2026年、オフィスの出社率はパンデミック後の記録を更新し、Kastleの10都市指数は平均56.3%、火曜日単日では66.0%に達した。 どちらもあくまで2020年以降の時代における記録であり、その水準そのものよりも週内の出社パターンの方が多くを物語っている。週半ばの稼働率は月曜日や金曜日のおよそ2倍に達し、73%の組織が火曜日を最も混雑する曜日として挙げている。制度面では、市場は週3日の出社義務という一点に収束しており、これは構造化されたハイブリッド制度を運用する企業の66%が採用するルールとなり、2024年半ばの53%から上昇した。以下の数値は、Kastle Systemsのバッジデータ、Flex Indexの制度追跡調査、CBREの調査から得たものである。
まとめ
- Kastleの10都市を対象としたBack to Work Barometerは、週平均56.3%という記録を樹立した(Kastle Systems)
- これは従来の記録をおよそ0.5ポイント上回る水準だった(Kastle Systems)
- 火曜日単日の数値は66.0%に達し、パンデミック後の記録となった(Kastle Systems)
- 最上位グレードのビルは火曜日に95.5%に達した(Kastle Systems)
- 構造化ハイブリッド企業の66%が現在、週3日の出社を求めている(Flex Index)
- これは2024年半ばの53%からの上昇である(Flex Index)
- 求められる出社日数の平均は週あたりおよそ2.78日である(Flex Index)
- フォーチュン100企業のおよそ3分の2が何らかのハイブリッド制度を運用している(Flex Index)
- フォーチュン100企業のうち3分の1をわずかに下回る企業がフルタイム出社を求めている(Flex Index)
- 73%の組織が火曜日を出社率が最も高い曜日として報告している(CBRE)
- 週半ばの稼働率は月曜日や金曜日のおよそ2倍である(Kastle Systems)
- 「週3日出社、2日在宅」というパターンが、いまやほぼ標準的な設定となっている(Flex Index)
- ここでの記録はあくまでパンデミック後の記録であり、2020年以前の水準への回帰ではない(Kastle Systems)
1. バッジデータ
4年間の停滞を経て、実際の出社率はようやく2026年に記録を更新した。Kastleの10都市を対象としたBack to Work Barometerは、記録的な週において平均56.3%を記録し、これは従来の最高値をおよそ0.5ポイント上回る水準で、火曜日単日の数値は66.0%だった。 どちらの数値も、Kastleが警備を提供する建物でのバッジ入退室を表しており、意図についての調査ではなく、実際の行動に基づく現実のサンプルである。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 10都市の週平均、記録的な週 | 56.3% | Kastle Systems |
| 従来の記録を上回った幅 | 約0.5ポイント | Kastle Systems |
| 火曜日単日の数値 | 66.0% | Kastle Systems |
| その火曜日の数値の位置づけ | パンデミック後の記録 | Kastle Systems |
| 火曜日のトロフィーグレードA+ビル | 95.5% | Kastle Systems |
| 指数対象都市数 | 10 | Kastle Systems |
| 測定の基準 | バッジ入退室 | Kastle Systems |
| 2020年以前の基準値との比較 | 依然として大きく下回る | Kastle Systems |
10都市平均の56.3%とトロフィーグレードビルの95.5%とのギャップこそ、ここで最も見過ごされている数字だ。回復は市場全体に広がっているのではなく、最上位のビルに集中している。出典:Kastle Back to Work Barometer hits all-time post-pandemic highs。
2. 制度は週3日に収束した
雇用主たちは4年間、適切な日数をめぐって議論を続けてきたが、いまやほぼ同じ数字に落ち着いている。**構造化されたハイブリッド制度を運用する企業の66%が週3日の出社を求めており、これは2024年半ばの53%からの上昇だ。**この層全体で求められる出社日数の平均は、週あたりおよそ2.78日である。「週3日出社、2日在宅」というパターンは、数ある選択肢の一つではなく、ほぼ標準的な設定になっている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 週3日を求める構造化ハイブリッド企業 | 66% | Flex Index |
| 2024年半ばの同数値 | 53% | Flex Index |
| およそ1年半での変化 | 13ポイント上昇 | Flex Indexの数値から算出 |
| 求められる出社日数の平均 | 週あたり約2.78日 | Flex Index |
| 支配的なパターン | 週3日出社、2日在宅 | Flex Index |
| 何らかのハイブリッド制度を運用するフォーチュン100企業 | およそ3分の2 | Flex Index |
| フルタイム出社を求めるフォーチュン100企業 | 3分の1をわずかに下回る | Flex Index |
| フォーチュン100で最も一般的なルール | 週3日 | Flex Index |
進む方向は週5日ではなく週3日であり、最大手の雇用主の間でさえ、フルタイム出社は3分の1をわずかに下回る少数派の制度にとどまっている。53%から66%へのおよそ1年半での13ポイントの変化も、注意深く読む価値がある。というのも、これは1つではなく2つの別々の流れを反映しているからだ。一部の企業は週2日から週3日へと厳格化した一方、別の企業は週4日や週5日から週3日へと緩和した。双方向から同じ数字へと収束することこそ、市場が一つの標準へと落ち着く様子であり、どの一社の発表よりも制度の着地点を示す確かな指標となる。出典:Flex Index reports。
3. 火曜日が週を支配する
この分野において、独立した複数のデータセットでこれほど一貫している結果は他にない。それが週内の出社パターンだ。**73%の組織が火曜日を出社率が最も高い曜日として報告しており、週半ばの稼働率は月曜日や金曜日のおよそ2倍に達している。**この分布こそ、従業員自身がどの3日にするかを選ぶ場合に週3日義務化がどのように現れるかを示すものであり、その結果、火曜日は過密になり、金曜日はほぼ無人になる施設が生まれる。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 火曜日をピーク曜日として報告する組織 | 73% | CBRE |
| 月曜日・金曜日に対する週半ばの稼働率 | およそ2倍 | Kastle Systems |
| 全体で最も混雑する曜日 | 火曜日、水曜日、木曜日 | Kastle Systems |
| 単日でのピーク値 | 66.0%、火曜日 | Kastle Systems |
| 比較対象となる週平均 | 56.3% | Kastle Systems |
| ピーク曜日と週平均のギャップ | 約10ポイント | Kastleの数値から算出 |
| 火曜日のトロフィーグレードビルの数値 | 95.5% | Kastle Systems |
| 支配的な制度が求める出社日数 | 3 | Flex Index |
ピーク曜日と週平均の間に10ポイントの開きがあるということは、火曜日向けに計画された収容力が、週の残りの間は大きく遊休状態になることを意味し、これは従業員に出社日を自由に選ばせることの運用上の代償である。ここで雇用主が直面しているのは単純な運用不徹底ではなく、真のトレードオフだ。出社する曜日を義務づければこの曲線は平坦化し、スペース利用の効率は改善するだろうが、それはハイブリッド勤務を従業員にとって許容可能なものにしている柔軟性を奪うことになり、この柔軟性こそ従業員の定着に関する調査で最も頻繁に挙げられる要素である。選択を自由にしておけばこの柔軟性は保たれるが、その代わりに週に一度しか訪れない火曜日に合わせて規模を設計されたオフィスが生まれる。大半の大手雇用主は後者を選んでおり、だからこそ週半ばのピークは解消されることなく4年間も続いている。出典:Kastle on the emerging hybrid work pattern。
4. 回復を伴わない記録
これらの数字をめぐる報道の多くにおいて、「記録」という言葉が過大な役割を担っている。**週平均56.3%はパンデミック後の記録ではあるが、Kastleの指数が構築されている基準となる2020年以前の水準からは依然として大きく下回っている。**出社率は着実に改善してきたが、以前の水準には戻っておらず、週ごとの分布は以前のものとは構造的に異なっている。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 週平均の記録値 | 56.3% | Kastle Systems |
| その記録が意味する範囲 | パンデミック後の時代に限定 | Kastle Systems |
| 2020年以前との比較 | 依然として大きく下回る | Kastle Systems |
| 直近数四半期の方向性 | 緩やかな改善 | Kastle Systems |
| その改善のペース | 緩やかで着実、急激な変化ではない | Kastle Systems |
| 2020年以前と比較した週の形状 | はるかに不均一 | Kastle Systems |
| 求められる出社日数の平均 | 約2.78 | Flex Index |
| この制度の下で想定される出社率の上限 | 週5日のうち約56% | Flex Indexの数値から算出 |
最後の算出行こそ、このデータセットにおいて最も有用な整合性を示している。5日中2.78日という平均的な要求水準は約56%に相当し、これは観測された週平均56.3%とほぼ完全に一致する。制度と実際の行動は収束しているのだ。職場の心理面に関する文脈は、当社の職場の燃え尽き症候群の統計にまとめている。出典:Kastle peak day data。
5. 2つのデータセットをあわせて読む
KastleとFlex Indexは互換的に引用されることが多いが、両者は根本的に異なるものを測定している。**Kastleは自社が警備を提供する建物でのバッジ入退室を観測し、Flex Indexは幅広い雇用主のサンプルにわたって企業が表明した制度を記録する。**制度と実際の出社状況は日常的に乖離しており、興味深い分析はどちらか一方の数値の中ではなく、その差の中にある。
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| Kastleが測定するもの | 実際のバッジ入退室 | Kastle Systems |
| Flex Indexが測定するもの | 企業が表明した制度 | Flex Index |
| Kastleのサンプルの基準 | Kastleが警備を提供する建物 | Kastle Systems |
| Kastleの都市カバー範囲 | 10都市 | Kastle Systems |
| Flex Indexのカバー範囲 | 多数の雇用主にまたがる大規模な制度データ | Flex Index |
| 観測された週平均 | 56.3% | Kastle Systems |
| 制度から想定される週間出社率 | 約56% | Flex Indexの数値から算出 |
| 観測されたピーク曜日の数値 | 66.0% | Kastle Systems |
| 火曜日をピークとして挙げる組織 | 73% | CBRE |
観測値56.3%と制度から想定される56%とのほぼ完全な一致は非常に印象的だが、これは集計値レベルでの偶然の一致にすぎない。その内側では、要求水準を上回る従業員もいれば、まったく無視している従業員もいる。より広い働き方のパターンについての文脈は、当社の職場におけるAIの統計とテック業界の人員削減の統計にまとめている。出典:Kastle Getting America Back to Work。
まとめ:数字で見るオフィス出社回帰
| 指標 | 値 | 出典 |
|---|---|---|
| 10都市の週平均、記録値 | 56.3% | Kastle Systems |
| 従来の記録を上回った幅 | 約0.5ポイント | Kastle Systems |
| 火曜日単日のピーク値 | 66.0% | Kastle Systems |
| 火曜日のトロフィーグレードビル | 95.5% | Kastle Systems |
| 月曜日・金曜日に対する週半ば | およそ2倍 | Kastle Systems |
| Kastle指数対象都市数 | 10 | Kastle Systems |
| 週3日を求める構造化ハイブリッド企業 | 66% | Flex Index |
| 2024年半ばの同数値 | 53% | Flex Index |
| 1年半での変化 | 13ポイント上昇 | 算出値 |
| 求められる出社日数の平均 | 約2.78 | Flex Index |
| 支配的なパターン | 週3日出社、2日在宅 | Flex Index |
| ハイブリッド制度を持つフォーチュン100企業 | およそ3分の2 | Flex Index |
| フルタイム出社を求めるフォーチュン100企業 | 3分の1をわずかに下回る | Flex Index |
| 火曜日をピーク曜日として挙げる組織 | 73% | CBRE |
| ピーク曜日と週平均のギャップ | 約10ポイント | 算出値 |
| 制度から想定される週間出社率 | 約56% | 算出値 |
| 2020年以前の基準値との比較 | 依然として大きく下回る | Kastle Systems |
| Kastleが測定するもの | バッジ入退室 | Kastle Systems |
| Flex Indexが測定するもの | 表明された制度 | Flex Index |
方法論と出典
- 稼働率の数値、ピーク曜日データ、ビルグレード別の内訳、週の出社パターンは、米国10都市の建物でKastleが提供する警備サービスに基づくバッジアクセスデータを集計したKastle Systems Back to Work Barometerによる(過去最高値、ピーク曜日データ、ハイブリッドワークのパターン、Getting America Back to Work、曜日別稼働率)。
- 制度上の要件、求められる出社日数の平均、フォーチュン100の内訳は、幅広い雇用主のサンプルにわたって表明されたフレキシブルワーク制度を追跡するFlex Indexによる(Flex Indexレポート、Flex Index統計)。
- 曜日別の出社パターンは、業界報道で伝えられているCBREの調査によって裏付けられている(Propmodoのオフィス稼働率トレンド)。
- データに関する注記:Kastleのバロメーターは米国のオフィス市場全体を測定するものではない。対象は10都市、かつKastleがアクセス管理を提供している建物に限られ、このサンプルは大規模な商業物件に偏っており、実際の座席稼働率を表すのではなく2020年以前の基準値に対して指数化されている。ここで報告されている記録は、あくまでパンデミック後の時代における記録にすぎない。Flex Indexは雇用主が表明した制度を測定するものであり、順守状況を測定するものではないため、ある企業が週3日を求めていても、それを実際に強制しているとは限らない。制度から想定される56%と観測された56.3%とのほぼ完全な一致は、集計値レベルの偶然にすぎず、個々の従業員レベルでの順守を意味するものではない。算出値と記載された行は、公表された数値に基づく計算である。
- 最終更新日:2026年8月2日。KastleとFlex Indexが新しい数値を公表するたびに、このまとめを四半期ごとに更新する予定である。