Dallas -20,8%, Atlanta -29,4% | Placer.ai Office Index, September 2026 |
| Pertumbuhan tahun ke tahun tercepat | New York +8,9%, Boston +8,7% | Placer.ai Office Index, September 2026 |
| Pasar yang melemah dari tahun ke tahun | Washington DC -0,8%, Denver -3,4% | Placer.ai Office Index, September 2026 |
| Okupansi Senin dibandingkan pertengahan pekan (2023) | 21% di bawah Selasa-Kamis (1-2% sebelum 2020) | Kastle Systems, 2023 |
| Okupansi Jumat dibandingkan pertengahan pekan (2023) | 43% di bawah Selasa-Kamis (12% sebelum 2020) | Kastle Systems, 2023 |
Catatan konteks: Agustus 2026 memiliki 21 hari kerja dibandingkan 22 pada Agustus 2019, yang ditandai Placer.ai saat membandingkan keduanya. Kastle dan Placer.ai memakai acuan yang berbeda (entri kartu awal 2020 versus kunjungan perangkat 2019), sehingga persentasenya tidak boleh dibandingkan secara langsung. Selisih hari Senin dan Jumat adalah rincian terbaru yang tersedia secara publik (Kastle Systems, 2023).
3. Kewajiban di Atas Kertas: Apa yang Diminta Pemberi Kerja
Kebijakan bergerak lebih jauh daripada orangnya. 34% perusahaan AS kini mewajibkan kehadiran penuh waktu di kantor, naik 2 poin dari tahun sebelumnya, sementara 66% masih menawarkan sebagian fleksibilitas lokasi (Flex Index, State of Flexible Work statistics). Perusahaan terbesar lebih ketat: 29% dari Fortune 100 mewajibkan kehadiran penuh waktu di kantor dan 45% mewajibkan 4 atau 5 hari, meskipun 71% tetap fleksibel dalam bentuk tertentu, dengan jadwal hibrida 3 hari sebagai kebijakan paling umum sebesar 35%.
Kewajiban yang menjadi sorotan menentukan nada. Amazon memberi tahu karyawan korporat pada 16 September 2024 bahwa persyaratan tiga hari akan diganti dengan lima hari di kantor efektif 2 Januari 2025, dan meminta setiap organisasi senior menaikkan rasio kontributor individu terhadap manajer minimal 15% pada akhir kuartal pertama 2025 (Amazon, Pesan dari CEO Andy Jassy, 2024). Di sektor publik, memorandum presiden bertanggal 20 Januari 2025 mengarahkan lembaga untuk “mengakhiri pengaturan kerja jarak jauh” dan mengembalikan karyawan ke tempat tugas mereka secara penuh waktu, dengan pengecualian diserahkan kepada pimpinan lembaga (Gedung Putih, Return to In-Person Work, 2025).
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Perusahaan AS yang mewajibkan kehadiran penuh waktu di kantor | 34% (naik 2 poin dalam setahun) | Flex Index 2025 |
| Perusahaan AS yang menawarkan fleksibilitas lokasi | 66% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 yang mewajibkan kantor penuh waktu | 29% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 yang mewajibkan 4 atau 5 hari | 45% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 dengan kebijakan hibrida 3 hari | 35% (kebijakan paling umum) | Flex Index 2025 |
| Pemberi kerja yang menambah hari kerja di kantor yang diwajibkan selama setahun terakhir | 36% | Robert Half, Remote Work Statistics 2026 |
| Kebijakan korporat Amazon sejak 2 Januari 2025 | 5 hari di kantor (sebelumnya 3) | Amazon, 16 September 2024 |
| Cabang eksekutif federal, memorandum 20 Januari 2025 | Kerja tatap muka penuh waktu, pengecualian atas kebijakan lembaga | Gedung Putih, 2025 |
Catatan konteks: mandat federal itu jatuh pada aset perkantoran yang sudah kurang dimanfaatkan. GAO menemukan 17 dari 24 lembaga yang ditinjau menggunakan rata-rata perkiraan 25% atau kurang dari kapasitas kantor pusat pada awal 2023, sementara lembaga-lembaga itu membelanjakan sekitar 7 miliar dolar per tahun untuk gedung perkantoran (GAO-23-106200, Juli 2023). Data terbaru yang tersedia: GAO, 2023.
4. Kesenjangan Kepatuhan: Hari yang Diwajibkan versus Hari yang Benar-Benar Dikerjakan di Kantor
Di sinilah kewajiban bertemu perilaku manusia. Waktu kantor yang diwajibkan naik 12% sejak awal 2024, tetapi kehadiran aktual hanya naik 1-3% (Flex Index 2025). Dengan kata lain, kebijakan mengetat 4 hingga 12 kali lebih cepat daripada perubahan perilaku (12 / 3 dan 12 / 1), rasio yang membantu menjelaskan mengapa pembacaan Kastle pada akhir September 2026 masih di bawah rekor Desember 2025 meskipun kewajiban baru terus mengalir.
Data survei menunjukkan bagaimana karyawan menutup kesenjangan itu sendiri. 43% karyawan hibrida di AS mengaku kadang datang ke kantor beberapa jam saja untuk menunjukkan wajah, dan 12% lainnya berencana mencobanya (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). WFH Research menemukan bahwa rencana pemberi kerja untuk kerja dari rumah berkisar sekitar 1,3 hingga 1,5 hari per pekan dan menyerupai kerja dari rumah aktual sejak pertengahan 2022, yang menunjukkan bahwa pemberi kerja hibrida sebagian besar mendapatkan jadwal yang mereka rencanakan, sementara kewajiban paling ketat adalah tempat pelanggaran terkonsentrasi (WFH Research, pembaruan SWAA Oktober 2026).
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Perubahan waktu kantor yang diwajibkan sejak awal 2024 | +12% | Flex Index 2025 |
| Perubahan kehadiran aktual pada periode yang sama | +1-3% | Flex Index 2025 |
| Karyawan hibrida yang kadang melakukan ‘coffee badging’ | 43% (ditambah 12% yang berencana melakukannya) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Pekerja hibrida yang masuk 3 / 4 hari seminggu | 39% / 34% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Pekerja yang akan mulai mencari kerja jika fleksibilitas dihapus | 40% (5% akan langsung berhenti, 22% akan mengharapkan kenaikan gaji) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Pemberi kerja yang tidak mengubah kebijakan kerja jarak jauh atau hibrida selama setahun terakhir | 73% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Hari kerja dari rumah yang direncanakan pemberi kerja | 1,3 hingga 1,5 hari per pekan, mendekati kerja dari rumah aktual sejak pertengahan 2022 | WFH Research, SWAA Oktober 2026 |
Catatan konteks: Owl Labs mensurvei 2.000 pekerja penuh waktu di AS berusia 18 tahun ke atas pada Juli 2025. Temuannya dilaporkan sendiri oleh responden; data kartu akses seperti milik Kastle tidak dapat membedakan kunjungan dua jam dari sehari penuh, sehingga coffee badging menggelembungkan angka kepatuhan berbasis tap kartu, bukan menurunkannya. Ketidakterlibatan di bawah kebijakan ketat beririsan dengan tren dalam statistik quiet quitting kami.
5. Berapa Banyak Orang yang Benar-Benar Bekerja dari Rumah pada 2026
Setiap seri data utama sepakat bahwa kerja jarak jauh adalah pengaturan minoritas yang menolak menghilang. 21,9% orang yang bekerja pada September 2026 bekerja jarak jauh atau dari rumah dengan bayaran: 10,7% untuk seluruh jam kerjanya dan 11,2% untuk sebagian jam (BLS, Current Population Survey Tabel A-41). WFH Research memperkirakan sekitar 26% hari kerja berbayar pada September 2026 adalah hari kerja dari rumah, dan bahwa selama setahun terakhir 62% karyawan penuh waktu sepenuhnya di kantor, 26% hibrida, dan 12% sepenuhnya jarak jauh.
Sisi pemberi kerja bergerak lebih cepat daripada sisi pekerja. Analisis lowongan kerja Robert Half menemukan 87% posisi yang dipasang pada kuartal kedua 2026 sepenuhnya di kantor, naik dari 65% pada kuartal keempat 2025, dengan 10% hibrida dan 3% sepenuhnya jarak jauh (Robert Half, Remote Work Statistics and Trends). Karyawan baru menghadapi syarat yang lebih ketat daripada karyawan lama, yang berarti tekanan kepatuhan ditanamkan sejak tahap perekrutan, bukan dinegosiasikan ulang dengan staf yang ada.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Orang yang bekerja dan melakukan kerja jarak jauh, September 2026 | 21,9% (34,7 juta dari 158,5 juta) | BLS, CPS Tabel A-41 |
| Kerja jarak jauh seluruh jam / sebagian jam | 10,7% / 11,2% | BLS, CPS Tabel A-41 |
| Orang bekerja yang bekerja di rumah pada hari kerja, 2025 | 35% (70% bekerja di tempat kerja mereka) | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Porsi hari kerja berbayar dari rumah, September 2026 | Sekitar 26% | WFH Research, SWAA Oktober 2026 |
| Karyawan penuh waktu di kantor / hibrida / sepenuhnya jarak jauh, setahun terakhir | 62% / 26% / 12% | WFH Research, SWAA Oktober 2026 |
| Karyawan yang bisa bekerja jarak jauh hibrida / jarak jauh / di kantor, Mei 2026 | 52% / 26% / 22% | Gallup, Hybrid Work Indicator 2026 |
| Lowongan kerja di kantor / hibrida / jarak jauh, kuartal kedua 2026 | 87% / 10% / 3% | Robert Half 2026 |
| Pekerja AS di kantor / hibrida / jarak jauh, Juli 2025 | 63% / 28% / 9% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
Catatan konteks: seri-seri ini mengukur hal yang berbeda. BLS menghitung kerja jarak jauh selama satu pekan acuan, ATUS menghitung setiap pekerjaan di rumah pada hari kerja (BLS, American Time Use Survey 2025, dirilis 25 Juni 2026), dan angka Gallup hanya mencakup karyawan yang bisa bekerja jarak jauh, itulah sebabnya porsi hibridanya kira-kira dua kali lipat yang lain (Gallup, Hybrid Work indicator).
6. Siapa yang Bisa Menghindari Kantor: Industri, Pendidikan, Usia Perusahaan, dan Negara
Kewajiban paling terasa di tempat kerja jarak jauh paling umum. Pada September 2026, 53,5% pekerja di industri informasi dan 52,8% di kegiatan keuangan bekerja jarak jauh, dibandingkan 7,9% di sektor rekreasi dan perhotelan (BLS, CPS Tabel A-42). Pada pekerjaan manajemen, bisnis, dan operasi keuangan, 13.288 ribu dari 30.967 ribu orang yang bekerja melakukan kerja jarak jauh, dengan tingkat 42,9% (13.288 / 30.967). Inilah populasi pekerja kerah putih yang menjadi sasaran sebagian besar kewajiban korporat.
Pendidikan adalah pembeda yang paling tajam. Di antara pekerja berusia 25 tahun ke atas, 37,8% yang bergelar sarjana atau lebih tinggi bekerja jarak jauh pada September 2026, dibandingkan 8,3% lulusan sekolah menengah tanpa kuliah (BLS, CPS Tabel A-41). Usia perusahaan juga berpengaruh: karyawan di perusahaan yang didirikan setelah 2015 bekerja dari rumah hampir dua kali lebih sering daripada karyawan di perusahaan yang didirikan sebelum 1990 (Aksoy, Bloom, Cranney, Davis, Dolls, dan Zarate, NBER 2026). Secara internasional, karyawan lulusan perguruan tinggi di negara-negara berbahasa Inggris rata-rata bekerja dari rumah 1,3 hingga 1,9 hari per pekan, sementara banyak negara Asia Timur melaporkan kurang dari satu hari (Zarate dkk., PNAS 2025).
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Tingkat kerja jarak jauh menurut industri, September 2026 | Informasi 53,5%, kegiatan keuangan 52,8%, jasa profesional dan bisnis 43,3% | BLS, CPS Tabel A-42 |
| Industri dengan kerja jarak jauh lebih rendah, September 2026 | Pemerintahan 23,8%, manufaktur 19,2%, rekreasi dan perhotelan 7,9% | BLS, CPS Tabel A-42 |
| Kerja jarak jauh menurut pendidikan (25+), September 2026 | Sarjana atau lebih tinggi 37,8%; sekolah menengah, tanpa kuliah 8,3% | BLS, CPS Tabel A-41 |
| Kerja di rumah pada hari kerja menurut pendidikan, 2025 | Sarjana atau lebih tinggi 51%; sekolah menengah, tanpa kuliah 19% | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Kerja jarak jauh menurut jenis kelamin, September 2026 | Perempuan 23,9%, laki-laki 20,1% | BLS, CPS Tabel A-41 |
| Perusahaan di bawah 500 karyawan yang sepenuhnya fleksibel | 67% (mencakup separuh tenaga kerja AS) | Flex Index 2025 |
| Kerja dari rumah di perusahaan yang didirikan setelah 2015 dibandingkan sebelum 1990 | Hampir dua kali lebih sering | NBER Working Paper 34795 (2026) |
| Hari kerja dari rumah per pekan, negara berbahasa Inggris | 1,3 hingga 1,9 (Asia Timur sering di bawah 1) | G-SWA, PNAS 2025 (14.427 pekerja, 37 negara) |
Catatan konteks: G-SWA dilaksanakan dari November 2024 hingga Februari 2025 dan hanya mencakup pekerja penuh waktu lulusan perguruan tinggi. Makalah NBER menggunakan sekitar 76.716 respons SWAA dari Januari 2024 hingga Desember 2025.
7. Hasil: Apa yang Didapat dari Kewajiban Kehadiran dan Apa Biayanya
Dasar riset untuk kewajiban yang ketat masih tipis. Uji acak enam bulan terhadap 1.612 karyawan menemukan kerja hibrida (dua hari seminggu di rumah) menurunkan tingkat pengunduran diri sebesar sepertiga, tanpa pengaruh pada nilai kinerja maupun promosi selama dua tahun berikutnya (Bloom, Han, dan Liang, Nature 2024). Sebanyak 395 manajer dalam uji coba itu bergeser dari memperkirakan dampak produktivitas -2,6% menjadi merasakan +1,0% setelah eksperimen. Bukti acak terbaru yang tersedia: Nature, 2024.
Penelitian observasional yang lebih baru menunjukkan arah yang sama. Studi 2026 terhadap 7.704 karyawan menemukan kesejahteraan tertinggi pada pekerja jarak jauh (rata-rata 4,22) dibandingkan hibrida (4,12) dan di kantor (3,89), dengan perputaran satu tahun 7,8% untuk karyawan jarak jauh dan 8,8% untuk karyawan di kantor, selisih perputaran yang tidak signifikan secara statistik (Lezcano dkk., Frontiers in Psychology 2026). Sebuah pracetak yang diunggah pada 3 Oktober 2026 memakai 13.956 catatan tap kartu per karyawan-bulan untuk 1.163 karyawan di sebuah perusahaan keuangan multinasional dan menemukan bahwa kenaikan kehadiran yang lebih cepat memprediksi kinerja yang lebih rendah, sementara kehadiran yang lebih tinggi memprediksi stres dan kelelahan yang lebih besar (Luan, Kim, Lyu, dan Toh, PsyArXiv 2026). Sinyal kelelahan kerja itu terhubung dengan tren dalam statistik burnout di tempat kerja kami.
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Dampak kerja hibrida pada tingkat pengunduran diri (RCT, 1.612 karyawan) | Turun sepertiga | Bloom, Han, dan Liang, Nature 2024 |
| Kinerja dan promosi selama dua tahun | Tidak ada perbedaan | Bloom, Han, dan Liang, Nature 2024 |
| Pandangan manajer tentang produktivitas hibrida, sebelum dan sesudah | -2,6% menjadi +1,0% | Bloom, Han, dan Liang, Nature 2024 |
| Skor kesejahteraan: jarak jauh / hibrida / di kantor | 4,22 / 4,12 / 3,89 (n = 7.704) | Lezcano dkk., Frontiers in Psychology 2026 |
| Perputaran satu tahun: jarak jauh dibandingkan di kantor | 7,8% dibandingkan 8,8% (tidak signifikan) | Lezcano dkk., Frontiers in Psychology 2026 |
| Sampel studi tap kartu akses | 13.956 karyawan-bulan, 1.163 karyawan | Luan dkk., pracetak PsyArXiv 2026 |
| Pertumbuhan pendapatan, perusahaan sepenuhnya fleksibel dibandingkan perusahaan berbasis kewajiban, 2019-2024 | 1,7 kali lebih cepat | Flex Index 2025 |
| Karyawan yang terlibat: hibrida dibandingkan di kantor, yang bisa bekerja jarak jauh, Mei 2026 | 34% dibandingkan 29% | Gallup, Hybrid Work Indicator 2026 |
Catatan konteks: perbandingan pendapatan Flex Index bersifat korelasional dan tidak membuktikan bahwa fleksibilitas menyebabkan pertumbuhan; perusahaan yang memilih fleksibilitas mungkin berbeda dalam sektor dan kematangan. Makalah Luan dkk. adalah pracetak yang belum menyelesaikan peer review. Uji coba Bloom dijalankan di sebuah perusahaan teknologi Tiongkok pada 2021-2022. Konteks awal tentang tren kehadiran dihimpun dalam statistik kembali ke kantor kami.
Ringkasan: Kepatuhan Kewajiban Kerja Hibrida dalam Angka
| Metrik | Nilai | Sumber |
|---|---|---|
| Okupansi kantor mingguan, akhir September 2026 | 54,7% dari acuan awal 2020 | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Okupansi hari puncak, Selasa 22 September 2026 | 65,3% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Hari puncak Kelas A+ | 94,0% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Rekor mingguan pascapandemi | 56,3% (Desember 2025) | Kastle Systems, Desember 2025 |
| Kunjungan kantor dibandingkan 2019, Agustus 2026 | -32,5% | Placer.ai Office Index, September 2026 |
| Okupansi Jumat dibandingkan pertengahan pekan | 43% di bawah (2023) | Kastle Systems, 2023 |
| Perusahaan AS yang mewajibkan kantor penuh waktu | 34% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 yang mewajibkan 4 atau 5 hari | 45% | Flex Index 2025 |
| Waktu kantor yang diwajibkan dibandingkan kehadiran aktual sejak awal 2024 | +12% dibandingkan +1-3% | Flex Index 2025 |
| Karyawan hibrida yang melakukan ‘coffee badging’ | 43% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Pemberi kerja yang menaikkan hari kantor yang diwajibkan | 36% | Robert Half 2026 |
| Lowongan kerja sepenuhnya di kantor | 87% pada kuartal kedua 2026 (65% pada kuartal keempat 2025) | Robert Half 2026 |
| Orang yang bekerja dan melakukan kerja jarak jauh | 21,9% (September 2026) | BLS, CPS Tabel A-41 |
| Hari kerja berbayar dari rumah | Sekitar 26% (September 2026) | WFH Research, SWAA Oktober 2026 |
| Karyawan penuh waktu di kantor / hibrida / jarak jauh | 62% / 26% / 12% | WFH Research, SWAA Oktober 2026 |
| Karyawan yang bisa bekerja jarak jauh dengan pola hibrida | 52% | Gallup, Mei 2026 |
| Tingkat kerja jarak jauh di industri informasi | 53,5% | BLS, CPS Tabel A-42 |
| Dampak kerja hibrida pada tingkat pengunduran diri | Turun sepertiga | Bloom, Han, dan Liang, Nature 2024 |
| Lembaga federal dengan 25% atau kurang kapasitas kantor pusat | 17 dari 24 (awal 2023) | GAO-23-106200 |
Metodologi dan Sumber
Setiap angka di atas dibaca selama riset untuk artikel ini dalam dataset primer, rilis pemerintah, pengumuman perusahaan, makalah peer-review, atau survei yang dipublikasikan sebuah organisasi. Data kartu akses, lokasi, dan survei mengukur hal yang berbeda, sehingga kami melaporkan tiap seri menurut ketentuannya sendiri dan tidak mencampur acuan.
- Kastle Systems: Back to Work Barometer (mingguan), rekor tertinggi pascapandemi sepanjang masa, Desember 2025, data hari puncak, Maret 2024, bukti pola kerja hibrida baru, September 2023
- Placer.ai: Office Index Agustus 2026 (14 September 2026)
- Flex Index (Scoop): State of Flexible Work statistics
- WFH Research (Barrero, Bloom, Davis): pembaruan bulanan SWAA, Oktober 2026, makalah NBER tentang usia perusahaan dan CEO (2026), makalah lintas negara G-SWA, PNAS 2025
- Biro Statistik Tenaga Kerja AS: CPS Tabel A-41, kerja jarak jauh menurut demografi, September 2026, CPS Tabel A-42, kerja jarak jauh menurut pekerjaan dan industri, September 2026, American Time Use Survey 2025 (25 Juni 2026)
- Gallup: Hybrid Work indicator (data Mei 2026)
- Owl Labs: State of Hybrid Work 2025, laporan AS
- Robert Half: Remote Work Statistics and Trends (lowongan kerja kuartal kedua 2026, data TalentNeuron)
- Amazon: Pesan dari CEO Andy Jassy, 16 September 2024
- Gedung Putih: Memorandum Presiden, Return to In-Person Work, 20 Januari 2025
- Kantor Akuntabilitas Pemerintah AS: GAO-23-106200, pemanfaatan gedung federal, Juli 2023
- Riset peer-review dan pracetak melalui Europe PMC: Bloom, Han, dan Liang, Nature 2024, Lezcano dkk., Frontiers in Psychology 2026, Luan dkk., PsyArXiv 2026
- Catatan data: Sumber-sumber berbeda tentang ukuran populasi kerja jarak jauh dan hibrida karena mengukur kelompok yang berbeda: BLS menghitung semua orang yang bekerja dalam satu pekan acuan (21,9% bekerja jarak jauh), WFH Research menghitung karyawan penuh waktu berupah dan bergaji (26% hibrida, 12% sepenuhnya jarak jauh), Owl Labs mensurvei 2.000 pekerja penuh waktu (28% hibrida, 9% jarak jauh), dan Gallup hanya mencakup karyawan yang bisa bekerja jarak jauh (52% hibrida). Porsi lowongan sepenuhnya di kantor dari Robert Half melonjak dari 65% (kuartal keempat 2025) menjadi 87% (kuartal kedua 2026); halamannya mengaitkan lowongan itu dengan data TalentNeuron yang dipetakan memakai model bahasa besar, sehingga sebagian perubahan itu mungkin mencerminkan metodologi. Halaman statistik Flex Index mencerminkan pelaporan 2025 dan halaman laporan lengkapnya tidak dapat dimuat (galat server dan pembatasan laju), sehingga tanggal setiap angka Flex Index tidak dapat dipastikan di luar 2025. Halaman mingguan Kastle diperbarui di tempat, dan angka di sini adalah untuk pekan yang mencakup Selasa 22 September 2026. Selisih hari dalam sepekan dari Kastle (2023), pemanfaatan gedung federal dari GAO (2023), dan uji coba Bloom (kerja lapangan 2021-2022, terbit 2024) adalah data terbaru yang tersedia untuk jenisnya. Studi Luan dkk. adalah pracetak. Tabel komuter American Community Survey dari Census tidak dapat dikueri tanpa kunci API dan tidak dipakai. Pengumuman kebijakan lima hari JPMorgan Chase tidak dapat diverifikasi pada halaman primer dan dikecualikan.
Terakhir diperbarui: 3 Oktober 2026. Kami memperbarui rangkuman ini setiap kuartal, dan pembaruan berikutnya diperkirakan terjadi ketika WFH Research menerbitkan pembaruan SWAA November 2026 dan BLS merilis data kerja jarak jauh Oktober 2026 dalam Current Population Survey.