คูปองดิจิทัลแบบผูกกับบัตรสมาชิก (L2C) ครองสัดส่วนการแลกใช้ถึง 53.9% ของการใช้คูปองทั้งหมด ขณะที่ใบปลิวหนังสือพิมพ์ลดลงเหลือเพียง 1.3% ตอกย้ำการเปลี่ยนผ่านสู่การประหยัดเชิงอัลกอริทึมในธุรกิจค้าปลีกอย่างถาวร ผู้บริโภคชาวอเมริกันกว่า 172.6 ล้านคนแลกรับส่วนลดดิจิทัลเป็นประจำ และแพลตฟอร์มเงินคืนอย่าง Rakuten และ Ibotta ได้จ่ายเงินคืนโดยตรงให้แก่ผู้บริโภครวมกันแล้วกว่า $6.4 พันล้าน ตัวเลขด้านล่างนี้รวบรวมมาจากงานวิจัยมาตรฐานอุตสาหกรรมและรายงานทางการเงินอย่างเป็นทางการของ Inmar Intelligence, เอกสาร SEC Form S-1/10-K ของ Ibotta, Rakuten Group และ Capital One Shopping Research
TL;DR
- คูปองดิจิทัลแบบผูกกับบัตรสมาชิก (L2C) คิดเป็น 53.9% ของการแลกใช้คูปองทั้งหมดในช่องทางค้าปลีก (Inmar Intelligence)
- สัดส่วนการแลกใช้คูปองดิจิทัลทั้งหมดพุ่งแตะ 57.0% เทียบกับใบปลิวหนังสือพิมพ์แบบเดิมที่มีเพียง 1.3% (Inmar Intelligence)
- อัตราการแลกใช้เฉลี่ยของคูปองดิจิทัลอยู่ที่ 7.0% ซึ่งสูงกว่าคูปองกระดาษ (0.45%) มากกว่า 15 เท่า (Inmar Intelligence)
- ปริมาณการแจกจ่ายคูปองโปรโมชันลดลงจาก 53.1 พันล้านใบ เหลือ 34.0 พันล้านใบ เนื่องจากแบรนด์เปลี่ยนจากการพิมพ์แจกจำนวนมากไปสู่การกระจายผ่านดิจิทัลแบบตรงกลุ่มเป้าหมาย (Inmar Intelligence)
- เครือข่าย Ibotta มีผู้ใช้งานประจำกว่า 20.9 ล้านคน ผ่านแอปพลิเคชันของตนเองและระบบพันธมิตรค้าปลีก (Ibotta SEC Disclosures)
- Ibotta มอบเงินคืนสะสมให้แก่ผู้บริโภคแล้วกว่า $1.8 พันล้าน ผ่านความร่วมมือกับแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภค (CPG) กว่า 2,400 แบรนด์ (Ibotta SEC Disclosures)
- แบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคสร้างยอดขายค้าปลีกเพิ่มเติมได้เฉลี่ย $3.85 ต่อทุกๆ $1 ที่ลงทุนในแคมเปญส่งเสริมการขายบน Ibotta (Ibotta SEC Disclosures)
- Rakuten Rewards จ่ายเงินคืนสะสมให้แก่สมาชิกกว่า 17.0 ล้านคนในสหรัฐฯ รวมเป็นมูลค่ามากกว่า $4.6 พันล้าน (Rakuten Group)
- ร้านค้าอีคอมเมิร์ซมีอัตราการเปลี่ยนเป็นยอดซื้อ (Conversion Rate) เพิ่มขึ้น 31.5% ในขั้นตอนชำระเงินเมื่อเปิดใช้งานสิทธิประโยชน์เงินคืน (Rakuten Group)
- 94.0% ของผู้บริโภควัยผู้ใหญ่ในสหรัฐฯ เคยใช้คูปองในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา คิดเป็นผู้ใช้คูปองดิจิทัล 172.6 ล้านคน (Capital One Shopping Research)
- 64.0% ของผู้ซื้อสินค้าออนไลน์ค้นหารหัสโปรโมชันก่อนทำการชำระเงินเสร็จสิ้น (Capital One Shopping Research)
- ผู้ซื้อสินค้าออนไลน์ที่ใช้คูปองดิจิทัลมียอดสั่งซื้อสูงกว่าผู้ที่จ่ายราคาเต็ม 24.0% ($112 เทียบกับ $90) (Capital One Shopping Research)
- ครัวเรือนที่ผสานการใช้คูปองดิจิทัลและแอปเงินคืนประหยัดค่าใช้จ่ายได้เฉลี่ย $1,465 ต่อปี (Capital One Shopping Research)
1. การเปลี่ยนผ่านจากกระดาษสู่ดิจิทัล: ส่วนแบ่งตลาด 53.9% ของ Load-to-Card
การลดลงอย่างฮวบฮาบของสื่อส่งเสริมการขายแบบสิ่งพิมพ์สะท้อนถึงการปรับโครงสร้างการดำเนินงานของธุรกิจค้าปลีกอย่างถาวร แบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคต่างยกเลิกการพิมพ์ใบปลิวหนังสือพิมพ์วันอาทิตย์ที่มีต้นทุนสูง แล้วหันมาใช้คูปองบนแอปมือถือที่เชื่อมโยงกับบัตรสมาชิก ณ จุดชำระเงินโดยไม่ต้องตัดกระดาษ การที่ผู้บริโภคต้องกดบันทึกสิทธิประโยชน์ด้วยตนเอง ช่วยให้แบรนด์ประหยัดงบประมาณการพิมพ์ได้มหาศาล พร้อมทั้งได้รับข้อมูลการจัดซื้อในตะกร้าสินค้าแบบเรียลไทม์
| ดัชนีชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ส่วนแบ่งการแลกใช้คูปองแบบผูกกับบัตรสมาชิก (L2C) | 53.9% ของยอดแลกใช้ทั้งหมด | Inmar Intelligence |
| ส่วนแบ่งการแลกใช้คูปองดิจิทัลทั้งหมดในธุรกิจค้าปลีก | 57.0% ของยอดแลกใช้ทั้งหมด | Inmar Intelligence |
| ส่วนแบ่งการแลกใช้ใบปลิวแทรกหนังสือพิมพ์ดั้งเดิม (FSI) | 1.3% ของยอดแลกใช้ทั้งหมด | Inmar Intelligence |
| อัตราการแลกใช้เฉลี่ยของคูปองดิจิทัลแบบผูกกับบัตร | อัตราการแลกใช้ 7.0% | Inmar Intelligence |
| อัตราการแลกใช้เฉลี่ยของใบปลิวแทรกหนังสือพิมพ์แบบพิมพ์ | อัตราการแลกใช้ 0.45% | Inmar Intelligence |
| การหดตัวของปริมาณการแจกจ่ายคูปองโปรโมชันรายปี | 34.0 พันล้านใบ (ลดลงจาก 53.1 พันล้าน) | Inmar Intelligence |
แหล่งที่มา: Inmar Intelligence ความสะดวกของการแลกรับส่วนลดดิจิทัลตรงกับแนวโน้มในรายงาน contactless payment statistics ของเรา
2. เศรษฐศาสตร์แพลตฟอร์มเงินคืน: ขนาดเครือข่ายของ Ibotta Performance Network
แพลตฟอร์มเงินคืนได้ยกระดับจากแอปสะสมส่วนลดทั่วไปสู่เครือข่ายสื่อค้าปลีกระบบปิดระดับองค์กร การฝังสิทธิประโยชน์เข้ากับแอปพลิเคชันซูเปอร์มาร์เก็ตและบริการจัดส่งสินค้าผ่าน Ibotta Performance Network (IPN) ช่วยข้ามข้อจำกัดของโปรแกรมบล็อกโฆษณาและเว็บดึงรหัสที่ใช้งานไม่ได้ ผู้บริโภคจะได้รับเงินคืนเข้าบัญชีอย่างราบรื่น ขณะที่ผู้ผลิตจะจ่ายค่าธรรมเนียมเฉพาะยอดซื้อสินค้าจริงที่ได้รับการยืนยันด้วยใบเสร็จเท่านั้น
| ดัชนีชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ผู้ใช้งานที่ยังมีความเคลื่อนไหวบน Ibotta Performance Network | 20.9 ล้านคน | Ibotta SEC Disclosures |
| ยอดรวมเงินคืนสะสมที่ส่งมอบให้แก่ผู้บริโภค | จ่ายแล้วกว่า $1.8 พันล้าน | Ibotta SEC Disclosures |
| แบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภค (CPG) ที่ร่วมเป็นพันธมิตร | กว่า 2,400 แบรนด์พันธมิตร | Ibotta SEC Disclosures |
| จำนวนครั้งเฉลี่ยในการแลกรับสิทธิ์ต่อปีของผู้ใช้แอปโดยตรง | 35.4 ครั้ง | Ibotta SEC Disclosures |
| ยอดขายค้าปลีกเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นจากงบโปรโมชันทุกๆ $1 | ผลตอบแทนส่วนเพิ่ม $3.85 | Ibotta SEC Disclosures |
| เครือข่ายค้าปลีกหลักที่เชื่อมโยงกับโครงสร้าง IPN | 4 เครือข่ายระดับประเทศ | Ibotta SEC Disclosures |
แหล่งที่มา: Ibotta Form S-1 / 10-K SEC Filings การเติบโตของเงินคืนดิจิทัลตามผลงานสอดคล้องกับรายงาน ecommerce statistics ของเรา
3. รางวัลแอฟฟิลิเอตและการเพิ่มยอดขายอีคอมเมิร์ซ: ระบบนิเวศ Rakuten
เงินคืนจากระบบแอฟฟิลิเอตทำหน้าที่เป็นตัวเร่งการตัดสินใจซื้อที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับร้านค้าออนไลน์และผู้ค้าปลีกแบบออมนิชาแนล แตกต่างจากรหัสส่วนลดสาธารณะที่อาจลดทอนคุณค่าของแบรนด์ เงินคืนยังคงรักษาราคาขายตามแคตตาล็อกไว้ และนำค่าคอมมิชชันจากการเป็นตัวกลางมาคืนเป็นเงินสะสมให้แก่ผู้ซื้อ ร้านค้าที่เข้าร่วมสามารถดึงดูดผู้บริโภคที่มีความตั้งใจซื้อสูงในขณะที่กำลังเปรียบเทียบราคา ช่วยย่นระยะเวลาการตัดสินใจได้อย่างชัดเจน
| ดัชนีชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| สมาชิก Rakuten Rewards ที่ลงทะเบียนในสหรัฐอเมริกา | กว่า 17.0 ล้านคน | Rakuten Group |
| ยอดเงินคืนสะสมตลอดอายุการใช้งานที่จ่ายให้แก่สมาชิก | จ่ายไปแล้วกว่า $4.6 พันล้าน | Rakuten Group |
| เครือข่ายร้านค้าและแบรนด์ค้าปลีกพันธมิตร | กว่า 3,500 ร้านค้าที่เชื่อมต่อ | Rakuten Group |
| อัตราการเปลี่ยนเป็นยอดซื้อเพิ่มขึ้นในช่วงแคมเปญ | +31.5% อัตราการซื้อเพิ่มขึ้น | Rakuten Group |
| ยอดเงินคืนเฉลี่ยต่อปีของสมาชิกที่มีการซื้อสินค้าประจำ | $114.00 ต่อคน | Rakuten Group |
แหล่งที่มา: Rakuten Group Investor Relations ความแม่นยำในการติดตามผลแอฟฟิลิเอตและคุกกี้สามารถดูได้ใน ad fraud and click fraud statistics
4. พฤติกรรมการจับจ่ายของผู้บริโภค: ความตั้งใจ การซื้อฉับพลัน และขนาดคำสั่งซื้อ
การใช้คูปองดิจิทัลไม่ได้เป็นเครื่องบ่งชี้ถึงข้อจำกัดทางการเงินอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นธรรมเนียมการช้อปปิ้งออนไลน์ตามปกติในทุกระดับรายได้ การมอบส่วนลดดิจิทัลไม่ได้ลดทอนผลกำไรของผู้ขายเพียงอย่างเดียว แต่ช่วยกระตุ้นให้เกิดยอดคำสั่งซื้อที่ใหญ่ขึ้นโดยลดความลังเลใจในการชำระเงินและชักจูงให้เลือกซื้อสินค้าเพิ่มเติมในตะกร้า การมีส่วนลดที่ใช้งานได้จริงจึงเป็นตัวแปรสำคัญต่อการตัดสินใจซื้อในขั้นตอนสุดท้าย
| ดัชนีชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ผู้บริโภคผู้ใหญ่ในสหรัฐฯ ที่ใช้คูปองในรอบ 12 เดือนที่ผ่านมา | 94.0% ของผู้ซื้อสินค้า | Capital One Shopping Research |
| จำนวนผู้บริโภคชาวอเมริกันที่แลกใช้คูปองดิจิทัลเป็นประจำ | 172.6 ล้านคน | Capital One Shopping Research |
| ผู้ซื้อสินค้าออนไลน์ที่ค้นหารหัสโปรโมชันก่อนชำระเงิน | 64.0% ของผู้ซื้อออนไลน์ | Capital One Shopping Research |
| มูลค่าคำสั่งซื้อเฉลี่ย (AOV) ที่เพิ่มขึ้นของผู้ใช้คูปอง | +24.0% มูลค่าตะกร้าสูงขึ้น | Capital One Shopping Research |
| ผู้บริโภคที่ซื้อสินค้าโดยไม่ได้วางแผนล่วงหน้าเพราะมีคูปอง | 66.0% ของผู้ซื้อสินค้า | Capital One Shopping Research |
| ผู้ซื้อที่ยินดีทดลองใช้แบรนด์ที่ไม่คุ้นเคยหากได้รับส่วนลด | 39.0% ของผู้ซื้อสินค้า | Capital One Shopping Research |
แหล่งที่มา: Capital One Shopping Research การติดตามพฤติกรรมตะกร้าสินค้าของผู้บริโภคมีความเชื่อมโยงกับบทวิเคราะห์ใน surveillance capitalism statistics
5. สถาปัตยกรรมโปรโมชัน: กลไกข้อเสนอและการป้องกันการทิ้งตะกร้าสินค้า
ประสิทธิภาพของการส่งเสริมการขายขึ้นอยู่กับรูปแบบส่วนลดและความสะดวกของช่องทางที่นำเสนอ โปรโมชันประเภทซื้อ 1 แถม 1 (BOGO) สร้างแรงดึงดูดทางจิตวิทยาต่อผู้บริโภคได้ดีกว่าการลดราคาเป็นเปอร์เซ็นต์ในมูลค่าที่เท่ากัน ช่วยให้ระบายสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกัน ส่วนขยายเบราว์เซอร์ที่ทดสอบรหัสส่วนลดโดยอัตโนมัติช่วยลดปัญหาการละทิ้งตะกร้าสินค้าอันเกิดจากความหงุดหงิดในการค้นหารหัสด้วยตนเอง
| ดัชนีชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| อัตราการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคในโปรโมชันซื้อ 1 แถม 1 (BOGO) | 93.0% ของผู้ซื้อสินค้า | Capital One Shopping Research |
| ความพึงพอใจต่อข้อเสนอ BOGO เมื่อเทียบกับส่วนลด % เท่ากัน | ความพึงพอใจสูงกว่า 3.0 เท่า | Capital One Shopping Research |
| การลดลงของการทิ้งตะกร้าสินค้าด้วยส่วนขยายอัตโนมัติ | ลดการทิ้งตะกร้าลง 18.5% | Capital One Shopping Research |
| อัตราการบันทึกคูปองในแอปของสมาชิกซูเปอร์มาร์เก็ต | 42.0% ของผู้ใช้แอป | Inmar Intelligence |
| ผู้ซื้อที่ยกเลิกการซื้อทันทีเมื่อพบช่องใส่รหัสส่วนลดว่างเปล่า | 27.0% ของผู้ซื้อออนไลน์ | Inmar Intelligence |
แหล่งที่มา: Inmar Intelligence
6. การยอมรับตามกลุ่มประชากรและเศรษฐกิจครัวเรือน: การประหยัดข้ามรุ่น
พฤติกรรมการประหยัดผ่านดิจิทัลแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างตามช่วงวัยอย่างชัดเจน โดยกลุ่มคนรุ่นใหม่นิยมใช้แอปบนสมาร์ทโฟน ส่วนกลุ่มผู้สูงอายุจะเน้นใช้งานผ่านพอร์ทัลสมาชิกของซูเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำ การรวมสิทธิประโยชน์ระหว่างคูปองของผู้ผลิต ส่วนลดของร้านค้า และการสแกนใบเสร็จรับเงินคืน กลายเป็นระเบียบวินัยทางการเงินที่ช่วยให้ครอบครัวรับมือกับภาวะเงินเฟ้อของราคาสินค้าอุปโภคบริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพ
| ดัชนีชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| อัตราการใช้คูปองดิจิทัลในกลุ่ม Millennials และ Gen Z | 86.0% ของผู้บริโภค | Capital One Shopping Research |
| อัตราการใช้คูปองดิจิทัลในกลุ่ม Baby Boomers | 62.0% ของผู้บริโภค | Capital One Shopping Research |
| สัดส่วนการแลกใช้คูปองดิจิทัลที่ดำเนินการผ่านสมาร์ทโฟน | 78.5% ของการแลกใช้ทั้งหมด | Inmar Intelligence |
| ค่าเฉลี่ยการประหยัดต่อปีของครอบครัวจากการใช้คูปองและเงินคืน | ประหยัดได้ $1,465 ต่อปี | Capital One Shopping Research |
| การลดลงของยอดใบเสร็จซูเปอร์มาร์เก็ตจากการซ้อนทับส่วนลด | ประหยัดค่าใช้จ่ายลง 14.2% | Inmar Intelligence |
แหล่งที่มา: Capital One Shopping Research
Summary: Digital Coupons by the Numbers
| ดัชนีชี้วัด | มูลค่า | แหล่งที่มา |
|---|---|---|
| ส่วนแบ่งการแลกใช้คูปองแบบผูกกับบัตร (L2C) | 53.9% | Inmar Intelligence |
| ส่วนแบ่งการแลกใช้คูปองดิจิทัลทั้งหมด | 57.0% | Inmar Intelligence |
| ส่วนแบ่งการแลกใช้ใบปลิวแทรกหนังสือพิมพ์ (FSI) | 1.3% | Inmar Intelligence |
| อัตราการแลกใช้คูปองดิจิทัลแบบผูกบัตร | 7.0% | Inmar Intelligence |
| อัตราการแลกใช้ใบปลิวหนังสือพิมพ์แบบพิมพ์ | 0.45% | Inmar Intelligence |
| การหดตัวของปริมาณการแจกจ่ายคูปองรายปี | 34.0 พันล้าน (จาก 53.1 พันล้าน) | Inmar Intelligence |
| ผู้ใช้งานประจำบน Ibotta Performance Network | 20.9 ล้านคน | Ibotta SEC Disclosures |
| ยอดจ่ายเงินคืนสะสมทั้งหมดของ Ibotta | กว่า $1.8 พันล้าน | Ibotta SEC Disclosures |
| แบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคบนเครือข่าย Ibotta | กว่า 2,400 แบรนด์ | Ibotta SEC Disclosures |
| จำนวนครั้งเฉลี่ยที่ผู้ใช้ Ibotta แลกสิทธิ์ต่อปี | 35.4 ครั้ง | Ibotta SEC Disclosures |
| ยอดขายเพิ่มขึ้นจากงบโฆษณา $1 บน Ibotta | ROI $3.85 | Ibotta SEC Disclosures |
| สมาชิก Rakuten Rewards ในสหรัฐอเมริกา | กว่า 17.0 ล้านคน | Rakuten Group |
| ยอดเงินคืนสะสมทั้งหมดที่ Rakuten จ่ายให้สมาชิก | กว่า $4.6 พันล้าน | Rakuten Group |
| ร้านค้าพันธมิตรที่เชื่อมต่อกับระบบ Rakuten | กว่า 3,500 ร้านค้า | Rakuten Group |
| ยอดขายออนไลน์เพิ่มขึ้นเมื่อมีระบบเงินคืน | +31.5% อัตราการซื้อเพิ่มขึ้น | Rakuten Group |
| อัตราการใช้คูปองของผู้ใหญ่ในสหรัฐอเมริกา | 94.0% | Capital One Shopping Research |
| ผู้ใช้งานคูปองดิจิทัลเป็นประจำในสหรัฐอเมริกา | 172.6 ล้านคน | Capital One Shopping Research |
| ผู้ซื้อสินค้าออนไลน์ที่ค้นหารหัสส่วนลด | 64.0% | Capital One Shopping Research |
| ยอดคำสั่งซื้อเฉลี่ยที่เพิ่มขึ้นของผู้ใช้คูปอง | +24.0% ยอด AOV สูงขึ้น | Capital One Shopping Research |
Methodology and Sources
สถิติในรายงานฉบับนี้รวบรวมมาจากบทวิเคราะห์อุตสาหกรรมการส่งเสริมการขาย เอกสารรายงานต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) และผลสำรวจพฤติกรรมการค้าปลีกของผู้บริโภคที่เผยแพร่โดย Inmar Intelligence, Ibotta, Rakuten Group และ Capital One Shopping Research
-
Inmar Intelligence: Inmar Promotion Industry Analysis & Annual Trends (ส่วนแบ่ง L2C 53.9%, ส่วนแบ่งดิจิทัลรวม 57%, ใบปลิวหนังสือพิมพ์ 1.3%, อัตราการแลกใช้ดิจิทัล 7.0%, ปริมาณแจกจ่าย 34 พันล้านใบ)
-
Ibotta, Inc.: Ibotta Form S-1 / Form 10-K SEC Filings (ผู้ใช้ประจำ 20.9 ล้านคน, เงินคืนที่จ่ายแล้วกว่า $1.8 พันล้าน, แบรนด์พันธมิตรกว่า 2,400 แบรนด์, ผลตอบแทน $3.85 ต่อดอลลาร์งบโปรโมชัน)
-
Rakuten Group, Inc.: Rakuten Rewards Financial Reports & Disclosures (สมาชิกกว่า 17.0 ล้านคน, เงินคืนที่จ่ายแล้วกว่า $4.6 พันล้าน, ร้านค้าพันธมิตรกว่า 3,500 แห่ง, อัตราการซื้อเพิ่มขึ้น 31.5%)
-
Capital One Shopping Research: Coupon Statistics & Consumer Savings Report (อัตราการใช้คูปอง 94%, ผู้ใช้ดิจิทัล 172.6 ล้านคน, ค้นหารหัสส่วนลด 64%, ตะกร้าสินค้าเพิ่มขึ้น 24%, ประหยัดได้ $1,465 ต่อครัวเรือนต่อปี)
-
Data watch: สถิติคูปองดิจิทัลและเงินคืนครอบคลุมธุรกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค (CPG) ร้านขายของชำ เครื่องแต่งกาย และการขายปลีกออนไลน์ตรงสู่ผู้บริโภค (D2C) ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ตัวชี้วัดครอบคลุมการแลกรับสิทธิ์ดิจิทัลที่ผ่านการยืนยัน สิทธิประโยชน์ผูกบัตรสมาชิกของผู้ผลิต เงินคืนผ่านระบบแอฟฟิลิเอต และส่วนขยายเบราว์เซอร์อัตโนมัติ ไม่รวมส่วนลดการค้าส่งระหว่างธุรกิจ (B2B) และแพลตฟอร์มดึงคูปองที่ไม่ได้รับอนุญาต
-
Last updated: September 4, 2026. รายงานฉบับนี้ได้รับการปรับปรุงข้อมูลเป็นประจำทุกไตรมาสเมื่อมีการเผยแพร่ดัชนีส่งเสริมการขายของ Inmar, เอกสารยื่น SEC รายไตรมาสของ Ibotta และรายงานผลประกอบการของ Rakuten