Os edifícios de escritórios das 10 principais cidades dos EUA monitoradas por dados de cartão de acesso operaram a 54,7% da ocupação do início de 2020 na última semana completa de setembro de 2026, embora uma em cada três empresas dos EUA agora exija presença integral no escritório (Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026; Flex Index 2025). A distância entre política e comportamento é a história do trabalho híbrido em 2026: o tempo exigido no escritório subiu 12% desde o início de 2024, enquanto a presença efetiva aumentou apenas 1-3%, segundo o Flex Index. O meio da semana ainda carrega o peso, com a terça-feira chegando a 65,3% nos dados da Kastle, e 43% dos trabalhadores híbridos admitem fazer visitas de “coffee badging”, que registram uma passagem de crachá sem um dia inteiro de presença (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). A mudança mais ampla rumo ao trabalho flexível está em nossas estatísticas de trabalho remoto. Reunimos dados da Kastle Systems, Placer.ai, Flex Index, WFH Research de Stanford, Bureau of Labor Statistics dos EUA, Gallup, Owl Labs, Robert Half, periódicos revisados por pares e dos anúncios de empregadores listados na metodologia.
TL;DR
- A ocupação semanal dos escritórios foi de 54,7% da base do início de 2020 no fim de setembro de 2026; o dia de pico chegou a 65,3% (Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026).
- O recorde semanal pós-pandemia é de 56,3%, registrado em dezembro de 2025, com recorde diário de 66,0% (Kastle Systems, dezembro de 2025).
- As visitas a escritórios em agosto de 2026 ficaram 32,5% abaixo de agosto de 2019, a menor diferença de um mês de agosto desde a pandemia (Placer.ai Office Index, setembro de 2026).
- 34% das empresas dos EUA exigem presença integral no escritório, 2 pontos a mais em um ano; 66% ainda oferecem flexibilidade (Flex Index 2025).
- O tempo exigido no escritório subiu 12% desde o início de 2024, mas a presença efetiva subiu apenas 1-3% (Flex Index 2025).
- 43% dos funcionários híbridos dos EUA às vezes vão ao escritório por poucas horas só para serem vistos (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025).
- 36% dos empregadores aumentaram os dias presenciais exigidos no último ano (Robert Half 2026).
- 87% das vagas dos EUA analisadas no 2º trimestre de 2026 eram totalmente presenciais, contra 65% no 4º trimestre de 2025 (Robert Half, 2º trimestre de 2026).
- 21,9% das pessoas que trabalharam fizeram teletrabalho em setembro de 2026, 10,7% durante todas as horas (BLS, Current Population Survey, Tabela A-41).
- Cerca de 26% dos dias úteis remunerados nos EUA em setembro de 2026 foram dias de trabalho em casa (WFH Research, SWAA outubro de 2026).
- 52% dos funcionários dos EUA com funções compatíveis com trabalho remoto trabalham em regime híbrido, 26% totalmente remoto e 22% presencial (Gallup, maio de 2026).
- O trabalho híbrido reduziu as taxas de demissão voluntária em um terço, sem efeito nas avaliações de desempenho, em um ensaio com 1.612 pessoas (Bloom, Han e Liang, Nature 2024).
1. Dados de Registro de Crachá: Escritórios Meio Vazios em Média, com Dois Terços de Lotação nas Terças
Os registros de crachá são o que existe de mais próximo de uma medida direta do cumprimento dos mandatos, porque contam pessoas, não políticas. Na semana que incluiu a terça-feira, 22 de setembro de 2026, a média semanal das 10 cidades da Kastle ficou em 54,7% da base do início de 2020, enquanto o pico de terça-feira chegou a 65,3% (Kastle Systems, Back to Work Barometer). Essa diferença de 10,6 pontos entre o dia de pico e a média semanal (65,3 menos 54,7) é a assinatura de uma semana de escritório de três dias.
Os edifícios premium contam outra história. Os imóveis Classe A+ tiveram média de 76,1% e chegaram a 94,0% no pico de terça-feira, de modo que o melhor espaço fica perto do uso pré-pandemia no meio da semana, enquanto os escritórios comuns ficam para trás. O recorde nacional foi registrado em dezembro de 2025, quando a média semanal chegou a 56,3% e o dia de pico a 66,0% (Kastle Systems, dezembro de 2025). O fim de setembro de 2026 ficou 1,6 ponto abaixo desse recorde semanal, o que sugere que os mandatos deixaram de produzir grandes ganhos novos.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Média semanal das 10 cidades, semana de 22 de setembro de 2026 | 54,7% (queda de 1,6 ponto em relação à semana anterior) | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Dia de pico, terça-feira, 22 de setembro de 2026 | 65,3% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Média semanal Classe A+ / pico de terça-feira | 76,1% / 94,0% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Cidades com maior e menor ocupação naquela semana | Dallas 66,3%, Austin 64,7%, Nova York 64,5%; Filadélfia 40,7% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Cidades da Costa Oeste naquela semana | San Jose 49,6%, San Francisco 47,6%, Los Angeles 47,5% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Recorde semanal pós-pandemia (dezembro de 2025) | 56,3% (Classe A+ 78,8%) | Kastle Systems, dezembro de 2025 |
| Recorde diário pós-pandemia (dezembro de 2025) | 66,0% (Classe A+ 95,5%) | Kastle Systems, dezembro de 2025 |
| Referência de fevereiro de 2024 | Semanal 53,0%, dia de pico 63,1% | Kastle Systems, março de 2024 |
Nota de contexto: a Kastle acompanha acessos anonimizados por cartão, chaveiro e aplicativo de mais de 300.000 usuários em 10 regiões metropolitanas, comparados a uma base pré-pandemia definida no início de 2020. Oito das 10 cidades recuaram na semana de 22 de setembro, um lembrete de que as leituras semanais variam com feriados, clima e calendários escolares. Os números de fevereiro de 2024 vêm da análise do dia de pico da Kastle.
2. Fluxo de Pessoas e o Problema da Sexta-feira
Dados independentes de localização confirmam o padrão de platô com subida lenta. As visitas a escritórios em agosto de 2026 ficaram 32,5% abaixo de agosto de 2019, a menor diferença de um mês de agosto desde a pandemia, e 6,2% acima de agosto de 2025 (Placer.ai, August 2026 Office Index). Miami (-11,6% em relação a 2019) e Nova York (-18,0%) estão mais próximas do normal; Nova York também registrou o maior crescimento anual, de 8,9%.
A semana foi remodelada, não apenas encurtada. A análise de 2023 da Kastle encontrou a ocupação de segunda-feira 21% abaixo da média de terça a quinta e a de sexta-feira 43% abaixo, contra diferenças de apenas 1-2% na segunda e de 12% na sexta antes de março de 2020 (Kastle Systems, Evidence of the New Hybrid Work Pattern, 2023). Esse é o significado prático da maioria das políticas híbridas: os funcionários cumprem nos dias âncora e tratam as pontas da semana como remotas por padrão.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Visitas nacionais a escritórios vs 2019, agosto de 2026 | -32,5% (menor diferença de um mês de agosto desde a pandemia) | Placer.ai Office Index, setembro de 2026 |
| Variação anual, agosto de 2026 | +6,2% | Placer.ai Office Index, setembro de 2026 |
| Mercados mais próximos de 2019 | Miami -11,6%, Nova York -18,0%, Dallas -20,8%, Atlanta -29,4% | Placer.ai Office Index, setembro de 2026 |
| Crescimento anual mais rápido | Nova York +8,9%, Boston +8,7% | Placer.ai Office Index, setembro de 2026 |
| Mercados que recuaram em relação ao ano anterior | Washington, D.C. -0,8%, Denver -3,4% | Placer.ai Office Index, setembro de 2026 |
| Ocupação de segunda-feira vs meio da semana (2023) | 21% abaixo de terça a quinta (1-2% antes de 2020) | Kastle Systems, 2023 |
| Ocupação de sexta-feira vs meio da semana (2023) | 43% abaixo de terça a quinta (12% antes de 2020) | Kastle Systems, 2023 |
Nota de contexto: agosto de 2026 teve 21 dias úteis contra 22 em agosto de 2019, o que a Placer.ai sinaliza ao comparar os dois períodos. A Kastle e a Placer.ai usam bases diferentes (acessos por cartão do início de 2020 vs visitas por dispositivos em 2019), portanto seus percentuais não devem ser comparados diretamente. As diferenças de segunda e sexta-feira são o detalhamento publicado mais recente disponível (Kastle Systems, 2023).
3. Mandatos no Papel: O Que os Empregadores Exigem
A política avançou mais do que as pessoas. 34% das empresas dos EUA agora exigem presença integral no escritório, 2 pontos a mais do que no ano anterior, enquanto 66% ainda oferecem alguma flexibilidade de local (Flex Index, State of Flexible Work statistics). As maiores empresas são mais rígidas: 29% da Fortune 100 exigem presença integral e 45% exigem 4 ou 5 dias, embora 71% continuem flexíveis de alguma forma, com o modelo híbrido de 3 dias sendo a política mais comum, em 35%.
Os mandatos de grande visibilidade definem o tom. A Amazon informou aos funcionários corporativos em 16 de setembro de 2024 que substituiria a exigência de três dias por cinco dias no escritório a partir de 2 de janeiro de 2025, e pediu que cada organização sênior aumentasse em pelo menos 15% a proporção de contribuidores individuais por gerente até o fim do 1º trimestre de 2025 (Amazon, Message from CEO Andy Jassy, 2024). No setor público, um memorando presidencial de 20 de janeiro de 2025 determinou que as agências “encerrassem os acordos de trabalho remoto” e devolvessem os funcionários aos seus locais de trabalho em tempo integral, deixando as isenções a critério dos chefes de cada agência (Casa Branca, Return to In-Person Work, 2025).
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Empresas dos EUA que exigem presença integral no escritório | 34% (2 pontos a mais em um ano) | Flex Index 2025 |
| Empresas dos EUA que oferecem flexibilidade de local | 66% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 que exigem escritório em tempo integral | 29% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 que exigem 4 ou 5 dias | 45% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 com política híbrida de 3 dias | 35% (política mais comum) | Flex Index 2025 |
| Empregadores que aumentaram os dias presenciais exigidos no último ano | 36% | Robert Half, Remote Work Statistics 2026 |
| Política corporativa da Amazon a partir de 2 de janeiro de 2025 | 5 dias no escritório (antes 3) | Amazon, 16 de setembro de 2024 |
| Poder Executivo federal, memorando de 20 de janeiro de 2025 | Trabalho presencial em tempo integral, isenções a critério das agências | Casa Branca, 2025 |
Nota de contexto: o mandato federal chegou a um parque de escritórios que já era subutilizado. O GAO constatou que 17 das 24 agências analisadas usavam, em média estimada, 25% ou menos da capacidade das sedes no início de 2023, enquanto as agências gastam cerca de 7 bilhões de dólares por ano com edifícios de escritórios (GAO-23-106200, julho de 2023). Dado mais recente disponível: GAO, 2023.
4. A Lacuna de Cumprimento: Dias Exigidos vs Dias Efetivamente Trabalhados no Escritório
É aqui que os mandatos encontram o comportamento humano. O tempo exigido no escritório subiu 12% desde o início de 2024, mas a presença efetiva aumentou apenas 1-3% (Flex Index 2025). Em outras palavras, a política endureceu de 4 a 12 vezes mais rápido do que o comportamento mudou (12 / 3 e 12 / 1), uma razão que ajuda a explicar por que a leitura da Kastle no fim de setembro de 2026 ainda ficou abaixo do recorde de dezembro de 2025, apesar do fluxo constante de novos mandatos.
Os dados de pesquisa mostram como os próprios funcionários fecham a lacuna. 43% dos funcionários híbridos dos EUA admitem que às vezes vão ao escritório por poucas horas só para serem vistos, e outros 12% pretendem tentar (Owl Labs, State of Hybrid Work 2025). A WFH Research constata que os planos dos empregadores para trabalho em casa giram em torno de 1,3 a 1,5 dia por semana e se parecem com o trabalho em casa efetivo desde meados de 2022, o que sugere que os empregadores híbridos em grande parte obtêm a escala que planejam, enquanto os mandatos mais rígidos são onde o desvio se concentra (WFH Research, atualização do SWAA de outubro de 2026).
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Variação do tempo exigido no escritório desde o início de 2024 | +12% | Flex Index 2025 |
| Variação da presença efetiva no mesmo período | +1-3% | Flex Index 2025 |
| Funcionários híbridos que às vezes fazem ‘coffee badging’ | 43% (mais 12% que pretendem fazer) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Trabalhadores híbridos que vão 3 / 4 dias por semana | 39% / 34% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Trabalhadores que começariam a procurar emprego se a flexibilidade fosse removida | 40% (5% pediriam demissão de imediato, 22% esperariam um aumento) | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Empregadores que não mudaram a política remota ou híbrida no último ano | 73% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Dias de trabalho em casa planejados pelos empregadores | 1,3 a 1,5 dia por semana, próximo do trabalho em casa efetivo desde meados de 2022 | WFH Research, SWAA outubro de 2026 |
Nota de contexto: a Owl Labs entrevistou 2.000 trabalhadores dos EUA em tempo integral, com 18 anos ou mais, em julho de 2025. Os resultados são autodeclarados; dados de crachá como os da Kastle não distinguem uma visita de duas horas de um dia inteiro, de modo que o coffee badging infla os números de cumprimento baseados em passagens, em vez de reduzi-los. O desengajamento sob políticas rígidas se sobrepõe às tendências de nossas estatísticas de quiet quitting.
5. Quantas Pessoas Realmente Trabalham em Casa em 2026
Todas as grandes séries concordam que o trabalho remoto é um arranjo minoritário que se recusa a desaparecer. 21,9% das pessoas que trabalharam em setembro de 2026 fizeram teletrabalho ou trabalharam em casa de forma remunerada: 10,7% durante todas as horas e 11,2% durante algumas (BLS, Current Population Survey, Tabela A-41). A WFH Research estima que cerca de 26% dos dias úteis remunerados em setembro de 2026 foram dias de trabalho em casa e que, no último ano, 62% dos funcionários em tempo integral trabalharam totalmente no local, 26% em regime híbrido e 12% totalmente remoto.
O lado do empregador está se movendo mais rápido do que o do trabalhador. A análise de vagas da Robert Half constatou que 87% das posições publicadas no 2º trimestre de 2026 eram totalmente presenciais, contra 65% no 4º trimestre de 2025, com 10% híbridas e 3% totalmente remotas (Robert Half, Remote Work Statistics and Trends). Os novos contratados enfrentam condições mais rígidas do que os atuais, o que significa que a pressão por cumprimento está sendo embutida na etapa de contratação, em vez de renegociada com a equipe existente.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Pessoas que trabalharam e fizeram teletrabalho, setembro de 2026 | 21,9% (34,7 milhões de 158,5 milhões) | BLS, CPS, Tabela A-41 |
| Teletrabalho em todas as horas / em algumas horas | 10,7% / 11,2% | BLS, CPS, Tabela A-41 |
| Pessoas empregadas que trabalharam em casa nos dias trabalhados, 2025 | 35% (70% trabalharam no local de trabalho) | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Parcela dos dias úteis remunerados trabalhados em casa, setembro de 2026 | Cerca de 26% | WFH Research, SWAA outubro de 2026 |
| Funcionários em tempo integral presenciais / híbridos / totalmente remotos, último ano | 62% / 26% / 12% | WFH Research, SWAA outubro de 2026 |
| Funcionários com funções compatíveis com trabalho remoto, híbridos / remotos / presenciais, maio de 2026 | 52% / 26% / 22% | Gallup, Hybrid Work Indicator 2026 |
| Vagas presenciais / híbridas / remotas, 2º trimestre de 2026 | 87% / 10% / 3% | Robert Half 2026 |
| Trabalhadores dos EUA no escritório / híbridos / remotos, julho de 2025 | 63% / 28% / 9% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
Nota de contexto: as séries medem coisas diferentes. O BLS conta o teletrabalho em uma única semana de referência, a ATUS conta qualquer trabalho em casa em um dia trabalhado (BLS, American Time Use Survey 2025, divulgada em 25 de junho de 2026), e os números da Gallup cobrem apenas funcionários com funções compatíveis com trabalho remoto, e é por isso que sua parcela híbrida é aproximadamente o dobro das demais (Gallup, Hybrid Work indicator).
6. Quem Pode Evitar o Escritório: Setor, Escolaridade, Idade da Empresa e País
Os mandatos pesam mais onde o trabalho remoto era mais comum. Em setembro de 2026, 53,5% dos trabalhadores do setor de informação e 52,8% das atividades financeiras fizeram teletrabalho, contra 7,9% em lazer e hospitalidade (BLS, CPS Tabela A-42). Nas ocupações de gestão, negócios e operações financeiras, 13.288 mil de 30.967 mil pessoas que trabalharam fizeram teletrabalho, uma taxa de 42,9% (13.288 / 30.967). Essas são as populações de colarinho branco que a maioria dos mandatos corporativos tem como alvo.
A escolaridade é o divisor mais nítido. Entre trabalhadores com 25 anos ou mais, 37,8% dos que têm diploma universitário ou superior fizeram teletrabalho em setembro de 2026, contra 8,3% dos que têm ensino médio sem faculdade (BLS, CPS Tabela A-41). A idade da empresa também importa: funcionários de empresas fundadas depois de 2015 trabalham em casa quase duas vezes mais do que os de empresas fundadas antes de 1990 (Aksoy, Bloom, Cranney, Davis, Dolls e Zarate, NBER 2026). No plano internacional, funcionários com formação universitária em países de língua inglesa têm média de 1,3 a 1,9 dia de trabalho em casa por semana, enquanto muitos países do Leste Asiático registram menos de um (Zarate et al., PNAS 2025).
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Taxa de teletrabalho por setor, setembro de 2026 | Informação 53,5%, atividades financeiras 52,8%, serviços profissionais e empresariais 43,3% | BLS, CPS Tabela A-42 |
| Setores com menor teletrabalho, setembro de 2026 | Governo 23,8%, indústria de transformação 19,2%, lazer e hospitalidade 7,9% | BLS, CPS Tabela A-42 |
| Teletrabalho por escolaridade (25+), setembro de 2026 | Graduação ou superior 37,8%; ensino médio, sem faculdade 8,3% | BLS, CPS Tabela A-41 |
| Trabalho em casa nos dias trabalhados por escolaridade, 2025 | Graduação ou superior 51%; ensino médio, sem faculdade 19% | BLS, American Time Use Survey 2025 |
| Teletrabalho por sexo, setembro de 2026 | Mulheres 23,9%, homens 20,1% | BLS, CPS Tabela A-41 |
| Empresas com menos de 500 funcionários totalmente flexíveis | 67% (abrangendo metade da força de trabalho dos EUA) | Flex Index 2025 |
| Trabalho em casa em empresas fundadas depois de 2015 vs antes de 1990 | Quase duas vezes mais frequente | NBER Working Paper 34795 (2026) |
| Dias de trabalho em casa por semana, países de língua inglesa | 1,3 a 1,9 (Leste Asiático frequentemente abaixo de 1) | G-SWA, PNAS 2025 (14.427 trabalhadores, 37 países) |
Nota de contexto: a G-SWA foi a campo de novembro de 2024 a fevereiro de 2025 e cobre apenas trabalhadores em tempo integral com formação universitária. O artigo do NBER usa cerca de 76.716 respostas do SWAA de janeiro de 2024 a dezembro de 2025.
7. Resultados: O Que os Mandatos de Presença Compram e o Que Custam
O argumento da pesquisa a favor de mandatos rígidos continua frágil. Um ensaio randomizado de seis meses com 1.612 funcionários constatou que o trabalho híbrido (dois dias por semana em casa) reduziu as taxas de demissão voluntária em um terço, sem efeito nas avaliações de desempenho nem nas promoções nos dois anos seguintes (Bloom, Han e Liang, Nature 2024). Os 395 gerentes desse ensaio passaram de esperar um efeito de -2,6% na produtividade para perceber +1,0% após o experimento. Evidência randomizada mais recente disponível: Nature, 2024.
Trabalhos observacionais mais novos apontam na mesma direção. Um estudo de 2026 com 7.704 funcionários encontrou o maior bem-estar entre os trabalhadores remotos (média 4,22), contra híbridos (4,12) e presenciais (3,89), com rotatividade em um ano de 7,8% para a equipe remota e 8,8% para a presencial, uma diferença que não foi estatisticamente significativa (Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026). Um preprint publicado em 3 de outubro de 2026 usou 13.956 registros de funcionário-mês de passagens de crachá de 1.163 funcionários de uma multinacional financeira e constatou que um aumento mais rápido da presença previa desempenho menor, enquanto uma presença maior previa mais estresse e burnout (Luan, Kim, Lyu e Toh, PsyArXiv 2026). Esses sinais de burnout se conectam às tendências de nossas estatísticas de burnout no trabalho.
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Efeito do trabalho híbrido na taxa de demissão voluntária (ECR, 1.612 funcionários) | Redução de um terço | Bloom, Han e Liang, Nature 2024 |
| Desempenho e promoções ao longo de dois anos | Sem diferença | Bloom, Han e Liang, Nature 2024 |
| Visão dos gerentes sobre a produtividade híbrida, antes vs depois | -2,6% para +1,0% | Bloom, Han e Liang, Nature 2024 |
| Pontuação de bem-estar: remoto / híbrido / presencial | 4,22 / 4,12 / 3,89 (n = 7.704) | Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026 |
| Rotatividade em um ano: remoto vs presencial | 7,8% vs 8,8% (não significativa) | Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026 |
| Amostra do estudo de passagens de crachá | 13.956 funcionários-mês, 1.163 funcionários | Luan et al., preprint PsyArXiv 2026 |
| Crescimento de receita, empresas totalmente flexíveis vs orientadas por mandatos, 2019-2024 | 1,7 vez mais rápido | Flex Index 2025 |
| Funcionários engajados: híbridos vs presenciais com funções compatíveis com trabalho remoto, maio de 2026 | 34% vs 29% | Gallup, Hybrid Work Indicator 2026 |
Nota de contexto: a comparação de receita do Flex Index é correlacional e não estabelece que a flexibilidade causa crescimento; empresas que escolhem a flexibilidade podem diferir em setor e maturidade. O artigo de Luan et al. é um preprint que ainda não concluiu a revisão por pares. O ensaio de Bloom foi realizado em uma empresa de tecnologia chinesa em 2021-2022. Um contexto anterior sobre as tendências de presença está reunido em nossas estatísticas de retorno ao escritório.
Resumo: Cumprimento dos Mandatos de Trabalho Híbrido em Números
| Métrica | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Ocupação semanal dos escritórios, fim de setembro de 2026 | 54,7% da base do início de 2020 | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Ocupação no dia de pico, terça-feira, 22 de setembro de 2026 | 65,3% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Dia de pico Classe A+ | 94,0% | Kastle Systems, Back to Work Barometer 2026 |
| Recorde semanal pós-pandemia | 56,3% (dezembro de 2025) | Kastle Systems, dezembro de 2025 |
| Visitas a escritórios vs 2019, agosto de 2026 | -32,5% | Placer.ai Office Index, setembro de 2026 |
| Ocupação de sexta-feira vs meio da semana | 43% abaixo (2023) | Kastle Systems, 2023 |
| Empresas dos EUA que exigem escritório em tempo integral | 34% | Flex Index 2025 |
| Fortune 100 que exigem 4 ou 5 dias | 45% | Flex Index 2025 |
| Tempo exigido no escritório vs presença efetiva desde o início de 2024 | +12% vs +1-3% | Flex Index 2025 |
| Funcionários híbridos que fazem coffee badging | 43% | Owl Labs, State of Hybrid Work 2025 |
| Empregadores que aumentaram os dias presenciais exigidos | 36% | Robert Half 2026 |
| Vagas totalmente presenciais | 87% no 2º trimestre de 2026 (65% no 4º trimestre de 2025) | Robert Half 2026 |
| Pessoas que trabalharam e fizeram teletrabalho | 21,9% (setembro de 2026) | BLS, CPS Tabela A-41 |
| Dias úteis remunerados em casa | Cerca de 26% (setembro de 2026) | WFH Research, SWAA outubro de 2026 |
| Funcionários em tempo integral presenciais / híbridos / remotos | 62% / 26% / 12% | WFH Research, SWAA outubro de 2026 |
| Funcionários com funções compatíveis com trabalho remoto em regime híbrido | 52% | Gallup, maio de 2026 |
| Taxa de teletrabalho no setor de informação | 53,5% | BLS, CPS Tabela A-42 |
| Efeito do trabalho híbrido na taxa de demissão voluntária | Queda de um terço | Bloom, Han e Liang, Nature 2024 |
| Agências federais com 25% ou menos da capacidade das sedes | 17 de 24 (início de 2023) | GAO-23-106200 |
Metodologia e Fontes
Cada número acima foi lido, durante a pesquisa para este artigo, em um conjunto de dados primário, um comunicado governamental, um anúncio de empresa, um artigo revisado por pares ou uma pesquisa publicada por uma organização. Dados de crachá, de localização e de pesquisas medem coisas diferentes, por isso apresentamos cada série nos seus próprios termos e não misturamos bases de comparação.
- Kastle Systems: Back to Work Barometer (semanal), máximas pós-pandemia de todos os tempos, dezembro de 2025, dados do dia de pico, março de 2024, evidências do novo padrão de trabalho híbrido, setembro de 2023
- Placer.ai: August 2026 Office Index (14 de setembro de 2026)
- Flex Index (Scoop): State of Flexible Work statistics
- WFH Research (Barrero, Bloom, Davis): atualização mensal do SWAA, outubro de 2026, artigo do NBER sobre a idade das empresas e dos CEOs (2026), artigo comparativo entre países G-SWA, PNAS 2025
- US Bureau of Labor Statistics: CPS Tabela A-41, teletrabalho por características demográficas, setembro de 2026, CPS Tabela A-42, teletrabalho por ocupação e setor, setembro de 2026, American Time Use Survey 2025 (25 de junho de 2026)
- Gallup: Hybrid Work indicator (dados de maio de 2026)
- Owl Labs: State of Hybrid Work 2025, relatório dos EUA
- Robert Half: Remote Work Statistics and Trends (vagas do 2º trimestre de 2026, dados da TalentNeuron)
- Amazon: Message from CEO Andy Jassy, 16 de setembro de 2024
- Casa Branca: Memorando Presidencial, Return to In-Person Work, 20 de janeiro de 2025
- US Government Accountability Office: GAO-23-106200, utilização de edifícios federais, julho de 2023
- Pesquisas revisadas por pares e preprints via Europe PMC: Bloom, Han e Liang, Nature 2024, Lezcano et al., Frontiers in Psychology 2026, Luan et al., PsyArXiv 2026
- Nota sobre os dados: as fontes divergem sobre o tamanho da população remota e híbrida porque medem grupos diferentes: o BLS conta todas as pessoas que trabalharam em uma semana de referência (21,9% fizeram teletrabalho), a WFH Research conta funcionários assalariados em tempo integral (26% híbridos, 12% totalmente remotos), a Owl Labs entrevista 2.000 trabalhadores em tempo integral (28% híbridos, 9% remotos) e a Gallup cobre apenas funcionários com funções compatíveis com trabalho remoto (52% híbridos). A parcela de vagas presenciais da Robert Half saltou de 65% (4º trimestre de 2025) para 87% (2º trimestre de 2026); sua página atribui as vagas a dados da TalentNeuron mapeados com um grande modelo de linguagem, portanto parte dessa mudança pode refletir a metodologia. A página de estatísticas do Flex Index reflete seus relatórios de 2025 e sua página completa de relatórios não pôde ser carregada (erro de servidor e limites de requisições), de modo que a data de cada número do Flex Index não pôde ser confirmada além de 2025. A página semanal da Kastle é atualizada no próprio local, e os números aqui se referem à semana que inclui a terça-feira, 22 de setembro de 2026. As diferenças por dia da semana da Kastle (2023), a utilização de edifícios federais do GAO (2023) e o ensaio de Bloom (trabalho de campo em 2021-2022, publicado em 2024) são os dados mais recentes disponíveis desse tipo. O estudo de Luan et al. é um preprint. As tabelas de deslocamento da American Community Survey do Census não puderam ser consultadas sem uma chave de API e não foram usadas. Um anúncio de política de cinco dias do JPMorgan Chase não pôde ser verificado em uma página primária e foi excluído.
Última atualização: 3 de outubro de 2026. Atualizamos este levantamento trimestralmente, e a próxima revisão é esperada quando a WFH Research publicar sua atualização do SWAA de novembro de 2026 e o BLS divulgar os dados de teletrabalho de outubro de 2026 na Current Population Survey.