Loomのユーザーは2025年に93百万本の動画を録画し、Atlassianはそれらの動画によって245百万件の会議が回避されたと推計しているが、職場で非同期ビデオを使ったことがあるとするナレッジワーカーはわずか31%にとどまる(Atlassian Loom、Wakefield Researchによる労働者7,000人の調査、2026年)。Atlassianは2023年にLoomに約975百万ドルを支払い、885.6百万ドルの現金対価に対して544.8百万ドルののれんを計上した。録画動画が会議負担の一部を吸収できるという賭けである。その負担は現実のものだ。MicrosoftのWork Trend Index 2025によると、従業員はコア時間帯に2分ごとに中断されており、そうしたカレンダーの本当のコストは、当社の会議コスト統計で内訳を示している。今回は、AtlassianのSEC提出書類、LoomとWakefield Research、Microsoft Work Trend Index、Nature Human Behaviourに掲載された61,182人の従業員を対象とした研究、Slack Workforce Index、Vidyard、Wistia、MIT Sloan Management Review、そして方法論に挙げたその他の一次情報源からデータを集約した。
主なポイント
- Atlassianは約975百万ドル、うち現金約880百万でLoomを買収することに合意した(Atlassian Form 10-Q、2024会計年度第1四半期)。
- 最終的な現金対価は885.6百万ドル、のれんは544.8百万だった(Atlassian Form 10-K、2024会計年度)。
- 2025年には93百万本のLoom動画が録画され、そのうち44百万本でAI機能が使われた(Atlassian Loom、2026年)。
- Atlassianは、2025年にLoomによって245百万件の会議が回避されたと推計している(Atlassian Loom、2026年)。
- 職場で非同期ビデオを使ったことがある従業員はわずか31%(Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月)。
- 70%が、短い録画動画があれば直近の意思疎通の齟齬を防げたはずだと答えた(Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月)。
- 従業員は2分ごと、1日あたり約275回中断されている(Microsoft Work Trend Index 2025)。
- 会議の30%が複数のタイムゾーンにまたがっている(Microsoft Work Trend Index 2025)。
- 仕事時間の57%がコミュニケーションに、43%が制作に使われている(Microsoft Work Trend Index 2023)。
- 全社的なリモートワークにより、従業員61,182人で同期コミュニケーションが減り、非同期コミュニケーションが増えた(Nature Human Behaviour、2022年)。
- 1日2時間を超える会議が、負担過多と感じる分岐点である(Slack Workforce Index、2023年)。
- 1つのプラットフォームで業務用動画の作成が2024年に88%増加し、943,305本に達した(Vidyard Video in Business Benchmark Report)。
1. Loomの買収:Atlassianは非同期ビデオに何を支払ったか
この価格は、エンタープライズソフトウェアが非同期ビデオをどれほど真剣に捉えているかを示す最も明確なシグナルである。Atlassianは、Loomの保有現金を含めて約975百万ドルでLoomを買収することに合意した。うち約880百万ドルが現金で、残りは株式報酬である(2023年9月30日に終了した四半期のAtlassian Form 10-Q)。この書類はLoomを「すぐに共有できる動画を通じてユーザーのコミュニケーションを助ける、非同期のビデオメッセージツール」と説明しており、発表時にAtlassianは、Loomには200,000の顧客がいて毎月ほぼ5百万本の動画が作成されていると述べた(Atlassian、2023年10月12日)。
クロージング時の会計処理を見ると、Atlassianが実際に何を買っていたのかが分かる。取引は2023年11月30日に完了し、取得対価の総額は現金で約885.6百万ドルだった。544.8百万ドルがのれんに、272.3百万ドルが識別可能な無形資産に充てられ、その筆頭は7年で償却される開発済み技術の230百万ドルである(Atlassian Form 10-K 2024会計年度、企業結合の注記)。価格のおよそ62%(544.8 / 885.6)がのれんであり、価値の大半はLoom単独の貸借対照表ではなく、JiraやConfluenceとの期待されるシナジーにあったことを意味する。Atlassianは、Loomの業績は2024会計年度にとって「重要ではなかった」と述べている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 発表された取引額 | 約975百万ドル(現金約880百万) | Atlassian Form 10-Q、2024会計年度第1四半期 |
| クロージング日 | 2023年11月30日(持分100%) | Atlassian Form 10-K、2024会計年度 |
| 取得対価の総額 | 約885.6百万ドル、現金 | Atlassian Form 10-K、2024会計年度 |
| 認識されたのれん | 544.8百万ドル | Atlassian Form 10-K、2024会計年度 |
| 識別可能な無形資産 | 272.3百万ドル(開発済み技術230百万、耐用年数7年。商標37百万、耐用年数8年) | Atlassian Form 10-K、2024会計年度 |
| Loom従業員向けの代替株式報酬 | RSUで30.2百万ドル、RSAで54.7百万 | Atlassian Form 10-K、2024会計年度 |
| 引き継いだ前受収益 | 16.1百万ドル | Atlassian Form 10-K、2024会計年度 |
| 発表時点のLoom顧客数 | 200,000 | Atlassianの発表、2023年10月 |
補足:見出しの975百万ドルにはLoom自身の現金が含まれており、取得した貸借対照表には現金59.3百万ドルと市場性のある有価証券43.5百万があったため、クロージング時の対価(885.6百万)が見出しの金額と異なる理由の一つになっている。
2. 大規模化したLoom:動画、AI機能、回避された会議
買収から2年が経ち、Loomは独立したアプリというより、Atlassianのスイートの内部にあるレイヤーになっている。Atlassianは、2025年に93百万本のLoom動画が録画され、そのうち44百万本でAI機能が使われたと報告し、245百万件の会議が回避されたと推計している(Atlassian Loomブログ、2026年2月)。参考までに、2023年のペースである毎月ほぼ5百万本は、年間で約60百万本(5百万 x 12)に相当するため、録画量は買収以降に大きく伸びたように見えるが、2つの数字は異なる開示に由来する。現在のLoomのトップページでは「400,000社の数百万人」が利用しているとしており、文字起こしと字幕は50以上の言語に対応している(Loom)。
Atlassianの2026会計年度の年次報告書は、Loomをバンドルの一部として扱っている。Teamwork Collectionは「Jira、Confluence、Loom、Rovoを一つにまとめたもの」で、同社は世界の350,000を超える顧客を支えているとしており、2023年9月の265,000超から増えている(Atlassian Form 10-K、2026会計年度)。回避された会議の数は、実測値ではなくモデルとして読むべきである。Loomの2025年の年間まとめは、時間節約の計算が、ユーザーによる10分の視聴で30分の会議が不要になるという前提に基づいていると述べている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 2025年に録画されたLoom動画 | 93百万本 | Atlassian Loom、2026年 |
| AI機能が使われたLoom動画、2025年 | 44百万本 | Atlassian Loom、2026年 |
| 回避された会議、2025年(ベンダー推計) | 245百万件 | Atlassian Loom、2026年 |
| 月間の動画作成数、2023年 | ほぼ5百万本 | Atlassianの発表、2023年10月 |
| Loomを利用する企業 | 400,000社(トップページでの主張) | Loomウェブサイト、2026年 |
| 字幕・文字起こしの対応言語 | 50以上 | Loomウェブサイト、2026年 |
| Atlassianの顧客数 | 350,000超(2026会計年度)対265,000超(2023年9月) | Atlassian Form 10-K 2026会計年度、Form 10-Q 2024会計年度第1四半期 |
事例:Datasiteは、Loomを導入した最初の5か月で4,050件を超える会議を削減し、会議時間でおよそ50万ドルを節約したと述べている。その一部は、125人が参加する2時間の月次ビジネスレビューを、15分の録画要約に置き換えたことによる。同社の組織全体でのLoom習熟率は29%だった(Atlassian Loom、Datasiteの事例)。
3. 導入ギャップ:意思疎通の齟齬と31%
非同期の導入を計画する人にとって最も有用な発見は、実際の利用が体感されているニーズにどれだけ遅れているかという点だ。職場で非同期ビデオを使ったことがある従業員はわずか31%だが、70%は、短い録画ビデオメッセージがあれば直近の意思疎通の齟齬を防げたはずだと答えている(Wakefield ResearchによるLoom向け調査、米国、英国、ドイツ、フランス、スペイン、オーストラリア、インドのナレッジワーカー7,000人、2025年12月12日から22日)。このギャップこそが市場である。文字のチャットは物事がうまくいかなくなる場であり、最も誤解されやすいチャネルとしてチャットを挙げた人が42%、メールを挙げた人が34%だった。
同じ調査のコスト面は大きい。80%の労働者が、文章のメッセージを誤解したために、先月、不要だったか、やり直しが必要だった仕事に時間を費やし、3分の1近くがその月に半日以上を失い、VP以上の幹部の5人に1人が1か月で24時間を超えて失った(Atlassian Loom、2026年2月)。Loomは、専門・ビジネスサービス従事者のBLSの賃金と雇用者数に、調査での週あたりの損失時間の中央値を掛け合わせて、米国での年間生産性損失を203十億ドルと外挿している。3分の2近くが意思疎通の齟齬は仕事の後も付きまとうと答えているという精神的な負担は、当社の職場のバーンアウト統計の傾向とつながっている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 職場で非同期ビデオを使ったことがある従業員 | 31% | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| 短い動画があれば直近の意思疎通の齟齬を防げたと答えた人 | 70% | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| 最も誤解されやすいチャネル | チャット42%、メール34% | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| 読み違えたメッセージのせいで不要またはやり直しの仕事をした(先月) | 80% | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| 不明確なメッセージの解釈に毎週定期的に時間を使う人 | 10人中9人近く | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| やり直しの仕事で1か月に24時間以上を失ったVP以上の幹部 | 5人に1人 | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| 誤解されたメッセージのせいで個人的に叱責された | 61%(4人に1人以上が退職を考えた) | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| 米国の年間生産性損失の推計 | 203十億ドル | LoomによるBLSデータの分析、2026年 |
補足:この調査は、検証対象の解決策を販売するLoomの依頼によるものだ。31%という導入率は、ベンダーに利用を過小に見せる動機がないため、より控えめで、おそらくより信頼できる数字である。
4. 非同期ビデオが吸収するために作られた会議の負担
非同期ビデオが存在するのは、同期のカレンダーが飽和しているからだ。Microsoftのテレメトリによると、従業員はコア時間帯に2分ごと、会議、メール、通知によって中断されており、1日あたり約275回に上る(Microsoft Work Trend Index 2025、Breaking down the infinite workday)。平均的な労働者は平日にメール117通とTeamsのメッセージ153件を受け取り、会議の57%はカレンダーの招待がないアドホックな通話で、午後8時以降の会議は前年比で16%増えた。
分散したチームは非同期の自然な利用ケースであり、その割合は上がり続けている。会議の30%が複数のタイムゾーンにまたがり、2021年から8ポイント上昇した(Microsoft Work Trend Index 2025)。会議は特定の時間帯にも集中しており、全会議の半分は午前9時から11時と午後1時から3時の間に入り、火曜日が週の会議の23%を占める。従業員の48%とリーダーの52%が、仕事が混沌として断片的に感じられると答え、世界の労働力の80%が、仕事をするための時間やエネルギーが足りないと答えている。ビデオプラットフォーム自体の進化については、当社のビデオ会議統計をご覧ください。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| コア時間帯の中断 | 2分ごと(1日あたり約275回) | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| 平日のメールとTeamsメッセージ | メール117通、メッセージ153件 | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| アドホックな会議(招待なし) | 57% | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| 複数のタイムゾーンにまたがる会議 | 30%(2021年から8ポイント上昇) | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| 午後8時以降の会議、前年比 | +16% | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| 火曜日と金曜日の会議の割合 | 23%対16% | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| 仕事が混沌として断片的に感じると答えた従業員 | 48%(リーダーは52%) | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| 仕事のための時間やエネルギーが足りない労働者 | 80% | Microsoft Work Trend Index 2025 |
補足:Work Trend Indexは、Microsoft 365のテレメトリと、Edelman Data x Intelligenceが2025年2月から3月に31市場の31,000人の労働者を対象に実施した調査を組み合わせている。無限の就業日のページはアドホック会議57%とコア時間外のメッセージ50件超を報告しているが、2025年のメインレポートは60%と58件を挙げているため、両方とも概算として扱うべきである。
5. 同期と非同期:研究が示すこと
リモートワークがコミュニケーションを非同期へと押しやることを示す最も強力な証拠は、Microsoft社内から出ている。2020年前半の6か月間における米国のMicrosoft従業員61,182人を対象とした研究では、全社的なリモートワークによって同期コミュニケーションが減少し、非同期コミュニケーションが増加したことが分かった(Yangら、Nature Human Behaviour、2022年)。同じ研究では、コラボレーションのネットワークがより固定的でサイロ化し、グループ間の橋渡しが減ったことも分かっており、非同期ツールはスケジュールの問題を解決する一方で、廊下での会話に代わるものがなければサイロを深める可能性があることを思い起こさせる。
Microsoft自身の調査データは、なぜ労働者が負担の軽減を望むのかを示している。2023年の指数では、時間の57%がコミュニケーション(会議、メール、チャット)に、43%が制作に費やされ、68%が中断のない集中時間が足りないと答え、会議に出る価値があると考えたのは3人に1人だけだった(Microsoft Work Trend Index 2023、Will AI Fix Work?)。Slackの調査は閾値を特定している。1日2時間を超える会議は、デスクワーカーが負担過多と感じる分岐点であり、会議に時間をかけすぎていると答える割合は、経営幹部(55%)がデスクワーカー全体(27%)の2倍である(Slack Workforce Index、2023年)。録画は非同期への第一歩であり、その上に載るAIレイヤーについては、当社のAI会議アシスタント統計で扱っている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| リモートワーク因果研究の従業員 | 61,182人(米国のMicrosoft、2020年1月から6月) | Yangら、Nature Human Behaviour 2022 |
| コミュニケーションと制作に使う時間 | 57%対43% | Microsoft Work Trend Index 2023 |
| 中断のない十分な集中時間がない | 68% | Microsoft Work Trend Index 2023 |
| 2020年2月以降の週あたりのTeams会議と通話 | 3倍(192%増) | Microsoft Work Trend Index 2023 |
| 会議録画の利用、2020年3月から2022年 | 2倍超 | Microsoft Work Trend Index 2022 |
| 労働者が負担過多と感じる1日の会議時間 | 2時間超 | Slack Workforce Index 2023 |
| 会議に時間をかけすぎていると答えた人 | デスクワーカーの27%、経営幹部の55% | Slack Workforce Index 2023 |
| 答えを探して失われる時間 | リーダーとチームの時間の25% | Atlassian State of Teams 2025 |
補足:Microsoftの2022年の指数(Great Expectations)では、2020年2月以降に週あたりの会議時間が252%増加し、15分未満の会議が全会議の60%を占めていた。会議のない日については、従業員1,000人以上の76社を対象としたMIT Sloan Management Reviewの調査で、週2日の会議なしデーにより47%が会議を40%削減し、3日で最も良い結果が出たことが分かった(MIT SMR、2022年1月)。これらの項目で入手可能な最新データは、Microsoft 2022年と2023年、Slack 2023年、MIT SMR 2022年である。
6. Loom以外の業務用ビデオ:長さ、エンゲージメント、AIアバター
非同期ビデオは、社内の更新情報をはるかに超えて、営業、サポート、研修へと広がっている。Vidyardの顧客は2024年に943,305本の動画を作成し、前年比88%増となった。平均的なユーザーは37本を作成し、241%増、ほぼ10日に1本のペースだった(Vidyard Video in Business Benchmark Report)。長さのデータは実用的な教訓を含んでいる。1分未満の動画を最後まで見る視聴者は65%だが、20分を超える動画を最後まで見るのは20%にすぎない。それでも、制作者は20分を超える動画を420%多く作っていた。
AIは次のレイヤーだ。Vidyardは、AIアバターの利用が2024年4月から12月の間に12倍になったと報告しており、900人以上のプロフェッショナルと13百万本以上の動画に基づくWistiaの2026年State of Videoレポートでは、3分の1を超えるチームがすでに動画のワークフローでAIを使い、さらに4分の1近くが近く開始する予定であることが分かった(Wistia State of Video 2026)。Atlassianの以前の調査は、その機会を位置づけている。ナレッジワーカー5,000人とFortune 500の経営幹部100人を対象としたState of Teams 2024の調査では、Fortune 500全体で非効率な連携により年間25十億時間の労働時間が失われていると推計された(Atlassian State of Teams 2024)。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| Vidyardで作成された業務用動画、2024年 | 943,305本(前年比+88%) | Vidyard Video in Business Benchmark Report(2024年のデータ) |
| ユーザーあたりの動画数 | 37本(+241%)、ほぼ10日に1本 | Vidyard Video in Business Benchmark Report(2024年のデータ) |
| 1分未満と20分超の動画を最後まで見る視聴者 | 65%対20% | Vidyard Video in Business Benchmark Report(2024年のデータ) |
| 20分を超える動画の増加 | +420% | Vidyard Video in Business Benchmark Report(2024年のデータ) |
| AIアバターの利用、2024年4月から12月 | 12倍に増加 | Vidyard Video in Business Benchmark Report(2024年のデータ) |
| 動画のワークフローですでにAIを使っているチーム | 3分の1超 | Wistia State of Video 2026 |
| Fortune 500で非効率な連携により失われる労働時間 | 年間25十億時間 | Atlassian State of Teams 2024 |
| チームは半分の時間で同じ成果を出せると答えた経営幹部 | 93% | Atlassian State of Teams 2024 |
補足:Vidyardの数値は自社の顧客基盤に基づくもの(2024年1月1日から12月15日に作成された匿名化された動画)であるため、その成長は市場全体ではなく、Vidyard自身の顧客の増加を部分的に反映している。業界別では、Vidyardは2023年から2024年にかけて、教育で動画作成が436%、コンサルティングで280%増加したことを確認している。
数字で見る非同期ビデオメッセージ(まとめ)
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| Loomの発表された取引額 | 約975百万ドル | Atlassian Form 10-Q、2024会計年度第1四半期 |
| クロージング時のLoom取得対価 | 現金885.6百万ドル | Atlassian Form 10-K、2024会計年度 |
| Loom取引ののれん | 544.8百万ドル | Atlassian Form 10-K、2024会計年度 |
| 発表時点のLoom顧客数 | 200,000 | Atlassian、2023年10月 |
| 2025年に録画されたLoom動画 | 93百万本 | Atlassian Loom、2026年 |
| AI機能が使われたLoom動画、2025年 | 44百万本 | Atlassian Loom、2026年 |
| Loomで回避された会議、2025年(推計) | 245百万件 | Atlassian Loom、2026年 |
| Loomを利用する企業 | 400,000社 | Loomウェブサイト、2026年 |
| 職場で非同期ビデオを使ったことがある従業員 | 31% | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| 動画があれば直近の意思疎通の齟齬を防げたと答えた人 | 70% | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| 読み違えたメッセージのせいで不要またはやり直しの仕事をした | 80% | Wakefield ResearchによるLoom向け調査、2025年12月 |
| コア時間帯の中断 | 2分ごと(1日あたり約275回) | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| 複数のタイムゾーンにまたがる会議 | 30% | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| アドホックな会議 | 57% | Microsoft Work Trend Index 2025 |
| コミュニケーションと制作に使う時間 | 57%対43% | Microsoft Work Trend Index 2023 |
| リモートワーク研究のサンプル | 従業員61,182人 | Nature Human Behaviour、2022年 |
| 会議の負担過多の閾値 | 1日2時間超 | Slack Workforce Index 2023 |
| Vidyardで作成された業務用動画、2024年 | 943,305本(+88%) | Vidyard Benchmark Report |
| 完了率、1分未満の動画 | 65% | Vidyard Benchmark Report |
| Fortune 500で連携不足により失われる時間 | 年間25十億時間 | Atlassian State of Teams 2024 |
方法論と出典
上記のすべての数値は、本記事の調査中に、SEC提出書類、企業の調査ページ、方法論が開示されたベンダー委託の調査、または査読付き学術誌の記録のいずれかで確認した。いくつかの情報源(Loom、Atlassian、Vidyard、Wistia)は非同期ビデオやコラボレーションのツールを販売しており、その数値は出典を明記しており、その利害を踏まえて読むべきである。一次資料のないままブログで出回っている統計は除外した。
- AtlassianのSEC提出書類:2023年9月30日に終了した四半期のForm 10-Q、2024会計年度のForm 10-Kとその企業結合の注記、2026会計年度のForm 10-K
- Atlassian:AtlassianがLoomを買収(2023年10月12日)、State of Teams 2025(ナレッジワーカー12,000人と経営幹部200人)、State of Teams 2024
- Loom:絶え間ない意思疎通の齟齬からチームを抜け出させる方法(2026年2月3日)、Wakefield Researchの調査と2025年の利用データを報告。The Rewind:Loomの2025年の年間まとめ、Datasiteの事例、Loomのトップページ
- Microsoft Work Trend Index:Breaking down the infinite workday(2025年)、2025: The Year the Frontier Firm Is Born、Will AI Fix Work?(2023年)、Great Expectations: Making Hybrid Work Work(2022年)
- Yang、Holtz、Jaffe、Suriら:情報労働者のコラボレーションに対するリモートワークの影響、Nature Human Behaviour(2022年)、抄録はEurope PMC経由で確認
- Slack:Workforce Index、時間外労働と生産性(デスクワーカー10,333人、2023年8月から9月)
- MIT Sloan Management Review:会議なしデーの意外な効果(2022年1月)
- Vidyard:Video in Business Benchmark Report(943,305本、2024年のデータ)
- Wistia:2026年State of Videoレポート(2026年4月)
- データウォッチ:回避された245百万件の会議は、10分の視聴が30分の会議に代わるという前提に基づくAtlassianのモデルであり、実測値ではない。Loomの200,000の顧客(2023年)と400,000社(2026年のトップページ)は異なる指標であり、顧客数の伸びとして読むべきではない。Wakefield Researchの調査はLoomの依頼によるもので、203十億ドルという損失額はLoom自身によるBLSデータからの外挿である。2025年のMicrosoftの2つのページは若干異なる(アドホック会議が57%対60%、コア時間外のメッセージが50件超対58件、複数のタイムゾーンにまたがる会議は片方のページでは2021年から35%増、もう片方では8ポイント増と記載)。Microsoft 2022年と2023年、Slack 2023年、MIT SMR 2022年は、これらの項目で入手可能な最新データであり、MIT SMRの会議なしデーの日数別の変化率の表は全体を読み取れなかった。AtlassianはLoomの収益を開示しておらず(2024会計年度の業績は重要ではないと説明)、非同期ビデオメッセージの市場規模について独立して検証できる推計は見つからなかったため、引用していない。State of Teams 2025の完全なPDFは当方のリーダーのサイズ制限を超えたため、ランディングページの数値のみを使用した。Gartnerのデジタルワークプレース調査とZoom Clipsの利用状況は、読み取れる一次資料として公開されておらず、引用していない。
最終更新日:2026年10月3日。当社はこのまとめを四半期ごとに更新しており、次回の更新は、Atlassianが2026年9月30日に終了する四半期のForm 10-Qを提出し、Microsoftが2026年のWork Trend Indexのデータを公開する時期を予定している。