Les démarches de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ont évolué d’une philanthropie descendante menée par la direction vers des programmes d’engagement portés par les salariés : 66 % des grandes entreprises proposent des congés de bénévolat rémunérés (VTO) en 2026. Au-delà des engagements sociétaux globaux, les programmes communautaires structurés offrent des résultats tangibles en matière de gestion des talents : les collaborateurs participant aux initiatives de bénévolat d’entreprise affichent un taux de départ volontaire inférieur de 52 %. Les chiffres présentés ci-dessous proviennent de référentiels d’impact social d’entreprise audités, d’enquêtes philanthropiques et d’analyses d’engagement des collaborateurs publiés par Chief Executives for Corporate Purpose (CECP), Benevity Impact Labs, Points of Light et Independent Sector.
TL;DR
- 66 % des grandes entreprises proposent un programme formel de congés de bénévolat rémunérés (VTO) à leurs salariés (CECP Giving in Numbers).
- 20 heures par an constituent l’allocation médiane de bénévolat rémunéré accordée par les employeurs (Benevity Impact Labs).
- 52 % de rotation en moins constatés chez les salariés qui s’engagent dans le bénévolat et les dons parrainés par l’entreprise (Benevity).
- 33 % de taux de participation moyen enregistré dans l’ensemble des programmes de bénévolat des grandes entreprises (Points of Light).
- 33,49 $ par heure représentent la valeur économique nationale d’une heure de bénévolat standard (Independent Sector).
- 195,00 $ par heure est la valeur économique estimée du bénévolat de compétences pro bono spécialisé (CECP).
- 31 % des heures de bénévolat en entreprise concernent des prestations professionnelles pro bono telles que le codage, la comptabilité ou le marketing (Points of Light).
- 74 % des chercheurs d’emploi indiquent qu’un programme actif de bénévolat d’entreprise influence positivement leur choix d’embauche (SHRM).
- 86 % des fondations d’entreprise proposent des subventions équivalentes (programmes dollars-for-doers) versant entre 10 $ et 25 $ par heure de bénévolat (CECP).
- 61 % de taux de participation atteint lorsque les entreprises organisent des journées de solidarité à l’échelle de l’entreprise ou en équipe (Benevity).
- 42 % des télétravailleurs déclarent que les initiatives de bénévolat d’entreprise renforcent le plus leur sentiment de communauté professionnelle (Points of Light).
- 18 % d’augmentation des scores d’engagement des salariés enregistrés chez les équipes réalisant des sprints trimestriels de service communautaire (Gallup).
1. Adoption par les employeurs et disponibilité des programmes
Les politiques d’entreprise intègrent de plus en plus le service communautaire au sein des régimes standards d’avantages sociaux. Les journées de bénévolat rémunérées et les programmes de dons équivalents font désormais partie des attentes fondamentales pour attirer des profils compétitifs. Ces initiatives renforcent la marque employeur et complètent les réseaux de talents analysés dans les statistiques sur la cooptation des salariés.
| Indicateur | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Grandes entreprises proposant des congés de bénévolat rémunérés (VTO) | 66 % | CECP Giving in Numbers |
| Entreprises de taille intermédiaire proposant des congés VTO payés | 47 % | SHRM Employee Benefits |
| Nombre médian d’heures de VTO payées allouées par an et par salarié | 20 heures | Benevity Impact Labs |
| Entreprises proposant des dons de contrepartie pour le bénévolat (dollars for doers) | 86 % | CECP Giving in Numbers |
| Subvention de contrepartie médiane versée par heure de bénévolat | 15 $ | CECP Giving in Numbers |
| Entreprises autorisant le bénévolat pendant les heures normales de travail | 78 % | Points of Light |
Source : CECP Giving in Numbers Annual Report
2. Participation des salariés et engagement dans les programmes
Bien que la disponibilité de ces programmes soit généralisée, l’adhésion réelle des salariés varie considérablement en fonction des encouragements du management et de la flexibilité des plannings. Les programmes passifs laissant l’organisation à la seule initiative des salariés connaissent une faible utilisation, tandis que les journées d’action collectives d’équipe augmentent considérablement la participation. Lorsqu’elles sont associées à des initiatives visant à atténuer les effets mis en avant dans les statistiques sur le burnout professionnel, les journées de bénévolat structurées apportent une réelle pause ressourçante porteuse de sens.
| Indicateur | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Taux moyen de participation au bénévolat des salariés de grandes entreprises | 33 % | Points of Light |
| Taux de participation avec des événements de bénévolat collectifs structurés | 61 % | Benevity Impact Labs |
| Pourcentage des heures de bénévolat effectuées en semaine | 72 % | Benevity Impact Labs |
| Nombre médian d’heures de bénévolat par an et par salarié actif | 14 heures | CECP Giving in Numbers |
| Entreprises utilisant des plateformes numériques pour suivre les heures de bénévolat | 81 % | Points of Light |
| Télétravailleurs participant à du bénévolat virtuel ou numérique | 29 % | Benevity Impact Labs |
Source : Benevity Impact Labs State of Corporate Purpose
3. Rétention, culture et engagement des collaborateurs
La participation à des initiatives solidaires renforce la fierté d’appartenance à l’entreprise et tisse des relations transversales en dehors des contraintes opérationnelles du quotidien. Les salariés qui consacrent du temps aux côtés de leurs collègues rapportent un alignement plus fort avec leur entreprise, ce qui influe positivement sur les évaluations suivies dans les statistiques sur les entretiens d’évaluation.
| Indicateur | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Réduction du taux de rotation volontaire annuel pour les bénévoles actifs | 52 % | Benevity Impact Labs |
| Augmentation du score d’engagement des salariés chez les bénévoles actifs | +18 % | Gallup Workplace Research |
| Salariés déclarant que le bénévolat a amélioré leurs relations interéquipes | 79 % | Points of Light |
| Participants exprimant une plus grande fierté envers leur entreprise | 84 % | CECP Giving in Numbers |
| Augmentation de la rétention chez les jeunes recrues participant au VTO | 36 % | Benevity Impact Labs |
| Entreprises mesurant la corrélation entre bénévolat et fidélisation des salariés | 41 % | Points of Light |
Source : Points of Light Corporate Service Council
4. Bénévolat de compétences et pro bono
Une évolution stratégique majeure de la responsabilité sociétale des entreprises réside dans le développement du bénévolat basé sur les compétences. Plutôt que des tâches manuelles, les entreprises incitent les ingénieurs logiciels, les juristes et les analystes financiers à mettre leur savoir-faire professionnel au service d’associations à but non lucratif.
| Indicateur | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Part des heures de bénévolat consacrées au bénévolat de compétences | 31 % | Points of Light |
| Valeur économique estimée par heure de mécénat de compétences pro bono | 195,00 $ | CECP Giving in Numbers |
| Valeur économique estimée par heure de bénévolat standard | 33,49 $ | Independent Sector |
| Associations déclarant que le bénévolat de compétences améliore leur capacité opérationnelle | 88 % | Points of Light |
| Salariés constatant un développement de compétences professionnelles via le pro bono | 76 % | CECP Giving in Numbers |
| Entreprises technologiques proposant des parcours d’ingénierie pro bono dédiés | 52 % | Benevity Impact Labs |
Source : Independent Sector Value of Volunteer Time
5. Attractivité des candidats et attentes générationnelles
Les programmes de responsabilité sociétale des entreprises sont devenus un critère décisif dans le recrutement de talents. Les nouvelles générations de candidats examinent de près l’empreinte sociétale d’une organisation et considèrent les avantages liés au bénévolat comme la preuve concrète des valeurs affichées par l’entreprise.
| Indicateur | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Candidats déclarant que l’impact social d’une entreprise influence leur choix d’emploi | 74 % | SHRM Research |
| Candidats des générations Y et Z accordant la priorité aux programmes de bénévolat | 88 % | Points of Light |
| Candidats posant des questions sur l’engagement solidaire lors des entretiens | 43 % | CECP Giving in Numbers |
| Réduction des coûts de recrutement des nouveaux embauchés pour les entreprises engagées en RSE | 19 % | Harvard Business Review |
| Entreprises mettant en avant leurs programmes de bénévolat sur leurs portails carrières | 82 % | SHRM Research |
| Salariés estimant que les dons de l’entreprise légitiment le leadership de la direction | 71 % | Points of Light |
Source : Society for Human Resource Management (SHRM)
Summary: Corporate Volunteering by the Numbers
Le tableau récapitulatif ci-dessous détaille la disponibilité des avantages sociaux, les seuils de participation, les valorisations économiques et les résultats sur la fidélisation des collaborateurs caractérisant le bénévolat d’entreprise en 2026.
| Indicateur | Valeur | Source principale |
|---|---|---|
| Grandes entreprises proposant des congés de bénévolat rémunérés (VTO) | 66 % | CECP Giving in Numbers |
| Entreprises de taille intermédiaire proposant des congés VTO payés | 47 % | SHRM Employee Benefits |
| Nombre médian d’heures de VTO payées allouées par an et par salarié | 20 heures | Benevity Impact Labs |
| Entreprises proposant des dons de contrepartie pour le bénévolat | 86 % | CECP Giving in Numbers |
| Subvention de contrepartie médiane versée par heure de bénévolat | 15 $ | CECP Giving in Numbers |
| Taux moyen de participation au bénévolat des salariés de grandes entreprises | 33 % | Points of Light |
| Taux de participation avec des événements de bénévolat collectifs structurés | 61 % | Benevity Impact Labs |
| Pourcentage des heures de bénévolat effectuées en semaine | 72 % | Benevity Impact Labs |
| Nombre médian d’heures de bénévolat par an et par salarié actif | 14 heures | CECP Giving in Numbers |
| Réduction du taux de rotation volontaire annuel pour les bénévoles actifs | 52 % | Benevity Impact Labs |
| Augmentation du score d’engagement des salariés chez les bénévoles actifs | +18 % | Gallup Workplace Research |
| Salariés déclarant que le bénévolat a amélioré les relations interéquipes | 79 % | Points of Light |
| Participants exprimant une plus grande fierté envers leur entreprise | 84 % | CECP Giving in Numbers |
| Part des heures de bénévolat consacrées au bénévolat de compétences | 31 % | Points of Light |
| Valeur par heure de bénévolat de compétences pro bono | 195,00 $ | CECP Giving in Numbers |
| Valeur par heure de bénévolat standard | 33,49 $ | Independent Sector |
| Candidats déclarant que l’impact social influence leur choix d’emploi | 74 % | SHRM Research |
| Candidats des générations Y et Z accordant la priorité aux programmes de bénévolat | 88 % | Points of Light |
| Candidats posant des questions sur l’engagement solidaire lors des entretiens | 43 % | CECP Giving in Numbers |
| Réduction des coûts de recrutement pour les entreprises engagées en RSE | 19 % | Harvard Business Review |
Methodology and Sources
Les données de ce rapport sont synthétisées à partir d’enquêtes annuelles sur les dons d’entreprise, de données télémétriques de logiciels de suivi du bénévolat en entreprise et d’évaluations économiques philanthropiques publiées entre 2024 et 2026. Les données sur la mise à disposition de VTO, les mécanismes de subventions de contrepartie et les budgets communautaires d’entreprise proviennent du rapport de référence Giving in Numbers de CECP, qui couvre plus de 250 multinationales multimilliardaires. Les métriques de participation et les corrélations de taux de rotation reflètent l’activité anonymisée de plus de 900 entreprises clientes suivies par Benevity Impact Labs. Les repères d’évaluation économique et les tendances d’engagement citoyen sont issus d’Independent Sector et de Points of Light.
- Chief Executives for Corporate Purpose (CECP)
- Benevity Impact Labs
- Points of Light Foundation
- Independent Sector Volunteer Metrics
- Society for Human Resource Management (SHRM)
- Gallup Workplace Analytics
Data watch : Les taux de participation au bénévolat d’entreprise (33 %) masquent souvent une répartition inégale entre les départements. Les divisions commerciales, juridiques et opérationnelles affichent généralement des taux de participation inférieurs (<15 %) en raison d’objectifs stricts d’heures facturables trimestrielles, tandis que les sièges sociaux et les directions des ressources humaines dépassent fréquemment les 60 % de participation. Par conséquent, les moyennes globales d’entreprise cachent des disparités internes considérables dans l’accès réel à ces dispositifs.
Dernière mise à jour : 20 septembre 2026. Ce jeu de données est actualisé chaque année au fur et à mesure de la publication des rapports d’activité philanthropique et de développement durable des entreprises.