Les urgentistes présentaient 4,59 fois plus de chances de burnout que les sous-spécialistes de médecine interne dans l’enquête nationale 2021 de Shanafelt, bien au-dessus de la médecine familiale (1,57) et de la pédiatrie générale (2,44) (Mayo Clinic Proceedings, 2022). Le burnout de l’ensemble des médecins américains a depuis reculé à 45,2% en 2023 contre 62,8% en 2021, mais les signaux en médecine d’urgence restent élevés : 48% des résidents en médecine d’urgence ont déclaré un burnout dans une enquête nationale de 2024, et 13 888 urgentistes ont quitté la pratique de l’urgence entre 2013 et 2020. Le boarding, la violence et les effectifs incomplets sont à l’origine de ces chiffres, un peu comme les abus et l’attrition façonnent les tendances décrites dans nos statistiques sur le burnout des agents de centres d’appels. Nous avons agrégé des données de Mayo Clinic Proceedings, JAMA Network Open, Annals of Emergency Medicine, de l’American Medical Association, des CDC, de l’AAMC, du Bureau of Labor Statistics, de Health Affairs et des autres sources primaires listées dans la méthodologie.
TL;DR
- Les urgentistes présentaient un odds ratio de 4,59 pour le burnout par rapport aux sous-spécialistes de médecine interne en 2021 (Mayo Clinic Proceedings, Shanafelt et al. 2022).
- 45,2% des médecins américains ont déclaré un burnout en 2023, contre 62,8% en 2021 (Mayo Clinic Proceedings, Shanafelt et al. 2025).
- 48% de 7 852 résidents en médecine d’urgence ont déclaré au moins un type de burnout (enquête ABEM In-Training Exam 2024, JAMA Network Open 2026).
- Les urgentistes présentaient 3,16 fois plus de chances de détresse morale élevée que les sous-spécialistes de médecine interne (JAMA Network Open 2026).
- Les femmes urgentistes déclarent un épuisement émotionnel élevé à 69% contre 57% pour les hommes, sur 26 939 médecins dans 10 pays (Western Journal of Emergency Medicine 2025).
- Les médecins américains travaillent en médiane 50 heures par semaine (Mayo Clinic Proceedings 2022 ; JAMA Network Open 2026).
- 13 888 des 60 140 urgentistes américains ont quitté la pratique des urgences de 2013 à 2020, à raison de 3,1% à 6,6% par an (Annals of Emergency Medicine 2025).
- Les femmes urgentistes qui sont parties l’ont fait à un âge médian de 44,0 ans, contre 56,4 pour les hommes (Academic Emergency Medicine 2023).
- 48,4% des urgentistes canadiens d’une cohorte sur cinq ans ont réduit leurs heures cliniques (CMAJ 2026).
- 40,1% des patients admis sont restés aux urgences plus de 4 heures au pic de janvier 2022 (Health Affairs 2025).
- 54,1% des membres de l’AAEM interrogés ont déclaré une violence liée au boarding aux urgences (Health Affairs Scholar 2025).
- Les postes de résidence en médecine d’urgence non pourvus sont passés de 554 en 2023 à 65 en 2025 (données NRMP via Western Journal of Emergency Medicine 2025).
1. Taux de burnout : la médecine d’urgence face au reste de la médecine
Le burnout dans l’ensemble de la médecine est redescendu de son pic pandémique, mais l’écart entre spécialités est le chiffre le plus utile. Dans l’enquête nationale de 2021, les urgentistes présentaient un odds ratio de 4,59 pour le burnout par rapport aux sous-spécialistes de médecine interne, devant la pédiatrie générale (2,44) et la médecine familiale (1,57) (Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings 2022). Cette enquête s’est déroulée de décembre 2021 à janvier 2022, période où le burnout global des médecins a atteint 62,8%.
En 2023, le burnout global était retombé à 45,2%, proche des 43,9% observés en 2017, mais les médecins avaient encore 1,82 fois plus de chances de burnout que les autres travailleurs américains (Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings 2025). Les estimations propres à la médecine d’urgence issues de petites études varient fortement selon l’instrument : 43,28% dans un échantillon multispécialités de 2026, et 77,7% classés à haut risque sur le Maslach Burnout Inventory dans un échantillon de 103 urgentistes en 2024. La relève n’est pas épargnée : près de la moitié des résidents en médecine d’urgence déclarent un burnout.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Odds de burnout en médecine d’urgence par rapport aux sous-spécialistes de médecine interne, 2021 | OR 4,59 (IC 95% 2,7 à 8,01) | Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings 2022 |
| Burnout des médecins américains, 2011 / 2014 / 2017 / 2020 / 2021 | 45,5% / 54,4% / 43,9% / 38,2% / 62,8% | Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings 2022 |
| Burnout des médecins américains, 2023 | 45,2% (médecins par rapport aux autres travailleurs : OR 1,82) | Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings 2025 |
| Burnout des médecins, AMA Organizational Biopsy | 48,2% (2023), 53% (2022), 62,8% (2021) ; plus de 12 400 réponses | American Medical Association, 2024 |
| Burnout, urgentistes adultes et urgentistes pédiatriques | 43,28% adultes, 44,1% pédiatriques (453 répondants) | Alhaddad et al., Pediatric Emergency Care 2026 |
| Urgentistes à risque élevé de burnout (MBI) | 77,7% de 103 interrogés en août 2024 | Gibbons et al., American Journal of Lifestyle Medicine 2025 |
| Résidents en médecine d’urgence déclarant un burnout, 2024 | 48% (interne 33%, externe 32%, les deux 18%) | Enquête ABEM ITE, JAMA Network Open 2026 |
| Résidents et fellows (toutes spécialités) en burnout, 2023 | 50,0% contre 45,2% des médecins en exercice | Shanafelt et al., Academic Medicine 2025 |
Note de contexte : les chiffres des résidents en médecine d’urgence proviennent de l’enquête post-examen 2024 de l’American Board of Emergency Medicine In-Training Exam, menée du 27 février au 2 mars 2024 (JAMA Network Open 2026). Les résidents issus des minorités sexuelles déclaraient un burnout à 54% contre 47% pour leurs pairs hétérosexuels. Les chiffres de l’AMA proviennent de son Organizational Biopsy, qui couvrait 31 États et 81 systèmes de santé en 2023 (AMA, 2024).
2. Épuisement, détresse morale et écart entre les sexes
Les scores de burnout masquent le type de tension qui les alimente. En médecine d’urgence, le signal est la détresse morale, le sentiment de connaître les soins appropriés sans pouvoir les prodiguer. Les urgentistes présentaient 3,16 fois plus de chances de détresse morale élevée que les sous-spécialistes de médecine interne dans une enquête nationale auprès de 5 741 médecins, menée d’octobre 2023 à mars 2024 (JAMA Network Open 2026). Tous médecins confondus, 75,1% de ceux qui souffraient d’une détresse morale élevée étaient en burnout, contre 30,7% de ceux dont la détresse était faible, et ils avaient presque deux fois plus de chances de prévoir de partir.
Les données par sexe dessinent un schéma précis plutôt qu’un simple écart. Une revue systématique de 18 études couvrant 26 939 urgentistes dans 10 pays a constaté que le burnout global ne différait pas selon le sexe, mais que les femmes déclaraient plus souvent un épuisement émotionnel élevé (69% contre 57%) et un faible sentiment d’accomplissement personnel (45% contre 29%), tandis que 44% des deux sexes obtenaient un score élevé de dépersonnalisation (Thakur et al., Western Journal of Emergency Medicine 2025).
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Odds de détresse morale élevée en médecine d’urgence par rapport aux sous-spécialistes de médecine interne | OR 3,16 (IC 95% 2,27 à 4,4) | JAMA Network Open 2026 |
| Médecins en détresse morale élevée (toutes spécialités) | 39,1% (2 243 sur 5 741) | JAMA Network Open 2026 |
| Burnout selon une détresse morale élevée ou faible | 75,1% contre 30,7% | JAMA Network Open 2026 |
| Intention de partir dans les 24 mois, détresse morale élevée ou faible | 34,5% contre 18,2% | JAMA Network Open 2026 |
| Médecins par rapport à la population active générale, détresse morale | OR 4,40 | JAMA Network Open 2026 |
| Épuisement émotionnel élevé, urgentistes femmes et hommes | 69% contre 57% | Thakur et al., Western Journal of Emergency Medicine 2025 |
| Faible accomplissement personnel, femmes et hommes | 45% contre 29% | Thakur et al., Western Journal of Emergency Medicine 2025 |
| Dépersonnalisation élevée, les deux sexes | 44% | Thakur et al., Western Journal of Emergency Medicine 2025 |
Note de contexte : burnout et dépression se recoupent mais ne se confondent pas. Dans une analyse secondaire de 5 993 médecins interrogés en 2023-2024, 29,4% des médecins ayant des scores de dépression normaux présentaient tout de même des indicateurs élevés de burnout, et chaque point supplémentaire au score de dépression s’accompagnait de 15% de chances en plus d’idées suicidaires, alors que les scores de burnout seuls n’avaient pas cet effet (Shanafelt et al., Academic Medicine 2026).
3. Heures cliniques, effectifs et maîtrise du planning
La médecine d’urgence est un travail posté, ce qui rend le nombre d’heures moins parlant que ce qui les remplit et que la personne qui les contrôle. Les médecins américains déclarent une médiane de 50 heures par semaine (écart interquartile de 40 à 60), et dans l’enquête nationale 2023-2024, les chances de détresse morale élevée augmentaient à chaque heure hebdomadaire supplémentaire travaillée (OR 1,01 par heure) (JAMA Network Open 2026). Précisons qu’il s’agit d’un chiffre pour l’ensemble des médecins ; les données nationales d’heures hebdomadaires propres à la médecine d’urgence n’étaient pas disponibles dans les sources que nous avons pu lire.
Les manques d’effectifs transforment les heures en tension. Dans une enquête auprès de 970 médecins (décembre 2022 à mars 2025), 47,9% ont travaillé avec une équipe incomplète plus d’un quart du temps, une situation associée à 2,21 fois plus de chances de burnout, et 26,4% prévoyaient de réduire leurs heures cliniques dans l’année (JAMA Internal Medicine 2025). Les congés sont l’autre soupape de pression, et elle fuit : 70,4% des médecins ont effectué des tâches de soins aux patients pendant leurs vacances.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Heures de travail hebdomadaires médianes des médecins | 50 (IQR 40 à 60) | Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings 2022 |
| Nuits de garde hebdomadaires médianes, 2020 et 2021 | 1 (IQR 0 à 2) | Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings 2022 |
| Satisfaits de l’équilibre vie professionnelle et personnelle, 2021 contre 2023 | 30,3% contre 42,2% | Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings 2025 |
| Ont travaillé avec une équipe incomplète plus de 25% du temps | 47,9% (OR de burnout 2,21) | Étude sur l’effectif incomplet des équipes, JAMA Internal Medicine 2025 |
| Intention de réduire les heures cliniques dans les 12 mois | 26,4% (intention de partir dans les 24 mois : 15,4%) | JAMA Internal Medicine 2025 |
| Maîtrise adéquate de la charge de patients et de l’équipe / du planning | Environ 61% / 74,6% | Étude sur la maîtrise du travail, Annals of Internal Medicine 2025 |
| Médecins prenant 15 jours de congé par an ou moins | 59,6% (5 ou moins : 19,9%) | Sinsky et al., JAMA Network Open 2024 |
| Charge clinique de référence par urgentiste dans un modèle de planification | 1 600 heures cliniques par an | Sebro et al., Journal of Emergency Medicine 2026 |
Note de contexte : le modèle de planification a montré qu’un groupe de 12 urgentistes disposant de six semaines de congés payés et de quatre absences simultanées autorisées affronte tout de même une probabilité minimale de conflit de vacances d’environ 0,357 (Journal of Emergency Medicine 2026). Une mauvaise maîtrise de la charge de patients et de la charge de travail prédisait de façon indépendante l’intention de réduire les heures dans l’étude sur la maîtrise du travail des Annals of Internal Medicine. Les données sur les vacances proviennent d’une enquête 2020-2021 auprès de 3 024 médecins (Sinsky et al., JAMA Network Open 2024), dans laquelle seuls 49,1% disposaient d’une couverture complète de leur boîte de réception du dossier médical électronique pendant leur absence.
4. Attrition : qui quitte la médecine d’urgence et quand
L’attrition en médecine d’urgence est progressive avant d’être définitive. Les médecins qui ont quitté la pratique de l’urgence ont fourni 12,3% de services en moins aux urgences l’année précédant leur départ (602,2 contre 687,0), et 27,9% avaient réduit leurs services de plus de moitié (Agboh et al., Annals of Emergency Medicine 2025). Dans cette étude fondée sur Medicare portant sur 60 140 urgentistes, 13 888 sont partis entre 2013 et 2020, l’attrition annuelle culminant à 6,6% en 2017. Seuls 23,7% des partants ont continué à exercer ailleurs, surtout en soins non programmés (36,1%) et en cabinet (31,8%).
La sortie est plus précoce chez les femmes. Les femmes urgentistes qui sont parties l’ont fait à un âge médian de 44,0 ans contre 56,4 pour les hommes, après une médiane de 10,5 ans post-résidence contre 17,5 (Gettel et al., Academic Emergency Medicine 2023). Une cohorte plus petite de 3 725 diplômés issus de 21 programmes de résidence n’a trouvé aucune différence entre les sexes (5,3% des hommes contre 5,8% des femmes ont quitté la médecine d’urgence clinique), ce qui rappelle que les cohortes plus anciennes et les jeunes diplômés racontent des histoires différentes.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Urgentistes quittant la pratique des urgences, 2013-2020 | 13 888 sur 60 140 | Agboh et al., Annals of Emergency Medicine 2025 |
| Taux d’attrition annuel | 3,1% (2013) à 6,6% (2017) ; 3,8% (2020) | Agboh et al., Annals of Emergency Medicine 2025 |
| Partants ayant réduit leurs services aux urgences de plus de 50% l’année précédente | 27,9% (contre 3,5% de ceux qui sont restés) | Agboh et al., Annals of Emergency Medicine 2025 |
| Âge médian au départ, femmes et hommes | 44,0 contre 56,4 ans (OR ajusté pour le sexe féminin 2,30) | Gettel et al., Academic Emergency Medicine 2023 |
| Urgentistes canadiens ayant quitté la profession, cohorte 2020-2025 | 10,0% (41 sur 410) | de Wit et al., CMAJ 2026 |
| Urgentistes canadiens ayant réduit leurs heures cliniques | 48,4% (170 sur 351) | de Wit et al., CMAJ 2026 |
| Urgentistes canadiens en épuisement ou dépersonnalisation élevés, janvier 2025 | 65,2% | de Wit et al., CMAJ 2026 |
| Attrition annuelle, infirmiers praticiens et assistants médicaux en médecine d’urgence | 13,8% pondéré (12,1% en 2014 à 17,6% en 2019) | Gettel et al., Annals of Emergency Medicine 2025 |
Note de contexte : la cohorte longitudinale canadienne montre comment l’attrition se dissimule dans le temps partiel : au-delà des 10% qui sont partis, 19,7% ont pris un congé et près de la moitié ont réduit leurs heures (de Wit et al., CMAJ 2026). La même cohorte déclarait 59% d’épuisement émotionnel élevé et 64% de dépersonnalisation élevée lors de sa vague de 2022 (Annals of Emergency Medicine 2024). Les chiffres sur les praticiens de pratique avancée proviennent de Gettel et al., Annals of Emergency Medicine 2025.
5. Boarding et saturation : la charge que les médecins ne peuvent pas faire sortir
Le boarding, c’est-à-dire le maintien aux urgences de patients admis faute de lit d’hospitalisation disponible, est le principal facteur structurel cité par les urgentistes. Au pic de janvier 2022, 40,1% des patients admis sont restés aux urgences plus de quatre heures et 6,3% plus de 24 heures, sur la base de 46,2 millions d’hospitalisations de 2017 à 2024 (Janke et al., Health Affairs 2025). Chaque patient en attente de lit reste sous la responsabilité de l’urgentiste pendant que de nouveaux arrivants continuent d’affluer.
Le coût se mesure en argent, en erreurs et en moral. Une étude de coûts par activité a chiffré le coût quotidien d’un patient de médecine-chirurgie en attente de lit à 1 856 $, contre 993 $ pour le même patient dans un service d’hospitalisation (communiqué de l’ACEP sur Canellas et al., Annals of Emergency Medicine 2024). Dans une enquête menée début 2025 auprès de membres de l’AAEM, 98,5% ont déclaré que le boarding affectait leur satisfaction professionnelle.
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Patients admis en boarding plus de 4 heures, pic de janvier 2022 | 40,1% | Janke et al., Health Affairs 2025 |
| Patients admis en boarding plus de 24 heures, pic de janvier 2022 | 6,3% | Janke et al., Health Affairs 2025 |
| Coût quotidien, patient en boarding de médecine-chirurgie et patient hospitalisé | 1 856 $ contre 993 $ | Canellas et al., Annals of Emergency Medicine 2024 |
| Coût quotidien, patient en boarding de soins intensifs et patient de soins intensifs hospitalisé | 2 267 $ contre 2 165 $ | Canellas et al., Annals of Emergency Medicine 2024 |
| Urgentistes déclarant que le boarding nuit à leur satisfaction professionnelle | 98,5% de 195 membres de l’AAEM | Norton et al., Health Affairs Scholar 2025 |
| Probabilité d’erreur pour les patients en boarding | IRR ajusté 1,60 (250 049 passages, 2018-2023) | Kolikof et al., JACEP Open 2025 |
| Directeurs de programme de médecine d’urgence déclarant un effet négatif sur les compétences de gestion du flux des résidents | 80% de 170 | Goldflam et al., AEM Education and Training 2024 |
| Passages aux urgences aux États-Unis, 2022 | 155,4 millions (17,8 millions admis) | CDC NCHS, NHAMCS 2022 |
Note de contexte : l’étude sur les erreurs provient d’un seul système de santé (Kolikof et al., JACEP Open 2025), et l’étude de coûts a mesuré 25 patients victimes d’AVC aigu dans un seul centre universitaire ; ces deux chiffres sont donc des signaux plutôt que des taux nationaux. Le chiffre national du volume des urgences provient de la page FastStats des CDC, où 40,6% des passages ont vu un clinicien en moins de 15 minutes.
6. Violence et harcèlement aux urgences
La violence n’est pas un cas marginal en médecine d’urgence ; c’est une exposition de routine. 54,1% des urgentistes de l’enquête 2025 de l’AAEM ont déclaré avoir subi de la violence liée au boarding aux urgences (Norton et al., Health Affairs Scholar 2025), et une enquête nationale auprès d’urgentistes pédiatriques américains dans 31 hôpitaux pour enfants a relevé une prévalence de 96% d’exposition à la violence au travail, la moitié des répondants ne signalant jamais les événements violents (Huang et al., Pediatric Emergency Care 2024).
Le harcèlement est aussi le domaine où les CDC observent la dégradation la plus nette chez l’ensemble des professionnels de santé. La part des professionnels de santé déclarant du harcèlement au travail a doublé, passant de 6% en 2018 à 13% en 2022, et 81% des professionnels harcelés déclaraient un burnout contre 42% de ceux qui ne l’étaient pas (CDC Vital Signs, octobre 2023).
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Urgentistes déclarant une violence liée au boarding | 54,1% | Norton et al., Health Affairs Scholar 2025 |
| Urgentistes pédiatriques exposés à la violence au travail | 96% (207 répondants) | Huang et al., Pediatric Emergency Care 2024 |
| Urgentistes pédiatriques ayant été témoins de violence avec arme | 20% (10% blessés nécessitant des soins ou un arrêt de travail) | Huang et al., Pediatric Emergency Care 2024 |
| Professionnels de santé harcelés au travail, 2018 contre 2022 | 6% contre 13% | CDC Vital Signs, 2023 |
| Burnout chez les professionnels de santé harcelés et non harcelés, 2022 | 81% contre 42% | CDC Vital Signs, 2023 |
| Professionnels de santé déclarant un burnout fréquent, 2018 contre 2022 | 32% contre 46% | CDC Vital Signs, 2023 |
| Signalements de violence au travail dans un grand service d’urgences urbain | 130 en 5 mois (0,85 par jour ; 22% physiques) | Doehring et al., American Journal of Emergency Medicine 2023 |
Note de contexte : les données des CDC couvrent l’ensemble des professionnels de santé et non les seuls médecins, et proviennent de l’enquête Quality of Worklife. Le chiffre de signalements d’un seul service d’urgences provient d’un service qui reçoit environ 100 000 passages par an (Doehring et al., 2023). Des données nationales plus anciennes sur les blessures (les plus récentes disponibles : NEISS-Work, 2015-2017) ont montré que les blessures intentionnelles causées par autrui représentaient 15% des quelque 1,14 million de blessures de professionnels de santé traitées dans les services d’urgences américains (Carey et al., American Journal of Industrial Medicine 2023).
7. Offre de main-d’œuvre, filière de résidence et débat sur 2030
L’histoire de l’offre s’est inversée deux fois en cinq ans. Au Match 2023, 554 des 3 010 postes de résidence en médecine d’urgence (18,4%) n’ont pas été pourvus dans 131 des 276 programmes (Preiksaitis et al., Annals of Emergency Medicine 2023), après que les candidats avaient été avertis d’un surplus projeté de 7 845 urgentistes d’ici 2030 (Marco et al., Annals of Emergency Medicine 2021). En 2025, le taux de remplissage était remonté à 97,9%, avec 65 postes non pourvus et 3 753 candidats (données NRMP via Western Journal of Emergency Medicine 2025).
Les effectifs eux-mêmes sont passés de 25 550 urgentistes certifiés en exercice clinique en 2013 à 32 421 en 2023 (Gettel et al., Academic Emergency Medicine 2026), proche des 32 880 que compte le Bureau of Labor Statistics en mai 2025. Les praticiens de pratique avancée sont passés de 20,9% à 26,1% des cliniciens des urgences entre 2013 et 2019. La question des effectifs tient moins au nombre de têtes qu’à la proportion de ces médecins qui travaillent à plein temps cliniquement, ce qui rend importantes les données d’attrition et de réduction d’heures des sections 3 et 4. Le burnout alimente aussi la filière : les candidats en médecine d’urgence ont classé le burnout (2,59 sur une échelle de 1 à 5) et la saturation des urgences (2,52) parmi les freins au choix de la spécialité (Kiemeney et al., Western Journal of Emergency Medicine 2025).
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Taux de remplissage du Match en médecine d’urgence, 2021 / 2023 / 2025 | 99,5% / 81,6% / 97,9% | Données NRMP via Western Journal of Emergency Medicine 2025 |
| Candidats au Match en médecine d’urgence, 2023 contre 2025 | 2 765 contre 3 753 | Données NRMP via Western Journal of Emergency Medicine 2025 |
| Postes PGY-1 de médecine d’urgence non pourvus, 2022 contre 2023 | 219 (7,5%) contre 554 (18,4%) | Gettel et al., AEM Education and Training 2023 |
| Urgentistes certifiés en exercice clinique, 2013 contre 2023 | 25 550 contre 32 421 | Gettel et al., Academic Emergency Medicine 2026 |
| Médecins urgentistes, emploi BLS et salaire annuel moyen | 32 880 ; 317 480 $ (mai 2025) | BLS OEWS, SOC 29-1214 |
| Part des APP parmi les cliniciens des urgences, 2013 contre 2019 | 20,9% contre 26,1% | Gettel et al., Annals of Emergency Medicine 2022 |
| Offre projetée d’urgentistes en 2030 (groupe de travail 2021) | Surplus de 7 845 | Marco et al., Annals of Emergency Medicine 2021 |
| Pénurie globale projetée de médecins aux États-Unis d’ici 2036 | Jusqu’à 86 000 | AAMC, mars 2024 |
Note de contexte : l’AAMC projette que la population américaine de 65 ans et plus augmentera de 34,1% d’ici 2036, et 20% des médecins en exercice clinique ont déjà 65 ans ou plus (AAMC, 2024). La projection de surplus pour 2030 supposait une attrition annuelle de 3%, inférieure aux 3,1% à 6,6% mesurés plus tard dans les données de Medicare. Les infirmiers comblent une partie du manque, et les goulots d’étranglement de formation sont traités dans nos statistiques sur les inscriptions en soins infirmiers ADN. Les sites universitaires portent une grande part de la charge : 43,5% des urgentistes travaillent au moins en partie dans un service d’urgences universitaire, et ces services traitent 32,8% des passages aux urgences aux États-Unis (Gettel et al., Academic Emergency Medicine 2024).
Résumé : l’épuisement des urgentistes en chiffres
| Métrique | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Odds de burnout en médecine d’urgence par rapport aux sous-spécialistes de médecine interne, 2021 | OR 4,59 | Mayo Clinic Proceedings 2022 |
| Burnout de l’ensemble des médecins, 2021 contre 2023 | 62,8% contre 45,2% | Mayo Clinic Proceedings 2022, 2025 |
| Burnout selon l’AMA Organizational Biopsy, 2023 | 48,2% | American Medical Association, 2024 |
| Résidents en médecine d’urgence avec un burnout, 2024 | 48% | Enquête ABEM ITE, JAMA Network Open 2026 |
| Burnout des urgentistes, échantillon multispécialités 2026 | 43,28% | Pediatric Emergency Care 2026 |
| Odds de détresse morale élevée en médecine d’urgence | OR 3,16 | JAMA Network Open 2026 |
| Épuisement émotionnel élevé, femmes et hommes | 69% contre 57% | Western Journal of Emergency Medicine 2025 |
| Semaine de travail médiane des médecins | 50 heures | Mayo Clinic Proceedings 2022 |
| Effectif incomplet plus de 25% du temps | 47,9% | JAMA Internal Medicine 2025 |
| Urgentistes quittant la pratique des urgences, 2013-2020 | 13 888 sur 60 140 | Annals of Emergency Medicine 2025 |
| Pic d’attrition annuelle | 6,6% (2017) | Annals of Emergency Medicine 2025 |
| Âge médian au départ, femmes et hommes | 44,0 contre 56,4 | Academic Emergency Medicine 2023 |
| Urgentistes canadiens ayant réduit leurs heures cliniques | 48,4% | CMAJ 2026 |
| Patients admis en boarding plus de 4 heures, pic | 40,1% | Health Affairs 2025 |
| Violence liée au boarding déclarée | 54,1% | Health Affairs Scholar 2025 |
| Professionnels de santé harcelés au travail, 2018 contre 2022 | 6% contre 13% | CDC Vital Signs 2023 |
| Postes de résidence en médecine d’urgence non pourvus, 2023 contre 2025 | 554 contre 65 | Données NRMP via WestJEM 2025 |
| Urgentistes certifiés, 2023 | 32 421 | Academic Emergency Medicine 2026 |
| Emploi de médecins urgentistes selon le BLS, mai 2025 | 32 880 | BLS OEWS |
| Pénurie projetée de médecins aux États-Unis d’ici 2036 | Jusqu’à 86 000 | AAMC 2024 |
Méthodologie et sources
Chaque chiffre ci-dessus a été lu pendant la recherche menée pour cet article, dans un résumé ou un texte intégral évalué par des pairs (via PubMed Central et Europe PMC), dans une page ou une API de données fédérales, ou dans le communiqué de presse d’une organisation. Les statistiques qui circulent sur des blogs sans document primaire ont été exclues. Les services d’urgences sont aussi reliés au volet de la régulation des appels d’urgence, traité dans nos statistiques sur la régulation NG911 par voix et SMS.
- Shanafelt et al., Mayo Clinic Proceedings : le burnout pendant les 2 premières années de la COVID-19 (2022) et l’évolution du burnout de 2011 à 2023 (2025) ; résidents et fellows dans Academic Medicine 2025 ; burnout et dépression dans Academic Medicine 2026
- American Medical Association : Le taux de burnout des médecins passe sous les 50% pour la première fois en 4 ans (2024)
- JAMA Network Open : Détresse morale et burnout professionnel chez les médecins américains (2026), Orientation sexuelle et burnout chez les résidents en médecine d’urgence (2026), Jours de congé et burnout (2024)
- JAMA Internal Medicine : Effectif incomplet des équipes, burnout et intentions professionnelles (2025) ; Annals of Internal Medicine : Maîtrise du travail, burnout et intentions de carrière (2025)
- Burnout propre à la médecine d’urgence : Alhaddad et al., Pediatric Emergency Care 2026, Gibbons et al., American Journal of Lifestyle Medicine 2025, Thakur et al., Western Journal of Emergency Medicine 2025, de Wit et al., CMAJ 2026
- Attrition et effectifs : Agboh et al., Annals of Emergency Medicine 2025, Gettel et al., Academic Emergency Medicine 2023, Gettel et al., Academic Emergency Medicine 2026, Gettel et al., Annals of Emergency Medicine 2022, Marco et al., Annals of Emergency Medicine 2021, Sebro et al., Journal of Emergency Medicine 2026
- Match des résidences : Sheng et al., Western Journal of Emergency Medicine 2025 (données NRMP), Preiksaitis et al., Annals of Emergency Medicine 2023, Kiemeney et al., WestJEM 2025
- Boarding et violence : Janke et al., Health Affairs 2025, Norton et al., Health Affairs Scholar 2025, communiqué de presse de l’ACEP sur l’étude des Annals consacrée au coût du boarding (octobre 2024), Goldflam et al., AEM Education and Training 2024, Huang et al., Pediatric Emergency Care 2024
- CDC : Vital Signs, les professionnels de santé face à une crise de santé mentale (2023), NCHS FastStats, passages aux urgences (NHAMCS 2022)
- AAMC : Un nouveau rapport de l’AAMC confirme la pénurie projetée de médecins (mars 2024)
- U.S. Bureau of Labor Statistics : Occupational Employment and Wage Statistics, mai 2025, médecins urgentistes (SOC 29-1214), lus via l’API de données publiques du BLS (séries OEUN000000000000029121401 et OEUN000000000000029121404)
- Note sur les données : le Medscape Physician Burnout & Depression Report et les données de Medscape sur le mode de vie en médecine d’urgence n’ont pas pu être lus (accès payant et erreurs d’accès), si bien qu’aucun chiffre Medscape n’apparaît ici ; les heures hebdomadaires nationales propres à la médecine d’urgence n’étaient pas non plus disponibles, et les chiffres d’heures ci-dessus concernent l’ensemble des médecins sauf indication contraire. Les taux de burnout en médecine d’urgence varient fortement selon l’instrument et l’échantillon : 43,28% (taux moyen, 453 répondants), 48% (résidents en médecine d’urgence), 65,2% (cohorte canadienne, épuisement ou dépersonnalisation élevés) et 77,7% (MBI à haut risque, 103 répondants) ne doivent pas être comparés directement. L’AMA Organizational Biopsy (48,2% en 2023) et l’enquête nationale de Shanafelt (45,2% en 2023) utilisent des échantillons et des méthodes différents. L’article de Shanafelt de 2025 est derrière un accès payant ; nous citons son résumé publié, et ses résultats 2023 par spécialité n’ont pas pu être lus, de sorte que l’odds ratio de 4,59 est l’estimation de 2021. Les données d’attrition d’Agboh s’arrêtent en 2020, la projection de surplus pour 2030 date de 2021 et les données de blessures NEISS-Work de 2015-2017 (les plus récentes disponibles). Le BLS OEWS exclut les médecins indépendants, si bien que son décompte de 32 880 n’est pas directement comparable au décompte de 32 421 fondé sur Medicare. Les perspectives d’offre divergent selon les sources : un surplus propre à la médecine d’urgence projeté pour 2030 face à une pénurie toutes spécialités confondues projetée par l’AAMC pour 2036. Données plus récentes attendues : les résultats 2025 de l’AMA sur le burnout, la prochaine enquête nationale de Shanafelt et les analyses du Match NRMP 2026.
Dernière mise à jour : 3 octobre 2026. Nous actualisons ce tour d’horizon chaque trimestre, et la prochaine révision est attendue lorsque l’AMA publiera ses prochains résultats nationaux sur le burnout et que le NRMP diffusera les données de son Main Residency Match 2027.