ความผูกพันของพนักงานทั่วโลกลดลงเหลือ 20% ในปี 2025 ซึ่งต่ำที่สุดนับตั้งแต่ปี 2020 และ Gallup ประเมินว่าความผูกพันที่ต่ำและความเป็นอยู่ที่ดีที่ย่ำแย่สร้างความเสียหายต่อเศรษฐกิจโลกราว $10 trillion หรือประมาณ 9% ของ GDP โลก (Gallup, State of the Global Workplace 2026) ความตึงเครียดนี้แพร่หลาย: แบบสำรวจ Work in America ของ APA พบว่า 57% ของพนักงานอเมริกันรายงานภาวะหมดไฟจากความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงาน และรายงาน WorkForces ล่าสุดของ Aflac ผลักดันความเครียดในงานระดับปานกลางถึงสูงขึ้นสู่จุดสูงสุดในรอบหกปีที่ 72% ผู้จัดการแบกรับภาระหนักที่สุด โดยความผูกพันของผู้จัดการลดลง 9 จุดนับตั้งแต่ปี 2022 การวิเคราะห์นี้รวบรวมข้อมูลจาก Gallup, American Psychological Association, Aflac, Deloitte, American Medical Association และแหล่งข้อมูลหลักอีก 12 แหล่ง เพื่อทำแผนที่ว่าภาวะหมดไฟในที่ทำงานลึกซึ้งเพียงใดในปี 2026 ใครได้รับผลกระทบหนักที่สุด อะไรเป็นสาเหตุ และอะไรที่ได้ผลจริง
บทความสรุปนี้ครอบคลุมแรงงานทั่วไป สำหรับวิกฤตคู่ขนานในกลุ่มครีเอเตอร์ออนไลน์และสตรีมเมอร์ โปรดดูสถิติภาวะหมดไฟของครีเอเตอร์ของเรา ซึ่งใช้ชุดข้อมูลแยกต่างหาก
สรุปโดยย่อ
- ความผูกพันของพนักงานทั่วโลกลดลงเหลือ 20% ในปี 2025 ต่ำที่สุดนับตั้งแต่ปี 2020 (Gallup, State of the Global Workplace 2026)
- ความผูกพันที่ต่ำและความเป็นอยู่ที่ดีที่ย่ำแย่สร้างความเสียหายต่อเศรษฐกิจโลกราว $10 trillion หรือ 9% ของ GDP โลก (Gallup, State of the Global Workplace 2026)
- 57% ของพนักงานอเมริกันรายงานภาวะหมดไฟจากความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงาน; 67% มีอาการภาวะหมดไฟอย่างน้อยหนึ่งอาการในเดือนที่ผ่านมา (APA, Work in America 2024)
- ความเครียดในที่ทำงานของสหรัฐฯ แตะจุดสูงสุดในรอบหกปี โดย 72% รายงานความเครียดระดับปานกลางถึงสูงมาก (Aflac, WorkForces Report 2025-2026)
- ความผูกพันของผู้จัดการลดลงเหลือ 22% ในปี 2025 ลดลง 9 จุดนับตั้งแต่ปี 2022 (Gallup, State of the Global Workplace 2026)
- 82% ของพนักงานมีความเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟ แต่นายจ้างไม่ถึงครึ่งที่ออกแบบงานใหม่โดยคำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดี (Mercer, Global Talent Trends)
- Gen Z แซงหน้า millennials ขึ้นเป็นคนรุ่นที่มีภาวะหมดไฟมากที่สุดที่ 74% (Aflac, WorkForces Report 2025-2026)
- ภาวะซึมเศร้าและความวิตกกังวลสร้างความเสียหายต่อเศรษฐกิจโลก $1 trillion ต่อปีจากการสูญเสียผลิตภาพ (WHO, Mental Health at Work)
- ภาวะหมดไฟของแพทย์ลดลงเป็นปีที่สามติดต่อกันเหลือ 41.9% จากจุดสูงสุด 62.8% ในปี 2021 (AMA, 2025)
- การทดลองสัปดาห์การทำงานสี่วันในหกประเทศลดคะแนนภาวะหมดไฟลง 0.44 จุดบนสเกลห้าจุด (Nature Human Behaviour, 2025)
1. ภาพรวมความผูกพันและต้นทุนทั่วโลก
ความผูกพันเป็นตัวชี้วัดที่ Gallup มองว่าเป็นดัชนีชี้นำความเสี่ยงของภาวะหมดไฟ และขณะนี้ลดลงติดต่อกันสองปี ซึ่งเป็นสิ่งที่ Gallup ไม่เคยบันทึกไว้มาก่อน มีเพียงประมาณหนึ่งในห้าของพนักงานทั่วโลกเท่านั้นที่มีความผูกพัน เหลืออีกราว 79% ที่ทำงานแบบผ่านไปวันๆ หรือขาดความผูกพันอย่างจริงจัง (Gallup, State of the Global Workplace 2026) ตัวเลข $10 trillion เป็นพาดหัวสำหรับคณะกรรมการบริษัทเพราะใกล้เคียงกับหนึ่งในสิบของผลผลิตทั่วโลก ตัวเลขของ WHO และการลาออกด้านล่างนี้สะท้อนปัญหาเดียวกันจากมุมมองสุขภาพจิตและการลาออกจากงาน
| ตัวชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ความผูกพันของพนักงานทั่วโลก (2025) | 20% (lowest since 2020) | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
| ต้นทุนของความผูกพันต่ำและความเป็นอยู่ที่ดีย่ำแย่ต่อเศรษฐกิจโลก | ~$10 trillion (9% of global GDP) | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
| พนักงานทั่วโลกที่ใช้ชีวิตได้เจริญรุ่งเรือง (2025) | 34% (up 1 pt from 33% in 2024) | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
| ต้นทุนรายปีของภาวะซึมเศร้าและความวิตกกังวลต่อเศรษฐกิจโลก | $1 trillion (12 billion working days lost) | WHO, Mental Health at Work |
| ผู้ใหญ่วัยทำงานที่มีความผิดปกติทางจิตในช่วงใดช่วงหนึ่ง | 15% | WHO, Mental Health at Work |
| การลาออกโดยสมัครใจในสหรัฐฯ (พฤษภาคม 2025) | 3.3 million per month | BLS, JOLTS |
หมายเหตุ: ฉบับปี 2026 ของ Gallup อ้างอิงจากผู้ตอบแบบสอบถาม 263,810 คน (141,444 คนในจำนวนนี้มีงานทำ) ที่สำรวจตลอดปี 2025
2. ความแพร่หลายของภาวะหมดไฟในปัจจุบัน
ความแพร่หลายของภาวะหมดไฟขึ้นอยู่กับวิธีการวัดเป็นอย่างมาก ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมช่วงตัวเลขด้านล่างจึงอยู่ระหว่าง 57% ถึง 82% สัญญาณยังคงสอดคล้องกันไม่ว่าจะเป็นแบบสำรวจใด: พนักงานส่วนใหญ่รายงานอาการภาวะหมดไฟ และแนวโน้มกำลังเพิ่มขึ้น ไม่ใช่ลดลง Aflac บันทึกจุดสูงสุดในรอบหกปี โดย 72% ของพนักงานอเมริกันเผชิญความเครียดระดับปานกลางถึงสูงมาก (Aflac, WorkForces Report 2025-2026) การเข้าถึงความช่วยเหลือยังตามหลังความต้องการ: APA พบว่ามีเพียง 53% ของพนักงานที่รู้วิธีเข้าถึงบริการดูแลสุขภาพจิตผ่านนายจ้างของตน ซึ่งเป็นช่องว่างที่สอดคล้องกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับแอปสุขภาพจิต
| ตัวชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| พนักงานอเมริกันรายงานภาวะหมดไฟจากความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงาน | 57% | APA, Work in America 2024 |
| พนักงานที่มีอาการภาวะหมดไฟอย่างน้อยหนึ่งอาการในเดือนที่ผ่านมา | 67% | APA, Work in America 2024 |
| พนักงานอเมริกันที่มีความเครียดระดับปานกลางถึงสูงมาก (2025) | 72% (six-year high) | Aflac, WorkForces Report 2025-2026 |
| พนักงานที่มีความเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟ | 82% | Mercer, Global Talent Trends |
| พนักงานออฟฟิศที่มีภาวะหมดไฟอย่างน้อยเดือนละครั้ง | 64% | Slack, Workforce Lab |
| พนักงานอเมริกันที่มีความเครียดในแต่ละวันมาก | 50% (vs 40% globally) | Gallup, U.S. Employee Engagement |
| พนักงานที่รู้สึกตึงเครียดหรือเครียดในวันทำงานทั่วไป | 43% | APA, Work in America 2024 |
| พนักงานที่อธิบายที่ทำงานของตนว่าเป็นพิษบ้างหรือเป็นพิษมาก | 15% | APA, Work in America 2024 |
ค่าผิดปกติ: พนักงานที่มีความปลอดภัยทางจิตใจต่ำมีแนวโน้มที่จะเรียกที่ทำงานของตนว่าเป็นพิษมากกว่าถึงสิบเท่า (30% vs 3%) (APA, Work in America 2024)
3. ภาวะหมดไฟของผู้จัดการและผู้นำ
คนที่องค์กรพึ่งพาในการแก้ปัญหาภาวะหมดไฟกลับเป็นคนที่หมดไฟเร็วที่สุด ผู้จัดการเป็นผู้กำหนดความผูกพันส่วนใหญ่ของทีม ดังนั้นผู้จัดการที่หมดแรงมักจะฉุดทั้งหน่วยงานให้ตกต่ำลงไปด้วย ความผูกพันของผู้จัดการทั่วโลกลดลงเหลือ 22% ในปี 2025 ซึ่งลดลง 9 จุดนับตั้งแต่ปี 2022 และเป็นการลดลงที่รุนแรงที่สุดในกลุ่มพนักงานทุกกลุ่ม (Gallup, State of the Global Workplace 2026) ผู้นำยังรายงานความเครียด ความโกรธ ความเศร้า และความเหงาในแต่ละวันมากกว่าพนักงานระดับปฏิบัติการ และภาระหนักที่สุดตกอยู่กับผู้หญิงระดับสูง
| ตัวชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ความผูกพันของผู้จัดการทั่วโลก (2025) | 22% (down 9 pts since 2022) | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
| ความเครียดรายวันที่เพิ่มขึ้นซึ่งผู้นำรายงานเทียบกับพนักงานระดับปฏิบัติการ | +7 points | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
| ผู้นำที่บอกว่างานรู้สึกวุ่นวายและกระจัดกระจาย | 52% | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| ผู้หญิงระดับสูงที่รู้สึกหมดไฟบ่อยครั้ง | ~60% (vs ~50% of men) | McKinsey and LeanIn, Women in the Workplace 2025 |
| ผู้หญิงผิวสีระดับสูงที่หมดไฟบ่อยครั้ง | 77% | McKinsey and LeanIn, Women in the Workplace 2025 |
| ผู้จัดการที่ได้รับการฝึกอบรมด้านการจัดการอย่างเป็นทางการ | 44% | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
บริบท: องค์กรที่มีแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดรายงานความผูกพันของผู้จัดการที่ 79% ในปี 2025 แสดงให้เห็นว่าช่องว่างนี้สามารถลดได้ ไม่ใช่ปัญหาเชิงโครงสร้าง (Gallup, State of the Global Workplace 2026)
4. ใครได้รับผลกระทบหนักที่สุด: รุ่นและประชากรศาสตร์
ภาวะหมดไฟไม่ได้กระจายตัวอย่างเท่าเทียมกัน พนักงานที่อายุน้อยกว่าตอนนี้รายงานความอ่อนล้าสูงที่สุด และความวิตกกังวลด้านการเงินเป็นปัจจัยที่พบซ้ำในทุกกลุ่ม Gen Z แซงหน้า millennials ขึ้นเป็นคนรุ่นที่มีภาวะหมดไฟมากที่สุด โดย 74% รายงานภาวะหมดไฟอย่างน้อยระดับปานกลาง (Aflac, WorkForces Report 2025-2026) แบบสำรวจทั่วโลกของ Deloitte แสดงให้เห็นว่ารูปแบบนี้ไม่ได้จำกัดเฉพาะสหรัฐฯ: มากกว่าหนึ่งในสามของ Gen Z รู้สึกอ่อนล้าเกือบตลอดเวลา และความกังวลด้านการเงินส่งผลโดยตรงต่อการที่พวกเขามองว่างานมีความยั่งยืนเพียงใด
| ตัวชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| Gen Z ที่รายงานภาวะหมดไฟอย่างน้อยระดับปานกลาง (2025) | 74% (vs 66% of millennials) | Aflac, WorkForces Report 2025-2026 |
| Gen Z ที่รู้สึกอ่อนล้าตลอดเวลาหรือเกือบตลอดเวลา | 36% | Deloitte, Gen Z and Millennial Survey 2025 |
| Gen Z ที่รู้สึกห่างเหินทางจิตใจจากงานของตน | 35% | Deloitte, Gen Z and Millennial Survey 2025 |
| Gen Z ที่บอกว่างานเป็นแหล่งความเครียดที่สำคัญ | 42% (vs 46% of millennials) | Deloitte, Gen Z and Millennial Survey 2025 |
| Millennials ที่ไม่รู้สึกมั่นคงทางการเงิน (2025) | 46% (up from 32% in 2024) | Deloitte, Gen Z and Millennial Survey 2025 |
| พนักงานที่หมดไฟและระบุความตึงเครียดทางการเงินเป็นปัจจัย | 43% | Mercer, Global Talent Trends |
| พนักงานอเมริกันที่บอกว่าความไม่มั่นคงในงานส่งผลต่อความเครียดอย่างมาก | 54% | APA, Work in America 2025 |
| พนักงานที่รู้สึกเหงามากในวันก่อนหน้า (ทำงานทางไกล) | 25% (vs 20% overall) | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
หมายเหตุ: ความเหงาสูงกว่าในกลุ่มพนักงานที่ทำงานทางไกล ซึ่งเป็นประเด็นที่พบซ้ำในสถิติการทำงานทางไกลของเรา
5. การดูแลสุขภาพและภาคส่วนที่มีภาวะหมดไฟสูง
ภาคการดูแลสุขภาพเป็นภาคส่วนที่มีการวัดภาวะหมดไฟมายาวนานและเข้มงวดที่สุด และมันมอบข่าวดีที่หายาก: อัตรากำลังลดลงจากจุดสูงสุดช่วงการระบาดใหญ่แม้จะยังคงสูงอยู่ ภาวะหมดไฟของแพทย์ลดลงเป็นปีที่สามติดต่อกันเหลือ 41.9% ในปี 2025 จากจุดสูงสุด 62.8% ในปี 2021 (AMA, Physician Burnout 2025) ภาพรวมของแรงงานทั้งหมดนั้นรุนแรงกว่าตัวเลขเฉพาะแพทย์ และพยาบาลรายงานทั้งภาวะหมดไฟสูงที่สุดและความตั้งใจจะลาออกที่แข็งแกร่งที่สุด
| ตัวชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| แพทย์ที่รายงานอาการภาวะหมดไฟอย่างน้อยหนึ่งอาการ (2025) | 41.9% (down from 43.2% in 2024) | AMA, Physician Burnout 2025 |
| จุดสูงสุดช่วงการระบาดใหญ่ของภาวะหมดไฟแพทย์ (2021) | 62.8% | AMA, Physician Burnout 2025 |
| บุคลากรทางการแพทย์ที่เข้าเกณฑ์ภาวะหมดไฟ | 49.9% | JAMA Network Open (PMC), 2025 |
| พยาบาลที่เข้าเกณฑ์ภาวะหมดไฟ | 56.0% (highest of any role) | JAMA Network Open (PMC), 2025 |
| พยาบาลที่มีความตั้งใจแรงกล้าจะลาออกภายในสองปี | 41.0% | JAMA Network Open (PMC), 2025 |
| ภาวะหมดไฟของแพทย์เวชศาสตร์ฉุกเฉิน (2025) | 49.8% (highest specialty) | AMA, Physician Burnout 2025 |
บริบท: ภาระงานที่มากเกินไปเป็นตัวทำนายภาวะหมดไฟที่ทรงพลังที่สุดในทุกบทบาทด้านการดูแลสุขภาพที่ศึกษา (JAMA Network Open, 2025)
6. สาเหตุที่แท้จริง: ภาระงานและวันทำงานที่ไม่มีวันหยุดพัก
เมื่อพนักงานระบุสาเหตุ ภาระงานและความกระจัดกระจายมีอิทธิพลเหนือปัจจัยระหว่างบุคคลอย่างมาก ข้อมูลตรวจวัดของ Microsoft ทั่วทั้ง Microsoft 365 วัดปริมาณว่า “วันทำงานที่ไม่มีที่สิ้นสุด” นั้นเป็นอย่างไรจริงๆ และมันคือวันที่ถูกแบ่งเป็นชิ้นส่วนละสองนาที พนักงานถูกขัดจังหวะทุกสองนาทีในช่วงเวลาทำงานหลัก ประมาณ 275 ครั้งต่อวัน โดยการประชุม อีเมล หรือแชท (Microsoft, Work Trend Index 2025) ภาระงานหนักเป็นปัจจัยความเครียดที่รายงานด้วยตนเองมากที่สุดในแบบสำรวจแล้วแบบสำรวจเล่า ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการลดการประชุมที่มีคุณค่าต่ำจึงเป็นหนึ่งในวิธีแก้ปัญหาที่ถูกอ้างถึงมากที่สุด ซึ่งเป็นประเด็นในสถิติต้นทุนการประชุมของเรา
| ตัวชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ผู้ที่มีปัญหากับจังหวะและปริมาณงาน | 68% | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| พนักงานที่บอกว่าขาดเวลาหรือพลังงานในการทำงาน | 80% | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| การถูกขัดจังหวะในช่วงเวลาทำงานหลัก | Every 2 minutes (~275/day) | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| พนักงานที่บอกว่างานรู้สึกวุ่นวายและกระจัดกระจาย | 48% | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| การประชุมหลัง 20:00 น. การเปลี่ยนแปลงเทียบปีต่อปี | +16% | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| ภาระงานหนักที่ถูกระบุเป็นสาเหตุความเครียดอันดับหนึ่ง | 35% | Aflac, WorkForces Report 2025-2026 |
| บริษัทที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายรัฐบาลล่าสุด | 65% | APA, Work in America 2025 |
| พนักงานที่กังวลเรื่องการตกงานในภาวะเศรษฐกิจถดถอย | 44% (up from 36% in 2024) | APA, Work in America 2025 |
ค่าผิดปกติ: ข้อความแชทที่ส่งนอกช่วงเวลา 9-to-5 เพิ่มขึ้น 15% เมื่อเทียบปีต่อปี ซึ่งเป็นหนึ่งในสัญญาณที่ชัดเจนที่สุดว่าวันทำงานกำลังล้นเข้าสู่เวลาส่วนตัว (Microsoft, Work Trend Index 2025)
7. สิ่งที่ได้ผล และเศรษฐกิจของภาวะหมดไฟ
มาตรการที่มีหลักฐานล่าสุดที่แข็งแกร่งที่สุดคือการลดชั่วโมงทำงานโดยจ่ายค่าจ้างเต็ม และการตอบสนองของตลาดต่อภาวะหมดไฟตอนนี้กลายเป็นอุตสาหกรรมมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ การทดลองในหกประเทศพบว่าคะแนนภาวะหมดไฟลดลง 0.44 จุดบนสเกลห้าจุดหลังจากใช้สัปดาห์การทำงานสี่วัน โดยบริษัทที่เข้าร่วมส่วนใหญ่ยังคงตารางนี้ไว้ (Nature Human Behaviour, 2025) อีกด้านหนึ่งคือต้นทุน: การลาออกที่เกี่ยวข้องกับภาวะหมดไฟมีค่าใช้จ่ายสูง และนายจ้างกำลังใช้จ่ายตามนั้นเพื่อ wellness ข้อมูลที่เกี่ยวข้องอยู่ในสถิติสัปดาห์การทำงานสี่วันของเรา
| ตัวชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| การลดลงของคะแนนภาวะหมดไฟหลังการทดลองสัปดาห์การทำงานสี่วัน | 0.44 points on a 5-point scale | Nature Human Behaviour, 2025 |
| การเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจในงานในการทดลองเดียวกัน | +0.52 points on a 10-point scale | Nature Human Behaviour, 2025 |
| ต้นทุนในการหาพนักงานทดแทน | 50%-200% of annual salary | SHRM, via Wellhub 2025 |
| ต้นทุนรายปีของการลาออกโดยสมัครใจในสหรัฐฯ | ~$1 trillion | Wellhub, 2025 |
| ตลาดสุขภาวะองค์กรทั่วโลก (2025) | $55.1 billion (to $70.1B by 2033) | Grand View Research, 2026 |
| ตลาดการจัดการความเครียดในที่ทำงาน (2025) | $9.98 billion (to $17.87B by 2035) | SNS Insider, 2025 |
| ผลตอบแทนต่อทุก $1 ที่ลงทุนในการรักษาภาวะซึมเศร้า/ความวิตกกังวล | $4 in health and productivity | WHO, Mental Health at Work |
| พนักงานที่รู้วิธีเข้าถึงบริการดูแลสุขภาพจิตของนายจ้าง | 53% | APA, Work in America 2024 |
บริบท: Aflac พบว่าพนักงานที่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรรายงานภาวะหมดไฟที่ 55% เทียบกับ 78% สำหรับผู้ที่ไม่รู้สึกเช่นนั้น ซึ่งตอกย้ำว่าวัฒนธรรม ไม่ใช่แค่ชั่วโมงทำงาน คือสิ่งที่ขยับตัวเลขนี้ (Aflac, WorkForces Report 2025-2026)
สรุป: ภาวะหมดไฟในที่ทำงานในรูปแบบตัวเลข
| ตัวชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ความผูกพันของพนักงานทั่วโลก (2025) | 20% (lowest since 2020) | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
| ต้นทุนของความผูกพันต่ำต่อเศรษฐกิจโลก | ~$10 trillion (9% of GDP) | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
| พนักงานอเมริกันรายงานภาวะหมดไฟจากความเครียดในงาน | 57% | APA, Work in America 2024 |
| พนักงานอเมริกันที่มีความเครียดระดับปานกลางถึงสูงมาก | 72% (six-year high) | Aflac, WorkForces Report 2025-2026 |
| พนักงานที่มีความเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟ | 82% | Mercer, Global Talent Trends |
| ความผูกพันของผู้จัดการทั่วโลก (2025) | 22% (down 9 pts since 2022) | Gallup, State of the Global Workplace 2026 |
| ผู้หญิงระดับสูงที่หมดไฟบ่อยครั้ง | ~60% (vs ~50% of men) | McKinsey and LeanIn, Women in the Workplace 2025 |
| Gen Z ที่รายงานภาวะหมดไฟอย่างน้อยระดับปานกลาง | 74% | Aflac, WorkForces Report 2025-2026 |
| Gen Z ที่อ่อนล้าตลอดเวลาหรือเกือบตลอดเวลา | 36% | Deloitte, Gen Z and Millennial Survey 2025 |
| ภาวะหมดไฟของแพทย์ (2025) | 41.9% (from 62.8% in 2021) | AMA, 2025 |
| บุคลากรทางการแพทย์ที่เข้าเกณฑ์ภาวะหมดไฟ | 49.9% | JAMA Network Open (PMC), 2025 |
| พยาบาลที่เข้าเกณฑ์ภาวะหมดไฟ | 56.0% | JAMA Network Open (PMC), 2025 |
| ผู้ที่มีปัญหากับจังหวะและปริมาณงาน | 68% | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| พนักงานที่ขาดเวลาหรือพลังงานสำหรับงาน | 80% | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| การถูกขัดจังหวะในช่วงเวลาทำงานหลัก | Every 2 min (~275/day) | Microsoft, Work Trend Index 2025 |
| ต้นทุนของภาวะซึมเศร้าและความวิตกกังวลต่อเศรษฐกิจโลก | $1 trillion/year | WHO, Mental Health at Work |
| การลดภาวะหมดไฟด้วยสัปดาห์การทำงานสี่วัน | 0.44 pts on 5-pt scale | Nature Human Behaviour, 2025 |
| ต้นทุนในการหาพนักงานทดแทน | 50%-200% of salary | SHRM, via Wellhub 2025 |
| ตลาดสุขภาวะองค์กรทั่วโลก (2025) | $55.1 billion | Grand View Research, 2026 |
| พนักงานที่รู้วิธีเข้าถึงบริการดูแลสุขภาพจิต | 53% | APA, Work in America 2024 |
วิธีการและแหล่งข้อมูล
ข้อมูลถูกรวบรวมโดยการรวมตัวเลขโดยตรงจากรายงานหลัก แบบสำรวจ ชุดข้อมูลภาครัฐ และการศึกษาที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญที่เผยแพร่ระหว่างปี 2024-2026 โดยอ้างอิงไขว้ตัวเลขความแพร่หลายและต้นทุนระหว่างหลายแหล่งเมื่อการประมาณการแตกต่างกัน สถิติทุกตัวข้างต้นได้รับการตรวจสอบกับแหล่งที่มาที่อ้างอิงระหว่างการวิจัย
แหล่งข้อมูลที่อ้างอิง:
- Gallup, State of the Global Workplace 2026
- Gallup, U.S. Employee Engagement Sinks to 10-Year Low (2025)
- American Psychological Association, Work in America 2025
- American Psychological Association, Work in America 2024
- Aflac, WorkForces Report 2025-2026
- Deloitte, Gen Z and Millennial Survey 2025
- American Medical Association, Physician Burnout 2025
- Microsoft, Work Trend Index 2025 (Breaking Down the Infinite Workday)
- World Health Organization, Mental Health at Work
- Nature Human Behaviour, Four-Day Workweek Trial (2025)
- JAMA Network Open, Burnout Trends Among US Health Care Workers (PMC), 2025
- McKinsey and LeanIn, Women in the Workplace 2025
- Mercer, Global Talent Trends
- Slack, Workforce Lab / Workforce Index (2025)
- U.S. Bureau of Labor Statistics, Job Openings and Labor Turnover Survey (JOLTS)
- Grand View Research, Corporate Wellness Market (2026)
- SNS Insider, Workplace Stress Management Market (2025)
- Wellhub, Cost of Employee Turnover (2025)
Data watch: รายงาน State of the Global Workplace และความผูกพันในสหรัฐฯ ของ Gallup เผยแพร่ทุกปี โดยฉบับโลกฉบับถัดไปคาดว่าจะออกใน H1 2027 แบบสำรวจ Work in America ของ APA ดำเนินการทุกปี รายงาน WorkForces ของ Aflac เผยแพร่ทุกฤดูใบไม้ร่วง Gen Z and Millennial Survey ของ Deloitte ออกกลางปี AMA อัปเดตข้อมูลภาวะหมดไฟของแพทย์ทุกปี และ Global Talent Trends ของ Mercer กับ Women in the Workplace ของ McKinsey และ LeanIn ต่างก็ปรับปรุงทุกปี คาดว่าตัวเลขภาวะหมดไฟ ความผูกพัน และต้นทุนที่ปรับปรุงแล้วจะออกมาในแหล่งข้อมูลส่วนใหญ่เหล่านี้ภายใน 12 เดือนข้างหน้า
อัปเดตล่าสุด: 17 กรกฎาคม 2026
เราตรวจสอบและปรับปรุงหน้านี้ทุกไตรมาสเมื่อมีข้อมูลใหม่เผยแพร่ออกมา