90 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่นำร่องสัปดาห์ทำงานสี่วันยังคงใช้ต่อหลังจากหกเดือน (Nature Human Behaviour, Fan and Schor, 2025) ตัวเลขนั้นมาจากการทดลองที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญที่ใหญ่ที่สุดจนถึงปัจจุบัน ซึ่งติดตามพนักงาน 2,896 คนใน 141 องค์กรในหกประเทศ เทียบกับกลุ่มควบคุมที่มี 562 คน การนำร่องในสหราชอาณาจักรปี 2022 เองก็ชี้ไปในทิศทางเดียวกัน: 56 จาก 61 บริษัท (92 เปอร์เซ็นต์) ดำเนินต่อ โดยอัตราการลาออกของพนักงานลดลง 57 เปอร์เซ็นต์ และภาวะหมดไฟที่รายงานลดลงโดยพนักงาน 71 เปอร์เซ็นต์ (Autonomy, 2023) การถกเถียงได้เปลี่ยนจากคำถามว่าโมเดลนี้ได้ผลหรือไม่ ไปเป็นคำถามว่ามันแพร่กระจายไปได้ไกลแค่ไหน บทวิเคราะห์นี้รวบรวมข้อมูลจาก Nature Human Behaviour, 4 Day Week Global, Autonomy Institute, 4 Day Week Foundation, Gallup, American Psychological Association และแหล่งข้อมูลหลักอีก 8 แหล่งเพื่อสำรวจว่าตัวเลขเหล่านี้แสดงอะไรจริงๆ เมื่อก้าวเข้าสู่ปี 2026
สรุปย่อ
- การทดลองที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญที่ใหญ่ที่สุด (พนักงาน 2,896 คน 141 องค์กร หกประเทศ) พบว่าบริษัท 90 เปอร์เซ็นต์คงตารางทำงานไว้หลังจากหกเดือน (Nature Human Behaviour, 2025)
- ภาวะหมดไฟลดลง 0.44 คะแนนจากมาตราส่วนห้าระดับ และความพึงพอใจในงานเพิ่มขึ้น 0.52 คะแนนจากมาตราส่วนสิบระดับ (Nature Human Behaviour, 2025)
- ในการนำร่องของสหราชอาณาจักรปี 2022 บริษัท 56 จาก 61 แห่ง (92 เปอร์เซ็นต์) คงสัปดาห์ทำงานสี่วันไว้ และ 18 แห่งทำให้เป็นการถาวร (Autonomy, 2023)
- อัตราการลาออกของพนักงานในการนำร่องของสหราชอาณาจักรลดลง 57 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่รายได้เพิ่มขึ้น 35 เปอร์เซ็นต์เทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้าที่เทียบเคียงได้ (Autonomy, 2023)
- การนำร่องในสหรัฐฯ และไอร์แลนด์ทำให้รายได้เพิ่มขึ้นประมาณ 8 เปอร์เซ็นต์ตลอดการทดลอง และ 38 เปอร์เซ็นต์เทียบกับหกเดือนเดียวกันของปีก่อนหน้า (4 Day Week Global, 2022)
- นายจ้างในสหรัฐฯ 22 เปอร์เซ็นต์เสนอสัปดาห์ทำงานสี่วันในปี 2024 เพิ่มขึ้นจาก 14 เปอร์เซ็นต์ในปี 2022 (APA, 2024 Work in America Survey)
- มีเพียง 8 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานประจำในสหรัฐฯ เท่านั้นที่ทำงานสี่วันต่อสัปดาห์จริงๆ (Gallup, 2022 ข้อมูลล่าสุดที่มีอยู่)
- พนักงานในสหรัฐฯ 81 เปอร์เซ็นต์สนับสนุนสัปดาห์ทำงานสี่วัน และเกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ยินดีเสียสละบางสิ่งเพื่อให้ได้มันมา (Bankrate, 2023)
- นายจ้างในสหราชอาณาจักรกว่า 200 รายที่มีพนักงานรวมกันกว่า 5,000 คน เป็นบริษัทสัปดาห์ทำงานสี่วันที่ได้รับการรับรองอย่างถาวร (4 Day Week Foundation, 2025)
- การนำร่องในสหราชอาณาจักรปี 2025 ของ 4 Day Week Foundation คงทั้ง 17 บริษัทไว้ในชั่วโมงทำงานที่ลดลง โดยพนักงาน 62 เปอร์เซ็นต์รายงานภาวะหมดไฟที่ลดลง (4 Day Week Foundation, 2025)
- รัฐบาลกรุงโตเกียวเปิดตัวเลือกสัปดาห์ทำงานสี่วันให้พนักงานตั้งแต่เดือนเมษายน 2025 (Tokyo Metropolitan Government)
- 4dayweek.io ระบุตำแหน่งงานที่ลดชั่วโมงทำงานกว่า 19,350 ตำแหน่งในบริษัทกว่า 1,500 แห่ง (4dayweek.io, 2026)
1. การนำไปใช้และความแพร่หลาย
ความสนใจและความเป็นจริงแตกต่างกันอย่างชัดเจน ข้อเสนอจากนายจ้างเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่สัดส่วนพนักงานที่ทำงานตามตารางสี่วันจริงๆ ยังคงน้อยมาก นายจ้างในสหรัฐฯ ที่เสนอสัปดาห์ทำงานสี่วันเพิ่มขึ้นเป็น 22 เปอร์เซ็นต์ในปี 2024 จาก 14 เปอร์เซ็นต์ในปี 2022 (APA, 2024 Work in America Survey) แต่จำนวนคนที่ทำงานสี่วันจริงๆ ตามการนับของ Gallup อยู่ที่ 8 เปอร์เซ็นต์ ช่องว่างนี้คือเรื่องราวของปี 2026: ความพร้อมของนโยบายกำลังแซงหน้าการปฏิบัติจริงในแต่ละวัน และทะเบียนนายจ้างที่ได้รับการรับรองในสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นว่าการนำไปใช้อย่างเป็นทางการโดยจ่ายค่าจ้างเต็มจำนวนกำลังกระจุกตัวอยู่ที่ใด สำหรับภาพรวมความยืดหยุ่นที่กว้างขึ้น โปรดดู สถิติการทำงานทางไกล ของเรา
| ตัวชี้วัด | ค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| นายจ้างในสหรัฐฯ ที่เสนอสัปดาห์ทำงานสี่วัน (2024) | 22% | APA, 2024 Work in America Survey |
| นายจ้างในสหรัฐฯ ที่เสนอสัปดาห์ทำงานสี่วัน (2022) | 14% | APA, 2024 Work in America Survey |
| พนักงานประจำในสหรัฐฯ ที่ทำงานสี่วันจริงๆ | 8% | Gallup, 2022 (most recent) |
| พนักงานประจำในสหรัฐฯ ที่ทำงานห้า / หกวัน | 84% / 8% | Gallup, 2022 |
| นายจ้างในสหราชอาณาจักรที่ได้รับการรับรองถาวร (จ่ายค่าจ้างเต็มจำนวน; พนักงานที่ครอบคลุม) | 200+ (5,000+) | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| บริษัทในสหราชอาณาจักรที่ใช้สัปดาห์สี่วัน / ชั่วโมงลดลงพร้อมค่าจ้างเต็มจำนวน | 337 | 4dayweek.io, 2026 |
| ตำแหน่งงานที่ลดชั่วโมงทำงานซึ่งระบุไว้บน 4dayweek.io (บริษัท) | 19,350+ (1,500+) | 4dayweek.io, 2026 |
แหล่งที่มา: American Psychological Association, 2024 Work in America Survey coverage และ 4dayweek.io UK company registry
หมายเหตุ: ข้อมูลปี 2022 ของ Gallup (พนักงานประจำ 12,313 คน) ยังคงเป็นการนับที่เป็นตัวแทนระดับประเทศล่าสุดของพนักงานที่ทำงานสี่วันจริงๆ ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 5 เปอร์เซ็นต์ในปี 2020
2. การทดลองครั้งสำคัญ: ผลลัพธ์การนำร่อง
ความน่าเชื่อถือของสัปดาห์ทำงานสี่วันขึ้นอยู่กับการทดลองที่มีโครงสร้างจำนวนไม่มากซึ่งมีข้อมูลที่เผยแพร่ ไม่ใช่เรื่องเล่าลอยๆ การศึกษาที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญครอบคลุมหกประเทศต่อพนักงาน 2,896 คนพบว่าบริษัทที่เข้าร่วม 90 เปอร์เซ็นต์คงตารางไว้หลังจากหกเดือน (Nature Human Behaviour, 2025) — หลักฐานอิสระที่แข็งแกร่งที่สุดจนถึงปัจจุบัน เพราะใช้กลุ่มควบคุมที่มี 562 คน แทนที่จะพึ่งพาการเลือกเข้าร่วมด้วยตนเองเพียงอย่างเดียว การนำร่องของ Foundation ในสหราชอาณาจักรปี 2025 ก้าวไปไกลกว่านั้น โดยทุกบริษัทคงโมเดลนี้ไว้
| ตัวชี้วัด | ค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| พนักงาน / องค์กร / ประเทศในการทดลองที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญ | 2,896 / 141 / 6 | Nature Human Behaviour, 2025 |
| บริษัทที่คงตารางไว้หลังจากหกเดือน | 90% | Nature Human Behaviour, 2025 |
| บริษัทในการนำร่องของ Foundation ในสหราชอาณาจักรปี 2025 ที่คงสัปดาห์ทำงานสี่วันไว้ | 17 of 17 (100%) | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| บริษัทในการนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2025 ที่เปลี่ยนไปใช้สัปดาห์ทำงานสี่วันเต็มรูปแบบ | 12 of 17 | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| บริษัทในการนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2025 ที่นำระบบเก้าวันต่อสองสัปดาห์มาใช้ | 5 of 17 | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| พนักงานที่ครอบคลุมในการนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2025 | 1,000+ | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| บริษัทในการนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2022 ที่ดำเนินต่อ | 56 of 61 (92%) | Autonomy, 2023 |
| ผู้ที่นำไปใช้อย่างถาวรในการนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2022 | 18 | Autonomy, 2023 |
แหล่งที่มา: Nature Human Behaviour, Work time reduction via a 4-day workweek (Fan and Schor et al., 2025) และ The Autonomy Institute, UK four-day week pilot results
หมายเหตุ: ผู้เขียนการศึกษาที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญระบุข้อจำกัด — บริษัทขนาดเล็กกว่า ประเทศที่มีรายได้สูงกว่า และข้อมูลที่รายงานด้วยตนเอง — ดังนั้นตัวเลข 90 เปอร์เซ็นต์ของการศึกษานี้ควรตีความว่าเป็นอัตราการดำเนินการทดลองต่อ ไม่ใช่ภาพรวมทั้งระบบเศรษฐกิจ
3. ผลิตภาพ รายได้ และประสิทธิภาพทางธุรกิจ
ข้อโต้แย้งเชิงพาณิชย์คือสิ่งที่ทำให้ผู้บริหารที่ไม่เชื่อมั่นเปลี่ยนใจ และข้อมูลการทดลองเกี่ยวกับรายได้เป็นไปในทางที่ดีกว่าที่คนส่วนใหญ่คาดไว้ รายได้ของการนำร่องในสหราชอาณาจักรเพิ่มขึ้น 35 เปอร์เซ็นต์เทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้าที่เทียบเคียงได้ (Autonomy, 2023) ในขณะที่กลุ่มตัวอย่างในสหรัฐฯ และไอร์แลนด์บันทึกการเพิ่มขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์ตลอดช่วงเวลาการทดลอง ผลตอบแทนจากการรักษาพนักงานยิ่งขยายผลกระทบนี้: อัตราการลาออกลดลงมากกว่าครึ่งในสหราชอาณาจักร และ Exos ลดอัตราการสูญเสียพนักงานของตนเองลงมากกว่าครึ่ง เนื่องจากการประชุมเป็นเป้าหมายหลักเมื่อชั่วโมงทำงานถูกบีบอัด การคำนวณนี้จึงเชื่อมโยงกับ สถิติต้นทุนการประชุม ของเรา
| ตัวชี้วัด | ค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| รายได้ของการนำร่องสหราชอาณาจักรเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้าที่เทียบเคียงได้ | +35% | Autonomy, 2023 |
| การเปลี่ยนแปลงรายได้ของการนำร่องสหราชอาณาจักร (แบบถ่วงน้ำหนัก ตลอดการทดลอง) | +1.4% | Autonomy, 2023 |
| การเปลี่ยนแปลงอัตราการลาออกของพนักงานในการนำร่องสหราชอาณาจักร | -57% | Autonomy, 2023 |
| รายได้ของการนำร่องสหรัฐฯ / ไอร์แลนด์ตลอดการทดลอง | +8% | 4 Day Week Global, 2022 |
| รายได้ของการนำร่องสหรัฐฯ / ไอร์แลนด์เทียบกับหกเดือนเดียวกันของปีก่อนหน้า | +38% | 4 Day Week Global, 2022 |
| การติดตามผล 12 เดือนในสหรัฐฯ: การเพิ่มขึ้นของความสามารถในการทำงานที่รายงานด้วยตนเอง | 57% | 4 Day Week Global, 2023 |
| อัตราการลาออกของพนักงาน Exos ต่อปี (2022 ถึง 2023) | 47% to 29% | Exos / CNBC, 2024 |
| บริษัทในโปรตุเกสที่รายงานประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น | 85% | Birkbeck and Henley, 2024 |
แหล่งที่มา: 4 Day Week Global, US and Ireland pilot results และ CNBC on Exos one year later
หมายเหตุค่าผิดปกติ: ตัวเลข +35 เปอร์เซ็นต์ของสหราชอาณาจักรวัดเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้าที่คล้ายกัน ในขณะที่ +1.4 เปอร์เซ็นต์คือการเปลี่ยนแปลงแบบถ่วงน้ำหนักในระหว่างการทดลองเอง ทั้งสองตัวเลขมาจากรายงาน Autonomy ฉบับเดียวกันและอธิบายช่วงเวลาที่ต่างกัน
4. ภาวะหมดไฟ สุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดี
ความเป็นอยู่ที่ดีคือจุดที่สัปดาห์ทำงานสี่วันให้ผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอที่สุดในทุกการทดลอง ไม่ว่าจะเป็นประเทศใด ภาวะหมดไฟลดลง 0.44 คะแนนจากมาตราส่วนห้าระดับ และความพึงพอใจในงานเพิ่มขึ้น 0.52 คะแนนจากมาตราส่วนสิบระดับ (Nature Human Behaviour, 2025) โดยสุขภาพจิตก็ดีขึ้นอย่างวัดผลได้เช่นกัน สิ่งเหล่านี้เป็นผลการวิจัยเชิงป้องกัน ไม่ใช่เชิงคลินิก — ชั่วโมงทำงานที่ลดลงมีความสัมพันธ์กับความเครียดที่รายงานด้วยตนเองในระดับต่ำลง และผลกระทบนี้เพิ่มขึ้นตามขนาดของการลดชั่วโมงทำงาน สำหรับอีกด้านหนึ่งของเรื่องนี้ โปรดดูบทความในเครือของเราเรื่อง สถิติภาวะหมดไฟในที่ทำงาน
| ตัวชี้วัด | ค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| การเปลี่ยนแปลงภาวะหมดไฟ (มาตราส่วนห้าระดับ) | -0.44 | Nature Human Behaviour, 2025 |
| การเปลี่ยนแปลงความพึงพอใจในงาน (มาตราส่วนสิบระดับ) | +0.52 | Nature Human Behaviour, 2025 |
| การเปลี่ยนแปลงสุขภาพจิต (มาตราส่วนห้าระดับ) | +0.39 | Nature Human Behaviour, 2025 |
| พนักงานที่รายงานภาวะหมดไฟลดลง (การนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2025) | 62% | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| พนักงานที่รายงานความสมดุลระหว่างงานกับชีวิตที่ดีขึ้น (การนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2025) | 45% | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| การลดความอ่อนล้าในการทำงาน (การนำร่องโปรตุเกส) | 19% | Birkbeck and Henley, 2024 |
| การลดความเหนื่อยล้า (การนำร่องโปรตุเกส) | 23% | Birkbeck and Henley, 2024 |
| การลดภาวะหมดไฟจากการติดตามผล 12 เดือนในสหรัฐฯ | 69% | 4 Day Week Global, 2023 |
แหล่งที่มา: Nature Human Behaviour study และ 4 Day Week Global, Portugal pilot results
หมายเหตุ: สุขภาพกายก็ดีขึ้น 0.28 คะแนนบนมาตราส่วนห้าระดับเดียวกันในการศึกษาที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญ โดยผลตอบรับที่ดีที่สุดพบในพนักงานที่ตัดวันทำงานแปดชั่วโมงเต็มออกไปหนึ่งวัน
5. ความรู้สึกและความต้องการของพนักงาน
ความต้องการของพนักงานคือแรงขับเคลื่อนทางการเมืองเบื้องหลังการนำร่องทุกครั้ง และผลสำรวจก็เอียงไปทางเดียวอย่างชัดเจน พนักงานในสหรัฐฯ 81 เปอร์เซ็นต์สนับสนุนสัปดาห์ทำงานสี่วัน และเกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ยินดีเสียสละบางสิ่งเพื่อให้ได้มัน (Bankrate, 2023) — รวมถึง 54 เปอร์เซ็นต์ที่ยินดีทำงานนานขึ้นในแต่ละวัน ความเต็มใจที่จะแลกเงินเดือนหรืองานเพื่อให้ได้ตารางนี้คือสิ่งที่ทำให้มันเป็นเครื่องมือดึงดูดในการสรรหาบุคลากร วันพิเศษที่ได้มานี้ถูกใช้ไปกับแหล่งรายได้ที่สองมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งเป็นความเชื่อมโยงที่สำรวจไว้ใน สถิติอาชีพเสริม ของเรา
| ตัวชี้วัด | ค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| พนักงานในสหรัฐฯ ที่สนับสนุนสัปดาห์ทำงานสี่วัน | 81% | Bankrate, 2023 |
| พนักงานที่ยินดีเสียสละบางสิ่งเพื่อให้ได้มัน | ~90% | Bankrate, 2023 |
| พนักงานที่ยินดีทำงานนานขึ้นในแต่ละวันเพื่อให้ได้มัน | 54% | Bankrate, 2023 |
| เชื่อว่าตนจะมีความสุขมากขึ้นและมีผลิตภาพเท่าเดิมเมื่อทำงานสี่วัน | ~80% | APA, 2024 |
| พนักงานที่ทำงานในสถานที่ซึ่งจะเปลี่ยนงานเพื่อสัปดาห์ทำงานสี่วัน | 44% | Gallup, 2022 |
| กล่าวว่าสัปดาห์ทำงานสี่วันโดยได้ค่าจ้างเท่าเดิมเป็นสิทธิประโยชน์ดึงดูดอันดับต้นๆ | 63% | Gartner, 2024 |
| พนักงานในการนำร่องสหรัฐฯ ที่ต้องการดำเนินต่อ | 95% | 4 Day Week Global, 2023 |
| พนักงานในสหราชอาณาจักร: ไม่มีการขึ้นเงินเดือนใดที่จะพาพวกเขากลับไปทำงานห้าวัน | 15% | Boston College and Cambridge, 2023 |
แหล่งที่มา: Gallup, Is the 4-Day Work Week a Good Idea? และ APA coverage of the Work in America Survey
หมายเหตุ: การวิเคราะห์การมีส่วนร่วมของ Gallup เตือนว่าคุณภาพของประสบการณ์การทำงานมีน้ำหนักมากกว่าจำนวนวันที่ทำงานถึง 2.5x ถึง 3x เท่า ดังนั้นตารางทำงานเพียงอย่างเดียวจึงไม่รับประกันความเป็นอยู่ที่ดี
6. การขยายผลทั่วโลกและโครงการภาครัฐ
สัปดาห์ทำงานสี่วันไม่ใช่การทดลองแบบแองโกล-อเมริกันอีกต่อไป ตอนนี้รัฐบาลระดับประเทศและการบริหารเมืองต่างๆ กลายเป็นผู้ที่ขยายขนาดมันแล้ว ภายในปี 2021 แรงงาน 86 เปอร์เซ็นต์ของไอซ์แลนด์ได้เปลี่ยนไปใช้ชั่วโมงทำงานที่สั้นลงหรือได้รับสิทธิ์ในการทำเช่นนั้น หลังจากการทดลองที่ครอบคลุมพนักงานประมาณ 2,500 คน (Alda and Autonomy, 2021) — การเปลี่ยนแปลงระดับประชากรที่ลึกซึ้งที่สุดเท่าที่เคยมีการบันทึกไว้ กลุ่มตัวอย่างของเยอรมนียังคงมั่นคงในการติดตามผล และการขยายผลของโตเกียวส่งสัญญาณว่านโยบายด้านประชากรศาสตร์ ไม่ใช่แค่ผลิตภาพ กำลังขับเคลื่อนการนำไปใช้ในเอเชียแล้ว
| ตัวชี้วัด | ค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ผู้เข้าร่วมการทดลองในไอซ์แลนด์ (2015 ถึง 2019) | ~2,500 | Alda and Autonomy, 2021 |
| สถานที่ทำงานในไอซ์แลนด์ในการทดลอง | 66 | Alda and Autonomy, 2021 |
| แรงงานไอซ์แลนด์ที่มีชั่วโมงทำงานสั้นลงหรือมีสิทธิ์ในการทำเช่นนั้น (2021) | 86% | Alda and Autonomy, 2021 |
| องค์กรในการนำร่องเยอรมนี | 45 | 4 Day Week Global, 2026 |
| องค์กรในเยอรมนีที่ยังคงชั่วโมงทำงานที่ลดลง (การติดตามผลสองปี) | 70% | 4 Day Week Global, 2026 |
| บริษัทในการนำร่องโปรตุเกส (การทดลองหกเดือนที่ประสานงานกัน) | 41 (21) | Birkbeck and Henley, 2024 |
| ตัวเลือกสี่วันของรัฐบาลกรุงโตเกียว | Launched April 2025 | Tokyo Metropolitan Government |
แหล่งที่มา: 4 Day Week Global, Germany pilot results และ NBC News on Tokyo’s four-day workweek
หมายเหตุบริบท: การทดลองของไอซ์แลนด์ลดชั่วโมงทำงานต่อสัปดาห์ (เหลือประมาณ 35 ถึง 36 ชั่วโมง) แทนที่จะบังคับให้ทำงานสี่วันตามตัวอักษร ดังนั้นตัวเลข 86 เปอร์เซ็นต์จึงครอบคลุมข้อตกลงชั่วโมงทำงานที่สั้นลงอย่างกว้างๆ ตาม รายงานของ Washington Post
สรุป: สัปดาห์ทำงานสี่วันเป็นตัวเลข
| ตัวชี้วัด | ค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| บริษัทที่คงสัปดาห์ทำงานสี่วันไว้หลังการทดลองหกเดือน | 90% | Nature Human Behaviour, 2025 |
| พนักงาน / องค์กรในการทดลองที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญที่ใหญ่ที่สุด | 2,896 / 141 | Nature Human Behaviour, 2025 |
| การเปลี่ยนแปลงภาวะหมดไฟ (มาตราส่วนห้าระดับ) | -0.44 | Nature Human Behaviour, 2025 |
| การเปลี่ยนแปลงความพึงพอใจในงาน (มาตราส่วนสิบระดับ) | +0.52 | Nature Human Behaviour, 2025 |
| บริษัทในการนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2022 ที่ดำเนินต่อ | 56 of 61 (92%) | Autonomy, 2023 |
| การเปลี่ยนแปลงอัตราการลาออกของพนักงานในการนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2022 | -57% | Autonomy, 2023 |
| รายได้ของการนำร่องสหราชอาณาจักรปี 2022 เทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้าที่เทียบเคียงได้ | +35% | Autonomy, 2023 |
| พนักงานสหราชอาณาจักรปี 2022 ที่รายงานภาวะหมดไฟลดลง | 71% | Autonomy, 2023 |
| รายได้ของการนำร่องสหรัฐฯ / ไอร์แลนด์ตลอดการทดลอง | +8% | 4 Day Week Global, 2022 |
| พนักงานในการนำร่องสหรัฐฯ ที่ต้องการดำเนินต่อ | 95% | 4 Day Week Global, 2023 |
| บริษัทในการนำร่องของ Foundation ในสหราชอาณาจักรปี 2025 ที่คงโมเดลไว้ | 17 of 17 (100%) | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| นายจ้างในสหราชอาณาจักรที่ได้รับการรับรองถาวรสำหรับสัปดาห์ทำงานสี่วัน | 200+ | 4 Day Week Foundation, 2025 |
| นายจ้างในสหรัฐฯ ที่เสนอสัปดาห์ทำงานสี่วัน (2024 เทียบกับ 2022) | 22% vs. 14% | APA, 2024 |
| พนักงานประจำในสหรัฐฯ ที่ทำงานสี่วันจริงๆ | 8% | Gallup, 2022 |
| พนักงานในสหรัฐฯ ที่สนับสนุนสัปดาห์ทำงานสี่วัน | 81% | Bankrate, 2023 |
| เชื่อว่าตนจะมีความสุขมากขึ้นและมีผลิตภาพเท่าเดิม | ~80% | APA, 2024 |
| องค์กรในเยอรมนีที่ยังคงชั่วโมงทำงานที่ลดลง (การติดตามผลสองปี) | 70% | 4 Day Week Global, 2026 |
| แรงงานไอซ์แลนด์ที่มีชั่วโมงทำงานสั้นลงหรือมีสิทธิ์ในการทำเช่นนั้น (2021) | 86% | Alda and Autonomy, 2021 |
| บริษัทในโปรตุเกสที่รายงานประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น | 85% | Birkbeck and Henley, 2024 |
| ตัวเลือกสี่วันของรัฐบาลกรุงโตเกียว | Launched April 2025 | Tokyo Metropolitan Government |
วิธีการและแหล่งข้อมูล
ข้อมูลถูกรวบรวมโดยการรวมตัวเลขโดยตรงจากรายงานการนำร่องหลัก งานวิจัยที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญ ประกาศของรัฐบาล และสำนักสำรวจที่ระบุชื่อ โดยตรวจสอบย้อนกลับทุกการอ้างอิงในสื่อการค้าไปยังแหล่งที่มาดั้งเดิมก่อนนำมารวมไว้
- 4 Day Week Global — ผลลัพธ์โครงการนำร่องในสหราชอาณาจักร สหรัฐฯ และไอร์แลนด์ เยอรมนี และโปรตุเกส (2022 ถึง 2026)
- The Autonomy Institute — The Results Are In: The UK’s Four-Day Week Pilot (2023)
- 4 Day Week Foundation — โครงการรับรองนายจ้างและผลลัพธ์การนำร่องในสหราชอาณาจักรปี 2025 (2025)
- Wen Fan and Juliet Schor et al., Nature Human Behaviour — Work time reduction via a 4-day workweek finds improvements in workers’ well-being (2025)
- Gallup — Is the 4-Day Work Week a Good Idea? (2022)
- American Psychological Association — 2024 Work in America Survey (2025)
- Bankrate — การสำรวจพนักงานเกี่ยวกับการทำงานแบบยืดหยุ่นและสัปดาห์ทำงานสี่วัน (2023)
- Gartner — งานวิจัยด้านอนาคตของการทำงานเกี่ยวกับตารางทำงานสี่วัน (2024)
- 4dayweek.io — ข้อมูลกระดานหางานและทะเบียนบริษัทสำหรับสัปดาห์ทำงานสี่วัน (2026)
- Birkbeck, University of London and Henley Business School — การนำร่องสัปดาห์ทำงานสี่วันในโปรตุเกส (2024)
- Exos, via CNBC — ผลลัพธ์การรักษาพนักงานภายในองค์กรเกี่ยวกับสัปดาห์ทำงานสี่วัน (2024)
- Alda and The Autonomy Institute — การทดลองสัปดาห์ทำงานสี่วันในไอซ์แลนด์ (2021)
- Tokyo Metropolitan Government, via NBC News — ตัวเลือกสัปดาห์ทำงานสี่วันสำหรับพนักงาน (2024 ถึง 2025)
Data watch: 4 Day Week Global และ 4 Day Week Foundation ดำเนินกลุ่มการนำร่องแบบหมุนเวียนอย่างต่อเนื่อง โดยคาดว่าจะมีผลลัพธ์ใหม่จากสหราชอาณาจักรและนานาชาติตลอดปี 2026 งานวิจัยด้านการมีส่วนร่วมในที่ทำงานของ Gallup และ APA Work in America Survey ต่างก็ปรับปรุงข้อมูลทุกปี โดยฉบับถัดไปของ APA คาดว่าจะออกในช่วงครึ่งหลังของปี 2026 การติดตามผลสองปีของเยอรมนี (เผยแพร่เดือนกุมภาพันธ์ 2026) เป็นข้อมูลระยะยาวล่าสุด และการนำร่องระดับประเทศเพิ่มเติมในสเปน โปรตุเกส และญี่ปุ่นมีกำหนดรายงานผลภายในปี 2027
อัปเดตล่าสุด: 17 กรกฎาคม 2026
เราจะทบทวนและอัปเดตหน้านี้ทุกไตรมาสเมื่อมีข้อมูลใหม่เผยแพร่