米国の大企業は、メンタルヘルス支援をアプリやテキストチャネルへ急速に移しており、39%がEAP（従業員支援プログラム）を拡充してテキストメッセージによるセラピーを加え、11%がAIチャットボットによるセラピーとコーチングを加えている。しかし、職場のウェルビーイングプログラムを対象とした最大規模の横断研究では、ウェルビーイングアプリなどの介入への参加者は、参加しなかった同僚より良好とは言えないという結果が出ている（Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027；Fleming、Industrial Relations Journal 2024）。需要は本物だ。大企業の73%がメンタルヘルスおよび物質使用障害サービスの利用増加を報告しており（Business Group on Health、2026 Employer Health Care Strategy Survey）、主力の健康保険プランがメンタルヘルスケアへのタイムリーなアクセスを提供していると考える雇用主はわずか70%で、プライマリケアの92%を下回る（KFF Employer Health Benefits Survey 2025）。同時に、健康福利厚生のコストは2027年に従業員1人あたり8.2%上昇すると見込まれ、これは2003年以来で最大の上昇となる（Mercer、National Survey of Employer-Sponsored Health Plans 2026）。補助対象のアプリはすべて予算見直しの対象になっている。ストレスの大きい職種に関連する動向は、当社のコールセンターオペレーターの燃え尽きに関する統計で取り上げている。今回は、KFF、Business Group on Health、Mercer、American Psychological Association、Talkspace、Teladoc Health、Hinge Health、Omada HealthのSEC提出書類、Wellhub、IRS、連邦のウェルネスプログラム規則、査読付きの試験およびメタ分析のデータを集計した。
主なポイント
- 福利厚生を提供している小規模企業の56%、大企業の83%が、禁煙、体重管理、または生活習慣コーチングのプログラムを実施している（KFF Employer Health Benefits Survey 2025）。
- 最大のプランがメンタルヘルスへのタイムリーなアクセスを提供していると考える雇用主は70%で、プライマリケアの92%を下回る（KFF 2025）。
- 大企業はEAPを拡充し、テキストメッセージによるセラピー（39%）、セルフペースのオンラインCBT（35%）、AIチャットボットコーチング（11%）を加えた（Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027）。
- 大企業の73%がメンタルヘルスおよび物質使用サービスの利用増加を確認しており、さらに17%が増加を見込んでいる（Business Group on Health 2026年調査）。
- 大企業の51%が、その他の健康・ウェルビーイング関連ベンダーを変更または入札にかけている（Business Group on Health 2026年調査）。
- 従業員1人あたりの健康福利厚生コストは2027年に8.2%上昇すると予測されており、2003年以来で最大となる（Mercer National Survey of Employer-Sponsored Health Plans 2026、速報値）。
- Hinge Healthの2026年第2四半期の収益は53%増の213百万ドルとなり、顧客数は2,929社だった（Hinge Health 2026年第2四半期決算、SEC Form 8-K）。
- Talkspaceの雇用主・企業向け（DTE）収益は2025年にわずか3.7%の増加にとどまった一方、保険者向け収益は37.9%増加した（Talkspace 10-K 2025）。
- Wellhubは、ほぼ40,000社の法人顧客と5百万人以上の従業員会員を、100,000のフィットネス・ウェルネスパートナーとつないでいる（Wellhub、2026）。
- 職場向けデジタルメンタルヘルスツールの効果は小さい：81件のランダム化試験、25,500人の参加者でストレスθ = -0.165（Stratton他、JMIR 2025）。
- 職場でのCalmアプリの試験では、1,029人の従業員のうち、すべての評価を完了したのはわずか192人だった（Huberty他、JMIR mHealth and uHealth 2022）。
- IRS Publication 15-B（2026）：ジムやアスレチッククラブの会員権は、少額の付加給付として非課税にすることはできない（IRS 2026）。
1. ウェルネスプログラムを資金面で支える雇用主はどれくらいか
ウェルネスへの支出はもはや最大手企業だけの特典ではないが、企業規模による差は依然として大きい。福利厚生を提供している大企業の83%が、禁煙、体重管理、または行動・生活習慣コーチングのプログラムを少なくとも1つ実施しており、従業員10〜199人の企業では56%である（KFF、Employer Health Benefits Survey 2025）。補助対象のアプリは、単独の福利厚生としてではなく、ウェルネスやコーチングの構成要素として購入されることが多いため、これらのプログラムが、瞑想、コーチング、フィットネスアプリの大半が従業員に届く経路となっている。
インセンティブが大きな役割を果たしている。健康リスク評価を提供する大企業の半数超、およびバイオメトリック検査を提供する大企業の62%が、実施を促すためにインセンティブまたはペナルティを用いている。アクセスに関するデータは、雇用主が保険の上にアプリを重ねていく理由を説明している。雇用主は自社プランのメンタルヘルスネットワークを、プライマリケアのネットワークよりはるかに低く評価しており、現在では30%の企業が、プランのネットワークを超えるバーチャルプライマリケアを契約している。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 禁煙、体重管理、または生活習慣コーチングのプログラムを提供する企業 | 56%（10〜199人）、83%（より大きな企業） | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
| 健康リスク評価を提供する企業 | 35%（10〜199人）、53%（より大きな企業） | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
| 健康リスク評価にインセンティブまたはペナルティを用いる大企業 | 53% | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
| バイオメトリック検査を提供する企業 | 22%（10〜199人）、43%（より大きな企業） | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
| バイオメトリック検査にインセンティブまたはペナルティを用いる大企業 | 62% | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
| 最大のプランがケアへのタイムリーなアクセスを提供していると答えた雇用主 | メンタルヘルス70%、専門医療89%、プライマリケア92% | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
| プランのネットワークを超えるバーチャルプライマリケアを契約している企業 | 30% | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
補足：KFFは2025年の調査で1,862社を対象とした。「より大きな企業」は従業員200人以上を指す。KFFのウェルネスに関する質問はプログラムの提供有無を対象としており、従業員の加入状況は対象としていないため、補助対象のアプリを実際に利用している労働者の割合は、ここには含まれていない。
2. メンタルヘルス福利厚生は、テキスト、セルフガイド型CBT、チャットボットへ移行している
雇用主のメンタルヘルス支出の重心は、電話ベースのEAPから、24時間利用できるデジタルチャネルへと移りつつある。米国の大企業の39%がEAPを拡充してテキストメッセージによるセラピーを加え、35%がセルフペースのオンライン認知行動療法を加え、11%がAIチャットボットによるセラピーとコーチングを加えている（Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027）。大企業の3分の1（33%）は、1か所以上の職場で対面カウンセリングを提供しているか、2027年に提供する予定であり、デジタルツールは人によるケアに取って代わるのではなく、並行して追加されている。
需要は予算項目を押し上げ続けている。大企業の73%がメンタルヘルスおよび物質使用障害サービスの利用増加を報告し、さらに17%が増加を見込んでいる（Business Group on Health、2026 Employer Health Care Strategy Survey）。KFFの2024年調査では、すでに大企業の48%がEAPまたは第三者ベンダーを通じてカウンセリングの提供を増やしており、例としてHeadspaceとLyra Healthが挙げられていた（KFF、Employer Health Benefits Survey 2024）。2026年の問いは、もはやデジタルメンタルヘルスを提供するかどうかではなく、重複する複数のベンダーのうちどれを残すかである。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| EAPにテキストメッセージによるセラピーを新たに含めた大企業 | 39% | Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027 |
| EAPにセルフペースのオンラインCBTを含む大企業 | 35% | Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027 |
| EAPにAIチャットボットによるセラピーとコーチングを含む大企業 | 11% | Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027 |
| 職場での対面カウンセリングを提供する大企業（現在または2027年） | 33% | Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027 |
| メンタルヘルスおよび物質使用障害サービスの利用増加を報告した大企業 | 73%（さらに17%が増加を見込む） | Business Group on Health 2026年調査 |
| EAPまたはHeadspace、Lyra Healthなどのベンダーを通じてカウンセリングの提供を増やした大企業 | 48% | KFF Employer Health Benefits Survey 2024 |
| メンタルヘルスおよび物質使用のネットワークを「非常に広い」と評価した割合 | 企業の30%（従業員200人以上の企業では46%） | KFF Employer Health Benefits Survey 2024 |
補足：Mercerの調査は米国の604組織を対象とし、2026年4月15日から5月8日に実施された。「大企業」は従業員500人以上を指す。Business Group on Healthの調査は、11.6百万人を代表する大企業121社を対象とし、2025年6月から7月に実施された。従業員側では、雇用主のメンタルヘルス支援に満足している労働者は、景気後退時に職を失う心配をする可能性が低かった（42%、不満を持つ労働者では52%）。これは就労中の成人2,017人を対象とした調査の結果である（American Psychological Association、2025 Work in America Survey）。
3. 予算圧力：すべてのウェルネスベンダーが見直しの対象
補助対象のアプリは健康予算の中にあり、その予算は20年で最大の圧力にさらされている。従業員1人あたりの健康福利厚生費の総額は、2027年に平均8.2%上昇すると見込まれ、これは2003年以来で最大の上昇であり、雇用主が何も変更しなければ11%になる（Mercer、National Survey of Employer-Sponsored Health Plans 2026、速報結果）。Business Group on Healthの調査に回答した大企業は、2027年のコスト上昇率の中央値を9.2%と予測しており、プラン設計の変更によって8%に抑えられるとしている（Business Group on Health、2027 Employer Healthcare Strategy Survey）。
この圧力は、単体ソリューションを直撃する。Business Group on Healthの2026年調査によると、大企業の51%が、PBM以外の健康・ウェルビーイング関連ベンダーとの関係を変更するか、RFP（提案依頼）を実施しており、41%がPBMを変更または入札にかけている。アプリベンダーにとっては、契約更新がエンゲージメントのダッシュボードではなく、請求費用の削減の実証にますます左右されることを意味しており、これがセクション7で取り上げるベンダー作成のROI研究の背景となっている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 従業員1人あたりの健康福利厚生費の予測上昇率、2027年 | 変更後8.2%（変更なしなら11%）、2003年以来で最大 | Mercer National Survey 2026（速報値） |
| 2026年について報告された予測上昇率 | 6.7% | Mercer National Survey 2026（速報値） |
| 2027年にコスト削減を目的とした福利厚生の変更を計画している雇用主 | 59% | Mercer National Survey 2026（速報値） |
| 従業員の自己負担増につながる変更を見込む大企業 | 48% | Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027 |
| 大企業のコスト上昇率の中央値、2027年 | 9.2%（プラン設計の変更後は8%） | Business Group on Health 2027年調査 |
| 大企業のコスト上昇率の中央値、2026年 | 9%（プラン設計の変更後は7.6%） | Business Group on Health 2026年調査 |
| その他の健康・ウェルビーイング関連ベンダーを変更または入札にかける大企業 | 51%（PBMでは41%） | Business Group on Health 2026年調査 |
| 年間平均保険料、2025年 | 家族26,993ドル、個人9,325ドル | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
補足：Mercerの2026年全国調査の速報は、2026年8月10日までに回答した1,800社超の米国雇用主に基づいている。Business Group on Healthの2027年調査は、2026年6月に大企業127社（米国で8.7百万人）を対象としており、コスト要因のランキングはウェルネスの購入者にとって示唆に富む。がんは92%の雇用主で上位3位の要因に入り、筋骨格系疾患は68%で入った。これはHinge Healthが対象とする疾患である。
4. ベンダー：SEC提出書類が示す雇用主チャネルの実態
公開提出書類は、雇用主向けにデジタルヘルスを販売する企業を見通せる唯一の監査済みの窓であり、それらは異なる方向を示している。雇用主や健康保険組合向けにデジタル筋骨格系ケアを販売するHinge Healthは、2026年第2四半期の収益が53%増の213百万ドルとなり、顧客数は1年前の2,359社から2,929社に達した（Hinge Health 2026年第2四半期決算、Form 8-K Exhibit 99.1）。顧客に雇用主、健康保険組合、PBMを含むOmada Healthは、2026年第2四半期の収益が43%増の88百万ドルとなり、総会員数は45%増加した（Omada Health 2026年第2四半期決算、Form 8-K）。
メンタルヘルス分野のベンダーは、異なる姿を見せている。雇用主、学校、政府と、会員1人あたり月額、利用ごと、または固定料金で契約するTalkspaceのDirect-to-Enterprise部門は、2025年にわずか3.7%の増加にとどまった（39.88百万ドル、前年は38.47百万ドル）が、保険者向け部門は37.9%増加した（Talkspace 10-K 2025、収益の内訳）。Teladocの自己負担型BetterHelp部門は2025年に9%縮小して950.4百万ドルとなり、Teladocは、需要が提供者の供給能力を上回ったため、保険適用型サービスの展開を加速させたと述べた（Teladoc Health 2026年第2四半期決算）。デジタルメンタルヘルスのお金は、独立した雇用主契約よりも保険給付を通じて流れている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| Hinge Healthの2026年第2四半期収益 | 213百万ドル（前年比+53%） | Hinge Health Q2 2026 Form 8-K |
| Hinge Healthの顧客数、2026年6月30日 | 2,929社（前年は2,359社、+24%） | Hinge Health Q2 2026 Form 8-K |
| Hinge Healthの2026年通期収益見通し | 856〜860百万ドル（中間値で+46%） | Hinge Health Q2 2026 Form 8-K |
| Omada Healthの2026年第2四半期収益／会員数の伸び | 88百万ドル（前年は61百万ドル）／会員数+45% | Omada Health Q2 2026 Form 8-K |
| Talkspaceの2025年のセグメント別収益 | 保険者171.5M、DTE 39.9M、消費者17.5Mドル（合計228.9M） | Talkspace 10-K 2025 |
| Talkspaceの保険者負担による完了セッション数 | 2025年は1,617,000件（2024年は1,229,200件） | Talkspace 10-K 2025 |
| TeladocのBetterHelp収益、2025年通期 | 950.4百万ドル（-9%）、Teladoc全体2,530.0百万ドルの37.6% | Teladoc Health Q4 2025 Form 8-K |
| TeladocのBetterHelp、2026年第2四半期 | 収益212.6百万ドル（-12%）、有料ユーザー0.346百万人（-11%） | Teladoc Health Q2 2026 Form 8-K |
補足：Talkspaceの成長率とセグメント比率は、10-Kの表に基づく当社の計算である（171,518 / 124,339 = +37.9%、39,880 / 38,466 = +3.7%、DTEの比率39,880 / 228,871 = 17.4%）。BetterHelpの比率は、Teladocの2025年第4四半期発表に基づく950,367 / 2,529,977である。Talkspaceの消費者向けアクティブ会員は、2025年末に7,200人から約5,000人に減少した（Talkspace 10-K 2025）。Headspace、Calm、Lyra Health、Spring Healthは非上場で、監査済みの収益を公表していない。
5. フィットネス補助：払い戻し申請書に代わるジムネットワーク
領収書に基づくジム費用の払い戻しは、いまや、ジム、スタジオ、アプリを1つの雇用主契約にまとめる集約型サブスクリプションと競合している。その最大手は、従来の福利厚生ベンダーに匹敵する規模を報告している。Wellhubは、ほぼ40,000社の法人顧客と5百万人超の従業員会員を、米国の25,000を含む100,000のジム、スタジオ、デジタルウェルネス提供者とつないでおり、チェックイン数は2022年の100百万回から2025年には1十億回に増加したとしている（Wellhub、Payouts to Gyms Doubled in 2025）。
利用データは、従業員が現実とデジタルの選択肢を組み合わせていることを示唆している。Wellhubによる32,000社超の分析（2024年10月から2025年9月）では、従業員の4人に1人がデジタルと対面の両方の選択肢を利用しており、8ポイント上昇した。こうしたハイブリッド利用者の月間チェックイン数は平均19回で、対面のみの利用者の9回、デジタルのみの利用者の8回を上回った（Wellhub、A Look Back at Employee Wellbeing in 2025）。メンタルヘルスは最も急成長したカテゴリの1つで、2024年の48%増に続き、チェックイン数が58%増加した。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| Wellhubの法人顧客／従業員会員 | ほぼ40,000社／5百万人超 | Wellhub、2026 |
| ジム、スタジオ、デジタルウェルネスパートナー | 世界で100,000（米国で25,000） | Wellhub、2026 |
| プラットフォームのチェックイン数 | 100百万回（2022年）から1十億回（2025年） | Wellhub、2026 |
| フィットネスパートナーへの支払総額、2025年 | 世界で+107%（米国はほぼ倍増） | Wellhub、2026 |
| ジムまたはスタジオを初めて訪れる利用者 | 90%超 | Wellhub、2026 |
| デジタルと対面の両方の選択肢を利用する従業員、2025年 | 25%（8ポイント上昇） | Wellhub、A Look Back at Employee Wellbeing in 2025 |
| 月間チェックイン数：ハイブリッド／対面のみ／デジタルのみの利用者 | 19／9／8 | Wellhub、A Look Back at Employee Wellbeing in 2025 |
| メンタルヘルスカテゴリのチェックイン数の伸び | 2025年+58%（2024年+48%） | Wellhub、A Look Back at Employee Wellbeing in 2025 |
補足：これらは非上場企業が自ら報告した数値であり、独立した監査は受けていない。10か国の人事・福利厚生リーダー1,500人超を対象としたWellhubのReturn on Wellbeing 2026調査は、米国の組織の92%が、ウェルネスプログラムが従業員の生産性を高めたと述べていると報告している。これはプログラムの購入者による自己評価であり、測定された生産性への効果ではない。オフィス外でのフィットネス習慣は、当社のハイブリッド勤務のスケジュール遵守に関する統計で述べているリモートワークのパターンにも影響する。
6. 払い戻しのルール：米国の税法と福利厚生法が認めていること
ルールが、補助の設計のしかたを決める。連邦のウェルネスプログラム規則では、フィットネスセンターの会費の全部または一部を従業員に払い戻すことが参加型ウェルネスプログラムの例として挙げられている。一方、健康状態連動型プログラムの報酬は、従業員本人のみの保険料総額の30%、たばこの使用防止または削減を目的としたプログラムでは50%が上限とされている（29 CFR 2590.702、Cornell LII）。
税務上の扱いは、多くの従業員が想定するほど寛大ではない。IRS Publication 15-B（2026）は、民間のカントリークラブやスポーツ施設の会員権は、従業員の利用頻度にかかわらず、少額の付加給付として非課税にすることはできないと定めており、現金および現金同等物は決して少額とはみなされないとしている（IRS Publication 15-B、2026）。雇用主が運営する敷地内ジムは例外である。また、ヘルスクラブの会費は控除可能な医療費ではない一方、精神科の治療費や心理士の費用は控除可能であり（IRS Publication 502、2025）、セラピー関連の福利厚生が通常は健康保険プランやEAPの内側にあり、ジム関連の特典がその外側にある理由の説明になる。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 健康状態連動型ウェルネスプログラムの報酬上限 | 従業員本人のみの保険料総額の30% | 29 CFR 2590.702 |
| たばこ使用防止または削減プログラムの報酬上限 | 50% | 29 CFR 2590.702 |
| フィットネスセンターの会費の払い戻し | 参加型ウェルネスプログラムの例として明記されている | 29 CFR 2590.702 |
| 雇用主が運営する敷地内ジム | 利用のほぼすべてが従業員、配偶者、扶養する子によるものであれば非課税にできる | IRS Publication 15-B (2026) |
| スポーツ施設またはカントリークラブの会員権 | 少額の付加給付として非課税にすることはできない | IRS Publication 15-B (2026) |
| 医療費としてのヘルスクラブ会費 | 含まれない（精神科の治療費と心理士の費用は含まれる） | IRS Publication 502 (2025) |
| IRSメモにおけるウェルネス定額給付金の例 | 1,000ドルは所得および賃金に含まれ、FICA、FUTA、所得税の源泉徴収の対象となる | IRS Chief Counsel Memorandum 202323006 (2023) |
補足：IRSのメモは、ウェルネス活動の完了に対して従業員に支払う、雇用主が資金を出す定額給付型の保険契約を対象としており、従業員にその支払いに関連する未払い戻しの医療費がない場合、そうした支払いは総所得に含まれると結論づけている（IRS Chief Counsel Memorandum 202323006）。ここで説明しているルールは、米国連邦のルールのみである。
7. 成果：独立した試験とベンダー作成のROI研究
根拠は、誰が研究を行ったかではっきりと分かれる。独立した研究では、効果は小さいか、まったく見られない。2025年のメタ分析では、81件のランダム化試験、98の職場向けデジタルメンタルヘルス介入、25,500人の参加者を対象に、うつ（θ = -0.167）、不安（θ = -0.211）、ストレス（θ = -0.165）に対する効果は小さいことが示された（Stratton他、Journal of Medical Internet Research 2025）。英国の233組織の労働者46,336人を対象としたOxfordの分析では、レジリエンス研修、マインドフルネス、ウェルビーイングアプリなどの介入への参加者は、非参加者より「良好とは言えない」ことが分かった（Fleming、Industrial Relations Journal 2024）。さらに、160の事業所を対象としたクラスターRCTでは、包括的なウェルネスプログラムは自己申告の運動習慣を改善した（69.8%、対照は61.9%）ものの、18か月後の臨床指標、支出、雇用の成果には有意な効果がなかった（Song、Baicker、JAMA 2019）。
ベンダー作成の研究は、はるかに大きな成果を報告している。Spring Healthによる雇用主別のマッチドコホート研究19件（42,148人の参加者）のメタ分析は、ROIが2.3、会員1人あたり月額159ドルの純節減を報告した（Hawrilenko他、Journal of Health Economics and Outcomes Research 2025）。また、セラピーを受けた5,450人の従業員を対象としたLyra Healthの研究は、米国の給与中央値で従業員1人あたり年間4,806ドルの生産性向上による節減と推定した（Espel-Huynh他、Journal of Occupational and Environmental Medicine 2025）。見えにくい変数はエンゲージメントだ。職場でのCalmの試験では、登録された1,029人の従業員のうち、すべての評価を完了したのは192人（18.7%）にとどまった。これらのツールが最もよく導入される負荷の高い職種での燃え尽きについては、当社の救急医の燃え尽きに関する統計で追跡している。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 統合された職場向けデジタルメンタルヘルスRCT | 81件のRCT、98の介入、25,500人の参加者；ストレスθ = -0.165 | Stratton他、JMIR 2025 |
| マインドフルネスアプリの対照群に対する効果（全対象集団） | うつg = 0.24（N = 5,852）、不安g = 0.28（N = 6,082） | Linardon他、Clinical Psychology Review 2024 |
| 参加者と非参加者を比較した労働者 | 労働者46,336人、233組織：参加者は良好とは言えない | Fleming、Industrial Relations Journal 2024 |
| 包括的な職場ウェルネスRCT | 160事業所、従業員32,974人：18か月後の支出と臨床指標に効果なし | Song、Baicker、JAMA 2019 |
| 英国の2社での瞑想アプリRCT | 従業員238人、8週間で平均17セッション；ウェルビーイングと仕事の負担感の改善は16週間後も持続 | Bostock他、Journal of Occupational Health Psychology 2019 |
| 職場でのCalm試験の完了率 | 登録1,029人のうち192人（18.7%）がすべての評価を完了 | Huberty他、JMIR mHealth and uHealth 2022 |
| Spring Health作成のROIメタ分析 | ROI 2.3（95% CI 1.9-2.8）、純節減は会員1人あたり月額159ドル（PMPM） | Hawrilenko他、JHEOR 2025 |
| Lyra Health作成の生産性研究 | 従業員1人あたり年間平均4,806ドル（PEPY）；ベースライン重症度が高い層では20,882ドル（n = 5,450） | Espel-Huynh他、JOEM 2025 |
補足：Spring HealthとLyra Healthの研究は両社の従業員が執筆したものであり、Calmの試験の筆頭著者はCalmに所属していた。これらは観察研究または企業主導の分析であり、ベンダーの根拠として読むべきである。Spring Healthが作成した742,658人を対象とした研究は、健康保険プランでの利用と比べて、メンタルヘルスケアの利用が相対的に36%増加したと報告した（Baum他、Population Health Management 2026）。Linardonのメタ分析は、従業員に限らず一般集団を対象とした45件のRCTを対象としている。Bostockの試験、Hubertyの試験、JAMAのRCTは、この種のランダム化された根拠として入手できる最新のものである（2019年と2022年）。14件の系統的レビューを対象としたアンブレラレビューでは、品質は7件で極めて低く、残り7件で低いと評価され（Cameron他、JMIR Mental Health 2025）、44の職場向けアプリを対象とした54件の研究を扱った2026年のスコーピングレビューでは、職場での実際の導入に関する研究が少ないことが分かった（Addanki他、JMIR mHealth and uHealth 2026）。リモートチームにとっては、デジタル疲れそのものが、これらのツールが対処しようとしている問題の一部であり、当社のビデオ会議疲れに関する統計で取り上げている。
数字で見る雇用主補助のウェルネスアプリ（まとめ）
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 禁煙、体重管理、生活習慣コーチングのプログラムを提供する大企業 | 83%（小規模企業は56%） | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
| メンタルヘルスへのアクセスがタイムリーだと評価する雇用主 | 70%（プライマリケアは92%） | KFF Employer Health Benefits Survey 2025 |
| EAPにテキストセラピーを含む大企業 | 39% | Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027 |
| EAPにAIチャットボットによるセラピーとコーチングを含む大企業 | 11% | Mercer、Survey on Health and Benefit Strategies for 2027 |
| メンタルヘルスおよび物質使用障害サービスの利用増加を確認した大企業 | 73% | Business Group on Health 2026年調査 |
| EAPまたはベンダーを通じてカウンセリングの提供を増やした大企業 | 48% | KFF Employer Health Benefits Survey 2024 |
| ウェルビーイング関連ベンダーを変更または入札にかける大企業 | 51% | Business Group on Health 2026年調査 |
| 健康福利厚生費の予測上昇率、2027年 | 8.2%（2003年以来で最大） | Mercer National Survey 2026（速報値） |
| 大企業のコスト上昇率の中央値、2027年 | 9.2% | Business Group on Health 2027年調査 |
| Hinge Healthの2026年第2四半期の収益成長率 | +53%（213百万ドル） | Hinge Health Q2 2026 Form 8-K |
| Omada Healthの2026年第2四半期の会員数の伸び | +45% | Omada Health Q2 2026 Form 8-K |
| TalkspaceのDTE（雇用主・企業向け）収益、2025年 | 39.9百万ドル（+3.7%） | Talkspace 10-K 2025 |
| TeladocのBetterHelp収益、2025年 | 950.4百万ドル（-9%） | Teladoc Health Q4 2025 Form 8-K |
| Wellhubの法人顧客 | ほぼ40,000社 | Wellhub、2026 |
| Wellhubのチェックイン数、2025年 | 1十億回（2022年の10倍） | Wellhub、2026 |
| 健康状態連動型ウェルネスの報酬上限 | 従業員本人のみの保険料総額の30%（たばこは50%） | 29 CFR 2590.702 |
| 職場向けデジタルメンタルヘルスのストレスへの効果 | θ = -0.165（81件のRCT） | Stratton他、JMIR 2025 |
| ウェルビーイングプログラムの参加者と非参加者の労働者 | 良好とは言えない（n = 46,336） | Fleming、Industrial Relations Journal 2024 |
| ベンダーが報告した雇用主向けメンタルヘルスプログラムのROI | 2.3 | Hawrilenko他、JHEOR 2025 |
方法論と出典
上記のすべての数値は、この記事のための調査中に、調査報告書、SEC提出書類、政府の規則または刊行物、査読付き論文のアブストラクト、または企業のプレスリリースで確認した。ベンダーが報告した数値は、その旨を明記している。割合を当社で算出した箇所については、計算を示している。
- KFF：Employer Health Benefits Survey 2025、Employer Health Benefits Survey 2024
- Business Group on Health：2026 Employer Health Care Strategy Survey（2025年8月19日）、2027 Employer Healthcare Strategy Survey（2026年8月25日）
- Mercer（Marshグループ）：Survey on Health and Benefit Strategies for 2027（2026年6月11日）、National Survey of Employer-Sponsored Health Plans 2026、速報結果（2026年9月2日）
- American Psychological Association：2025 Work in America Survey
- SEC提出書類：Hinge Health Q2 2026 Form 8-K Exhibit 99.1、Omada Health Q2 2026 Form 8-K、Talkspace 10-K 2025およびその収益の内訳表、Teladoc Health Q4 2025 Form 8-K、Teladoc Health Q2 2026 Form 8-K
- Wellhub（ベンダー報告）：Payouts to Gyms Doubled in 2025、A Look Back at Employee Wellbeing in 2025（2025年12月4日）、Return on Wellbeing 2026
- 米国連邦のルール：29 CFR 2590.702、ウェルネスプログラム（Cornell LII）、IRS Publication 15-B（2026）、IRS Publication 502（2025）、IRS Chief Counsel Memorandum 202323006（2023）
- Europe PMCとCrossref経由の査読付き研究：Stratton他、JMIR 2025、Cameron他、JMIR Mental Health 2025、Addanki他、JMIR mHealth and uHealth 2026、Fleming、Industrial Relations Journal 2024、Song、Baicker、JAMA 2019、Linardon他、Clinical Psychology Review 2024、Bostock他、Journal of Occupational Health Psychology 2019、Huberty他、JMIR mHealth and uHealth 2022、Hawrilenko他、JHEOR 2025、Espel-Huynh他、JOEM 2025、Baum他、Population Health Management 2026
- データウォッチ：コスト上昇率の予測は調査対象の母集団によって異なる。Mercerの速報の全国調査（米国の雇用主1,800社超）は2027年を8.2%と予測する一方、Business Group on Health（大企業127社）は中央値を9.2%と報告しており、どちらもそれぞれの定義に沿って引用している。Headspace、Calm、Lyra Health、Spring Healthは非上場で、各社のレポートページは読み込めなかった（トラッカーのみの応答、またはブロックされた応答）ため、市場データは含まれておらず、その研究は各社の従業員が執筆した査読付き論文を通じてのみ登場する。第三者による企業ウェルネス市場規模の推計（Grand View Research、Fortune Business Insights）はブロックされたか入手できず、使用しなかった。SHRMの2026年Employee Benefits Surveyのデータは会員限定のため使用しなかった。2025年3月のBLS National Compensation Surveyの公表では、ウェルネスプログラムへのアクセスはもう報告されていないため、政府の普及率の系列は引用していない。カウンセリング提供の増加に関するKFFの2024年の数値は、この問いに関して入手できる最新のデータであり、SongとBaickerのRCT（2019年）、Bostockの試験（2019年）、Hubertyの試験（2022年）は、この種のランダム化された根拠として入手できる最新のものである。Wellhubの数値はベンダーが報告したもので、監査を受けていない。Hinge Healthの四半期発表は顧客数を報告しているが会員数は報告しておらず、Omada Healthの発表は会員数の伸びを報告しているが雇用主が提供する会員の割合は報告していないため、どちらも雇用主のみの利用数値は入手できない。
- 最終更新日：2026年10月3日。当社はこのまとめを四半期ごとに更新しており、次回の更新は、KFFが2026年のEmployer Health Benefits Surveyを公表し、Teladoc Health、Hinge Health、Omada Health、Talkspaceが2026年第3四半期の決算を提出する時期を予定している。